なんか、面白いじゃねーか。。 しかも、私に面と向かって、、 「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか!」 だって。。 「責任取ってくださいよね!」 すげぇ人だな。 さすがに引くわ。。 まるでこっちゃんみたいね。。 ヤバいでしょ!? なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑) 聞いてくれないと、こっちも何が分からんか分からないし、しかもですよ! 私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ!? 相当ストレス溜まってたんだね。。 もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。 面白いぐらいの実話でした! 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込むバカ同僚③ 続いて、「上司アピールが上手な同僚君」ですが、あなたの職場にもいますよね!? アピールしないと、自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいっす! では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。 まだあるのかよ。。 私の同僚は、アピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。 ほんとに匠ですね! 仕事できない人やめさせる. ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。 最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた 私がそのクライアントに迷惑をかけていた しかも資料の提出が遅れていた 数々の問題を私の同僚が解決していた という、訳わかめの状態になっていたんですね。 正直、私はびっくりしましたよ!その話を聞いて。。 実は本当じゃねーの? 確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです! 事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。 私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。 自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。 ほんとですよ。。 もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね! 手伝わない、人のことを聞かないバカ同僚④ そして最後の同僚④君ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は、話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません!
一方で、、2のどうしようもないバカですが、、 おい、口が悪くなってんぞ。。 「うふ」 本当に殴ってしまえば捕まりますが、「ぶん殴りたいほどのバカ」「いらない社員」にも特徴がありますよね! 文句ばっかりで人のせいにする 仕事が遅いくせに偉そう 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込む 手伝わない、人のことを聞かない ちなみに私の隣にいた「いらない同僚君」は全てを満遍なく網羅してました。(笑) では、私の同僚を例に、典型的な 「仕事できない、いらない社員」 の特徴をお話ししていきます! 文句ばっかりで人のせいにするバカ同僚① 最初に登場する同僚①は、典型的な「仕事できない君」ですね。 とにかく文句が多い! 仕事の文句から始まり、挙句、人の見た目まで。 とにかく何から何まで難癖つけて、文句を言わなければ気が済まない。 もう、「文句太郎」ですね! あれじゃねーよ、クソつまんね。。 。。。 私の同僚は、仕事がうまくいかないときは、お客さんのせいにして、 「あの人はほんとバカだから分からないんですよ!」 って毒づき、その後、先輩女性の助言を聞いた後、 「ほんと、あのババぁ、腹立つ!」 「ねぇ、そう思いません! ?」 と私に言ってました。 挙句、助言を無視して失敗してましたけどね。(笑) こういう人は、自分を正当化するために他人や会社、社会のせいにしているのですが、文句を言うことで自分の価値を下げていることに気付いてません。 というか、気付かないからめちゃくちゃうっとおしいのですが。。 仕事のできる人が文句を言えば、それは会社の改善点として上の人間も聞き入れますが、仕事できない人が言うと、ただの文句です。 なので、無視! 無視しとけばいいんですよ、こんなバカ。 なんか、おめぇの文句になってねーか? 仕事が遅いくせに偉そうなバカ同僚② 次の「仕事できない君」は、やたらと仕事が遅い君です。 また、私の同僚に登場してもらいますが、その同僚は本当に仕事が遅いんですよ! 私も仕事が遅いのですが、種類が違う遅さですね。 なぜ遅いのかと言いますと、そもそも「仕事のやり方」を分かってないから! 仕事のやり方を分かってない理由は、「誰にも聞かない」から! そりゃ、仕事が進まんわな。 でも、なんで聞かないんだろ? どうも、文句ばっかの人はプライドが高いようでありんす。 なので、聞きたくないらしく、私の方から教えるのが当然のようでありんす。 先ほどの同僚の失敗談に続きがあるのですが、、 仕事が遅くて、お客さんが要望する納期に遅れたんですね。 その原因が、「私が教えなかったから」と私の上司に言ったんですよ!!
結局そうなるのかよ。。 無理難題をやってもらう 次は 「無理難題」 をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう! いつも文句ばっかり言っているのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。 失敗しても大した問題になってないから文句を言えるんですね。 なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです! なるほどね。 でも、そんなこと可能なのかよ? 確かに、文句ばっかり言う人間は難しい仕事をやりたがりません。 なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですからね。。 じゃあ難しいんじゃね? ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。 上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来ると思います!」てな感じで提案します。 そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」 と言えば、準備は完了ですね! 実際に私がやりましたが、見事に策は的中しました。(笑) 同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。 でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。 そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも何とか対応が可能だとも。。 お主もなかなかの悪よの~。 そして、案の定、暗礁に乗り上げました! 私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い!! ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑) 自信家の同僚は私に詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく私は無視してました。 けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視!! そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。 同僚はめちゃくちゃ凹んでました。 この失敗で同僚は辞めることはなかったのですが、しばらく文句が減って少しだけいいヤツになりましたよ。(笑) それはいいんだけど、トラブルは大丈夫なのかよ。。 いや~、結構大変でした! 私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ! 私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。 何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なので注意が必要ですね。(笑) リーダーをやってもらう まだまだこれで終わってはいけません! もういいんじゃねーの? 同僚さんも凹んでるみたいだし。。 いやいや、私が納得できないですよ。 トドメをさしておかないとね。。 おいおい、目的変わってね?
ほんと困ったもんです。。 私の同僚は人の助言を聞くこともないし、聞こうともしない。 で、私に無理やり手伝わせておいて、私の仕事で手伝ってほしいことがあると、 「それって、こっさんの仕事でしょ?」 て平気で言うんですよ! どう思います!? ほんと、もう腹立って腹立って。。 こういうバカの仕事にはかかわらない!って決めたら、案の定トラブルが。。 で、「こっさん、頼みますよ~。」と、泣きべそ。 「うっせーわ! !」 いらない社員を辞めさせる3つの方法 では、このいらないバカ社員をどのように葬り去るかですが、、 3回ぶん殴る 思いっきりカンチョーする 5回かんちょーでしゅ!! あなたの周りを固める 無理難題をやってもらう リーダーをやってもらう 以上の3つになります! 急に真面目に戻んなよな。 まあ、社長でもない従業員が社員を解雇なんかできませんからね。。 それに、無理に辞めさせるとあなたが訴えられる可能性もゼロではありませんし、会社での立場が悪くなる可能性もでてきます。 なので、こそっとギャフンと言わせることが辞めさせる方法になるのですが、3つを順に説明していきますね! あなたの周りを固める ということで、私はクズ同僚をこらしめることにしたんです! ほんとはこういうの、嫌なんですけどね。 でも、 じっちゃんの名にかけて、逃げるわけにはいかんのです! ということで、、 いちいち大げさなんだよ。 まずは周りを固めます。 周りとは上司や同僚に先手を打っておくことですね。 つまり、クズ社員よりも自分の方が信用できる状態にしておくんです! 私は若い頃この根回しを軽視していたため面倒くさいことになりましたが、痛い目に遭ってからやり方を変えました。 具体的には、上司に対してクズ同僚の行動を随時報告することにしたんです。 なんか告げ口みたいで嫌かもしれませんが、別に悪口を報告するのではなく事実として、、 「同僚は今こういう動きをしていて、私はこう助言しようと思いますが、どう思いますか?」 という聞き方をすれば角が立ちません! 随時行動を報告しておくことは、トラブル回避になるため、上司にとっても良いことですし、コミュニケーションが増えるので上司と私の関係性も良くなりました。 一石二鳥ですね! なので、上司にはどんどんチクっちゃいましょう! これで第一弾は終了ですが、ここで手を緩めず、追加策をぶち込みます!
こんにちは! 中小企業診断士でいらないものが捨てられない営業マン、ことまです。 こっさんと呼んでください。 仕事ができない同僚が腹立つ! いらない社員をボコボコにする良い方法はない? ぶん殴って辞めさせてもいいのかな? と悩んでいるあなたに、この記事を読んでいただきたいと思います! 私の職場にもいましたよ。 仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツ。。 腹立ったんで、ぶん殴ってやりました! おめぇの方がムカつくわ。 可愛らしいおじちゃんでしゅね。 あなたの職場にも仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツがいると思いますが、無性に腹立ちますよね!? ぶん殴りたい気持ちは分かりますが、ここは大人の対応をしてください! ということで今回は、 いらない社員の特徴 いらない社員を辞めさせる3つの具体的方法 いらない上司を辞めさせる良い方法 以上の内容となりますが、是非とも参考にしてくださいね! いらない社員の特徴 「仕事ができない人」には二種類います。 仕事ができないけど何とか頑張ろうとする人 仕事ができないけど文句ばっかり言う、どうしようもないバカ 1の不器用だけど、頑張って仕事ができるようになろうともがいている人がいると思います。 正直、イライラするとは思いますが、こういった人を辞めさせてはいけないと私は考えているんですね。 できない本人も頑張る気はあるので、何とかあなたの手で救ってあげてください! なぜなら、こういった「仕事ができない要領の悪い人」はいつでもどこの職場でもいるからであり、戦力になる可能性を秘めていると共に、あなたの管理能力を鍛えるチャンスだからです! 正直大変だとは思いますが、頑張ろうとしている人を見捨てるわけにもいきませんし、仕事ができない人を育てるという経験が「マネジメント能力」を向上させ、今後のあなたの仕事人生で絶対に役に立ちます! 仕事ができない人を仕事ができるように育てられる能力があれば、もし転職したとしても給料が上がる可能性が大ですし、会社もマネジメント能力を持っている人を探していますから。。 私のコンサル経験や転職経験で、マネジメント能力は役に立つと断言できるので、是非とも救ってあげてください!! もし、仕事ができない人の気持ちが分からないのであれば下記記事が参考になると思います。 【参考記事】 仕事ができない人の生き方の脱出方法!無気力になる前にどうすればいい?
質問日時: 2017/08/31 15:13 回答数: 10 件 仕事できる人だけ残って できない人は辞めさせる、という 職場は普通ですか? No. 10 ベストアンサー 回答者: cop9999d 回答日時: 2017/09/01 20:27 >できない人は辞めさせる で、実際辞めさせる事ができている会社なら、「普通じゃない」ね。 普通は、仕事できる人だけ残して、出来ない人は「辞めさせたい」んだけど、 そういう時は、仕事が出来ないヤツほど会社に居座って辞めてくれない。 法的にも相当レベルまで「辞めさせる」ことは認められていない。 結果、逆に仕事できる人が、仕事できないヤツばかりの会社に見切りをつけて会社を辞めていく。 ってのが普通。 したがって、辞めさせることができている会社って、"ある意味"普通じゃない。 1 件 No. 9 whtg001 回答日時: 2017/08/31 19:51 仕事できる人が辞めて出来ないのが残る職場よりもむしろ普通でしょう。 3 No. 8 bari_saku 回答日時: 2017/08/31 18:50 程度問題もあると思いますが、絶対二択なら「普通」だと思います。 だってあなたが経営者だったら、使えない社員を飼い続けますか? 2 管理職です。 申し訳ありませんが「普通」ですね。 会社は慈善事業ではありません。 ただ解雇するには正当な理由が必要になりますので 辞めた方はそれに抵触した人たちではありませんかね~(笑) No. 6 mak-nak 回答日時: 2017/08/31 18:08 普通ではないと思う。 ていうか、出来ない人の、普段の行動次第。 0 No. 5 nono59 回答日時: 2017/08/31 16:54 たとえ他の人より仕事ができなくても、たとえば性格が明るくて社交的な、 同僚から好かれて職場の雰囲気を向上させるような人は残りますね。ただまあ、「できない」にもレベルがあるとは思うけど。 普通。 会社はなかよし学級とは違う。 できない人も程度によるでしょう No. 2 martin45 回答日時: 2017/08/31 15:32 普通でしょ。 慈善事業じゃないんですから 不況の折り、そんな仕事できない人を 養う余裕なんてないんじゃないですか。 No. 1 tobi-u-o 回答日時: 2017/08/31 15:23 普通でないかな。 潤沢に資金があるでかいとこなら面倒見るというか、人事もそこまでだめ社員に目が行かないというかはあるだろうけど。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
「社会的意義」の意味を小学生に分かるように教えたいのですが、なんて言えばいいでしょうか…?
老舗旅館を継ぎ、拡大・成長し続ける株式会社一の湯 代表取締役 小川晴也氏。 その成長の秘訣とはなんなのか。全四回インタビュー、第二回は「社会的意義を大きくするための生産性」をお届け致します。 1 2 3 4 晴也さんは、今は何のためにその仕事をされているのですか? 今はね、カッコよく言うと、社会的意義があるかどうかだよ。仕事を通じてね。C to Cビジネスだから、Cが喜んでくれたらいいわけだね。おいでになったお客様が喜ぶっていうのが最大なんだ。それを満たすためには、まあ、性能だとか、品質だといろいろあると思うんだけど、どうしても最後はやっぱり価格。いろんな要素はあるんだけど、俺にとっては価格が一番大事だね。 価格設定も、ターゲットをどこにおくのかというのが重要かと思うのですが。 そこは論議になるんだけど、おれはターゲットは一切置かない。みんな「あそこ狙ってやる」ってマーケティングやるんだけど、それはうまくいかないんだよ。狙ってもこっちからお客さん来ちゃったりするんだよ。それを「狙ってないからお客さんじゃない」とは言えないじゃない。 つまり「来たお客さんが、うちのターゲット」なんだよ。で、来たお客さんが何を選ぶか、一番最初に選ぶのは価格なんだよ。「私はいくらくらいのものが買いたい! !」というのからくる。千万円のもの買いたい場合もあるし、一円でも安いほうがいいって時もあるし、一人の人間が時と場合で、いろんな面をもってるから、ターゲットっていったら、どこで割り切るか。価格が一番簡単なんだよ。 どこの価格帯で出したいのですか? 社会的意義とは. それは一番安いところ。客層も多くて広いんだよ。それもう間違いない。高ければ高いほど、客層は狭くて少ない。広くて多いほうが最終的には社会貢献できるんだよ。だから、そこに行ってるわけ。 よくアメリカで研修ツアーされてらっしゃるじゃないですか。 アメリカの小売は価格がものすごくはっきりとしてる。うちの店はこの値段で売りますというのがはっきりとしてるから、買う側からすると店を選ぶのは簡単だよ。要するに価格と陳列量を調べて、結果としてそれが見えるのを体験させるのが研修の狙い。ホテルもフードサービスも、最終的に、こう統計表とかを見ると上位何社というのは、安いものを売ってるところから順番に並んでるんだよ。 売上高とか何でもいいけど、とにかく並べると、絶対に安いもの売ってるとこしか上にこない。そこに大きな示唆があるから。 一の湯さんもそういうランキングで上のほうに行きたいのですね。 社会的意義を最終的にでっかくしたいからね。積を大きくしたい。要するに、消費額と人数ででてくるけれども、やっぱり人数が多くないと社会貢献にはならない。部屋数が多くならないと人数多くならないから、だから部屋数を1個でも増やしていこうっていうことで、やっていくわけ。 では、今やっておられる箱根以外で展開も考えていらっしゃるということですか?
活動の社会的意義を しっかり理解しているか? 仕事の社会的意義を自覚しないまま仕事をしていませんか?
#1 はんこを押してリスクを背負う、 それが俺の仕事だね。 #2 「社会的意義」をでっかくする、そのための「生産性」なんだ。 #3 人と体験から学ぶから、人付き合いが一番大事。 #4 「歩く」ことでしか、見えてこないものもある。