今回は牛乳石鹸の「赤」と「青」の違いについてお伝えしました。
「赤」の方が20円高いですが、g数は「赤」の方が多く、実質はそこまで値段に差がありません。安さだけで選ばないようにし、用途で使い分けるようにしましょう。
ぜひ参考にしてみてください。
牛乳石鹸の青、赤、無添加の違いを教えてください。洗顔と体を洗うのに使い... - Yahoo!知恵袋
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牛乳石鹸が優秀！赤箱と青箱の違いは用途で使い分け | マイケル起業談
しかし、
じゃあ牛乳石鹸は良くないのか!?
赤箱と青箱の全成分を見てみると、基本的な成分は同じであることがわかります。 青箱の全成分 石ケン素地 香料 乳脂(牛乳) 水 ステアリン酸 酸化チタン EDTA-4Na 赤箱の全成分 石ケン素地 香料 乳脂(牛乳) スクワラン 水 ステアリン酸 酸化チタン EDTA-4Na ただし、赤箱には1つだけ「青箱には含まれていない成分」が配合されています。 それは「スクワラン」という"うるおい成分"です。 スクワランとは?
しかしこうしたWLBの理解を「誤解」と切り捨ててしまっては、管理者としては問題があります。というのも、こうした誤解が生じる背景には、必ず管理者とスタッフの間でのコミュニケーション不足があるからです。はい、私自身も反省しています……。
コミュニケーションをとりながら、前述のWLBの考え方やプロとしての生き方をともに考える時間をつくることができれば、辞めずに済んだ人も少なくないはずなんです。辞めた人を「わがまま」と捉えるのは簡単ですが、看護職人生40~50年という長丁場のなかで、その人が今、どのあたりに立っているのかを考えながらコミュニケーションを図ることが、師長・主任といった管理職には求められます(もちろん、中には勘違いも甚だしい、という人もいると思います。そういう方とは御縁が無かったということで、別の人生を楽しんでもらいましょう)。
管理職のマインドセットとして重要なのは「スタッフがいるから、病棟が成り立つ」という考え。これを規定においた管理を、サーバントマネジメントといいます。ではサーバントマネジメントでもっとも大切なことは何かというと、これは実にシンプルで「あいさつ」なんです。
「管理職者から挨拶するのはおかしい、上司よりも部下が先にあいさつすべきだ」「上司に挨拶しないなんて、なんて常識のないやつ!」と思っていませんか? 組織マネジメントとは？組織マネジメントの基本知識と必要なスキル | 成果を自動的に最大化するSFA「Senses」. もちろん、その考えは間違っていません。でも、「あいさつ」が習慣化していない人にそれを求めるのは不毛です。
挨拶して損することなんて何にもないのですから、とにかく上司も部下も関係なく、あなたの側からあいさつをはじめてみましょう。
はっきりと
確実に相手に聞こえるように
相手の目を見て
自分から挨拶! これに尽きます。
白衣(ユニフォーム)には「お疲れ様」
私服には「こんにちは」。
これを繰り返しているうちに、私の姿をみたら必ず挨拶をするようになり、お互いにできるようになります。この挨拶、本当に師長によってスタッフの挨拶が違います。スタッフをみれば、師長がどんな挨拶をしているか、よくわかります。私には挨拶するけれどスタッフに挨拶しない師長の病棟では、スタッフ同士がお互いに挨拶をしていないことに気づきます。
恐ろしいほどに、違いますよ! 中には、へそ曲がりな医師が「お疲れ様」と挨拶しても「おれは疲れてない!」と言い返してきたりもしますが、それでいいんです。そこでコミュニケーションのキャッチボールが始まっているのですから、しめたもの。
25回以上会う!?
組織マネジメントとは？組織マネジメントの基本知識と必要なスキル | 成果を自動的に最大化するSfa「Senses」
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】
会社の組織を効率よく動かし、成果に繋げるには、組織マネジメントが必要不可欠です。
そこで今回は、組織マネジメントの概念、マネジメントの方法から必要なスキルまでご紹介していきたいと思います。
・組織づくりに悩んでいる
・部下の個人プレーが多い
・チームワークの良さが活かしきれていない気がする
・・・といった課題を感じている方は、ぜひご覧ください。
これを読めば、組織マネジメントがまるわかり!成果の出る組織に生まれ変わらせることができます。
組織マネジメントとは? 自分以外の人間が何を考えているのか、どう行動するのかなんて、誰にもわかりませんよね?
太田加世の「看護マネジメント力を磨こう」：日経メディカル AナーシングOnline
ここまで、組織マネジメントの必要性を説明してきました。
では実際に、「何を」マネジメントしたらいいのでしょうか?
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