065 ID:oeWrjV0Q0 教授から電話かかってきてビビりましたね 281 名前:(^q^)[] 投稿日:2019/07/07(日) 00:58:35. 231 ID:+yezsLz1M 実験疲れますね… 833 名前:(^q^)[] 投稿日:2019/07/21(日) 12:08:06. 872 ID:fmyDg8Q90VOTE 未だに予備校時代のことを夢に見ます 847 名前:(^q^)[] 投稿日:2019/07/21(日) 12:15:40. 328 ID:fmyDg8Q90VOTE 正確には予備校に行かなきゃという思いにかられる夢ですね 後は高校生で勉強しなきゃ…みたいな夢を見ます 857 名前:(^q^)[] 投稿日:2019/07/21(日) 12:22:14. 653 ID:fmyDg8Q90VOTE 昔を悔やんでも仕方ないのです 僕は今を生きます 184 名前:(^q^)[] 投稿日:2019/12/11(水) 19:56:05. 963 ID:mptELMtNM やりました! 傷官もちは「頭をカラッポにして、ぼ〜っとするスキル」が欲しいね | ほしかわみうの占い日記. TOEIC730超えました! 199 名前:(^q^)[] 投稿日:2019/12/11(水) 20:01:55. 710 ID:yp8Q+AY1M おめでとう 僕もそろそろTOEIC勉強しなきゃですね…… 349 名前:(^q^)[] 投稿日:2020/01/07(火) 22:36:41. 269 ID:TBZujTJy0 そういえばTOEICで760とれたんで褒めてください 404 名前:(^q^)[] 投稿日:2020/09/26(土) 08:12:06. 258 ID:mMTNPWs4M ゴミ掃除 749 名前:(^q^)[] 投稿日:2020/09/26(土) 16:02:56. 874 ID:Qf9Z3u+HM ゴミ掃除 22 名前:(^q^)[] 投稿日:2020/01/19(日) 22:36:10. 424 ID:d2SRbf9aM 学生時代に頑張ったことは艦これですね マモノ甲子園 バカで幼稚な発達障害 VIP艦これスレ ずほ太郎 19 : 名も無き被検体774号+ :2020/12/03(木) 09:35:02. 48 サイコパスよりはアスペのほうがまだ、無害だと思うぞ いやまじで 54 : 名も無き被検体774号+ :2021/02/06(土) 12:08:57.
— 夏井トリ (@tabuntori) August 2, 2021 裁判場乱入スチル見な!!! !これで性別偽りだったらシーメールじゃんね — 大天才チョロ太郎 (@gantai0719) August 2, 2021 みのっくんにぺぇぺぇは付いてますか?あれは胸筋です、雄っぱいです みのっくんに股間のアナログスティックは付いてますか?付いています。 シーメールではないよ — 伊助 提督 (@nikaku1sk) August 2, 2021
新型コロナウイルス感染症の後遺症による認知能力への影響は脳卒中よりも大きい 実際に8万人規模で能力測定テストを行ったところ、CO...
© MANTANWEB 「頭文字D」に登場するスプリンタートレノAE86をモチーフにした子供用リュックサック「キッズバックパック トヨタAE86『頭文字D』藤原とうふ店仕様 第2弾」(C)しげの秀一/講談社(R)KODANSHA しげの秀一さんの人気マンガ「頭文字D」に登場するスプリンタートレノAE86(通称ハチロク)をモチーフにした子供用リュックサック「キッズバックパック トヨタAE86『頭文字D』藤原とうふ店仕様 第2弾」が発売された。価格は6600円。 ハチロクは、主人公の藤原拓海の父で、豆腐店・藤原とうふ店を営む藤原文太の愛車。リュックは、藤原とうふ店仕様のハチロクをモチーフにしている。ナンバープレートに「頭文字D」、ドアに「藤原とうふ店」の文字があしらわれた。フロントには「TRUENO」、車輪にはトヨタのロゴがプリントされている。「APEX TWIN CAM16」「TRUENO」のロゴの転写シールが付属する。 限定300個で、ショッピングサイト「」で販売されている。 この記事にあるおすすめのリンクから何かを購入すると、Microsoft およびパートナーに報酬が支払われる場合があります。
・その課題はなぜ難しいのか?あるいはなぜ面白いのか? ・その課題をどう解決するのか? ・その手法で解決できることをどう立証するのか?どう決着をつけるか? 頭 ぞ わ ぞ わ すしの. ・その解決手法のもたらす効果、さらなる発展の可能性 いわゆるなエレベーターピッチとかにも近いものだろう。抜け漏れを確認するのには良さそうだ。 ちょうどtwitterでも拡散されていたFoundX馬田氏の「解像度を高める」というスライドでも以下のようなフレームワークが紹介されている。 眼高手低 元々は中国の故事成語のようだが、ここでは妄想の天使度やアイディアの理想は高く、併せてアイディアを手を動かして実行していることを意味している。 ・「このアイデアは面白そうだけど、本当にうまくいくだろうか」などと、じっと熟考するものではない。ダメ元でもいいのでまず手を動かしてみる。(P116) ・「思いついたらとにかく手を動かす」(P117) とにかく手を動かせということらしい。アイディアは生みだせても手を動かせ続ける人はそうはいないのではないか?
基本的に人って、「自分のことが嫌いな人は嫌いなんだ」 と思ってて。 例えば、上司が「君の事をとても評価しているよ」って言ってくれたら、その上司のことを好きだってなるものなんですよね。 という目線で見ると、 好き嫌いというのは、どうとでもなると。 では、藤田さんご自身は社員の方たちに肯定する感じで、接しているんですか? 上場直後は、実力主義で外から大量に人を採って社内が荒れていたこともあったのですが、その3年後に (新卒で採用した)社員を大事にしようという方針に切り替えた んです。 採用にお金を使うんじゃなくて、福利厚生を強化して、社員が長く働けるような環境を整えるためにお金を使った方がより効果的 だと。 「終身雇用を目指します」と宣言 して。 そうだったんですね。 会社が「来るもの拒まず去るもの追わず」みたいな感じだと、社員も「我々もいつまでこの会社にいるか分かりません」みたいな感じになる んですよね。 けれども、 「社員を大事にします」って言ったら、社員も「我々も会社が大事です」って言い始めた んですよ。 こっちが「大事だよ」っていうのを示したからということですか。 示したからですね。今では、愛社精神が強い人が多いです。 それこそ「終身雇用目指します」って、今じゃあんまり聞かないワードですよね。 当時「終身雇用をやってるから日本企業は落ちぶれたんだ」と否定する空気感があったんだけど。 我々のような新しいIT企業があえて言ったことで、結構真剣に受け止められたんですよね。 そこは、今も変わらないスタンスですか? 今も変わっていないですね。ただ、それを決めたのが20年前で、当時の最年長は僕だった。 そんな僕も、今、47歳と、社内でまだ誰も定年に達していないんですよね(笑) あ、そっか…(笑)じゃあ当分はとりあえずこのままなんですね。 では最後に、今までの話をまとめた形で藤田さんにとって「チームワークとは」をひと言で教えていただけますか? [B! 採用] 面接で「一緒に働きたいと思う人を採れ」はそれで本当にいいのか〜組織が同質化することを促進してしまう〜(曽和利光) - 個人 - Yahoo!ニュース. うーん、じゃあ 「忠誠心」 かな。 改めてこの言葉に込めた思いをお話しいただけますか。 個人のキャリアが大事とかスキルが重要とかいろんなことを言われる時代を経て、改めて会社の目的を考えると。 「みんなで力を合わせて一つのことを成し遂げるため」に会社があり、「自分がそのチームの一員であるという忠誠心とか所属意識がいちばん大事」 だと思います。 その上での、自分のキャリアなんですよね 。 チーム力が高いと、自分のパフォーマンスも上がるので、「所属意識をもって仕事をした方がいい仕事ができるし、それが自分のスキルにつながる」 んですよ。 学生たち きょうは、お忙しい中、ありがとうございました。 「リーダーシップとチームワーク」藤田社長に「新入社員に伝えたいこと」を聞いた前編は、 こちらからご覧ください。 編集 吉岡真衣子
真面目すぎると、今期は赤字になる、明日どうしよう?来月はどうしよう?という考えになっちゃうじゃないですか。 そうではなくて、今は先行投資で赤字でも、3年間のトータルで見ればプラスになる、といった考え方ができないといけない。 例えば、遊園地を造るのに1000億円の投資をして、敷地を増やしてアトラクションを作るということを、10年かけてやるとするじゃないですか。 10年間で1000億円の赤字になるんですよ。 想像できない額です。 実際には、開園してから収入が入るようになり、どこかで損益分岐点を超えて利益が出る。それが長い目で見られるかということです。 会社って基本的にはそういう構造になってるので、 俯瞰できることがリーダーには必要 ですね。 それも麻雀を通して学んだものですか? 麻雀 ですね(笑) つまり経営と麻雀が似てるって事ですか? 麻雀って1回負けるとすごく負けたような気がするけれども、その日1日で10回やるんだったら全体で勝てばいいだけなので、あんまり気にしなくていいんですよ。 「もうダメだ、こんなに負けてる、次は勝たなければ」という気持ちになりがちなんだけど、10回の中で取り返せばいいっていうのが俯瞰力。 株も株価が下がってる時は、すごく損した気分になりますよね。 でも、焦らず保有しておいて、今後、買った時より株価が上がった時に売ればいいんだと考えておけば大丈夫。 そのメンタルはやっぱり痛い経験をしていたからこそでしょうか? 一緒に働きたいと思う人. 痛い経験の積み重ねによるものですよ。 やっぱり、楽したら成長が止まるんです。 「No Pain, No Gain」って、話をさっきしましたけど、僕もやりたくない仕事をいまだにやってますよ。 そうなんですか? 「いやだけどやってる」っていうのは、大変な仕事なんだけど、大抵は、のちのち自分の力になっていくもの だなって思います。 どうしても、 「仕事は楽しくやった方がいいんじゃないか」と思っちゃう んですけれども・・・。 そんなぬるま湯に浸かっていると、あとあと自分にしっぺ返しが来ますかね? わかってもらえないかもしれないけど、 仕事が得意になればどんな仕事だろうがめちゃくちゃ面白くなります。 でも、この服のブランドが好きだからこのアパレルに入ったとか、この芸能人が好きだからマネージャーになりましたっていうのは、わりとすぐに飽きる。 好きなことと、得意なことは大抵は別 なんです。 痛みを伴う仕事が大切ってことはすごく分かったんですけど、逆にやらなくてもよかったなっていう仕事はありますか。 僕はかたっぱしから全部やっていました。アポイントも入れられるだけ全部入れて、取材も全部受けて、それをやって初めて僕は取捨選択できるようになった。 経験をしていない若いうちから取捨選択するのは無理 なので、 効率重視を若者にまで押しつけるのは限界があるのではと思います。 じゃあ若いうちはどんどん目の前にある仕事を・・・ やって初めて分かるんです 、これはいらなかったなって。 経験してみることが大事という事なんですね。
憂鬱な仕事も楽しくなりますか……? それはですね、 根本的に就活中は、そこに気づかないかもしれないですけど。 「自分が得意な仕事が楽しい仕事」 なんですよ。 なるほど! 自分ができる仕事が楽しい仕事。 例えば、「数学がすごく得意」だと、「数学って楽しいな」ってなるし。 そうですね。 「英語が得意」だと「英語って楽しいな」と思うじゃないですか。 でも、よく考えてみたらそんなに楽しくないですよ、英語も数学も(笑) たしかに(笑) 会社というのは事業内容が違っていても、仕組みはだいたい一緒 なんですよね。 映画を作っていても服を売っていても、基本的には 「ものを作って販売して投資して」というように、営利目的でその繰り返しが行われている ものなんです。 その中でやっぱり 「仕事が得意であれば仕事って面白い」 んですよ。 仕事を得意になるためには筋トレと一緒で、 ある程度苦しさを通り越さないとできない。 仕事ができなければ仕事が面白いと思えなくて、夢中になることもできないですから。 最初から得意なわけはないから、筋トレする、みたいな感じですか。 「最初のうちにめちゃくちゃ頑張ると得意になっていく」 んですね。 それを20代の最初にやっておくといい、ということですか? 一緒に働きたいと思う人 面接. 20代前半は、サービスタイムみたいなもの なんですよ。 サービスタイム? 勝負どころです。新入社員の最初のころは、先輩社員がみんな面倒を見て色々教えてくれるし。 だから最初めちゃくちゃ頑張る。 「仕事ができるな」と思わせれば、あとは楽になる。 とはいえ、「憂欝じゃなければ仕事じゃない」っていう感じって新入社員の方たちには実際どう受け入れられてるんですか? 基本的にはサイバーエージェントは、強制するような組織じゃないので、情報として伝えるけど、あとはお好きなようにという……。 刺激を受ける人もいるし、マイペースな人もいます。みんなそれぞれ考えてやっていると思います。 麻雀で身につけた「リーダーに必要な俯瞰力」 リーダーって、物事を決めるときに長い目で判断しなきゃいけないじゃないですか。そういった俯瞰力はどうやって養われてきたんですか。 麻雀 ですね。みなさんは、ご存じないかもしれないけど(笑) 麻雀・・・! 麻雀って1局2局って対局が進んでいくんだけど、その場、その場の「目の前ばかりを見て判断している」と結局、最後は全体で負けたりするんですよね。 俯瞰力というのは、そういうゲームから学んだ部分もありますね。 藤田社長が俯瞰力を養った麻雀の対局(サイバーエージェント提供) あと、 適度にいい加減な性格をしていることも必要 です。 本当に真面目な社長って、逆に間違えやすいですよね。 というと?
貢献型というか支援型。 みんなが働きやすい環境とか、能力を発揮しやすい環境を作り、みんなの力を引き出して結果を出していくタイプのリーダー。 支配型リーダーシップとサーバント・リーダーシップ(NPO法人日本サーバント・リーダーシップ協会HPより引用) 結局、(みんなを)同じ方向に向かわせるっていうのは、 どういうやり方であれ必ずやらなきゃいけない んですよ。 高圧的であろうが支援型であろうがね。 それがリーダーの役割だから。でなければ (リーダーとしては)「仕事をしていない」のと一緒 なんです。 ただ、僕の時代くらいからは高圧的なやり方が通用しなくなった。 自分と同世代の社長で、有名な人だと堀江貴文さんや前澤友作さんがいるんですけど、みんな会社でそんなに威張ってないですよ。 そうなんですね。 威張れないです、もう。時代が変わってしまった。 藤田さんご自身は今、どういうリーダーシップを心がけていらっしゃるんですか? 【面接で落ちる人の６つの特徴】一緒に働きたくないと思われる人から脱出！！ | キャリティブ. それは 完全に後者(サーバント・リーダーシップ型) ですね。 「社員が働きやすい環境」や「成長しやすい環境」、「モチベーションが上がるような仕掛けとか仕組み」をいっぱい作っていく。 「社員の能力を引き出す」ことで、「会社の業績を伸ばす」というスタイルです。 では「リーダーシップとは」を一言でいうと? うーん、一言でって、ちょっと難しいんだけど。 「貢献」 ということになるかな。 時代的にはそぐわないけど、実は、昔のやり方(役職の権威によってみんなに言うことを聞かせる)のほうが、やりやすかったってことはあるんでしょうか? それはそっちの方が簡単に決まってます(笑) なぜかというと、 トップは人事権を握っている んですよ。 誰しも、自分が望む仕事をしたいと思いますよね。 はい。 でも、 どんな優秀な社員でも、職場異動させられたらやりたい仕事ができなくなるから、人事権を握られていると言うことを聞きます。 そういうやり方でも結果を出す経営者はいるので(結果を出すことだけ考えれば)本当はなんでもいいと思います。 だけどそのやり方が通用しなくなってきているということなんです。 新入社員時代に仕事を得意にする 今のお話をお聞きすると、2019年度の入社式で、藤田さんが新入社員に対して 「No Pain, No Gain」 と厳しい言葉をかけられたというリーダーシップのあり方と、若干矛盾するところがあるかなと思ったんですけど。 この時はどういう意図で新入社員にこの言葉を贈ったんですか?
ちょうど会社を設立したころ、社会的にかつての日本的経営に対するアンチテーゼがすごくあったんですよ。 実力主義だとか能力主義 が流行ってた時があったんですね。 そういう時代の空気感の中で、 上場直後は高学歴で大企業出身者ばかり中途採用して、上層部に配置していった んです。 でも、そうすると新卒で入って 頑張っていた社員たちが腐っていった んですね。 そういった失敗を経て、 ヘッドハンティングで幹部層を採用しない って決めたんですよ。 外から持ってきた人を上に置かない。 そう。全くしないわけじゃないけど、ほとんどないですね。 中の人を育てて引き上げて、大型の買収もしない。あくまで自分たちで事業を作っていく。 新卒を育てるということですが、藤田さんはリーダーとしてどんな新卒の人たちと働きたいと思いますか?