ゲーム概要 本作は、捜査・アクション・探検の3つのゲームプレイを混ぜたミステリーアドベンチャーゲームです。 プレイヤーは名探偵シャーロック・ホームズとなり、1900年前後のベイカー・ストリートやホワイトチャペルなど、完全再現されたホームズの世界を捜査します。ロンドンの街を舞台に、さまざまな事件を解決していきます。 製品情報 タイトル シャーロック・ホームズー悪魔の娘ー 対応プラットフォーム PS4 発売日 12月22日 ジャンル ミステリーアドベンチャー メーカー インターグロー 価格 7980円(税抜き) 公式サイト 当サイトについて 「シャーロック・ホームズー悪魔の娘ー」の非公式攻略情報・交流サイトです。 ネタバレ情報などもございますので、ご観覧の際はご注意ください。 ※情報提供者様~ 当Wikiをご利用いただきまして、誠にありがとうございます。 どなたでも編集可能となっておりますのでぜひ編集にご協力ください。 テンプレート等も自由に変更していただいてかまいません。 誤った情報を発見された方は修正、又は報告をお願いいたします。 項目荒らしを繰り返した場合、WIKIの編集及び閲覧を禁止にする場合があります。 荒らしを発見した場合、速やかに管理人に通報してください。 当サイトはリンクフリーです、リンクの際の報告は必要ございません。 リンク用URL ⇒
07 / 21 2018 暑いですねー 熱中症注意です(>_<) -ホームズ- 事故現場で人助けした後、何が起こったのか再現するっていう謎解き?が思ったより苦戦。 誰がどうしたー、ここでこうなったーみたいなのを順番に並べる感じ。 【 ドミノ効果 】 大惨事を再構築する 洞察力が足りないな~ ちょっとヒントを見てしまったよw 【 空気を入れろ 】 水を制御する方法を見つける 下水道の水をいじっていくー ドミノ効果より全然楽勝。 【 大惨事 】 事件「連鎖反応」を解決する 4つ目の事件は短めなのかいつの間にか解決してた。 隣人のアリスはやばいやつ! 椅子に座ってる死体と一緒の部屋で寝るなんて… 【 全ては星にある 】 星たちに危険から救ってもらう やばいアリスに閉じ込められた時、脱出するのに星座を使いました! タイトルの悪魔の娘の意味はこの辺りでああ~なるほどって感じになりました(^^) クライマックスなので一気に行っちゃいました! 【 最大の試練 】 マダム・デスティニーと最後のダンスをする QTEラッシュ! 【 マダム・デスティニー 】 事件「熱き夢よ」を解決する 【 閉幕 】 ゲームを完了する 【 探偵の人生 】 すべてのトロフィーを獲得する 最後はちょっと忙しくて、スクショも微妙なのしかなく… でもプラチナまではきちんと行きましたので~(^o^) トロフィーはほぼ全部普通にプレイしていく段階で取れました! プレイ時間もそんなにかからず。 思ったより面白かったし、息抜きにちょうど良い感じで(^^) 次は…アンドロイドになっちゃう? スポンサーサイト 07 / 19 FF14のモンハンコラボもあるみたい! リオレウスが出張してましたw -ワトソン君- 超絶怪しい神父に変身w 情報収集のためにお祓いに行く! 悪魔役は最初の方に出てきた少年だけどw 【 悪魔祓い 】 悪魔を追放する 騙されるおばあちゃんは悪魔がいると思ってますw 【 221Bの密偵 】 目に見えない影になる オーソン・ワイルドが拉致されて、尾行するのに敵地にステルス潜入します。 敵の警備はそんなに厳しくないです。 見つかってもすぐ隠れればOK 【 探偵と俳優 】 事件「不名誉」を解決する 3つ目の事件完了! 【シャーロックホームズ 悪魔の娘#1】PS4日本語版を攻略実況プレイ！『餌食は語る』はじまり - YouTube. 急に事故現場に遭遇。ワトソン君とホームズを切り替えて人助け。 ワトソン君は医者だから本職。ホームズは怒られてますw ちゃんと行動してましたけど(^^;) 【 蘇生 】 怪我人に生命を吹き込む 唐突にリズムゲーム始まるので注意。 もうそろそろ終わりそうな気配(^^)/ 07 / 17 モンハンのFFコラボは8/2から配信!
Published under license and authorization of Frogwares. All rights reserved. Sherlock Holmes, Frogwares and their respective logos are trademarks of Frogwares. All other trademarks, logos and copyrights are property of their respective owners. Licensed and published in Japan by Intergrow Inc. 長所 ホームズとして事件を解決する楽しみ カジュアルに調整された証拠集め 自分の推理で犯人を見つけて裁く手応え 短所 スキップはできるものの難しすぎるパズル 犯人推定へのフォローの少なさ ※購入先へのリンクにはアフィリエイトタグが含まれており、そちらの購入先での販売や会員の成約などからの収益化を行う場合はあります。詳しくはプライバシーポリシーを確認してください。
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on June 13, 2020 Edition: Amazon限定なし Verified Purchase シャーロックホームズは本など読んだこともなく、 あまり知らなかったのですがすごく楽しめました。 イギリスが好きなので、作りこまれた町の雰囲気もとてもよかったです。 少し残念だったのは伏線回収がちょっと甘いところと、 犯人を特定するの決定打が自分の勘だということ、 L1R1ボタンで使えるシャーロックの特殊能力を使うシーンがあんまり多くなかったところ そして章がそこまで多くないのでボリュームに少し物足りなさを感じたところです。 ミニゲームや推理が難しかったと書かれている人も多いですが、 自分も大してゲームが得意な方ではないわりにあんまりそうは思いませんでした。 とっても楽しめました!
働き方改革は単に時間短縮や多様な働き方を推進する制度ではなく、各施策ごとの詳細や改革するのメリット、企業の導入事例を参考に自社にあった取り組みを行うことが不可欠です。 会社の現状や課題・問題点を分析せず、業務の時間短縮だけにフォーカスすると改革の形骸化につながるおそれがあるため、しっかりとした制度設計を基盤とする推進を目指しましょう。
6倍にしたり、若手社員のトップセールスにしたりといった成果もあげています。より詳しくは以下の記事をご参考ください。 若手育成、部署間連携に成功し、受注件数は3.
「働き方改革」 という言葉には、「自社の働き方を改善する」というイメージがあるかもしれませんが、働き方改革は個々の企業だけの問題にとどまらず、「日本の重要政策」のひとつです。 この記事では、なぜ「働き方改革」が日本の重要政策となっているのか、企業にとって働き方改革がどのように大切なのかを順を追って解説していきます。 ▼ビズリーチが調査した「働き方改革の現状がわかる」詳細なレポートはこちらからダウンロードできます▼ おすすめ資料 関連情報( 1. 「働き方改革」とは? ３分でわかる「働き方改革」の押さえておくべきポイントと効果. 国立社会保障・人口問題研究所の「日本の将来推計人口」によると、日本の人口は2008年をピークに減少し、2048年には1億人を下回ると予測されています。人口が減れば、おのずと国内でモノやサービスが売れなくなります。労働力も不足し、企業の生産性も低下します。こうした負のスパイラルを解消するためには、 働き手を増やす 出生率を上昇させる 労働生産性を向上させる の3つが必要であり、これらを実現するための政策が「働き方改革」なのです。 自社の働き方改革に取り組む際には、まず政府が打ち出している働き方改革の方針や計画を理解することが必要です。 参考:内閣府「選択する未来 -人口推計から見えてくる未来像-」 2. 「働き方改革実行計画」9つのテーマとは? 「働き方改革実現会議」は、安倍晋三元首相が自ら議長を務め、労働界と産業界のトップ、有識者を集めて実施されました。その会議のなかで「働き方改革実行計画」がまとめられ、2017年3月に決定、2019年4月に関連法が順次施行となりました。 「働き方改革実行計画」には下記の9つのテーマが設定されています。企業に対応義務がある法改正もあり、数多くの支援や助成制度も設けられています。 <9つのテーマ> 非正規雇用の処遇改善 賃金引き上げと労働生産性向上 長時間労働の是正 柔軟な働き方がしやすい環境整備 病気の治療、子育て・介護等と仕事の両立、障害者就労の推進 外国人材の受入れ 女性・若者が活躍しやすい環境整備 転職・再就職支援、人材育成、教育の充実 高齢者の就業促進 参考:働き方改革実現会議「働き方改革実行計画(概要)」 また、実行計画では、2026年度までの10年間で、どのような施策をいつ実行するか具体的に定めたロードマップも作成されています。2019年5月の「ニッポン一億総活躍プラン・働き方改革実行計画フォローアップ」を見ると、テーマによって進捗や実現レベルは異なるものの、改革が前進していることがうかがえます。 ここからは9つのテーマの内容を見ていきましょう。 2-1.
生産性を上げる職場環境 ある会社では「売り上げは下がってもいいから残業時間を減らせ」というミッションをだした結果、「数字を維持したまま残業時間を減らした」という話があります。 日本人は特に、まじめで、課題解決力、改善力に長けていますから、出されたお題に懸命に取り組み、「もっと良い方法があるのではないか?」と自発的に考えていきます。そこでどんどん無駄なものが削減されていきます。 きっかけが大事です。始めは、課題発見ができなくても、徐々に、自分たちで、課題を見つけ解決をしていくことができるようになっていきます。そこには職場の人間関係も一つの要素になってきます。 例えば、重要な会議の直前に「子どもが急に体調を崩して、帰宅しなければいけなくなった」という女性がいるとします。他のメンバーは、その女性を安心して送り出しをしてあげられるような職場かどうかです。 働き方改革は、 「働き方・考え方は多様」でも「目指すべきミッションは一様」である 必要があります。戦略を理解し、無駄になっていること、阻害要因をあぶり出し、全員の想いを共有し、相互に補完できる体制が生産性を高めます。 2-4. テレワーク(在宅勤務等)制導入はコストか投資か 働き方改革の代表格のようにでてくる「テレワーク」ですが、その一番の特徴は、 ICT (情報通信技術)を活用し、職場などの一定の場所に縛られることなく、どこでも仕事ができる ということでしょう。 メリットとしては、通勤や移動時間の削減ということだけにとどまりません。一人で集中して行ないたい業務のときには、自分のペースで行うことができ、業務効率が向上するという点や、突発的な事象(交通機関の麻痺、子どもの急病等)への対応ということも挙げられます。日中、一時的に用事がある場合に、1日の有休休暇を取得せずとも、用事が済めばすぐに、仕事に戻れるわけです。 このような良いこと尽くめで生産性があれば、投資といえるかもしれません。 ただし、単にITインフラを整備し、実際の利用者がいない状況ではコストです。テレワーク制度の策定、利用者・非利用者の職場理解、評価の方法なども合わせて考えていく必要があります。 また、テレワークの導入が進んでいるは、予算が潤沢にある大企業か情報通信業に限られるのだろうと思われるかもしれません。しかし、平成27年に閣議決定された「世界最先端IT国家創造宣言」の中では、雇用型在宅型テレワーカー数の割合を、2020年には10%にすると設定しています(平成27年時は2.