出典:令和2年度 ITパスポート試験(IP) 秋期分 問15 難易度設定 予備知識を表示する ピヨ意訳を表示する ピヨピヨ解説を表示する 予備知識 用語 意味 サプライチェーン 原材料を調達して、加工したり何だりで実際の製品を作って、作った製品を消費者にお届けするまでの一連の流れ SCM サプライチェーンを管理すること ニーズ 人それぞれで微妙に定義が違ったりするけど、一般的には「必要なもの」をカッコ付けて言った表現 一元管理 そこら辺にバラバラに転がっているやつらを、ひとまとめにして統合的に管理すること 問題 問題文 SCM の説明として,適切なものはどれか。 ピヨ意訳:SCMについて説明しているのは、どれ? 解答選択肢 ア 営業,マーケティング,アフターサービスなど,部門間で情報や業務の流れを統合し,顧客満足度と自社利益を最大化する。 ピヨ意訳:部門間で情報や業務の流れを統合して、お客さまの満足度や自社の利益を良い感じにする イ 調達,生産,流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を,取引先を含めて全体最適の視点から見直し,納期短縮や在庫削減を図る。 ピヨ意訳:調達、生産、流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を見直して、良い感じにする ウ 顧客 ニーズ に適合した製品及び サービス を提供することを目的として,業務全体を最適な形に革新・再設計する。 ピヨ意訳:お客さまの希望に合致する製品やサービスを作ることを目的として、業務全体を良い感じにする エ 調達,生産,販売,財務・会計,人事などの基幹業務を 一元的に管理 し,経営資源の最適化と経営の効率化を図る。 ピヨ意訳:基幹業務を一元的に管理して、経営に関するあれやこれやを良い感じにする 正解 正解 イ 調達,生産,流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を,取引先を含めて全体最適の視点から見直し,納期短縮や在庫削減を図る。 ピヨ意訳:調達、生産、流通を経て消費者に至るまでの一連の業務を見直して、良い感じにする スポンサーリンク
サプライチェーン・マネージメント(SCM)とは? サプライチェーン・マネジメント(SCM)とはサプライチェーン全体を最適化して、商品の供給を効率化させる手法 サプライチェーン・マネジメント(SCM)とは、その名の通り、サプライチェーンを管理すること。言い換えれば、サプライチェーン全体を最適化して、商品の供給を効率化させる手法を指します。 サプライチェーン・マネジメントを実施するとなると、「モノの流れ」、「お金の流れ」、「情報の流れ」を連携させることで、サプライチェーン全体の最適化に取り組んでいくことになります。つまり、サプライヤー、メーカー、物流業者、小売業者、エンドユーザーからなる「サプライチェーン」の全体を統括する必要があるのです。 例えば、サプライチェーン全体で、需要予測に関連した情報の共有をすれば、過剰在庫を防ぐことができますし、商品によっては、見込み生産をするラインと受注後に生産をするラインを分けるなどして、生産プロセス全体の最適化をすることも可能です。 それこそ、「必要なものを、必要なときに、必要な量だけ作る」という、いわゆる「ジャスト・イン・タイム」な生産プロセスの構築が容易になるのが、サプライチェーン・マネジメントなのです。 3.
基本情報技術者平成19年秋期 午前問71 午前問71 SCMを説明したものはどれか。 営業部門だけではなく企業内のすべての顧客チャネルで情報を共有し,サービスのレベルを引き上げて顧客満足度を高め,業績向上に結びつける手法である。 卸売業者・メーカが,小売店の経営活動を支援してその売上と利益を伸ばすことによって,自社との取引拡大につなげる手法である。 企業全体の経営資源を有効活用できるように統合的に管理し,経営の効率を向上させる手法である。 生産,在庫,購買,販売,物流など関連の企業間で情報を共有することによって,全体の効率を向上させる手法である。 分類 ストラテジ系 » 経営戦略マネジメント » 経営管理システム 正解 解説 SCM (Supply Chain Management)は、生産・在庫・購買・販売・物流などすべての情報をリアルタイムに交換することによって生産から販売に至る一連の流れ全体の効率を大幅に向上させることを目指す経営手法です。導入することで納期短縮や在庫削減といった効果が期待できます。 CRM(Customer Relationship Management)の説明です。 リテールサポートの説明です。 ERP(EnterPrise Resource Planning)の説明です。 正しい。SCMの説明です。
執筆者 竹田 賢 青山学院大学 経営学部 助教授 執筆者略歴 ▼ 目次 1.はじめに 2.延期・投機戦略 3.延期・投機戦略の効果 4.サプライチェーン・ロジスティクスの最適化に向けて 5.おわりに 近年,製造業ではサプライチェーン・マネジメント(SCM;Supply Chain Management)の実践が一つの重要な経営課題になっている.サプライチェーン・マネジメントは,顧客価値創造のためのマネジメント・テクノロジーの総称であり,供給会社,製造業者,工場倉庫,卸,小売,顧客をつなぐサプライチェーンとデマンドチェーンの効率化をはかり,顧客満足の最大化を目的とした経営手法である.サプライチェーン・マネジメントが求められる背景として,次のような経営環境が挙げられよう. ① 経営のスピード化 ② マス・カスタマイゼーション(mass customization)とコスト削減の両立 ③ 製品ライフサイクルの短縮に対する対応 ④ キャッシュフロー経営,時価会計 これらの経営課題を解決するためには,一企業内における調達,生産,物流など,特にモノに関する経営機能を統合したロジスティクス活動をサプライチェーン全体に展開するサプライチェーン・ロジスティクスの最適化が重要である. 本稿では,生産・流通プロセスの構造を説明するための考え方として古くからマーケティング分野で用いられている延期(postponement)と投機(speculation)の原理を取り上げ,それらを融合した戦略(以後,延期・投機戦略と略称する)がサプライチェーン・ロジスティクスの最適化に役立つことを示す.また,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化には,物流の基本機能である包装や流通加工が今まで以上に重要となる点を述べる. 投機戦略は最終製品の需要予測を行い,実需が確定する以前に計画的に最終製品の生産と物流を行うやり方である.この戦略では見込み生産の形態を取るため,大量生産による規模の経済性を確保しやすく,また顧客に製品を納入するためのリードタイムが短くて済むというメリットがある.ただし,予測と実需が乖離した場合には,製品ライフサイクルが短い製品に関しては,製品在庫がデッドストックとなる危険性が高い. 一方,延期戦略は最終製品としての特徴を付加する時期をできる限り遅らせるものであり,基本的に受注生産の形態をとる.この場合は顧客ニーズに適合した製品を生産するため,売れ残りによるロスや欠品による機会損失は排除されるが,一般的に納入リードタイムが長くなる.このように,投機戦略と延期戦略は対極的な関係にあるため,どちらか一方の戦略では先に示した~の経営課題を同時に解決できない.実際,多くの製造業では,部品や中間製品などは予測に基づいてあらかじめ生産を行い,最終製品は顧客の注文を受けてから中間在庫を用いて対応するといった見込生産と受注生産の中間的なやり方を採用している.つまり,延期と投機を融合した原理に基づいて顧客に対応しているのである.今述べたようなサプライチェーン上における投機と延期の分岐点はデカップリングポイント(Decoupling Point)と呼ばれている.デカップリングポイント設定の原則は,カスタマイゼーションに要する時間が顧客からの要求納期に等しいか短くなる在庫ポイントをサプライチェーン上で見つけることである.
サプライチェーンマネジメント(SCM)とは? なぜ今、再注目されるのか? (©j-mel - Fotolia) サプライチェーンマネジメントとは サプライチェーンマネジメントの「サプライチェーン」とは、原材料が調達されてから商品が消費者に渡るまでの生産・流通プロセスのことで、直訳すれば「供給連鎖」となる。 具体的には「原材料・部品調達 → 生産 → 物流・流通 → 販売」という一連のプロセスの連鎖のことを指す。これはサプライチェーンに関わる業者・人間の側面で見れば、「サプライヤー → メーカー → 物流事業者 → 卸売事業者 → 小売事業者 → エンドユーザー」という流れのこと。一方、情報やお金は、サプライチェーンと逆方向に流れることになる。 サプライチェーンマネジメントとは、こうしたモノの流れ、お金の流れを情報の流れと結びつけ、サプライチェーン全体で情報を共有、連携し、全体最適化を図る経営手法のことだ。その場合、部分最適の和が必ずしも全体最適を意味するわけではなく、サプライチェーン全体のバランスを見て連携管理することが極めて重要となる。 つまり、サプライヤー、メーカー、物流、小売の関係性を1つ1つを最適化するのではなく、サプライチェーン全体を統括して最適化を図るのがサプライチェーンマネジメントである。 サプライチェーンマネジメント(SCM)とは?
サプライチェーンについて 物流業界で重要なのが「サプライチェーン」です。 この「サポライチェーン」がいかに機能するかが、物流の要になるといえます。 今回は、「サプライチェーン」の意味や、それを取り巻く問題点などについてご紹介します。 サプライチェーンとは? 「サプライチェーン」とは、英語の「supply chain」からきています。Weblio英和辞典によると、「supply chain」は「供給連鎖」を意味します。 日本語で「サプライチェーン」と表現する場合も、同じく「供給連鎖」という意味で使われています。 サプライチェーンをわかりやすく言うと 「供給連鎖」といってもイメージがつきにくいので、もっとわかりやすく説明すると、「サプライチェーン」とは、「製品の原材料や部品の調達から製造・配送・販売・消費までの一連の流れ」を意味しています。 ある製品が生産され消費者の手元で実際に消費されるまでの一連ということです。 サプライチェーンのメリット 「サプライチェーン」として、それぞれの工程を分けることなく一連として管理することで、全体としての管理が可能となり、効率化を目指した連携を図ることが可能になるというメリットがあります。 販売情報を共有することで、生産プロセスなども調整が可能になり、情報共有が全体の効率化につながるということになります。 サプライチェーンでの最適化について 物流の要であるサプライチェーンを効果的に管理することで、より最適な環境を構築することが可能になる、という取り組みが行われています。 ここでは、サプライチェーンの管理についてご紹介します。 サプライチェーンにおける最適化とは? サプライチェーン全体で情報を共有することで、各プロセスでのリードタイムを短縮し、全体としての無駄を省き、供給そのものを最適化することが可能になります。 サプライチェーンの一箇所にでも、滞りや無駄なリードタイムが発生すると、結果的に消費されるタイミングにも影響するので、全体としてのフローを最適化することが求められています。 サプライチェーンに最適なシステム環境 サプライチェーンに最適なシステム環境として、「調達物流」「生産」「販売物流」の流れを作り上げることがポイントになります。 また、生産を起点とするのではなく、注文を起点とするネットワークを整備することで、効率的な物流が実現できるということです。 サプライチェーンによる物流改革とは?
海外 海外製造委託先探し 海外資材・材料調達 現地物流 まとめ記事 掲載日: 2020年07月30日 サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に届くまでの一連の生産・流通プロセスを指します。具体的には、原材料・部品の「調達」→商品の「製造」→「在庫管理」→「物流・流通」→「販売」といった一連のプロセスの連鎖になります。 さらに、その連鎖の中には「モノ・お金・情報」の流れがあります。ビジネスに関わっている方ならば、この3つの流れをおさえておくことがいかに重要であることはご理解いただけると思います。 実際に近年、サプライチェーン全体を最適化して、商品の供給を効率化させる「サプライチェーン・マネジメント(SCM)」という手法が注目されています。 経済および企業のグローバル化が進む現在、製造業を含めたすべての事業において「サプライチェーン・マネジメント」の重要性は益々高まるばかりです。 本テキストでは「サプライチェーンの基礎知識」と銘打って、サプライチェーンの基本的な考え方、サプライチェーン・マネジメント(SCM)の仕組みについて、サプライチェーン・マネジメントの需要増加の背景、サプライチェーン・マネジメントのメリット&デメリット…などについてわかりやすく解説します。 1.
ここから本文です。 ホーム > 教育・文化・スポーツ > 教育・健全育成 > 教職員関係 > 教職員の人事 > 人事異動(教育庁・公立学校) 更新日:令和3(2021)年4月23日 ページ番号:314453 千葉県教育委員会 令和3年4月27日付け教育庁等人事異動について 令和3年4月1日付け教育庁人事異動について 令和2年4月1日付け教育庁等人事異動について 令和2年度末及び令和3年度公立学校職員人事異動方針 お問い合わせ 所属課室: 教育振興部教職員課 県立学校人事室高等学校人事班 電話番号:043-223-4035 ファックス番号:043-225-2374 より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください このページの情報は役に立ちましたか? 1:役に立った 2:ふつう 3:役に立たなかった このページの情報は見つけやすかったですか? 1:見つけやすかった 3:見つけにくかった
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 43 (トピ主 2 ) 2013年4月9日 07:34 子供 トピを開いてくださり、ありがとうございます。 3月に子供が小学校を卒業し、今月から新しく中学校生活がスタートしました。 今住んでいるところでは、3月31日に新聞の別刷りで、県内の公立小、中、高の先生の異動が発表されます。 仕方ないのかもしれませんが、いつも先生の異動が後になってわかるので、お別れの挨拶もできず、なんだかさみしいです。 転任なら、何年かしたらまた先生戻ってくるかしら?なんて思えるのですが、今回子供が6年の時の担任の先生が「退職欄」にあってビックリしました。 推定30代の先生だったので、いったいなんでやめるんだろうと思ってたら、故郷に帰って教師を続けるんだとか。 しかもそれを知った時はもう、向こうに行ってらして、子供も私も卒業式の時、もっとお話ししておけばよかったと後悔しました。 ちなみに私は関東在住、先生の赴任先は中国地方です。 先に転任することを子供や保護者に言うのは、やっぱりいけないのでしょうか? 子供が幼稚園に行ってた頃からの疑問なんですが、先生の異動や退職はいつも後出しなので、なんだかさみしいです。 大げさにしちゃいけないからなのかなとは思いますが… 一言挨拶して、さよならしたかったです。 差し支えなければ先生方のご意見が聞きたいので、よろしくお願いします。 トピ内ID: 1425848189 3 面白い 3 びっくり 9 涙ぽろり 6 エール 5 なるほど レス レス数 43 レスする レス一覧 トピ主のみ (2) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました りさ 2013年4月9日 08:04 私の地元も、トピ主さんと同じ方法で、新聞に載ってました。 3/31でなく、4/1だったかな? トピ主さんは、会社にお勤めしたことがないのかな??
)もあるので、 お花よりタオルのような実用的なものの方がありがたいそうです。 ご参考までに。 この回答へのお礼 ありがとうございます。参考になりました。 離任式には親は出席しても良いのかわからず、学校から何も連絡もないのでたぶん子供だけしか駄目なような感じです。 下校時刻に合わせて渡せたら良いなと思います。 お礼日時:2008/03/12 16:22 No. 先生の異動いつわかる. 2 tanimako 回答日時: 2008/03/12 08:49 教員経験者です。 異動の発表については、その学校の管轄している自治体の教育委員会の発表の仕方によって異なりますので、そこにお問い合わせをしてはどうでしょうか?ちなみに私の住む愛知県の新聞発表は30日ですし、知り合いがいる長野県の場合は転勤規模が全県なので、終業式あたりに離任式を行ってしまう場合が多いようです。 ちなみに離任式についても、午前中に行うか午後に行うかによって異なりますし、学校によっては職務の引継ぎをその日に行うことも多いです。お子様が在校生であれば、離任式当日にお渡しすることもできるでしょうが、卒業生ですと少々難しいかもしれませんね・・・。忙しいという面からは、そんなに気にしなくてもいいかと思います。もちろん、長々と引き止めて思い出話に花を咲かせるのは問題ですが・・・。 あとは、個人的にその学校を通じてお手紙等をお送りしてはどうでしょうか?住所に関してはプライベートなことなので教えたがらない人も増えてきていますので、お聞きするのはどうかと思います。お子様の学校の先生を通じれば、いろいろな形でその先生に渡ると思います。離任式当日ということであれば、おそらく学校や児童会などから花束は贈呈されるでしょうから、あまりかさにならないお手紙や色紙のほうが喜ばれるのではないでしょうか? あくまでも私の経験談ですのでご参考程度に・・・。 この回答へのお礼 回答ありがとうございました。 娘の学校は午前中に離任式、終了式をします。 娘は在校生なので下校に合わせて渡しにいけるかな・・・と思います。そうですね、お手紙なども娘は書きたいと言っていますので渡せたら良いなと思います。 お礼日時:2008/03/12 16:26 No. 1 sakusaku07 回答日時: 2008/03/12 08:45 新聞に乗るのはもっと遅かった気がします。 月末か、4月1日ぐらいだった気が・・ 確かに忙しいとは思いますが、担任した子供たちと話ができないほど忙しいわけではないと思います。渡せるといいですね。 余談ですが、私の娘は小学生なのですが、娘の学校に自分の小学校の時の担任がいます(笑)かなり、びっくりしました。卒業して20年経ちますが、覚えててくれました。大人になってから再会するのもなんだかいいですね。 2 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
質問日時: 2006/06/04 21:22 回答数: 4 件 PTAの役員をさせていただいております。 親しくなれた先生が、突然新年度に他の小学校に 転勤になって去られました。3月の初旬にお会いした時には そんな話は出なかったのですが・・・。 学校関係者、もしくは先生にお聞きしたいのですが、 転勤の話はいつ(何月)ぐらいに出るのでしょうか? 先述した先生と同じ様なタイミングですと、 その地域の下調べとか、勉強とかもできませんよね。 それが普通なのでしょうか? No. 3 ベストアンサー 回答者: harun1 回答日時: 2006/06/04 23:50 学校教職員の移動に関して、正式に内示が出るのは3月末で終了式後になります。 異動に関する意向(希望)調査が12~1月→内内示→調整→内示というのが ほぼすべての都道府県の手順です。 教諭に関しては、少し早い時期に市町村教育委員会が情報を持っていますが、管理職は都道府県・政令都市教育委員会以外は詳しい情報を持っていません。 都道府県、政令市によって少し異なりますが、先生本人に異動が知らされるのは、3月末。 本人以外に公表されるのはその2~3日後、が一般的です。 公表までに口外してはいけない事になっていますが、学校関係者には公然の秘密です。 ただし、外部に情報が漏れた場合異動が変更になることもあります。 また、市町村教育委員(教育長以外)には事後報告です。 この回答への補足 大変ご丁寧な回答をありがとうございます。 異動に関する意向とは、「異動を希望するかしないか」という ことなのでしょうか?希望された人はやはり優先されるのでしょうか? 人事異動、辞令の時期や内示はいつ？拒否できる正当な理由３選、解雇もある！？｜kirrinのネタ帳. 補足日時:2006/06/05 11:26 7 件 No. 4 Ama430 回答日時: 2006/06/05 23:53 異動についての希望調査はすべての都道府県で行われているはずですが、それがどの程度考慮されるかは、かなりのちがいがあるようです。 転任で希望校を第4希望まで書いても、それが実現するのは3割という県もあります。それどころか、留任希望でも転任させられることがきわめて多い県もあります。 もちろん、全員の希望通りにいかないのはクラスの班替えや遠足の座席決めと同じですが、そうした県では、「教員に苦労をさせるのが良い」という発想があるのではないかと疑わせる事例が見られます。 X先生はA中学の1年で荒れた学年を2年から指導して1年でかなり立て直した。生徒との人間関係も良く、留任希望を出した。 「荒れた」という噂のあるA中には希望する先生はいなかった。 にも関わらず、隣のB中学校に希望を出していたY先生がA中に異動させられ、X先生はB中学校に転任させられた。 こんな話は珍しくありません。 最近は教育業界も、数値目標を出させるのが流行です。そして、その目標が管理職の不満な数値だったり、達成できなかったりしたら、それを口実に、教員の人権を踏みにじるような異常な人事を強いるケースが増えているようです。 客観的な指標を持つことは大切ですが、あくまで生き物相手の、「定型業務」の通用しない仕事であることを忘れてはならないと思います。 11 No.