よく問題解決の手法として「目標と現状のギャップ」という話題が出てきます。 効果的な問題解決の打ち手を出すためには、適切な問題の設定が大切だからです。こちらで認識した問題がブレてしまうと解決策もブレて効果的でなくなってしまいます。 そのため問題解決のために現状とあるべき姿(目標)のギャップを把握して効果的な打ち手を考えていくわけですね。 これは目標達成にも効果的だと考えています。 そこで今回は 目標と現状のギャップを明確に把握 して目標達成を加速させる!ことについて考えていきたいと思います。 目次 ◆目標と現状のギャップという考え方を明確に理解!
コラム 第37回「現状とあるべき姿 そのギャップがあまりにも大きいときはどうする?」 間野 佐知子 2020. 12. 10 「As is」「To be」という言葉をご存知でしょうか?
1億円(現状)しかありません。 これから、、ギャップを抽出すると、 「このままでは売上が1. 9億円の未達(ギャップ)になる」 と書けます。 図にするとこんな感じです。 プレゼンモードなら、 「売上が1. 9億円未達」 と話すことになるでしょう。 ここまでは、初級編です。 もう少し、訓練を積んだらこうした分析も出来るようになってみましょう。 「売上が1. 9億円未達」は、結果のみが示されています。 この内容だけでは、課題を書くには方向が定まりにくいですね。 そこで、もう少しギャップ分析を深めてみたのがこの図です。 ギャップ分析で、ギャップを要因別に階段状に表した図になります。 この内容から、 主な要因は、A社への販売計画数が大幅に未達したことが要因と分かります。 その点をさらに深めていくことで、課題設定がしやすくなります。 今日は、そのやり方まで書くと長くなるので詳細は省略します。 興味のある方用に、具体的な計画と実績の差をつけておきます。 なお、差異分析の経過はこちらです。 この分析の詳細を知りたい方は、こちらの記事をどうぞ 2. 定量 化のヒント ギャップを描きやすくする方法のヒントは、 自身が書いた初期のギャップの中に隠れています。 初期の段階では、現状を主観的に書いていることが多いものです。 それを、 あるべき姿と現状で対比しやすい構造にすれば、 ギャップを抽出しやすいものになります。 ポイントとなる部分は、お金、時間、品質、コスト、納期などと書かれた部分です。 さきほどの例では、 「売上が未達」とお金の部分がポイントです。 そこで、 1. ギャップ分析 | UX TIMES. 9億円の未達と 定量 化すればギャップが描けます。 こうした言葉のヒントを表にしてみました。 縦軸は、扱う数字が、実数か比率かで分けています。 実数とは、生の数字そのものですね。 例えば、先ほどの売上1. 9億円未達です。 比率とは、何かを何かで割った指標を言います。 例えば、A商品の売上が1億円で、総売上が10億円なら 売上比は 1÷10=0.
2018/2/27 2018/10/13 こんにちは!ひらめき編集部の宮田です。今回は理想のあるべき姿と現状とを比較して、問題課題を発見するフレームワーク「As is / To be」についての投稿です。 自社の問題がどこにあるのかを考える際に活用できます。改善活動に取り組みたいと考えている方はぜひ「As is / To be」についてチェックしてみてください。 「As is / To be」について 「As is / To be」とは?
前提を疑うことができているか? Q. 問題についてどれくらい深く考えているか? Q. この問題について最も詳しいのは誰? Q. 似ている問題はないか?
As is / To be:あるべき理想の姿と現状の間にあるギャップを可視化する 「As is/To be」は、あるべき姿「To be」と現状「As is」のギャップを可視化し、そのギャップを埋めるための方法を考えていくフレームワークです。このギャップが「問題」であり、あらゆる問題解決の第一歩は、この理想と現状の比較から始まります。 使い方1 あるべき理想の姿を描く 自分たちの未来を想像し、ありたい姿を描きます。箇条書きで書き出すところから始めても構いません。まずは思い浮かぶ要素をすべて書き出し、後で整理します。 使い方2 現状を整理する 理想の姿に対して、今どのような状況にあるのかを書き出して整理します。売上や資源、スキル面などの定量的な情報に加えて、メンバーがどのような希望や感情を抱いているのかなど、定性的な情報も書きましょう。なお、理想の姿と現状は、片方ばかり考えるのではなく、双方を見ながら整理していくのがオススメです。 使い方3 ギャップを分析する 理想と現状との間にあるギャップを分析します。このギャップが「問題」となります。左の列でいえば、「売上が8, 000万円/月不足している」「社員数(人手)が70名不足している」などが考えられます。この問題について、6W2Hやなぜなぜ分析を用いて深掘りします。 思考が加速する問い Q. 理想までの到達度は今、何%くらい? Q. 到達度を10%上げるためには、何ができる? Q. 100倍の成果を目指すとしたらどうする? 営業内の問題を解消できないのはなぜ？根本原因を見つけるフレームワークの使い方 (2/2)：SalesZine（セールスジン）. Q. 重要な問題はどれだろうか?
このサイトは、私が コリン性蕁麻疹 を寛解状態にするまでに行ったことや、コリン性じんましんの人が試してみるべき事柄をメモしたサイトです。 コリン性蕁麻疹 にかかってから4年目で、あくまで 寛解状態 であり完治ではないのですが、かつては「死にたい」と思ってしまうくらいに酷かったあの ピリピリ感・チクチク感 も、今では、 「 ふん、雑魚め!
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5~50mg,経口,1日1回 オピオイド耐性のある患者では離脱症状につながる可能性がある *非鎮静性抗ヒスタミン薬。 † 鎮静性抗ヒスタミン薬。 高齢者ではそう痒の有病率が高いが,この傾向には免疫系と神経線維に生じる加齢変化が関与している可能性がある。 高齢患者では乾燥性湿疹の頻度が非常に高い。そう痒が主に下肢に生じている場合は,特にその可能性が高くなる。 高齢者の重度かつびまん性のそう痒は,悪性腫瘍の可能性を考えるべきである(特に他の病因がすぐに明らかにならない場合)。 高齢者の治療では,抗ヒスタミン薬による鎮静が大きな問題となることがある。鎮静の合併症を回避する上では,日中は非鎮静性抗ヒスタミン薬を使用し,夜間は鎮静性抗ヒスタミン薬を使用すること,軟膏の外用薬と外用コルチコステロイド(適切な場合)を十分に活用すること,ならびに紫外線療法を考慮することが役立つ場合がある。 そう痒は通常,皮膚疾患または全身性アレルギー反応の症状であるが,全身性疾患によって生じることもある。 皮膚病変が明らかではない場合は,全身的原因を検索すべきである。 スキンケア(例,入浴の制限,刺激物の回避,定期的な保湿,環境の加湿)を遵守すべきである。 症状は外用薬または全身薬で軽減することができる。
温まれば 治まる蕁麻疹? 20日ほど前から 蕁麻疹が出ています 運動したり 掃除をしたり 身体を動かすと 後に 腕 腿に出ます 最近は 顔にも。 入浴したり 温かい場所で じっとしていれば ひいていきます 体を温めれば 治まるので 様子を見ていますが 温めて治まるのか 身体を休めるから 治まるのか? ?良く分からないですが・・・ コリン性蕁麻疹なのかと検索すれば 10~30歳に該当するもの? 私は 50歳前半です 年齢的な身体の変化だとなれば 気長に待つしかない??