息子にめばちこができて約1ヶ月。 最大に腫れております… あ、標準語ではものもらい…というのかしら。 7月初旬気管外来に行った時 (先生は基本小児内科医) めばちこあるねぇ…と言われていました。 その頃↓ めばちこといえど 小さいうちは、切開する時 全身麻酔になるそうで… 息子が全身麻酔になると、 挿管で気管に大ダメージになるので なんとか避けたいね…と 抗生剤の点眼を先生が処方してくれていました。 しかし中々腫れは引かず。 ========== 眼科に行かねばと 重い腰をあげる気になったものの 娘が行ってた眼科では 予約が取れない上 待ち時間が長すぎる (予約しても1時間くらい待つ) ので違う病院を探すことにしました。 新規だと1週間以上前の予約しかできない上 飛び入りでは2時間待ちもザラ。 設備の整った病院なようですが よほど手術がいる時以外は もっとスムーズに見てもらえるところの方が良いですね… ========== というわけで 検索。 "障害持った方にも行きやすいところを目指します" とHPに書かれたところを発見… 小児眼科の記載もあったのでここに決定! 7月の連休前に初診に行きました。 優しい先生がゆっくり見てくれて 全身麻酔と挿管を避けたいことを伝えて 点眼と眼軟膏が処方されました。 薬も効いて 幾分吸収したのか小さくなってきていたのですが 今朝になってドンと大きくなっており もうすぐ破裂しそう… その方が早く治りそうですけど なんせ痛々しい… はやく治りますように。 ==================== 訪問ありがとうございます プロフィールページはこちら↓
戦後の労働運動を主導した日本労働組合総評議会(総評)の最後の議長を務めた黒川武(くろかわ・たけし)氏が28日、死去した。93歳だった。告別式は家族葬で行う。喪主は長男の純さん。 群馬県生まれ。1946年に営団地下鉄(現・東京メトロ)に入社し、上野駅などで勤務した後、営団地下鉄労組委員長に就任。79年に私鉄総連委員長代理に就き、翌年に委員長となった。 83年、三井三池争議や安保闘争など戦後労働史に大きな足跡を残した総評(組合員数約400万人)の議長に就任。官公労と民間を合わせた労働界の統一に尽力し、89年11月の連合の発足につなげた。99年に勲一等瑞宝章を受章した。
★メッセージ動画 更新♪ サムエル記Ⅰ31章~Ⅱ1章 2021. 07. 26 カテゴリー: お知らせ ★メッセージ動画、更新しました♪ ■2021年7月25日・メッセージ動画 youtubeチャンネル 「十勝聖書フォーラム 鹿追キリスト教会」 ■2020年7月18日メッセージ ※公式HPです。動画のリンク、メッセージの要約、PDF資料をまとめて載せています。 聖徒伝91 ダビデ編7 Ⅰサムエル記29~30章 ダビデの血族奪還の戦い 悔い改めの勝利を手に
6 次の議題へ移るとき 会議進行は時間との闘いです。 仮に 貸し会議室 などの会場を2時間の予定で借りているのであれば、司会者は頭の中で時間の進行と会議の進み具合の両方を天秤にかけながら司会役を務めなければなりません。 「○○の件はこれを持ちまして終了いたします。では、次の議題に移らせていただきますが、皆さん、異議はございませんでしょうか?」 2. 6. 1 司会者は残り時間も意識しよう 司会者とは別に、タイムキーパーの係を誰かにお願いするのもよいでしょう。 ほとんどの場合、会議の進行表が資料として参加者に配られていたり、ホワイトボードに書かれていたりするものなので、参加者の方も議題の移行を納得してくれることでしょう。 2. 2 議題の移行は空気を読んで冷静沈着に 司会者は常に相手を尊重し、間違った意見や議事進行の妨げとなるような行動に対しても常に冷静沈着に場を収めていく能力が求められます。 まだ議論が十分に話し終わっていない状態なのに強引に次の議題へ移ってしまったりすると、真剣さのない形だけの会議という印象を植え付けてしまうこともあります。 司会者が強権を発動して一切を決めていくような振る舞いは、健全な会議の進行を大きく妨害してしまうということです。 司会者は参加者の顔色も伺いながら、次の議題へ移ってもいいタイミングなのか、否か、なのかを嗅ぎ分けて、上記のフレーズを使うべきかどうかを判断しましょう。 2. 7 意見が出ないとき 毎回、活発な意見が飛び出してくれたらいいのですが、そうは簡単には進まないのが会議というものです。お通夜ムードに陥らないようなフレーズを紹介いたします。 「どうでしょうか?他に意見のある方はいらっしゃいませんか?」 定番のフレーズですね。 2. 7. サービス担当者会議ってどんなことするの？やり方は？ | CARER［ケアラー］|介護入門向けメディア. 1 行き詰まりを乗り切るのも司会者の仕事 ハッキリ言って、このフレーズを使ったからと言ってすぐに活発に意見が出るとは考えにくいかもしれません。 しかし、この局面を乗り切るのも司会者の大事な役目です。 進行が滞るようならば参加者を指名して当てていく、というのも古典的な方法。しかしこれを多用してしまうと、司会者は自信が無いように見えてしまうこともあります。 2. 2 一度上の人に話を振ってみる なかなか意見が出揃わず、進行が思うようにいかないときは、役員クラスの人に一旦話を持っていくというのも一つの手段でしょう。 案外、現場と役員クラスの距離が確認できる場面になるかもしれませんよ 2.
8 意外な質問があがって戸惑ってしまったとき ときには会議の中で、自分自身もほかの参加者も想定しなかったような意外な質問が飛び出すことも充分にあり得ます。 「その質問は本当に必要なの?」と、困ってしまった経験や、自分のアイデアの盲点を突かれてハッとさせられた経験もあることでしょう。そんなとき、あまりに不意を突かれて硬直するような事態だけは避けたいものです。 このような「意外」な質問がでたときに使えるフレーズはこちらです。 「なぜ、疑問に思いましたか?」 質問者が疑問に思った理由を確認してください。 2. 8. 1 重要なのは、その疑問の本質を知ること 一見いらない質問に思えたときでも、その背景が分かればその「いらない」質問は重要な切り札となります。 相手の質問が出た理由・背景を知ることで、「そんな視点があったのか」という深い理解につながり、議題をクリアするためのよい起爆剤になり得るのです。 戸惑わず、質問の意図を理解するよう努めてください。 上のフレーズを使って疑問に思った理由を尋ねても、なお質問の意図が分からない場合は、質問の内容を細分化し、分けて考えてください。 また、あなたがわからなかったとしても、会議の参加者が明確にしてくれることもあるでしょう。 「答えられる方いらっしゃいますか」 と参加者に話を振ってみるのもオススメです。 参加者全員の納得感が得られ、深い理解に変われば素晴らしいことです。 2. 9 終盤 さて会議も無事に進行していき、いよいよ最終段階へと進むことができました。「終わりよければすべてよし」ということわざ通り、最後の締めをしっかりと決めておきましょう。 「それでは丁度いい時間となりましたので本日の○○会議、これにて終了させていただきます。本日はお疲れ様でした。」 こんな感じで無事に締めることができる会議ならば、その会議は概ね、弊害もなく終了できたことでしょう。 司会を仰せつかったあなたとしても、大きく安堵することに違いありません。 2. 9. サービス担当者会議、進め方のコツ【悩めるケアマネ、必見！】｜介護のお仕事研究所. 1 物事がうまくいかないときも客観性を失わずに 会議というものは、毎回平穏無事に終わるとは限りません。 業績が芳しくなかった人の報告などを聞くと、あなたもその仕事の厳しさをわかっているだけに、司会の進行に「情」が入ってしまいやすくなってしまうでしょう。 しかし、それが許されないのが司会者の役割です。常に客観的に、そして冷静に、一つ一つの案件や議題を処理していく姿勢でいましょう。 まとめ~会議は避けられない!ならば楽しもう!
「サービス担当者会議」という言葉を聞いたことがありますか?この会議は訪問介護を受けるにあたってとても必要で重要な会議なのです。それに加えて、今後のサービス内容にも関わってくるんです。サービス担当者会議とは一体どのような事を話し合うのでしょうか? 今回は、サービス担当者会議についてご紹介させていただきます。 サービス担当者会議とは サービス担当者会議とは、今後のケアプランを作成する際、初段階において担当のケアマネージャーを中心に訪問介護事業所の担当者やデイサービスの担当者などが集まって、今後のサービス内容に必要なことや不要なことを話し合う会議のことを指します。また、認定期間中であってもサービスの見直しが必要と思うのならば、適宜サービス担当者会議が開催されるのです。 誰が参加してどこで行われるのか? サービス担当者会議には、今、どのようなサービスを受けているかにもよりますが、本人やご家族はもちろんのこと、担当のケアマネージャーや訪問介護事業所の担当者、デイサービスの担当者、かかりつけ医などが参加します。 これは一般的には本人の家でやることが多く、デイサービスに通われているのならデイサービスで行ったり、住宅型の有料老人ホームなどに入所されている場合などは施設の中で行われることもあります。 どのようなことを話し合うのか? 本人の受けている介護や医療サービスに関わる全ての職種の担当者が集まり、主に現段階のサービス内容について意見を出し合い検討します。必要なサービスがあれば追加し不要なサービスであれば外すなどの重要な会議となるため定期的に開催されるのです。この時、担当者だけが参加するわけではなく、本人の意見も取り入れられるため、本人の参加も大事となります。 サービス担当者会議の役割 サービス担当者会議はサービス機関が一堂に会する貴重な場であり、サービス提供を進めるためには欠かせないものです。また、ケアマネージャーはこの会議を以て次のケアプランを作成していくのです。 サービス担当者会議は誰のため? サービス担当者会議は誰のために行われるのでしょうか?介護保険法で決められているのももちろんあり、また「本人のため」というのは間違いではありません。しかし、家族や介護者のためにも行われるのです。なぜ、家族や介護者のため?と思われるかもしれません。 本人には分からないことも家族なら見えているかもしれない、「今、最も必要とするケアを決める場」でもあるので、家族や介護者が過剰介護を防ぐためにも必要となってくるのです。 介護保険法で決められているから サービス担当者会議は介護保険法で決められているため、定期的に開催しなければなりません。しかし、「介護保険法で決められているから」と義務的に行うのではなく、本当に必要とする大事なことを話し合う場を作るのは大切なのです。今、本人は何を求めているのか、それは本当に重要なサインでもあります。そのサインに気付けるのがサービス担当者会議であり、次回のケアプランへと繋げていけるため、本当に必要性を感じて行うことが重要となります。 サービス担当者会議のやり方 ここではサービス担当者会議のやり方、流れについてご紹介いたします。サービス担当者会議とはどういう流れで進められていくのでしょうか?また、誰が中心となって進行して行くのでしょうか?
会議の場に皆が慣れてくると、当然ながら議論の中身も熱を持ってきます。 そう、会議の場は自分自身をアピールできる重要な場でもあるからです。 参加者は、なんとか自分の意見を重役さんたちに認めてもらおうと必死になってきます。 しかし、皆が皆、自分の言いたいことばかり言い合っていては、とても会社の会議という論理的な場にそぐわなくなってしまいます。 そんなムードを司会者は冷静に見て取って判断し、会議が横道に逸れすぎないように軌道修正しなければなりません。 2. 2 軌道修正のさじ加減は、場数を踏んで学ぼう! 会議が脱線ムードになったならば、司会者は半ば強引にでも、議題を元の本題に戻していく義務があります。 ところが、ヒートアップしている人の意見を強引に却下してしまうと、その人から個人的な恨みを買ってしまい、後々、自分自身に火の粉が飛んでこないとも限りません。 よってこの話を元に戻すという作業は、ある程度の場数が必要な作業といえるでしょう。上記のフレーズを使う際も、タイミングと切り出すときの声のトーンが必要になります。発言者の意見を肯定したうえで議題を本題に戻す。これをこなせるようになったら、あなたはプロの司会者としてやっていけるかもしれませんね。 2. 5 たくさんの意見が出て、一度落ち着きたいとき 議論が盛り上がってきたとき、もしくはさまざまな意見が出てきた際には、ときに会議にまとまりがでず、混とんとし、時間内に結論が出なくなる恐れがあります。 また、時間内に会議が終わらないだけではなく、会議の中で導き出すべき「結論」にまで話が及ばなかった場合は、ただ時間が無駄に過ぎただけということになります。 その時には会議が混とんとしないように、一旦ここまでの会議の内容につい整理をしてみてください。 有効なフレーズはこちらです。 「いったんこのあたりで、出てきた意見を整理しましょう」 2. 5. 1 話を整理して会議を立て直そう 出てきた意見を板書するなどして整理し、議論中のテーマにおけるポイントをまとめ、今後の会議の方向性について指示してください。 話のポイントをまとめ、改めていま話すべき議題を明確化し、またそれを共有することで、混沌とした会議が落ち着きます。話を適正に整理することで、ここからの会議が最短距離で進捗するようになります。 会議は、まったく滞らず、すべてが順調に進むことはまずありません。 話がまとまらなくなったときは、常に話を整理し、適正な状況にもっていこうと常に意識をおいてもらえたら良いでしょう。 2.