知識が少ないと思われちゃうかな?」みたいな感じで、聞きたいことを聞けていなかったと反省しているメンバーがいたんですね。彼は最近、積極的にわからないことをミーティングの中で聞くようにしています。 それをすることによってなにがいいか? と考えた時に、自分の知識も当然上がるんですけれども「聞きたいな」と思っているのに尻込みしているすごく若いメンバーが、その質問で返ってくる答えを知識の糧にして業務ができるようになってくるんだとか、知識量が増えるんだとかというように、(質問することが自分以外にも)役に立つんだということがわかったみたいで。あえて自分で簡単な質問なんかをするように、変わってきていますね。 阿由葉 :それはけっこう大きな変化ですよね。 栗本 :だと思いますね。 「どうせうまくいかないだろ」から「いい感じじゃないの」へ 阿由葉 :ありがとうございます。受講生の方の反応の話を聞いたんですけど、今回、栗本さんにご協力いただいて、他部署の方と社長にご覧いただいたりだとか、最終発表では他部門の方々にも広くオンラインでお話しを聞いていただいたと思うんですけれども。そういった方々の反応はいかがだったでしょうか? 経済圏はどのように変化していくのか？ 2021.7.26 | ～創生陸玖の『Learning Journey』～ - 楽天ブログ. 栗本 :そうですね。「どうせそんなにうまくいかないんだろう」と最初は思っていたみたいですけれども、プログラムを受けている間の彼らの意見の出し方だとか、活発に積極的に受講している状況を見て「こいつらやる気あるんだな」みたいに思ってくれたみたいですね。 それとプログラムが終わった後に、さっき申し上げたような変化みたいなものを見てくれている他部門のメンバーもいるんですね。彼らはその変化をよく見て取ってくださって「変わってきているんじゃないの」「いい感じになってきているんじゃないの」と評価してくれるようになっていますね。 阿由葉 :そのことは、受講されたメンバーの方にダイレクトに伝わったりしているんですかね? 栗本 :(受講者たちがダイレクトに受けた感想などを)私は知らないからなんとも言えないんですけれども、私が他部門などから聞いていることは、4月ぐらいに部員全員と1人ずつ面談していた時があって、そこでフィードバックしました。 阿由葉 :そうなんですね。その時の反応はいかがだったんですか? 栗本 :ちょっとニヤニヤしていましたね。照れくさそうに。 阿由葉 :そうなんですね(笑)。 栗本 :社長からもセンテンスだけ、コメントをいただいているものがあるので。そういう部分とあわせてフィードバックしたら、それこそニヤニヤしていましたね。 阿由葉 :けっこう他の部門とか社長とかが見ているとなると、プレッシャーに感じる場合もあるじゃないですか。みなさんは我々から見てもそんなふうには見えなかったんですけど、期待に受け止めていらっしゃった感じでしょうか?
ないじゃん!」と言ってしまうのが幼稚園の子。なので、「積み木が2個あります」と実際に目の前に積み木を2個置いて、そこに3個目を出してきて、「1個足すと、3個だよね」と現実にそこにある物で教えないと理解できません。 小学校低学年の子になると、少し抽象的な思考ができるようになるので実物はいらなくなりますが、それでもリンゴ2個とミカン1個という具体的な「イメージ」を言って、「足すと3個だね」と教えないと理解できない。ようやく高学年になると、「2+1」というような数式だけ、単純に算数の抽象的な世界だけで計算ができるようになるわけです。 というように、人間というのは物事をちょっとずつ乗り越えて賢くなるので、時間がかかるのですよ。 さて、もし仕事で傷つきやすい人がいたらどう接したらいいのか。会社の同僚というのは、もちろん幼稚園や小学校の先生ではないので、その人を成長させることは義務ではありません。なので、なるべく傷つけないように「難しいんじゃないかな」「そうだね、難しいね」みたいに、ふわっと接していればいいのではないでしょうか。
栗本 :そうですね。なにかしらグループ長たちは研修中に手応えを感じたんだと思います。「これはやっていくといいかな」と思って、それぞれ独自のやり方で進めています。 阿由葉 :なるほど。そうなると、雰囲気的にもかなり変わられてきているのでしょうか? 栗本 :そうですね。雰囲気自体は今までもそこまで悪くはないと思っていたんですけれども「1on1」を続けることでそれぞれ互いにアドバイスできるとか、業務の改善だとか。それから、自分たちがスキルアップできるような勉強会の企画だとかも話し合ってくれているので、さらによくなっているんでしょうね。 阿由葉 :今までそんなに関わることのなかった人たちが関わってくるようになっている、という感じなんでしょうか? 栗本 :そうですね。先ほど私どもの製品として杭打機をご紹介いただいたんですけれども、基礎工事用の機械といっても、杭打機1つだけではないんですね。それぞれ機種が何種類かあります。 その機種の中で担当が決められているので、1つの機種の担当者同士としてはコミュニケーションはわりと取れていると思っているんですけれど「機種をまたいだメンバー同士」というところは、今まではそこまで業務上関わる機会も少ないものですから、コミュニケーションとしては取れていなかったかな? というのがあると思うんですよ。 それが「1on1」でシャッフルされて。「やりなさいね」みたいなところから始まっているんですけれども、話をしやすい雰囲気ができてきたところで、コミュニケーションがよくなってきているんじゃないかと思いますね。 会議でのベテランの質問が、若手の"知識の糧"となる 阿由葉 :なるほど、ありがとうございます。栗本さんから見て「この人、特に変わったな」という人はどんな人でしょうか? 栗本 :若いメンバーの1人は「自分はやれないな、やりたくないな」といって避けてきているような感じはあったんですね。だけど今回のプログラムを受けて「1on1」を進めたり、自分のバディだけではなくて他のバディとも話をする中で「自分が動き始めたら助けてくれるな」ということを感じ取ったんだと思うんですね。そう感じ取ったところから「今までだったら絶対手を出さなかったようなことにも、頑張ってみようかな」みたいに取り組むようになったメンバーはいます。 阿由葉 :なるほど。ちょっと尻込みしていたところが、積極的なチャレンジを目に見えてするようになったなという感覚なんですね。 栗本 :そうですね。もう1人は、ベテランというか中堅の上のほうのメンバーなんですけれども、会議の場なんかで「自分がこの質問をするとみんなに馬鹿にされるのかな?
日本フェンシング協会(以下、フェンシング協会)新会長就任で話題のタレント・ 武井壮 。競技未経験である武井の就任経緯について、ネット上では様々な憶測が飛び交ってもいた。しかしその背景には、フェンシングという競技の進化とともに、スポーツ界の在り方を変えていきたいという彼の強い想いがあった。自身の芸能活動をマイナーからメジャーへの過程だったと語る武井に、陸上十種競技で日本新記録を打ち出すほどの選手でありながらもマイナー競技ゆえの"絶望"から引退を決意した過去や、マイナー競技の課題について聞いた。 ■「選手個人の強さだけでは普及に繋がらない」、競技ファン増やす基盤づくり目指す フェンシング協会は、北京五輪での銀メダリスト・ 太田雄貴 氏が会長に就任した2017年以降、同競技の"メジャー化"に取り組んできた。武井は新会長としてフェンシングやマイナー競技が目指す"メジャー化"という大きな課題を継いで挑戦する。 ――このたび、フェンシング協会会長にご就任されました。これからフェンシングのために武井さんがやるべきことは、どのようなことだと考えていますか?
「イタリアといえば」といわれて候補にあがる、美しくもユニークなピサの斜塔の風景。せっかく行くなら、斜塔だけでなく周辺のスポットやピサの街も観光しましょう。フィレンツェやローマから日帰りで行けるので、スケジュールに組み込みやすいのも嬉しいポイント。ベルトラでは入場付きの半日ツアー、列車代込みのツアー、近郊の世界遺産シエナやサン・ジミニャーノに立ち寄るツアーを選べます。当日になって移動や観光ルートに迷うことがないよう、現地オプショナルツアーを活用してより充実したイタリア旅行を楽しんでください。 ※1ユーロ=約120. 36円(2020年2月4日時点) ※交通機関や施設の料金、時間等は予告なく変更になる場合があります。最新情報は公式サイトも合わせてご確認ください。
お店オリジナルのChiantiワイン Chiantiワインのファンになって帰って来ました。 お醤油に合うんだそうで、それで日本人向けなのかもしれないですネ。 会計を済ませ、美味しかったお礼に千代紙で折った鶴を渡したら 「オリガ〜ミ」と言って喜んでくれました。結構認知度が高いんですネ〜 ローマへ戻る電車で向かいに座っていたイタリア人らしきご婦人が 「この電車は20分位遅れてるけど、このまま空港に行くの?」 と旅行者とすぐにわかる私達を気遣ってくれました。 「今日はローマに泊まるから大丈夫」と答えると彼女も安心したようでした。 旅先でのこういう親切って有難いですよねぇ。。(*^^)v 日本人が忘れてる他人との触れ合いを感じるひと時でした。 旅の計画・記録 マイルに交換できるフォートラベルポイントが貯まる フォートラベルポイントって? フォートラベル公式LINE@ おすすめの旅行記や旬な旅行情報、お得なキャンペーン情報をお届けします! QRコードが読み取れない場合はID「 @4travel 」で検索してください。 \その他の公式SNSはこちら/
回転窓/ピサの斜塔とジェットグラウト工法 [2020年10月28日1面] 5・5度を3・99度に修正。何の角度かというと、イタリアにあるピサの斜塔の傾き。2001年に安定化工事を終え300年はこの傾きで持つという▼斜塔は1173年から約200年かけて建設された。建設中に地盤沈下で傾斜が始まり、傾いたまま完成。伊政府は長年、世界中の技術者に斜塔を安定化する技術協力を求めたが良案はなかった。補修方法が考案され工事着手したのは1990年。600トンの鉛の鋳塊で建物を一時的に平衡させ、鋼製ケーブルで基礎部分を固定した▼22日付本紙最終面にイタリアの学識者が著した書籍の翻訳本『軟弱地盤改良技術 ジェットグラウト工法』(技報堂出版)が掲載された。日本で50年前に開発された技術の解説書がなぜイタリアで書かれたのか▼実は70年代に行われた斜塔安定化国際コンペで同工法(CCP工法)が提案され、優秀案の一つに選ばれた。現地の建設会社が同工法に着目し、開発者と技術協定を結び、その後欧米で普及した▼訳者の1人、中西康晴氏は「国内に専門の研究者がいない」ためこの書籍を翻訳したという。日本の優れた技術なのに…。なんとも悔しい話だ。