教育委員会 教育委員会は、教育長と4人の教育委員をもって組織され、教育行政の基本方針その他重要な事項を決定します。 教育長及び教育委員は、人格が高潔で教育及び学術・文化に関し識見を有する者のうちから議会の同意を得て市長が任命します。任期は、教育長が3年、教育委員が4年です。 教育長は、教育員会の会務を総理し、会議を主宰することや、事務局の事務を総括し所属職員を指揮監督することなど、教育委員会を代表します。 教育委員会委員 職名 氏名 任期 教育長 古川 聖登(ふるかわ まさと) 2019年4月1日から2022年3月31日まで 委員 片木 哲男(かたぎ てつお) 2019年3月14日から2023年3月13日まで 薮内 進(やぶうち すすむ) 2019年12月25日から2023年12月24日まで 柳澤 泰志(やなぎさわ やすし) 2018年6月30日から2022年6月29日まで 太田 淳子(おおた じゅんこ) 2021年4月1日から2025年3月31日まで 教育委員会会議 定例会、臨時会を開催しています。詳細については、こちらを御覧ください。 お問い合わせ 教育総務課 総務係 〒590-0592大阪府泉南市樽井一丁目1番1号 電話番号:072-483-2581 ファックス番号:072-483-7306 お問い合わせはこちらから
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コラム「ご近所のお医者さん」 毎週火曜日の毎日新聞(大阪版)朝刊に掲載されている健康コラムです。平成19年4月より掲載が開始され、400回を超えました。みなさまの「かかりつけ医」の意外な一面が分かるかもしれません。
いわれのないパワハラで訴えられたときには、感情的にならずに適切に反論することが重要です。感情的になって怒鳴ってしまったのでは、それについてもパワハラと言われかねません。いわれのないパワハラで訴えられたときの反論のポイントとしては、以下のとおりです。 事実関係を確認 まずは、部下がどのような事実をもってパワハラであると主張しているのかを丁寧に確認することが必要です。 このときに確認すべきことは、主観的な評価ではなくて「客観的な事実」です。 すなわち、「怒鳴られた」「嫌がらせを受けた」というのは、その人が感じた主観的な評価であって客観的な事実ではありません。怒鳴られたというのであれば「いつ、どこで、どのような経緯で、何を言われたのか」を確認します。 もしも、パワハラを指摘する部下の主張する事実が異なっているときは、事実と異なることを説明します。 正当な指導であったことを説明・露骨な仕返しはNG 部下の主張が事実であったしても、それが直ちにパワハラに当たるとは限りません。 なぜなら、上司から叱責を受けたとしても、それが正当な理由に基づくものであれば、正当な指導であったと反論することが可能だからです。 パワハラと指導の違いは?部下を叱責してはいけないのか?
損害賠償請求のおそれ 違法なパワハラを繰り返せば、被害を受けた労働者から慰謝料などの損害賠償を請求されるおそれもあります。被害者は、弁護士に依頼するなどして、録音などの「動かぬ」証拠を周到に用意してくるので、訴えられたら、まず言い逃れはできません。 うつ病など、被害が深刻なケースでは、思いがけず高額な賠償金の支払いを命じられることもあるので注意が必要です。 特に、「パワハラだ!」と部下から訴えられた場合、その地位が高ければ高いほど、役職者ほど、より重い責任を負うこととなります。 2. パワハラで訴えられたら 教員. 3. 懲戒処分のおそれ 違法なパワハラの事実が露呈すれば、会社のイメージダウンにつながり、会社に大きな損失をもたらすことになります。 そうなれば、上司であるという強い立場を利用してパワハラを行った労働者は、解雇や降格などの厳しい懲戒処分を受けるおそれもあります。 「些細なことだ。」と思い込み、安易にパワハラに走れば、その後の人生を棒に振ってしまうかも知れません。 3. 厳しい言動=パワハラではない 部下から、「パワハラだ!」と強く主張されると、良かれと思って部下のために行った注意指導が、違法なことであるかのように錯覚してしまう上司の方も少なくないことでしょう。 しかし、厳しい言動がすべてパワハラにあたるわけではありません。むしろ、業務上必要な注意指導であれば積極的に行うべきであって、部下から「パワハラだ!」と言われても臆してはいけません。 3. 正当な指導はパワハラにならない 部下や同僚に厳しく当たることが何でもかんでもパワハラになるわけではありません。 冒頭に解説しましたように、「適正な範囲」を超えた嫌がらせやいじめがパワハラになるのであり、仕事ができない部下への注意など、「適正な範囲」で行われる正当な指導はパワハラにはなりません。 すなわち、「正当な指導」であれば、パワハラとはなりません。 3.
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「パワハラだ!」という訴えへの上司の対処法 冒頭でも言及しましたように、最近は、何でもかんでも「パワハラだ。」と主張してモンスター化する労働者も少なくありません。 管理職労働者の方にとっては、指導しないと人事評価が下がり、指導すればパワハラで訴えられる、という大きなジレンマを抱えることになり、さぞや頭を悩ませることでしょう。 部下を管理するという業務の性質上、最終的には指導をしなければなりませんが、その結果パワハラで訴えられたら、たまったものではありません。 そこで、以下では、いわれのないパワハラ被害を訴えてくる不届きな部下への対処法について、弁護士が解説していきます。 4. まず会社に報告する 会社業務について指導をしたことで部下と揉めたときは、まず会社に状況を報告するようにしましょう。 自分から会社に事情を説明することで、会社を味方につけることが、のちのちのトラブル解消のためには不可欠です。 特に、部下に対する厳しい注意指導は、会社の業務として、会社のために行っていることですから、「パワハラだ!」と言われたら、後ろめたいことがないのであれば、すぐに会社に報告すべきです。 4. 自己解決はNG!! パワハラを訴えられても、絶対に報復してはいけない | 管理職のためのハラスメント予防＆対応ブック | ダイヤモンド・オンライン. 会社に相談せずに、部下との間だけで解決しようとすると、会社に密告されて大事になる可能性があります。トラブルを会社に報告しなかったことがパワハラの隠ぺい工作だと評価され、人事や裁判で不利になるかも知れません。 何より、会社を敵に回すことになり得策とは言えません。中には、「パワハラだから、会社に言わず金銭で解決した方がよい。」と迫ってくる部下もいるかもしれませんが、得策ではありません。 指導に関することで部下と揉めたときは、自己解決しようとせずに会社や弁護士に相談しましょう。 4. 論理的に反論する 正しい指導を行っているのであれば、尻込みをする必要はありません。部下の言い分に事実と食い違う部分があれば、落ちついて正しい事実関係を、時系列に沿って説明し、論理的に反論することが大切です。 パワハラで訴えられたことに焦って、しどろもどろな回答をすれば、かえって会社や裁判所の信用を失いかねません。 4. 4. 正当性をきちんと説明する また、自分の行った指導が正当だという確信があるのであれば、「パワハラだ!」と訴えられても、自信を持って主張することが大切です。 部下が嘘を付いているならば、必ずほころびが出てくるはずです。 指導に至った経緯や部下の失敗点、それに対する指導の適切さなどを、具体的にきちんと説明することができれば、それだけこちら側の言い分の信用性は高まります。 4.