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Sat, 03 Aug 2024 18:07:06 +0000

コンテンツへスキップ ホーム > お知らせ > 雇用の安定と労働環境の改善について 兵庫県知事より雇用の安定と労働環境の改善について以下の通り、呼びかけがありましたので、ご案内します。 1. 正社員雇用と多様な人材活用の拡大 非正規労働者の正社員への登用など、正社員雇用の拡大を図るとともに、若者、女性、高齢者、障害者等の多様な人材の活用による雇用の拡大について、積極的に対応いただきたい。特に、若者の適切な企業選択が可能となるよう積極的な取組をお願いしたい。 2. 健康で生きがいをもって働ける労働環境の整備 (1)賃金不払残業の発生防止等に向けた労働関係法令の周知・徹底 賃金不払残業(いわゆるサービス残業)や若者の使い捨て防止、パートタイム労働者の公正な待遇の確保など、全ての労働者が健康で生きがいを持って働き続けられるよう、労働関係法令の周知・徹底に努めていただきたい。 (2)労働者の健康の確保 長時間労働抑制や年次有給休暇取得促進など過重労働の防止に努めるとともに、労働者の心身の健康の確保に配慮していただきたい。 (3)最低賃金の周知・徹底 地域別最低賃金、特定(産業別)最低賃金の周知・徹底に努めていただきたい。 (4)労働者派遣法改正の周知・徹底 労働者派遣法が改正され平成27年9月30日に施行されることに伴い、法改正の周知・徹底に努めていただくとともに、派遣労働者のより一層の雇用の安定、キャリアアップを図る取組などに努めていただきたい。 (5)ワーク・ライフ・バランスの推進 多様で柔軟な働き方の導入など働きやすい職場環境の整備により、ワーク・ライフ・バランス実現に向けた取組を推進していただきたい。 投稿ナビゲーション

上司が原因 上役としてのマネジメント能力と仕事に関する考え方が原因です。 上司(リーダー・マネージャー含)に以下のような特性があると、労働時間が長くなることがわかっています。 必要以上に資料の作成を指示する 必要以上に会議を行う 指示に計画性がない 指示する仕事内容があいまい 終業時刻の直前に仕事の指示を出す 残業前提で仕事の指示をする 社員間の仕事の平準化を図っていない つきあい残業をさせる 残業をする人を高く評価する <考えられる対応策> このようなタイプの上司は、そもそも長時間働くことを「美徳」としていますので、労働時間の改善に対しては理解を示さない傾向にあります。 しかし、働き方改革は国策ですから、この方針に則り、マネジメント能力に問題があると思われる人物を含んだ役職者全員を対象に、講習会や研修会の参加を義務付け、長時間労働に対する考え方を見直してもらう試みができます。 【参照: 業務改善研修~長時間労働改善編(3日間) 】 1-1-2. 企業や職場に原因 こちらは、職場の「空気」が原因です。 残業や休日出勤を断れない雰囲気が職場にあると、結果的に残業と休日出勤が当たり前になり、労働時間が超過して行きます。 このような空気が習慣となり、企業風土・文化としてはびこると 「帰りたいけど帰れない」 「休みたいけど気兼ねする」 「休みや定時を言い出しにくい」 など、長時間労働をすることが職場で自分が嫌な思いをしないための唯一の選択肢という形になってしまい、結果、長労働時間が企業体質になってしまいます。 このような原因の1つには 1. で説明した現場上司の問題があり、上司が変わると現場の空気が変わります。またライフワーク・バランスの概念を徹底し、ノーストレスで定時に帰れる空気を醸造する必要もあります。 【参照:宇都宮大学国際学部国際社会学科 労働時間の削減を考える 】 1-1-3. 個人の性格が原因 個人の性格が原因で、労働時間が長くなる傾向もあります。例えば 出世志向が強い(上司に気に入られるために残業をする) 専門職志向が高い 仕事を頼まれると断れない など、個性によって様々ですが、自ら労働時間を長くしているケースです。総じて、仕事に生きがいを求めている人が多く、そうでない人と比較すると30時間以上の超過労働をしています。 個人の問題なので手が出しにくい分野ですが、やはり、ライフワーク・バランスの大切さに対する認識を深めてもらうと、仕事に対する認識も変わって行きます。また定時が来たら社内の電気関連が使える部分を一部に限定するなど、環境面から強制的に長時間労働ができないようにする方法もあります。 1-1-4.

有休消化率 有休消化率上がらないという問題で「休めない職場から、誰もが有休消化できる職場へ」改善する必要があります。世界最大級の総合旅行サイト・エクスペディアの日本語サイト エクスペディア・ジャパン では、毎年、世界 28 ヶ国 18 歳以上の有職者男女を対象に「有給休暇の国際比較調査」を実施しており、日本は2016・2017・2018年の三年連続で世界最下位でした。 日本人が有給を取れない主な原因として以下の2つです。 1-2-1. 空気の問題・取らない前提が原因 職場の空気が原因です。 有給は本来ならば社員の権利であり、企業にとっては義務なのですが、 「周りが取らないから、なんとなく取りづらい」 「有給宣言して休んで、休み前も後も気を使いまくって疲れる」 「休むと仕事が溜まる」 「仲間が働いているのに自分が休むなんて罪悪感がある」 という理由で、有給を取らないでいる労働者が多く存在しています。 また企業体質として「有給はついても取らないものである」という前提で動いている企業もあります。 <考えられる改善策> 基本的には「有給が取れない空気」は職場全体に漂う「気分・感情」の問題なので、上司が率先して有給を消化していく姿を見せる必要があります。 また 36協定 により有休消化が義務になりましたが、社内でも、有休消化率100以上こそが「是」であり「美徳」あるという、新しい意識を徹底づけていく必要があります。 【参照: BIGLOBE「有給休暇に関する意識調査」 】 1-2-2. 仕事が多くて人が少ない 単純に人手不足で現場が回っていない状態です。そのため、自分が休むとその分、同僚の仕事量が増えるため、「迷惑をかける」ことになるので、休めないという図式です。 取り急ぎ、早期に、義務分の有給消化を徹底しましょう。 その上で、本当に周りに迷惑がかかったのか?などを見直し、職場の人間で話し合う必要があります。心理的な意味での「迷惑」なのであれば杞憂であったわけですから、残りの有給も安心して消化ができます。 実際に同僚が業務過多になったのであれば、暫定的にアルバイトなどを入れて業務進捗をするか、そもそもの生産計画を、人員規模に沿ったものに見直す必要が出てきます。 1-3. 労災発生 労働災害とは、労働者が業務に起因して被る災害を指し、労働に関連する場所や事柄で従業員が 事故 疾病 を被ることです。 これらは職場リスクとして、企業側が改善すべきことになります。労災発生にまで至る主な原因に以下の 3 点があります。 1-3-1.

会社概要 会社名:株式会社博心(はくしん) 本社所在地:東京都新宿区新宿1-34-5VerdeVista新宿御苑5階 設立:2017年4月 事業内容 :セルフエステ事業 【店舗・取扱商品に関するお客様からのお問い合わせ先】 株式会社博心 Tel:0120-858-688 【本プレスリリースに関するお問い合わせ先・取材お申し込み】 株式会社博心 Tel:0120-858-688 E-Mail: 企業プレスリリース詳細へ PR TIMESトップへ

業界初・No.1のセルフエステ「じぶんDeエステ」とエステマシンのレンタル「自宅Deエステ」を運営するじぶんDe株式会社が総額40億円の資金調達を完了|じぶんDe株式会社のプレスリリース

がっちりマンデー!! 2019. 10. 業界初・No.1のセルフエステ「じぶんdeエステ」とエステマシンのレンタル「自宅deエステ」を運営するじぶんde株式会社が総額40億円の資金調達を完了|じぶんde株式会社のプレスリリース. 21 2019. 20 株式会社博心 定額制セルフエステ「じぶんdeエステ」公式WEBサイト 「じぶんdeエステ」はいつでもどの店舗でも初回無料で体験できます。予約不要・駅近店舗で通いやすい!高級エステ店で使っているマシンが使えるのに、こんなに安い価格でできるのは自分で行うエステだから! エステは高いからと迷っていた方こそぜひお試しください。 儲かるセルフがあると聞き、まずやって来たのは東京・池袋にあるデパート「パルコ」。 出迎えてくれたのは博心という会社の古川美佐子社長。お肌がとってもツヤツヤでおキレイですね。 ありがとうございます。 どんなセルフビジネスをしているのか案内してもらうと・・・ エステシャンのいないセルフエステ店になります。 お店の名前は「じぶんdeエステ」。 じぶんdeエステ エステをセルフでとはどういうことなのかお店の中に入ってみるとお部屋がズラッと並んでいて、どこの部屋にも中にはマシンが置いてある。 お客様は受付をどんどん通っていって、このエステマシンを使って・・・ ここは文字通りお客様が自分に自分でセルフでエステをするお店なんです。 お部屋にあるのはシワやたるみをとってくれる美顔マシンやお腹や足など気になる部位の脂肪を燃やせる痩身マシンなど1台200万円ほどする最高級エステマシンが6種類。好きなマシンを使い放題。 「儲かってます?」 フフフ、そうですね。 たくさんの方にご利用いただいているので。 「年間売上げってどのくらいなんですか?」 今年は10億円くらい。 10億円ってマジっすか! 料金システム その人気の最大の秘密が料金システム。 一般的なエステの場合、1回の施術で1万円以上するところが多い。 これだと、 結構高くて通えなかったので。 高かったりする。 頻繁に行かないと効果って続かない。 こちら、じぶんdeエステは、 当店が業界初の定額制セルフエステになります。 なんと一月に何回通っても同じ料金の定額制。その会費は月5, 980円。 安いですよね。エステ1回分で1ヶ月間できるので。 なので、こんなお客様も、 コンビニ行くような感覚で多いときだと週5とか週4。 「元取れる?」 ガンガン取ってます。 でも、エステマシンを使うのに資格などっていらないんですか? 機械を使うのに資格は必要ない。 マシンの使い方は初回はスタッフが丁寧に教えてくれるので素人でも大丈夫。 2回目以降は部屋にあるタブレットの動画でレクチャー。 おへそをグルグルあてましょう~♪ でも、やっぱり自分でエステをするのって大変なんじゃ?
古川氏:私どもが考える点は「部屋数」と「マシン費用」です。一度に抱えるお客様の数を把握・調整できれば、消耗品や、飲食店のような材料費がないので、主にかかるコストはマシンの費用になります。会員数が増えれば増えるほどマシンのコストは下がるので、人数を抱えるキャパと、部屋数に応じたマシン台数の釣り合いが重要になります。サービス開始当初は、どのくらいの値段なら受け入れてもらえるかわからなかったので、価格設定は探り探りでした。その後お客様が増えるにつれ、抑えるべきコストや適正料金がノウハウとして身についてきたので、ご利用時間と金額は自然と定まっていきました。 ――継続して定期購買していただくための工夫などはありますか? 古川氏:店舗とお客様の「つながり」を大事にしています。Instagramのアンケート機能でお客様の声を集め、新しい店舗やマシンを展開するときにはそれをできるだけ反映しています。直接的にお客様と関われているわけではありませんが、Instagramで毎日ライブ配信をするなど、コミュニケーションを大切にしています。店舗が積極的に情報を発信し、活動している様子を伝えることが重要です。店舗の様子をお客様に自分ごと化してもらい、参加してもらう。お客様と一緒にお店を作ることをモットーにしています。 ――具体的にお客様の声を反映させたものは何ですか?