2020年6月18日発売、5G対応スマートフォン「Xperia 1 II SO-51A」を購入してから1ヶ月が経過しましたので、使用感を記事にしていきます。 ちなみに、「Xperia 1 II SO-51A」は5G対応ですが、「4GのXi契約のままでも使用することは可能ですか?」と質問を受けることがあります。私は、実験のつもりでこの1ヶ月間ずっと4GのXi契約の回線で使用しています。5Gの高速通信の恩恵はありませんが、普段はWi-Fiを使用している、4Gでも特に不満がない、5Gエリアが限定的などの理由から5G回線はそのまま寝かしている状態です。 ちなみに、店頭で初期設定をしていると、5Gの速さ、Xperiaのスペックの凄さを実感しちゃいますが、これからスマホデビューする人、2~3年前のスマホを使っている人なら、誰でも感動できるレベルです。 ただ、残念なのは全国的に品薄状態で、予約しても中々手に入らないことでしょうか。 5G非対応エリアの人が購入する意味はあるのか? 5G対応の「Xperia 1 II SO-51A」を購入しても、5Gエリアでないとその恩恵はありません。また、端末側に5Gと表示されていても、4Gと変わらない速度になっていることもあります。 現時点では、「5G」を実感できるエリアはほんどありません。 ドコモ: 5G対応エリア 4G契約のSIMカードを5G端末に挿して使用できるか?
回答受付が終了しました エクスペリアが売れないのはカメラが使いにくいからですよね?
「Wi-Fi」があれば、スマホやiPhoneのパケット(ギガ)を気にせず、インターネットは使い放題です。 「Wi-Fi」と... また、「dカードお支払割」はデメリットなしです。ドコモユーザーなら「dカード」を忘れずに申し込みしておきましょう。 知ってる人だけ得してる。ドコモユーザーならdカードを持たないと損をする! 今回はドコモのクレジットカード「dカード」についての記事となっています。 「クレジットカードはちょっと・・・」と、まだまだ... なぜ年会費1万円でも損しないのか?「dカード GOLD年間ご利用額特典」を確実に貰う方法。 ドコモの携帯電話を使っているなら「dカード(年会費無料)」は必需品と言っても間違いないでしょう。そして、さらにdポイントを貯めた... 【スペック】縦長画面と高性能チップとカメラ サイズ(mm) 約166×72×7. 9 ディスプレイ 約6.
71 Bluetooth機器を利用する Sec. 72 STAMINAモードでバッテリーを長持ちさせる Sec. 73 本体ソフトウェアをアップデートする Sec. 74 初期化する この本に関連する書籍
新型コロナウイルスの影響で来夏に延期された東京五輪・パラリンピック。大会組織委員会を取材していて、最近よく耳にする言葉があります。 「共感」 9月、経費削減のため大会規模を簡素化する52項目のメニューが発表されました。組織委の森喜朗会長は「都民や国民の『共感』が得られる大会をめざす」と話しました。 でも、その「共感」が得られているとはまだ言いがたい。朝日新聞社が7月に実施した世論調査では、「中止」を望む声が約3割ありました。関係者の口から「共感」が繰り返されるのは、現状の裏返しなのではないでしょうか。 「全員が自己ベスト」「復興五輪」「疫病に打ち勝った証し」。そんな言葉で大会の意義は語られてきましたが、コロナ禍でいまだに多くの人が目の前の暮らしに不安を抱えている現状では、むなしく響きます。 「簡素化」はどうか。大会経費…
【ロマサガRS】追い追いがちゃ!こうた 乾いた雑巾を絞る…( ゚Д゚)【#95】 - YouTube
ありがとうございます。でも……、今の私には何をどうしたらいいのか、もう分からなくなってしまいました…… 大丈夫。部下の皆も君と一緒に随分と努力していたから、きっともうすぐその結果が出ると信じてるよ 社長はそのとき、S事業部長に何も適切な指示ができない自分を恥ずかしく感じていました。 ポイントは、「コストと売上の対応関係を考える」ということにあった! その日の経営会議が終わり、社長はS事業部長に指示を出せなかったことが悔しくてたまりませんでした。自分には社長としての力があるのだろうか? そのときアイデアが浮かびました。「そうだ! 今夜久しぶりに会う友人に話を聞いてみよう」。彼は社長の高校時代からの友人ですが、大学を卒業してすぐに起業し、ついに先月、株式上場を果たしたのです。 彼の会社の売上高はわずか10億程度しかありませんが、毎年20%も売上高が成長しています。しかも営業利益率が何と30%を超えているのです。彼ならコスト削減のための良いアイデアを知っているに違いない、と社長は思ったのです。 上場おめでとう! どうだい? 上場企業の社長の気分は? 友人 大変だよ~。毎日、投資家説明会だ、銀行訪問だ、株主総会だって。会社の役員に指示を出す暇もないよ! それよりお前はどうだい? 調子は? お前のように"飛ぶ鳥を落とす勢い"ってわけにはいかないが、何とかやっているよ。そうだ、教えてもらいたいことがあるんだ。お前の会社は確か営業利益率が30%もあるだろう。相当なコストカットをしているんじゃないかと思うけど、秘訣(ひけつ)ってあるのかい? コストカット? そんなこと特に考えていないな~。うちのようなベンチャー企業はそもそも無駄なコストなんてないから。売上が増えたことで営業利益率が良くなっただけのことさ えっ、どういう意味だ? コロナ禍で外注業務の削減進む!? 増加する台入替作業の内製化 | P-WORLD パチンコ業界ニュース. 友人は近くの紙ナプキンにボールペンで書き始めました(下表)。 俺も最初は意味が分からなかったんだけど、顧問税理士に教えてもらって分かったんだ。例えば、売上が100、売上原価が50の場合、売上総利益は50になるだろ。その場合、販管費が40とすると、営業利益は10となる つまり売上総利益率が50%、営業利益率が10%ってことだな そうだ。もしこの会社の売上が倍の200になったらどうなると思う? 売上は倍の200、売上原価も倍の100、売上総利益も倍の100だ。ところが売上が倍になっても、一般的に販管費の多くは固定費だから倍までは増えない。そこで例えば、販管費が60までしか増えなかったとする。すると営業利益は100-60で40。営業利益率は10%から20%に跳ね上がるんだ ≪紙ナプキンに書いた表≫ なるほど……。私は、コスト削減ばかり考えていたが、コストと収益の関係に目を向けなければいけなかったということか。販管費の多くは固定費だから、売上が増えれば、コスト削減しなくても営業利益率が良くなることがあるわけだ 次の日、社長はすぐにS事業部長のもとへ行き指示しました。 第3事業部にはまだ開拓できる市場があるはずだ。今期はもうコスト削減は考えなくていいから、とにかく売上を増やすためにどうしたらいいか、徹底的に対策を考えてみてくれ!
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「このアイデアは結構いいな。もったいないから次の機会に取っておこう。今は、とりあえず手持ちのアイデアで対応しようか」 このように考えることがないでしょうか? 乾いた雑巾を絞る. しかしそんな場合、次のアイデアはなかなか生まれてきません。言い換えれば、アイデアを出し惜しむことで、アイデアは枯渇してしまうのですね。 逆の場合もあります。 私も著書執筆、お客様のプロジェクト、あるいは写真作品などのほとんどの仕事で、いつも新しいアイデアを生み出すことを求められています。そこでいつも頭を捻りながら、「ああでもない、これでもない」と考えながら、アイデアを生み出しています。 仕事では常に「その時点でベストのもの」を提供しようと思っているので、こんな時、出し惜しむ余裕などはまったくありません。時にヘトヘトになり「もうこれ以上は無理。考えられない」という状態まで追い込むこともしばしばです。 そんな時、まるでカラカラに乾いた雑巾を絞りに絞って、やっと一滴の水が滴るかのように、アイデアが生まれます。 では、そんな限界まで追い込んで、その先のアイデアが枯渇するかというと、そんなことはないのです。徹底的に追い込んだ後なのに、不思議と次にもっとよいアイデアが生まれてきます。 まるで「カラカラに乾いた雑巾」と思っていたのに、また新しい水滴が滴ってくるのです。 同じことを、 日経ビジネス 2016. 4. 18号 の特集「MBAでは学べない 永守式リアル経営学」で、日本電産の永守重信 会長兼社長が次のように述べておられたので、「まさにその通り」と思いました。 井戸掘り経営というのは、地球上大抵のところで井戸を掘れば水が出てくるでしょう。ただし、次々とくみ上げないと新しい水は湧いてこない。経営の改革・改善のためのアイデアも同じです。くみ上げ続けると必ず、出続ける。これだけアイデアを出したからもう終わりということはなく、くみ続けることが大事です。 「アイデアを出し惜しむと枯渇する」のは、「井戸をくみ上げ続けないと枯渇する」のと全く同じことなのですね。 アイデアを生み出す雑巾は、一見「カラカラに乾いた雑巾」に見えても、実は絞りに絞ると次々と水滴が滴ってくる「魔法の雑巾」なのです。 徹底的に絞り絞って、常にアイデアを出し続けたいものです。