ビジネスの一環として礼儀正しく接する 上司を嫌いな部下がとるべき行動の1つ目は、 礼儀正しく接する ことです。社会人である以上、最低限のビジネスマナーを守り、嫌いな上司とビジネス的に接する事も重要です。 例え上司が嫌いであっても、その態度を見せるとお互いぎくしゃくしてしまい、周りにも悪い影響を与えてしまいかねません。心の中では嫌いだと思っていても、 表面上は何も思っていないように演技 しましょう。 2. 嫌いな上司の良いところ・長所を見つける 嫌いな上司を少しでも好きになるために、 良いところや長所を見つけてみましょう。 例えば、口は悪いけど仕事は早い、マネジメントは微妙だけど仕事は丁寧など、何かしら尊敬できる点を探してみてください。 その尊敬できる点だけを見習って吸収するようにすれば、 自分が成長していくための糧 にできるでしょう。 3. 仕事オンリーのコミュニケーションでおさめる プライベートにまで干渉してくる上司を嫌いな人がいるでしょう。そういった人は、 仕事とプライベートの境界線をしっかり引く ようにすると良いでしょう。 プライベートに関しては上司と関わらないようにし、 仕事オンリーのコミュニケーションでおさめましょう。 もしも上司がプライベートの質問などを多くしてくる場合には、 「まぁ普通です」や「その話はまた…」のようにサラリと躱す事を意識 してみてください。 4. 同僚が嫌い！死ぬほど嫌だ！どうやって対処すればいい？. 仕事だと思って気持ちを割り切る どうしても上司と距離感を持って接することができない場合は、 仕事だと思って気持ちを割り切りましょう。 今、上司と会話しているのは仕事だから、ご飯の誘いを受けたのは仕事の一環だから、そう思うようにすると 気持ちが楽になるかもしれません。 5.
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昇進は、今までの業績が評価され、責任のある仕事を任せられる人物だと期待されている証拠です。このチャンスを無にしないためにも、昇進に伴うストレスを上手にコントロールしていく必要があります。 「昇進うつ」は、 気まじめで融通が利かず、人に頼れないタイプ の人に生じやすいと言われます。「上司は○○でなければならない」「1年目からこのくらいの成果を出さなければ」というように、ステレオタイプな上司像に囚われてしまうと、昇進うつに近づきやすくなってしまいます。人に相談できず、自分だけで責任を抱えようとする方も要注意です。 性格を変えるのは難しいものですが、少し意識を変えるだけで楽に取り組めるかもしれません。では、どんなことを心がけていけばいいのでしょうか? 次の 3つのヒント をお伝えしたいと思います。 1. 厳しい中にも悠然と構える チームをまとめ、部下を動かすには、「完璧な上司」を目指す必要はありません。むしろ、細かいことにこだわりすぎず、大らかさがある方が部下はのびのびと行動できます。そして、チーム内が和やかになり、コミュニケーションが進んでパフォーマンスが上がりやすくなるものです。 ただし、ゆるみっぱなしではチームの統制がとれず、部下の目的意識も散漫になります。規則やマナーを守らせ、締めるところはきちんと締める、その上でゆったり構えて部下に任せられるところは、信じて任せる。こうした、 厳しい中にも悠然と構えられる上司像 を目指してみましょう。 2. 上司経験者のコンサルテーションを受ける 「上司は1日にしてならず」――誰でもすぐに、立派な上司になれるわけではありません。どんなに偉大な業績を残したリーダーも、人の上に立つ者として戸惑い、恥をかき、人には言えない失敗を繰り返してきているはずです。そうした「上司経験者」に、ぜひ コンサルテーション を受けてみましょう。 難しく考える必要はありません。同じ組織に適当な人がいなければ、プライベートで出会った人でもいいでしょう。人の上に立つことの苦労には共通するものがあるでしょうし、経験者同士、共感できる部分があるはずです。きっかけはグチでもいいでしょう。感じていることを上司経験者に打ち明けると気持ちが楽になるでしょうし、解決のヒントも見つかるものと思います。 3. 本音で接し合える職場にする 働く人の心には、仕事上の何らかの目標があるはずです。「家族のため」「夢の実現のため」など、プライベートとリンクしたそれぞれの思いもあるはずです。ランチ会や飲み会を開くなら、そうした 本音を語りあい、お互いの「働く意義」を高め合う機会 にしてみましょう。 最初は、白けて語りたがらない人が多いかもしれません。とはいえ、本来は誰でも本音で語れる場を求めているもの。ときには、自分自身から本音を伝えることで、部下が「ここでは本音を語ってもいいんだ」と思える雰囲気を作ってもいいでしょう(ただし、発言は無理強いしないようにしましょう)。 上司がありのままの自分で接すれば、組織のコミュニケーションが向上していきます。すると、信頼関係が生まれてチームワークが向上し、結果として皆が一丸となって、チームの仕事に気持ちを向けることができるものと思います。 【関連記事】 頑張りすぎて無気力に…「やる気の変動が激しい人」がすべきこと 「頑張り損」にならない組織を作る2つのシンプルな方法 叱れない上司のための「部下の叱り方」3ポイント 職場の活気も生産性も落とす「愚痴っぽい空気」の怖さ 6割に仕事ストレス…「N・H・K」でセルフケア!
本文 印刷 文字を大きくして印刷 ページ番号:0312210 更新日:2021年3月8日更新 <外部リンク> PDF形式のファイルをご覧いただく場合には、Adobe社が提供するAdobe Readerが必要です。 Adobe Readerをお持ちでない方は、バナーのリンク先からダウンロードしてください。(無料)
2021年5月3日 14時32分 事故 2日夜、新潟県湯沢町の関越自動車道で事故の対応にあたっていた警察官が別の乗用車にはねられ死亡しました。 2日夜10時すぎ、新潟県湯沢町の関越自動車道で乗用車の単独事故の対応にあたっていた新潟県警高速道路交通警察隊湯沢分駐隊の大橋城巡査部長(36)が、その後、走行してきた乗用車にはねられました。 警察によりますと、大橋巡査部長ははねられる直前に同僚と2人で現場に到着し車線を規制するための準備をしていたということで、病院に運ばれましたがおよそ2時間後に死亡しました。 一方、大橋巡査部長をはねた車には埼玉県の男女2人が乗っていましたが、単独事故を起こして止まっていた乗用車に衝突し、2人ともけがをして病院で手当てを受けたということです。 事故の影響で関越自動車道の下りは、およそ9時間にわたって通行止めになりました。 警察は当時の状況などを詳しく調べています。
この記事を書いた人 最新の記事 昭和56年新潟県燕市生まれ。平成14年新潟大学工学部化学システム工学科へ入学。卒業後、平成18年東北大学法科大学院入学する。司法試験に合格後は最高裁判所司法研修所へ入所し弁護士登録後、当事務所へ入所する。交通事故被害者が適切な賠償額を得られるよう日々、尽力している。