2010年の講座スタート以来、多くのドラッカー実践者・実践企業を輩出し続けている、実践するドラッカー講座。その中でも、"チームづくり"と"マネージャーとして成果をあげるための原理原則"を学ぶ「実ドラ チーム編 ―マネジャーの5つの仕事―講座」が、2018年5月17日(水)に東京八重洲で開催されました。 シリーズ累計20万部を突破した『実践するドラッカー チーム編』(佐藤等著・ダイヤモンド社)を教材に、レクチャーとワークを通じて仕事を見つめ直すことで、マネジメントを実践的に学び、明日からのさらなる実践へとつなげる。それがこの実ドラ講座の目的です。 今回は、北は青森から西は広島まで、全国各地から総勢10名の参加者にお集まりいただきました。 (実ドラ講座の詳細は、Dサポート株式会社の ホームページ をご覧ください) そんな実ドラ講座に、今回は超スペシャルなゲストが! 2016年4月の発行以来、わずか半年で20万部を売り上げた『キリンビール高知支店の奇跡』( 講談社+α新書)の著者であり、元キリンビール株式会社 代表取締役副社長の、田村潤さんがお越しくださったのです!! 有名人を目のまえに、色めき立つ参加者たち(笑) そんな私たちにも、田村さんはとっても気さくに記念撮影やサインにまで応じてくださりました。(田村さん、ありがとうございました!) 「こんな貴重な機会は、2度とないだろう」という事で、今回の実ドラ講座はレクチャーもスペシャルバージョン。『キリンビール高知支店の奇跡』をケースに、ドラッカーの原理原則と関連づけて、講義は進んで行きます。 例えば、ドラッカーのマネジメントにおける中核要素のひとつ、「自己管理による目標管理」のレクチャーでは、『高知支店の奇跡』で田村さんが四国地区の営業本部長として赴任された時代の、こんなエピソードを引用させていただきました。 ――以下引用―― 高知のとったやり方をそのままあてはめることは間違っているが、「ビジョン実現のために、自分の得意先でどう実現したらいいかということを自分の頭で考えて、主体的に行動する」という行動スタイルは変わらないはずだ。そこで理念、ビジョン、行動スタイルの3つは高知のものをそのまま使用し、戦略・戦術は現場で考え、現場で責任をもって実行してもらうことにしました。 (『キリンビール高知支店の奇跡』115ページより) ――引用おわり―― そして講義も終盤。 なんと今度は、田村さんが実ドラ講座での学びをふまえて、特別講義をしてくださりました。 命がけで実践を続けてこられた田村さんの言葉に、参加者全員が引き込まれていきます。『高知支店の奇跡』とは、「理念の力」「実行の力」「戦略の力」の3つのスパイラルなんだよ!
電気自動車で、自動車業界の激変は起きるのか これから、自動車業界にとってのゲームチェンジのメガトレンドとなりうるのが電気自動車である。日産は電気自動車に力を入れてきたが、その日産を率いてきた西川氏の眼に、今後の電気自動車への動きは、どのように映っているの... 収録日:2020/11/10 追加日:2021/07/05 日産自動車株式会社 元代表執行役社長兼CEO
「並ぶビニールハウスのすべての冷蔵庫にキリンビールが入ったらすごいな」 また海側を担当していた営業マンは港で漁に出ていく船を見て、あの船にはキリンビールは積まれているのだろうか、と考えました。聞けば、 遠洋漁業の船は100ケースのビールを積んで出港していくという。それがすべてキリンビールになったらすごいな、と思いました。 「本社から下ってきた命令を、忠実に実行する」だけでは、こんなことを考えることすらなかったはず。 「キリンビールを飲んでいただくお客様を増やすこと」「お客様に喜んでいただくこと」が追いかける指標になったから、考え方が変わったのです。 リーダーが現場を知ること 『「超」入門 失敗の本質』では、 (1)現場最前線の体験を正しくフィードバックすること (2)それを正しい戦略で目標達成の精度と速度を高めていくこと 2点の重要性を指摘しています。 勝利するためには、正しい情報を集めることが重要なのです。 そんなことをしてたのか! また花見や祭りが行われた翌日の朝に必ず現場に足を運ぶようにしていました。ビールの空き缶が溢れているゴミ箱を調べるのです。どの銘柄が飲まれているか、キリンの空き缶はどれくらいあるかをチェックしました。 これを読んだとき、「そんなことしてたのか!」という驚き。 次に敬服。そして、自分自身への反省。 そこまでして情報を求めていたのか。 そして――――― 1998年の花見シーズン。 花見で飲むビールの銘柄は人気投票のようなものです。 宴の翌朝現場に行ってみると、ゴミ箱には昨年まではアサヒ8割、キリン2割だったのが、 ほぼ互角の空き缶の数になっていました。 ビールは全部キリンにしてしまおうか。 では、どうやって達成したのか? 量販店から料飲店へ かなり感情もこじれたころ、「酒販店を回って本社が言う通りのことをやってもお客さんが買ってくれないのだから負け続けるのは明白じゃないか」という意見が出てきました。 営業して数字に跳ね返りやすいのは、やはり料飲店ではないのか。料飲店を攻めたほうが成果があるのではないか?
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Reviewed in Japan on November 24, 2019 Verified Purchase 仮装に使いました。よかったです。 Reviewed in Japan on February 11, 2020 物は良かったんですが、割れてるのが残念でした… セロハンテープで補強して使います!
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