Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). 【感想・ネタバレ】「超」入門失敗の本質のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 【人事部長の教養100冊】超入門「失敗の本質」（鈴木博毅）の要約＆わかりやすい解説！. 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
手足口病で発疹以外の症状はある? 手足口病 では発熱は3分の1くらいの人に出現し、たいていの場合は高熱になることはありません。数日から1週間ほどで自然と治っていくのがほとんどです。 まれに、 手足口病 で下痢になることもありますが、下痢が出てきた場合は、他の病気ではないかも考える必要があります。 さらにごくまれなことですが、 手足口病 で激しい頭痛、意識がぼーっとするなどの症状が出たときは緊急事態を疑って、すぐに病院に行ってください。 3. 手足口病の初期症状は? 手足口病 には「これが初期症状」と言えるものはなく、水ぶくれが出てはじめて気付くことが多いです。手足と口の中の水ぶくれに気を付けましょう。 自然に治る病気で、症状が重くなることも少ないので、軽い症状に気付くのが遅くなったからといって困ることはあまりありません。 4. 手のひらに発疹の出る感染症は手足口病以外になにがあるの?
手足口病は、出勤停止の義務はありません。 ただ、感染から1ヶ月くらいは感染の可能性があるので、主治医や勤務先と相談しながら出勤の目安をつけるといいですね。 出勤の際は、感染予防としてマスクや手洗いうがいをするようにしましょう。 まとめ 手足口病は、大人がかかると、子どもよりはるかに重症化しやすい病気です。 大人が感染するのは、子どもからうつるケースがほとんどです。特に、疲れて抵抗力が落ちているときほど、感染しやすくなります。 子どもの看病をしていたら自分も…とならないように、きちんと栄養や睡眠をとるよう心がけてください。また、看病をするときは、マスクを着用し、こまめな手洗いを徹底して予防につとめましょう。 この記事は役にたちましたか? すごく いいね ふつう あまり ぜんぜん
水疱状の発疹をかいてしまうと、 とびひのようになってしまう可能性もあります。 なので、とにかく爪は短くしておくこと、 必要であればミトンなどをしておきましょう。 あまりにもかゆがってしまう場合には、 患部を冷やすという方法を試してみてください。 患部を冷やすことで血流がおさえられるので、かゆみが和らぎます。 発疹をかきむしってしまえば、痕になる可能性もあるので注意しましょう。 手足口病になった場合の自宅ケア方法 手足口病は大人がなることも多いですが、 やっぱり圧倒的に子供が感染することがほとんどです。 子供が手足口病になってしまった場合にはどのようなケアをしてあげればいいのでしょうか?
手足口病で保育園に行ってはいけない?
手足口病だとお風呂やプールは禁止? 手足口病 で保育園を休んでいるときは外出を控えたほうがいいです。プールもしばらくはやめておきましょう。 手足口病はお風呂やプールでもうつる 手足口病 の症状が出ている人がお風呂やプールに入ると、水を介してほかの人にうつる可能性は、低いながらゼロではないです。本人の体力を消耗しない意味でも、ほかの人にうつさないためにも、症状が出ている間はお風呂もプールも避けたほうが良いでしょう。 とはいえ何日もお風呂に入らないのはつらいので、ほかの人も入る湯船に浸かるのはやめてシャワーを使うのが良いと思われます。 手足口病でプールがだめなのはいつまで? 手足口病 にかかったあと、いつからお風呂に入ったりプールに入ったりできるのかは明確にわかっていません。 手足口病 にかかると3週間から5週間ほどは肛門からウイルスが出ている可能性があります。極端に考えれば5週間はお風呂もプールもだめだということになりますが、5週間は長すぎて現実的ではありません。あまり厳しく考えなくていい理由として次のことがあります。 手足口病 は、ほとんどの場合が軽い症状で済む病気であるので、隔離生活を強要するメリットに乏しい。 症状が治まって元気になった後はウイルスの排出量も減っていくので、仮にウイルスが少量体外に出ても、風呂やプールの水で薄まることで、健康な周囲の人が感染を起こすには至らない可能性が高い。 バランスを取れば、 手足口病 では「 症状が治まればお風呂もプールも OK 」と考えていいでしょう。