みんなと、同じが、嫌な人へ、メッセージ ガズはね、みんなと同じが、嫌だったんですよ。 服にしても、楽器にしても、昔ッから、そう。 人生にしても、そう、普通が、嫌だったんですよね。 だから、とんがってた。 で、いろいろな経験してきた。 バンドではメジャーからCDを出せて、アメリカにツアーに行ったり日本をツアーで回ったり、もう、大満足。 これも、普通じゃなかなかできないから、もう、いい感じだった。 でも、どうも、何を、どうやっても「知る人ぞ、知る、あのかっこいいバンド」っていうイメージで、通が好むバンドみたいな、そんな立ち位置でした。 でね、バンドって、発信者じゃないですか? 『嫌な事』が"多い人"と"少ない人"の違いとは❓🤔｜心理カウンセラーぴろちゃん✨心軽く生きよう♪｜note. 発信するってことは、多くの人に受け取ってほしいでよね? 簡単に言えば、もっと売れたいって思ってたんですよ。 で、ずっと、それが謎でした。 なんでみんなからの評価は高いのに、売れないのかな?って。 で、ある日、それが、わかった。 みんなと同じが嫌な人が作る音楽を、みんなが支持するわけない、って、そんな簡単なことに、気がついた。 だから、自分のバンドのファンの人は、みんな「みんなと同じが、嫌な人」だったわけで、つまり、そういう人って、少ないもんね。 で、そのことを深めていくと、もしまかり間違って、バンドの人気が出ちゃったら、みんなと同じが、嫌なんだから、ファンでなくなってしまう?? だから、みんなと同じかどうか?ではなくって、本当に、自分が好きかどうかで、決めていこうって、思った。 同じように、例えば、楽器で言いますと、アコースティックギターの大定番ていうギターがありまして、それはMARTINというメーカーのD-28というモデルがあります。 でも、以前のガズはみんなと同じが、嫌だから「みんなと同じギターなんて、持たないよー」そして、通が好みそうなギターを選んでプレイしてました。 で、ある日、レコーディングだってことで、いろんな音を試したいからねーってことで、知り合いの持っているMARTINのD-28を、借りて使ってみたんですよ。 そうしたら、すごく、良かったんです。 とにかく音のバランスも弾き心地も、良かった。 で、わかった。 多くの人が、このギターはいい!って思ったから、だから、その結果として、アコースティックギターの大定番という存在になってたんですよ。 ちょっとわかりにくいけど、深いなーって思いました。 良いものだから、最高だから、多くの人がそう思ったから、大定番になったっていうこと。 人と一緒なのが嫌・みんなと違うのが好き・ こうことも、つまり、裏返せば、世間を見て、生きてるってこと。みんなと、同じが、嫌な人は、世間を気にしているってことになっちゃう。 で、ガズレレといえば、誰も見てない!誰もきいてない!
どうしてこういう風に感じるのでしょうか? これはほんとに昔からで、 「普通こうだよね」 「常識的に考えてこうだよね」 みたいなことがずっと苦手でした(◎_◎;) 「人と被らないもの・こと」 にもいつもこだわってきました。 だからマイワールドがあるとか言われてきたのかな。笑 確かにそう言われること、 嫌じゃなかった。 むしろ、 「ちゃんと私があるんだ!」 と ちょっと嬉しかった ぐらい。笑 なんでだろ? 目立ちたいの? いや、目立ちたいというよりは 「その他大勢に埋もれたくない」 のほうが近い(・o・) 個性的でいたい? ちょっと尖っていたい? コトノハ - 人と同じってのが嫌だ。. なんで埋もれたくないんだろうか? 埋もれたら、 私がいなくてもいいような気がする… 私じゃなくてもいい、 私が居なくてもいい。 みたいな… 流行のものを着て褒められても それは私が選んだからじゃなくて、流行ってるから よね。 これをかわいい服だと思ったのは服飾業界の人で、私じゃない。 ブランドも同じ理由で興味がないです。 ブランドを持って褒められても 価値があるのは 「私」じゃなくて「ブランド」。 そういう考えがあります(・o・) 「私であること」に意味が欲しい のかな? なんかそんな気がする!! ちゃんと私を見てほしい。 服とか持ち物とかじゃなくて、私を見てほしい? 私らしさを大事にしたい? 一番しっくりくるのは 「私であることに意味が欲しい」 だな😎✨ だから自然と起業に足が向いたのかも…笑 誰でもいい仕事じゃなくて 私だからできることがしたい! (*'▽')
トピ主さんに辞められたら困ると思ったら 時給アップしてくれるのでは?
素直に「はい」と言えない。聞こえるか聞こえないか位の声で文句を言いながら立ち去る。 めんどくさい仕事はすぐに人に振る。どっちかというとあんたが振られる立場で上司や先輩に雑用を振る神経がわからん!! なんでもないようなことですぐキレる。沸点が低すぎる! 「人と同じが嫌だ」って人居ますよね？例えば車は必ずオールペンしたり服やアクセサ... - Yahoo!知恵袋. (業者も含め犠牲者複数) 元から居た社員がストレスで体調を崩したのをキッカケに彼女は去年の秋に私の居る支店に異動してきました。 (続きます・・・) トピ内ID: 0379824082 始めは彼女もうまくやって行きたいみたいな気持ちがあったのか、しばらくは和気藹々していたのですが、 徐々に本社での彼女に戻ってきました。それと、彼女は私の髪型をマネするんです。 長かった髪を襟足ギリギリのボブカットにした次の休み明け、彼女もボブにしてきました。 隣の席で同じ髪型は・・・と思い、ボブも気に入ってたのですが思い切ってショートにしました。 そしたら・・・彼女もショートに!! ありえな~い!次は坊主か~! !って思いましたがさすがに坊主まではできませんでした(泣) 現在は伸ばし中です(笑) いろいろありこの1年で2回ほどバトりました。彼女は支店の上司とも数回バットっており、いい加減気づいてほしいのですが(涙) 気づいたところで彼女は変わらないかもしれないけど。 顔も見たくないし話もしたくない!声を聞くのもイヤ!!
成果で時給を決めてみた結果 仕事ができない人と同じ時給で働くリスクを見てきましたが、じゃあどうすればいいのか。 まず会社の評価制度(なぜ時給なんて採用してんのよ? )を冷静に見てみるとアクションを考えやすいと思います。 参考までに、僕も起業してから「成果報酬」でスタッフに仕事をしてもらおうと考えたことがありました。 仕事ができない人と同じ時給が嫌だと自分自身が思っていたから、そこを解消して働いてもらうと考えたことがありました。 その結果どうなったかというと、、 ●仕事できる人が成果を上げる →時給が上がって思惑どおり ●仕事できる人も結果だせない時がある →収入が減って焦るから悪循環にハマる みたいな感じで、ビビるほどに超リアルな結末になりました…! 試験的な話だったので結局は時給計算とトントンくらいで終えものの、 働く人たちとしては「こんな不安定なら一定の時給でいいわ!」と感じる人の方が多いんじゃないかっていう。 言わば「時給」という制度は最低を保証されているわけで、やっぱ一般的には好まれるんだろうなと腑に落ちた次第です。(プラス成果型にすると、会社側も計算やモチベーションの管理が困難) つまり「時給は色々と合理的」ではあるため、 仕事できない人と同じ時給が嫌なら会社での解決は難しいと考えるほうが自然 だと思うんですよね。 たったひとつの絶対条件 だから仕事ができない人と同じ時給のとき、この不満を解消するには1つだけ絶対条件があります。会社側の意図もなんとなく汲んだうえで絶対に欠かせないこと。 そう。勘のいい方はお察しの通り 「会社とは別の収入源をつくること」 ですね! だって会社では無理だから。僕がやってみたことが100%だとは言いませんが、もし仮にあなたが経営者になったとしてもスタッフには「時給」で働いてもらう方が簡単な気はします。 となると厄介なことに、この「同じ時給問題」は会社では解決しようがないわけです。 今の場所=会社でもがいたところでそもそも厳しいのに、毎日不満を抱えながらイライラするのはちょっと自分に対して優しくない。 だから絶対条件として、「会社とは別の収入源」でしか解決しないことは押さえておきましょう。 頑張るのが損にならない仕事は会社の外にある 正当な時給の仕事 仕事できない人と同じ時給じゃなく、自分の能力に見合った時給で働きたい。 本気でそう思ったら会社以外で収入をつくるのがおすすめです。 「正当な時給の仕事」って会社の外にあって、個人でビジネスを持てばダイレクトに自分の能力が収入に跳ね返ってきます。 仕事できる人が潤い 仕事できない人が苦労する これはものすごく雑な表現をしていますが、 他人と同じ時給が嫌な人が望んでいる世界って直接的に言えばこんな感じじゃないですか。 本気でやっただけ収入になる理不尽のないフィールドは確かに存在するので、「頑張るのは損」なんて未来は確実に回避できますよ…!
ネガティブなラベルに触れる事は、とても強い嫌な気持ちを感じるので触れないように自己防衛しています。 どうすれば負のラベルを剥がせるのか? その 向き合いたくないラベル貼りと向き合う勇気です。 こういう根拠のない思い込みによって、まず『嫌なこと』が増えますし、このラベル貼りに向き合わなければならない『嫌なこと』からは目を逸らしたくてもそらせないので、いつまでも忘れられません。 冒頭に『ラベル貼り』とは何なのかを書きましたが『独自の負の価値観』です。 そう。 『独自』の自分だけが思い込んでる負の価値観です。 そう思い込んでるのは自分だけです。 それと向き合い『ただの思い込みだったんだ!』と気付ければ心が解放されます☺ 世界に数十億人の人がいる中で、たった数人、数十人、数百人から何か言われた程度で『自分はダメだ』などと思い込む必要はありません😄 『嫌な事』が多い理由は【ただの思い込み】だったんです'`, 、('∀`) '`, 、 ◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 『ぴろちゃんってだれやねん!』 って方は、 ぴろちゃんってこういう人🔫→自己紹介をします! も覗いてみてね♪ Twitterr 【☆ぴろちゃん社長☆ココロは童顔です】 ID: @kobayashi_fan もフォローしてもらえたら嬉しいです♪ ◆カウンセリングルーム-FindValue- カウンセリングのご相談・お申込みはホームページをご覧下さい。 ◆LINE@登録 まずはお気軽にお問合せ下さい♪
この本からわかること 本書は「 良い戦略とは何か?
Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. Download なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 無料のEPUB – booksmeter. Product description 内容(「BOOK」データベースより) 各社でマーケティング部門を育成・指揮してきた著者が初めて明かす! 2つの要素さえ押さえれば、あなたは戦略を使いこなせる。 著者について 音部大輔(おとべ・だいすけ) 関西学院大学商学部卒業後、P&Gジャパンのマーケティング本部に入社。17年間の在籍中、ブランドマネジャー、マーケティングディレクターとしてアリエール、ファブリーズ、アテント、パンパースなどのブランドマネジメントを経て、US本社セントラルチームでイノベーションに関する知識創造プロジェクトのマーケティングサイドを主導。帰国後、ダノンジャパン、ユニリーバ・ジャパン、日産自動車、資生堂などさまざまな文化背景、製品分野の企業でブランドマネジメントやマーケティング組織育成を指揮。2016年、CNET JapanのCMO Awardを資生堂ジャパンCMOとして受賞。博士(経営学 神戸大学)。 Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Reviews with images Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later.
【紹介】なぜ「戦略」で差がつくのか。 戦略思考でマーケティングは強くなる (音部大輔) - YouTube
定期的に、仕事でもプライベートでも目的の再解釈を行うことで、目的達成率はぐんとあげられるのではないかなと感じました。 7. 「目的」と「目標」は別物? 目的も目標も、目指すべきところであって達成・到達するものである。このプロジェクトの目的は市場シェアを伸ばすこと。具体的な目標は10%といった使い方が一般的だと思われる。 目的のほうが抽象的・概念的で目標のほうが具体的である ことが多そうだ。あるいは目的を達成する経緯の中で、複数の目標があるという状況も考えられるかもしれない。 ここで、なぜ戦略の構成要素は「目標と資源」ではなく「目的と資源」であるべきなのか?という疑問がうまれます。 結論からいうと、 「目的は再解釈可能であり、目標は再解釈不可能」 だからである、といいます。 最初にこの部分を読んだときは「? ?」という感じだったのですが、要するに、目的は問題定義の仕方によって解釈をし直す余地があるけれども、目標はあくまで目的達成のための定量的数値で示されるべき要素なので再解釈の余地がない、ということかと理解しました。 むしろ目標は数値で示されるべき指標であり、再解釈ができないはずの指標です。(再解釈ができる目標は目標になっていないことを意味する) 前述したチャールズ・ケタリングがいうように、いい戦略をつくるにあたっては、問題をうまく定義づけること、つまり、 「目的」の再解釈を行うことが半分を占めるくらい大事なこと になります。 再解釈の余地のない「目標」が構成要素になってしまっては、戦略から創造性の半分を奪ってしまうということになるということです。 「目的」の「目標」の違いなんて、正直人生においてしっかり考えたことがなかったのですが、こうして全体像と関係性と各々の役割が定義されると、見える世界や使う言葉もすこし変わってくるように思います。 8. 戦略とは何か？ |「なぜ”戦略”で差がつくのか。」を読んで考えた。 - セカイの歩き方. 戦略の組み立て方 戦略が大事なのはよくわかりました。では実際にどうやって戦略をつくったらいいのでしょうか? ものの考え方はおおきく分けて2種類ある。アイディアをどんどん出して膨らませていく 「拡散的な思考法」 と、アイディアを絞り込み凝縮していく 「収束的な思考法」 がある。 そして、戦略を組み立てるにあたって必要なのは 「収束的な思考法」 だといいます。 対して、いまあるものにとらわれず概念を膨らませていく 「拡散的な思考法」 は、戦略策定には向いていないが「目的」や「資源」の再解釈にはとても有効な考え方だそうです。 戦略の組み立てにあたっては、 収束的な思考法の過程を採用するのが選択と集中を促すという戦略の本質に沿っている。 拡散したアイデアを取捨選択し、論理に従って積み上げていく作業をすることになる。説明してきたように、戦略の考え方においてもっとも大きく差が出るのは戦略を構成する材料である「目的」と「資源」の用意の仕方の部分であって、戦略を組み立てる作業ではない。 これは経験と訓練を重ねないと、理解だけで実行できるというものではないと思います。ただ、これまでなんとなくでやっていたものを、こうして体系立てて意識的にアプローチができるようになるだけでも、効率は変わってくるのは間違いないと思います。何事もそうですが、基本のやり方を知っているのと知らないのとでは大きな差であるはずです。 9.