小説のとても重要な部分、 タイトル! 「なろう系のタイトルは、長すぎる」 「長ったらしくてバカみたい」 ということを、よく呟かれると思います。 タイトルが長いのには、ちゃんと理由があるのです! なろうの読者は、 数千以上という作品がある中で、自分が読みたい作品を探します 。 そういう読者の目を引くには、 まずタイトルで内容をわからせる必要があるのです。 自分の作品で一番内容をわかりやすく示しているのは、 「願いを叶えてもらおうと悪魔を召喚したけど、可愛かったので結婚しました 〜チョロイン嫁が怒って僕を追放したパーティを壊滅させてました〜」 このタイトルですね。 タイトルだけを見て、 「主人公が願いを叶えてもらおうとして、悪魔を召喚したけど結婚したんだな。それでその嫁が強くて、主人公のパーティを壊滅させたんだな」 とわかりますよね? このように、 タイトルだけである程度内容を読者に伝える必要があります。 その2、あらすじでわかりやすく伝えよう! 次にタイトルで読者を惹き寄せた後は、 あらすじでさらに内容をわかりやすく伝えましょう! タイトルだけじゃ伝えられない部分を、あらすじで書くのです。 特に気をつけるのは、 タイトルで匂わせた部分を、あらすじでさらに細かく伝えるということです! 先程の例で をあげると、 あらすじは下記のようになっています。 タイトルで匂わせた部分というのは 「 主人公とヒロインが即結婚する 」という部分ですね。 それを具体的にあらすじで説明しています。 少し会話部分を入れることによってさらに読みやすさを増しています。 そして付け加えで、「 少しエッチな部分あるよ!」と伝えて、それを求める人を惹き寄せています。 このように、 タイトルで惹きつけ、さらにあらすじで内容を気になるようにしましょう! その3、毎日更新をしよう!! これは、 クソほど大事です!! 番外 第5.5話 これが底辺でも簡単にポイントを得る方法だッ - ネット作家の火村君が「売る文章術」をコピーライターに教わるようです（こぴーらいたー＠風倉） - カクヨム. 上記の2つをしっかりやったとしても、 これが出来てないと話になりません。 毎日更新をすれば、その作品が人目に付く回数が増えます。 タイトルとあらすじをまず人に見せないと、意味がありませんよね。 なので 毎日更新は、ランキング入りのためには必須です。 自分は毎日更新をするために、新作を上げるときは、 10〜20話ほど溜めてから、新作を投稿します。 これをすれば、 毎日更新がしやすくなりますので、オススメです。 その4、あとがきに「ブックマーク、評価お願いします!」と書こう!
これも結構大事ですね。 「そんなになってまでポイント欲しいのかよ」 「プライドねえのかよ」 という声が、聞こえてきました……。 「 そんなになってまでポイント欲しいよ! !」 「そんなプライド持ってねえよ!てかなんのプライドだよ! !」 と答えてやりましょう。 毎話、特に新しい話を投稿した時のあとがきに、 「 面白かったらブックマーク、下の評価よろしくお願いします!」 と書いておきましょう。 これをするだけでも、読者の皆様は優しいので、 してくれる数がグッとあがります。 以下に、 自分が実際にあとがきに書いたものを貼っておきますので、 コピペして使ってもらっても構いません。 「面白い!」「続き読みたい!」など思った方は、ぜひブックマーク、下の評価を5つ星よろしくお願いします! していただいたら作者のモチベーションも上がりますので、更新が早くなるかもしれません! ぜひよろしくお願いします! 「小説家になろう」でランキング入りのために、絶対にすべきこと4選！│shiryuブログ. まとめ いかがでしたでしょうか? 最後にまとめです。 小説家になろうで、ランキング入りするコツ4選 1、タイトルで小説の内容を伝えよう。 2、あらすじでわかりやすく伝えよう。 3、毎日更新しよう。 4、あとがきに「ブックマーク、評価お願いします」と書こう。 繰り返しになりますが、 この4つをしっかりしてやれば、ランキングに入ることは不可能ではありません! 絶対に入れるとは言えませんが、まずこれは必ずやりましょう。 ですがこれをやっても、やはり 小説の内容が重要 です。 ランキングに入るだけで終わりじゃなく 、1位を取り、そして書籍化を狙うためには、 絶対に内容が面白くないといけません。 内容を面白くするためには、下記の記事を読めば参考になると思います。 ぜひご一緒にお読みください。 shiryuブログ デビュー年に小説5冊、コミカライズ連載を実現させた、shiryuの小説の書き方!小説家になろうで書籍化を狙っている人は必… shiryu流のラノベの書き方、今回はアイディア術です!いざ小説を書こうとしても、ネタが思い浮かばないということあります… 小説家になるためには知っておかないといけないものがあります。このルールを知らないと、小説家になろうなどで小説を書いても、… 以上、ここまでのお相手はshiryuでお送りしました!
魅力的なタイトルとあらすじを! 流行りのジャンルを追う! 更新時間をずらす! 活動報告でアピール! ランキングサイトを使う! SNSとブログで宣伝する!
でもポイントがつかないと感想そのものももらえないジレンマなんですよね……
ということは、100万文字書けば、10倍の評価が簡単に手に入るんすか? 小説家になろうポイントがつく作家、 - つかない作家の違いＳＮＳやツイ... - Yahoo!知恵袋. いや、いっそ1000万文字書けば……」 「書いてからいえ「マジすか!じゃあ書いてみま」書かなくていい。時間の無駄だ」 だからといって、単細胞すぎても困る。 何事もバランスである。 難しいものだなあ……。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 「……でも、師匠の助言って変わってるっすね。 量があれば自動的に人気は出るって。 あんま聞いたこと無い気がするっすよ」 「まあ私もあんまり見たことはないな。 この問題に際して、他のエッセイだのサイトだの見回ったし、 某掲示板とかもみたが、こういうアドバイスはあまりみないな。 だが、薄々は、皆思っていたのとおもうがな」 「じゃあ、そのうち皆もいい出したりやりだしたりするかもしれないっすね。 人気だしたかったら、とりあえず10万文字じゃーみたいな」 「私としては、それを願うな。 さっさとこんなの当たり前だろって認知になって。 読み応えのある作品をたくさん投下してほしいものだ。 そうすれば作者もハッピー、読者もハッピーだからな」 「はい!そうっすね! ちなみに、エッセイもその論に従えばランキング余裕っすか! ?」 「え、エッセイ系は例外なのだ……」 まずエッセイ系で10万文字自体ほとんどみないし。 何年も前からのトップ作品でも1万ポイントをようやくどうかといったところで、 累計トップの40万点近くと比べると、その差驚愕の40倍。 元々の読者数が、最高に見積もっても、全体の1〜3%程度しかいないのだ。 言い訳じゃないからな! ※メタ話をいれると、エッセイ系の読者数は、最高値で5000以下。5年かけて、です。 しかしこの話のように、ターゲットを『エッセイ系情報に興味のある作者』 オンリーに縛ると最高でも3000人が最大値じゃないかなと考えています。 コア層だけをみるなら、1000人ぐらいが実質の上限値で、通常3桁ぐらいかなと。 つまり、この話は、そのMAX1000人のコアな作者兼読者だけに向けて書いています。 ジャンルによって目指せる最大数値は異なるのです……。 ブクマしないけど、読んでますよ勢を含めると、まあさらに5倍はいるとは思いますけどね。 目に見える分はそこらへんかなあと。 その話もいずれしたいですね。上限値管理は、モチベ管理のためには大事です。
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 超入門失敗の本質 レポート. 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマの通販/鈴木 博毅 - 紙の本：honto本の通販ストア. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
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基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
1企業など成功事例多数。ガンダムをビジネスに置き換えて解説したガンダム・ビジネス本シリーズは、楽しく組織論を学べる書籍として大いに話題を呼ぶ。著書に『ガンダムが教えてくれたこと』『シャアに学ぶ逆境に克つ仕事術』(共に日本実業出版社)、『超心理マーケティング』『儲けのDNAが教える超競争戦略』(共にPHP研究所)がある。 (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)