06) 3月15日(水)午後休診 3月16日(木)休診 3月17日(金)午前休診 以上、ご迷惑おかけしますが、よろしくお願い致します。 お知らせ (2017. 01) 2月5日(日) トキワ STAGE (旧ジャンヌガーデン) にて イベント 『"いのち"waKwaKカーニバル』 が行われます。 当イベントには香川県獣医師会 小動物臨床部会も協力させていただいております。 当会の獣医師による、 ペットお悩み相談コーナー は、 13:00~16:00 です。 簡単なアンケートに答えると、ペットお悩み相談コーナーにて、 「無料マイクロチップ挿入券」 をさしあげます。 本イベントは終了しました。多数のご来場ありがとうございました。 2016年のお知らせ 年末年始の休診のお知らせ 12月31日(土)~1月3日(火)を休診とさせていただきます。 ご迷惑をおかけいたしますがよろしくお願いします。 お知らせ (2016. 12) 9月22日(祝)サンポート高松 大テント広場 にて ※PDFファイルです。右クリック、対象をファイルに保存の後、閲覧ください。 本イベントは終了しました。多数のご来場ありがとうございました。 お知らせ (2016. 彩の森動物病院 fax. 27) 夏期休診のお知らせ 8月13日(土)午後休診 8月14日(日)午後休診 8月15日(月)午前・午後休診 8月16日(火)午前・午後休診 ご迷惑おかけ致しますがよろしくお願いします。 お知らせ (2016. 25) 毎年、4~6月は狂犬病予防注射月間です。 予防注射ハガキが届いている方は、来院時に忘れないようお持ちください。 お知らせ (2016. 11) 3月18日(金)午前・午後休診 3月19日(土)午前休診 3月23日(水)午後休診 ご迷惑をおかけ致しますが、よろしくお願いします お知らせ (2016. 01) 3月18日(金)午前・午後、3月19日(土)午前は、臨時休診とさせて頂きます。 3月19日(土)は、午後診療のみ行います。 2015年のお知らせ お知らせ (2015. 03) 年末・年始 診療のお知らせ 年末は、12月31日(木)午前中まで診療致します。 新年は、1月4日(月)より、通常通り診療致します。 ご迷惑をおかけしますが、よろしくお願い致します。 お知らせ (2015. 13) 香川県獣医師会の動物病院で 夜間における小動物の急病に対応する為に、輪番制で 夜間当番診療 を実施することになりました。 診療時間は 午後8時~午後11時(電話受付は午後10時30分まで) です。 香川県獣医師会に電話 TEL 087-874-1877 (夜間は留守番電話対応) 当日の当番動物病院を確認してください。 お知らせ (2015.
(Mother Teresa)"です。現代は我先に何か秀でる、新しいこと、目立つこと、承認されることが良しとされる風潮があります。心理学を学ぶと、世間の風潮に流されず、多面的な考え方を身につけ、自分軸が育ちます。高い専門性をもちつつ、見過ごしがちな、ささやかな心の営みにさりげなく、心を寄せる専門家を育てたいと思います。 佐野 友泰 Sano Tomoyasu ・芸術療法の国際比較 「研究紹介」絵は無意識からのメッセージを含むと言われています。カウンセリングでは絵を心の内面を把握するツールとして使用することがあります。では、この絵の解釈は全世界共通なのでしょうか? 気候や文化によって相違はないのでしょうか? このようなことを知るために、主として東南アジア各国に赴き、現地で青年から絵やコラージュを集め、それを比較検討するという活動を行っています。 手代木 理子 Teshirogi Riko ・発達臨床 ・学校臨床 ・小児科領域における心理療法の実践 「メッセージ」青年期とは本来<試行錯誤>が許される期間です。それは、失敗が許される、または失敗を成長につなげることができる期間という事です。それには、その受け皿となる社会や大人が必要なのですが…。私自身も教員として学生の方たちの<試行錯誤>を支えることができる大人でありたいです。皆さんも、過去の失敗を否定せず、これからの失敗を怖がらずに、やってみたい!という好奇心を大切に、アクションを起こしてみてください。 久藏 孝幸 Hisakura Takayuki ・児童臨床、発達臨床 ・社会的養護 ・統計、機械学習の活用 「メッセージ」これから大学生になろうとしている皆さんは、様々な夢をお持ちだろうと思います。勉強して資格を取る、友だちを作る、サークルに入る、アルバイトをする・・・どうぞいくつでも夢を持ってきて下さい。入学すると、人によっては新しい夢ができあがる人もいるかも知れませんし、時間が足りなくなる人もいるかも知れません。皆さんの夢に近づくための作戦会議、教員はそういうことも応援します。一緒にがんばろう! コロナ禍に振り回されるペットの今 死ぬまで飼い続ける覚悟を【杉本彩のEva通信】 | 社会 | 福井のニュース | 福井新聞ONLINE. 宮崎 友香 Miyazaki Yuka ・医療 ・認知行動療法 ・心理アセスメント 「座右の銘」一期一会 本学に入学された学生さんも、心理相談で出会うクライエントさんも、その方が数々の選択をされた上で、偶然なのか必然なのか出会えた大切な方々です。このまたとない出会いに感謝して、自分にでき得る限りのことをする、ということを座右の銘としています。 村澤 和多里 Murasawa Watari ・青年心理学 ・児童虐待 「メッセージ」私は、ひきこもりの若者や児童養護施設に暮らす子どもたちと接することが多いためか、たくさんマンガを読む機会に恵まれてきました。マンガやアニメは今や代表的な日本文化になっています。みなさんも学生のうちにその奥深い世界を味わってください(勉強も大事)。 お薦めの2冊:『天才バカボン』赤塚不二夫…今でも彼を超えるバカはいまい。『漂流教室』楳図かずお…世界に誇る恐怖マンガ家の代表作。 室橋 春光 Murohashi Harumitsu ・発達障害論 ・認知生理心理学 ・障害児心理学 「研究紹介」心とは何だろうか・・・?
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(ガンバ)」には、PDCAが回しやすいテンプレートが標準で設定されているだけではなく、部門や、役職に応じた複数のテンプレート設定がカンタンにできるなど、日々の業務の中でPDCAサイクルを回し、業務の改善を行うための機能が満載です。 日報フォーマットをあらかじめ登録できるテンプレート機能 Googleカレンダーから簡単にその日の予定を日報にコピーできるカレンダー機能 売上などの目標達成率を簡単に報告できるKPI管理機能 ただいま15日間無料トライアル実施中!また、トライアルをお申し込みいただいたお客様には、日報を具体的にどのように使えば自社の業績が拡大するのかなど、弊社日報コンサルタントが個別のオンラインコンサルティングを行っております。ぜひ、この機会にお試しください。
社員やメンバーみんなが気持ちよく働ける環境なら、仕事の効率もグンとアップするはず…。総務のみなさんなら一度は考えたことがあるのではないでしょうか。しかし、実際にプランを立てて実践するのは難しいもの。当然のことながら社員やメンバーは会社によって違いますので、最適なプランも会社の数だけ存在します。今回は、企業で取り入れられている事例を見ながら、そのヒントを探してみましょう!
社長や経営者であるあなたは、日頃から社員や取引先、商品管理や顧客対応、 マーケティングなどあらゆる方面に気を配っていることと思います。 しかし、それでもトラブルに見舞われることがあるでしょう。 プロジェクトがなかなかうまく進まない、ということもあるかもしれません。 今回は、こうしたことから脱却し、 ポジティブで強い会社に引き上げるために「改善提案で会社を良くする3つのポイント」についてお伝えしていきます。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を知りたい人は他にいませんか? 改善提案の必要性を理解する 改善提案とは、スタッフから「こういう風に改善をすれば良いのではないでしょうか?」と、 改善の提案をしてもらうことです。 会社の強さやビジネスの強さというのは、 日々の業務の中でこういった改善を繰り返すことで培われていきます。 例えば、日本を代表する企業にトヨタがあります。 実はこの改善提案の元祖というのは、あのトヨタなのです。 改善提案がどのような結果をもたらすのかは、トヨタの強さを見れば一目瞭然ですね。 トヨタは様々な改善を重ねてあのような大企業になりました。 つまり、我々もトヨタのように改善を重ねることによって、 非常に強いビジネスを築いていくことができます。 ところが、大抵の場合、中小企業でこの改善をしているのは社長だけです。 でも、この改善を社長であるあなただけでなく、 スタッフにもして欲しいと思ったことはありませんか?
残業削減のアイデアを出し合う 残業が続くと疲れが溜まってしまい、仕事の効率もダウンしやすい傾向にあります。自由な時間を持てないと些細なことにイライラしたりミスが増えたりして、社員間のコミュニケーションにも支障が出てきてしまいます。 日経新聞電子版の記事 によると、パナソニック電工ではこういった悪循環を断つために、「シゴトダイエット」活動をプロジェクトとして行いました。「会議ダイエット」「資料ダイエット」「移動ダイエット」「メールダイエット」などのテーマを掲げ、それぞれのテーマでの効率化を各部署に呼びかけたのです。 たとえば「会議ダイエット」では、プロジェクトチームが全社に「その会議は必要ですか」「開催時間は適正ですか」「参加人数は適正ですか」などと呼びかけ、本当に必要な会議のみを実行するように。実施後の効果測定も細かく行い、社員の意識向上につながったそうです。 ・ 残業が制限される!?
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自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 会社を「少し良くする」視点｜日本総研. 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ
こんにちは。室町諭です。 会社は社長や社員が給料を得て生活するために働く場所です。 もちろん、それだけではなく社会貢献という側面などもありますが、 多くの社会人は自分や家族の生活をより良くするために日々働いています。 会社で働く理由、目的はほぼみんな同じはずです。 そこにたどり着く方法はそれぞれ違うかもしれませんが、 同じところを目指しているはずです。 だけど、実際、会社で働くと、向上心や問題意識がない人がいます。 今の自分のポジションなどに満足していて、変化をしたくない人です。 しかし、このことは会社の将来にとっては危険なことです。 例えば、社員全員が変化したくない人ばかりだったらどうでしょうか? 人が変化しないと会社も変化しません。 変化しない=停滞は会社にとってはマイナス(後退)を意味します。 常に社会は変化し続け、前進し続けています。 つまり、会社も変化し続け、前進し続けなければ、 衰退し、やがては倒産へと追い込まれていきます。 そうならないためには、 社員全員、一人一人が自ら変わろうとする意識改革が必要になります。 今回は会社を良くする為に必要な社員の意識改革を成功させ、 業績を向上させる方法を解説します。 スポンサーリンク 会社をよくする方法! 会社をより良くする為に | 株式会社低温. コストをかけず簡単に業績を上げる3つの方法 社長と役職社員の意識改革 会社は社長自身です。 つまり、会社のいいところは社長のいいところです。 反対に、会社の悪いところは社長の悪いところで、社長に責任があります。 「そうだとしても、部下が働かないから…」 などと弱音を吐くかもしれませんが、 部下が働かないのは、 社長やその上司が部下を働かすことができてないからです。 では、社員(部下)の意識改革を行い、 社員が「自ら働こう」とさせるためにはどうしたらいいでしょうか? それは、まず第一に、社長や幹部自らが変わることです。 社長が最初に意識改革しないと、会社は絶対に変わりません。 自らの意見や考え方を部下に命令するばかりではなく、 部下の意見や考えを聞くようにするのです。 もちろん、部下の意見の全てを実現させることは無理です。 中にはとうてい実現できないような提案もあるでしょう。 ただ、部下からしてみれば、たとえ自分の提案は通らなかったとしても、 提案ができる風土が会社にできただけでもモチベーションは上がります。 社員の意識改革 「変わらなくてもいい」「変化するのはちょっと面倒くさい」 と思っているということは、 「行動するのは面倒くさい」「仕事をするのは面倒くさい」 と言っているのと同じことです。 そんな社員、はっきり言って要りませんよね。 では、社員の意識改革をして、 ポジティブな考え方にするにはどうすればいいのでしょうか?