朝8時台の情報番組戦争で一人負けだった TBS は「グッとラック!」から差し替えた「ラヴィット!」でもボロボロの惨敗なのだが、まったくめげていないという。スタート2週間にして世帯視聴率1%台と、軽く2ケタをクリアしている テレビ朝日 系「 羽鳥慎一 モーニングショー」とは、「比べるのもかわいそうなほどのドンケツ」(広告代理店営業マン)で、「日本でいちばん明るい朝番組」(番組のキャッチコピー)どころか、「日本でいちばん見られていない朝番組」である。それでもいいのだという。どういうことか。 「『ラヴィット!』は情報番組でなく、商品カタログ番組なんです。全編これ宣伝。『 ランキング 』『値段見極めクイズ!』などのコーナーは、食品メーカーやスーパー、コンビニ、ホームセンターなどの商品を紹介するための企画です。インフォマーシャル(インフォメーション+コマーシャル)というCM手法で、これなら視聴率が低くてもおカネは入ってくる。TBSは朝のワイドショー対決から撤退したということです」(放送作家)
週間高世帯視聴率番組 過去の視聴率 【禁】無断転載 ※転載について 最新視聴率の更新は、毎週木曜日に行います。 ・ 全局高世帯視聴率番組50 詳しく見る ・ 年間高世帯視聴率番組30 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 ・ カテゴリ別 ドラマ 音楽 アニメ 映画 芸能・バラエティ クイズ・ゲーム スポーツ ・ 週間視聴率 2021 (注) 放送分数15分未満の番組は除いております。 レギュラー番組で、同一局の同一番組名のものが2番組以上ある場合には最も高い視聴率データのみを掲載しています。この際に、同率が複数日ある場合には、ひとつの番組として扱い、当該曜日をすべて併記します。ただし再放送は本放送とは別扱いにしています。 帯番組などが複数日で同率の場合、最初の放送日の番組名、開始時刻、放送分数のみ掲載しています。 番組名の後ろの「/他」は地上デジタル放送の最も若いサービスIDチャンネルと異なる放送が別のサービスIDで放送していることを表しています。 ※4歳以上の個人全体の視聴率 視聴率をご覧いただく際の注意事項
スタッフは見た!週刊「テレビのウラ側」 小倉智昭の後を継ぐことが決まった谷原。「2〜3年前から名前が挙がっていた」(フジ関係者)という〝恋人〟は新たな「朝の顔」となれるか 写真:時事通信社 3月26日で22年の歴史に幕を閉じる『とくダネ!』(フジテレビ系)。後番組『めざまし8』の司会を谷原章介(48)が務めることになった。 「かつて谷原が『天皇陛下御即位をお祝いする国民祭典』の司会を任せられたのは、MCの実力はもちろん、スキャンダルと無縁で安心感があるから。そのうえ、バイクやテニス、料理と多趣味でトークの引き出しが多い。さらに子育てにも積極的に参加しているから庶民的な感覚も持ち合わせている。女性視聴者からの支持も高く、朝の顔としてはうってつけでしょう」(広告代理店関係者) 『ロンドンブーツ1号2号』田村淳(47)をコメンテイターに起用するなど、リニューアルするも打ち切りが決定的な『グッとラック!』(TBS系)の後番組は、『麒麟』川島明(41)が司会を務める生活情報番組になるという。 「芸人ですけど、NHK朝の連続テレビ小説『なつぞら』に出演していたから、お年寄りや女性にも広く知られている。大喜利からフリートークまでこなす器用さは誰もが認めるところですが、ソツがなさすぎて帯番組のMCとしては存在感が薄いかも……と不安視する声もあります」(キー局プロデューサー) 日本テレビは『ZIP! 』から桝太一アナ(39)が卒業。桝アナの後任に『スッキリ』からエースの水卜(みうら)麻美アナ(33)を持ってきて、彼女が抜けた穴に3年目のホープ、岩田絵里奈アナ(25)を起用するという布陣を敷いた。 「フジは谷原を獲得して鼻息荒いですが、逆に言えば朝の顔を任せられるアナウンサーを自前で育成できていないということ。5時台の『ZIP!
最低基本給の設定 低めに設定する 実際に最低基本給の社員を出すか出さないかは別として、下げたくても下げられない状況を作らないためにも、なるべく低めの金額を設定することを推奨。 8. 行動評価の評価段階の 設定 4段階評価 原則奇数段階では評価せず、偶数段階で評価する。 奇数だと真ん中の数字(可でも不可でもない)という評価を付けることができてしまうため。偶数であれば評価に意思が入る。 また行動は定性的な要素であるため、4段階以上の数字で評価をするのが難しい。4. できた、3. まあまあできた、2. あまりできない、1. できない で評価するのが理想。 9.
"トライアングル人事システム"導入の勧め〕を確認することができます。 「○○主義」による評価の弊害を解消!
なぜ人事制度なのか 社会情勢や理念に沿った 人事制度全体のデザイン 会社の成長や社会の情勢に対し、人事制度を整備すべき状況の場合、全人格的な評価をする、序列化しすぎない、理念やビジョンに沿ったオリジナルの制度を策定し、 自社らしさや強みを強化するなど、時流に合わせ正しくデザインすることがポイントです。 ビジネスモデルや文化に応じた トータル処遇の確立 事業別、プロジェクト別、地域別職種別など検討事項が多岐にわたる場合、企業理念に強く共感する人をどのように処遇していくか等、 賃金以外で貴社で働く満足度をどのように表出化するかも大きなポイントです。 納得感や期待を醸成するための、 スタンダード策定 人事の枠組み(等級制度)の考え方の基準、等級制度自体の基準、評価基準、賃金決定基準等、上記の2点を鑑みながら、基準を明文化していくことが重要。 全社生産性と満足度を向上させるためにも「仕組み化」が求められています。
評価制度について 通常は、膨大な費用と時間がかかる評価制度の導入。 そこを、我々株式会社あしたのチームは、20年間のノウハウ、500社以上の導入実績を武器に、中小・ベンチャー企業に特化した制度構築を行っております。 株式会社あしたのチームの制度構築 ※以下は一例です 項目 推奨実施概要 詳細理由 1. 評価回数(期間) 四半期に1度 一つの目標を継続的に意識し続くけていくのは3か月が限度であり、半期に1度でも大きな問題はないが、現代のビジネスのスピード感で言うと四半期に1度がベスト。 経営的観点からも四半期で物事を考えるべきであり、また低評価を受けても次の四半期で挽回可能であるとの理由から、四半期に1度の評価を推奨。 2. 査定回数(期間) 半期に1度 半期に1度であれば、上期の失敗を下期で挽回でき、基本給を緩やかに昇降させることが可能。 3. 行動目標(コンピテンシー)の総数 5~10個 これまで行動目標を設定しており、目標設定に慣れている会社であれば11~13個程度でも運用上問題ないが、一番最初は、しっかり目標を意識し、一つ一つの項目を突き詰めていくという観点で5~10個を推奨。 4. 人事評価制度構築 コンサルティング. 数値目標(MBO)の 総数 3~6個 数値目標は売上や粗利という項目だけでなく、「提出書類の回収率」や「契約書記載ミス"ゼロ"」など、多面的に評価することが重要なため、最低でも3個以上は掲げることを推奨。 ただし、7個以上は多すぎて意識が分散してしまう可能性があるため、最初は3~6個くらいの数値目標数を設定。PDCAを回し、慣れてきたら少しずつ増やしていくのがベスト。 5. 一等級上がるごとの 基本給のレンジ(刻み) 変動 2, 500円刻み 少しでも上がるということでモチベーティブさせることと、下げるというオペレーションを考えた時に、下げ易いという理由から。 ただ責任が増すので、一定の役職者以上は5, 000円刻みにしても可。 6. 基本給の昇降レベルの 設定 下げる場合は緩やかに、上げる時はやや大きめに 下げるというオペレーションを施すことで社員へ意識改革(危機感)を促すという狙いと、劇的に乱高下させてモチベーションを損なわせないという2つの観点から、「下げる場合は緩やかに、上げる場合はやや大きめに」を推奨。 下げることをしないというのは企業が継続していく上で、人件費率の恒久的な上昇に繋がるので好ましくない。 ただ、上下に乱高下することは社風形成上、問題が生じやすいので、緩やかにマイナス評価も施しつつ、86点以上の優秀な社員は15段階も上げられるという、高い目標を社員に持たせることが理想的。 7.