6%)、「営業力の強化」(51. 5%)、「従来の製品やサービスに付加価値を付与した製品やサービスの提供」(42. 3%)、「優良企業からの受注の獲得・拡大」(37. 8%)と続いており、それぞれの回答を大別すると、売上向上に繋がる取組を重視する回答の81. 5%に、高付加価値の取組に関する回答が79. 2%と迫る(図221-7)。 図221-7 競争力を高める取組 また、「製造・生産等へのICTなどデジタル技術の積極的な活用」、「これまでにない革新的な技術の開発」は、今後より重要と思われる取組の方が、今まで行ってきた取組よりもそれぞれ26. 3ポイント、16. 2ポイント高くなっている。 主要製品の製造に当たり重要となる作業について具体的な内容を問うと、「測定・検査」(37. 6%)が最も多く、次いで「切削」(35. 2%)、「機械組立・仕上げ」(33. 1%)、「製罐・溶接・板金」(29. 製造業を取り巻く外部環境ではここに注目！ 今のトレンド！ – Business Plan Media. 8%)となっている(図221-8)。今後の見込みとしても、いずれの技能も「機械に代替される」、「工程自体がなくなる」、「海外調達に変わる」といった見通しはごく少数で、過半が「今までどおり熟練技能が必要」としている(図221-8)。 図221-8 主力製品の製造に当たって重要となる作業と5年後の見通し しかし、今後も必要となる熟練技能に関しては、課題を感じている企業も多い。2007年から、団塊の世代(1947年から1949年生れの世代)が60歳の定年を迎え、これまで養ってきた技能や技術をどのように継承していくか等の問題は「2007年問題」と呼ばれ、ものづくり産業において注目された。厚生労働省の能力開発基本調査によると、2007年調査時には、製造業の事業所の過半数が「技能継承に問題がある」としていたが、2016年調査時にはそれを上回るようになってきている。 また、主要製品の製造に当たり鍵となっている具体的な技能を問うと、技能系正社員では「生産工程を改善する知識・技能」(57. 0%)が最も多く、次いで「多工程を処理する技能」(50. 0%)、「品質管理や検査・試験の知識・技能」(49. 6%)となっており、この傾向は5年後の見通しと概ね一致する(図221-9)。 図221-9 主力製品の製造にあたり鍵となる技能(技能系正社員) 注:ここで言う技能系正社員とは、現在、ものの製造に直接携わる方。 また、技術系正社員では「工程管理に関する知識」(48.
7%)を大きく上回っている。(図221-3)(図221-4) 図221-3 事業環境・市場環境の状況認識 図221-4 事業環境・市場環境の状況認識(企業規模別) 企業規模別では、「技術革新のスピードが速まっている」、「海外との競争の激しさが増している」と回答した企業は、大企業が中小企業よりも高く、「税や社会保険料負担の経営への影響が大きくなっている」、「同業他社の廃業が増えている」と回答した企業は、中小企業が大企業よりも高くなっており、それぞれ20%程度の差がある。 また、これらを業種別にみると、プラスチック製品製造業で「品質」、「原材料・エネルギーコスト」、「税・社会保険料」、鉄鋼業で「同業他社の廃業」、「市場規模縮小」、生産用機械器具製造業で「国際経済の不透明さ」、「短納期」、電子部品・デバイス・電子回路製造業で「値下げ圧力」、情報通信機械器具製造業で「技術革新」、「製品のライフサイクル短期化」、「差別的・独創的」、「顧客ニーズ」、輸送用機械器具製造業で、「海外」の回答率がそれぞれ高い等、各業種の動向を反映した際も認められる(図221-5)。 図221-5 事業環境・市場環境の状況認識(業種別) 一方、自社の「強み」の認識については、「柔軟に顧客のニーズに対応できる(多品種少量生産など)」(47. 8%)が最も多く、次いで「高度な熟練技能を持っている」(31. 3%)、「優良企業の下請企業の主力となっている」(28. 9%)、「極めて短い納期に対応できる」(19. 5%)の順となり、事業環境認識にほぼ合致した強みを持っていると自己評価する企業が相当数に上ること、各課題対応共通の基盤となる「現場の高技能」を多数の企業が強みとして意識していることが認められる(図221-6)。 図221-6 自社の強みの認識複数回答(複数回答) さらに競争力を高めるためのこれまでの取組としては、「改善の積み重ねによるコストの削減」(60. 【2020年版】PEST分析で予測する国内マクロ動向の変化 | BizMake Media. 4%)、「単品、小ロットへの対応」(46. 6%)、「従来の製品やサービスに付加価値を付与した製品やサービスの提供」(42. 9%)、「改善の積み重ねによる納期の短縮」(42. 6%)とつづき、売上向上に寄与する取組について回答した企業割合が81. 0%であり、高付加価値の取組に関する回答は69. 8%となっている。一方、今後さらに競争に勝ち抜いていくために重要となる取組としては、「改善の積み重ねによるコストの削減」(57.
新型コロナウィルスや、労働人口の減少、AIの急速な進化など、会社を取り巻く環境は目まぐるしく変化しています。 さて、あなたの会社は上記のような変化にスピーディーに対応できていますか? 対応が後手後手になり、現場から突き上げや不満が上がっているようなことは、ありませんか? 先行き不透明なこの時代だから。「組織変革」の必要性とは？ | Habi*do（ハビドゥ）. 変化に弱い組織は生産性が低下し、最終的には会社の存続が危うくなる可能性もあります。もはや、優れたものを作って売る、というビジネスモデルは通用しません。いかに変化し、成果を出せる体制なのかが問われています。 「分かっているよ」とおっしゃるでしょうか。そうでしょう。これまで波乱の昭和平成時代を生きてきたベテランビジネスマンは、会社は常に変わっていかなければおしまいだ、なんてことは十分に理解されているはずです。 しかしここ数年の変化は、想定外のものばかり。今までの経験値だけでは対応できない課題も増えているはずです。ではこの現状を打破するには、どうすればいいのでしょうか。 その答えが、「組織変革」です! 組織変革って、結局なんだろう?
DXがビジネスにもたらす大きな変化 DXによって様々な変化がもたらされると考えられますが、筆者が注目するのは次の2点です。 ① ビジネスモデルの変化 ~所有から利用へ~ まず一つ目が、DXによりモノ・サービスへのアクセスが圧倒的に容易になったことで、私たちの需要が所有型から利用型へとシフトし、それに合わせて、企業のビジネスモデルも大きく変化していることです。 そして、その変化のキーワードとなるのが「サブスクリプション *1 」です。 現在、音楽や動画、オフィスなどのワークスペースといったものだけでなく、自動車(ライドシェア)や外食(サブスクリプションランチ)など、私たちが「こんなものまで!
私自身は使ってないです。すみません。 ↓は、私が利用してる病院と、訓練士さんに薦められたエサです。 世界各国の獣医栄養士さんが考え出した、栄養バランスを元に研究を重ねて作られた 安全自然食品との事。オーストラリア産の生肉を利用して、野菜やカルシウムなど、 ミンチにしてハンバーグ状にして冷凍した物との事。以前、[ハンバーグの様な物を 犬に与えて良いか。これを販売に結びつかないか? ]みたいな質問がありましたが、 それとは別物だと思います。獣医栄養士が考えた物と聞き、何か凄い物とか思った訳です。 与え方は、一晩自然解凍するだけ。[バーフダイエット]を検索すると、 ↓を活用して、新しい料理などを紹介してる人が何人か居ますね。 上記は手作りを基本としてますが、問題なのはこれに慣れると、プレミアムフードは 全く食べなくなります。そうなると、入院時やホテルに預けた時に困るので、 基本は、病院で出されてるプレミアムフード(規定の半分)を完食してから、 御褒美として、手作りフードを(規定の半分)与える形が良いと思います。 どうしても、手間とお金が掛かってしまう部分ですが、その辺りは大丈夫ですか? 安心を得るなら、プレミアムフードのが良いと思います。取りあえず、食べる事を優先なら、 安い物でも良いと私は考えてます。ただ、ずっと同じ物ではなく、ローテーションを 基本とした上での意見です。人間だって、ちゃんと食べる日と、カップ麺や カロリーメイトで食事を終わらせる事、ありますよね? 生後2ヶ月半の仔犬が食事を食べない＞＿＜ -仔犬が来て1ヶ月半になりま- 犬 | 教えて!goo. 飼い主の負担が大きくならない程度に、 ワンちゃん自身が食事を楽しめる生活が出来ると良いですね。嫌々食べさす事は、 飼い主にとっても寂しい事だと思います。 2 No. 6 回答日時: 2006/02/14 22:12 食べるまで何も与えないと言う方法は確かにありますが、場合によっては、 本当に死ぬまで食べない子も居ますので、そこら辺は要注意です。成犬ならば、 5~6日全く食べなくても生きられますが、子犬なら此処で衰弱死する可能性があります。 そこまで行かなくても、栄養不足による失明とか…。なので、1日食べない日が あったとしても、3日続いたら、絶対に何か食べさせて下さい。 1日食べないと言う日はあります。野生の狼の習性とでも言いましょうか、 胃腸の調子が悪い時、完全に丸一日絶食して胃腸の調子を整えるわけですね。 なので、1日は無理に食べさせない方が良いです。 また、アレルギーで食べない子も居ます。人の目で見て分からない体の異常ですね。 うちの場合は手作りフードを与えてるので、若干変わってくる所があると思います。 しかし、基本とするところは同じだと思うので、餌の与え方のアドバイス。 餌は、何種類か用意して、ローテーションをさせた方が良いです。 ドライフードでも缶詰でも、ベースになるお肉って、色々ありますよね?
gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
質問日時: 2006/02/14 15:28 回答数: 8 件 仔犬が来て1ヶ月半になります。食事はドライフードをあげています。 最初はぬるま湯でふやかした臭いで暴れるほど食欲が旺盛だったのが、ここ半月くらい前から臭いにも反応しなくなり、与えても臭いを嗅ぐだけで食べません。 手やスプーンであげると食べることもあるのですが、最近ではそれでも食べなくなりました。 獣医さんに相談し、缶詰を1/6とか混ぜると1回は食べますが、2回目からはまた同じ始末。 ドライフードしか味を知らないし、他に与えた食事も無いのでとても困ってます。 食べるまで放っておいたほうがいいんでしょうか? No. 8 回答者: mama_sumire 回答日時: 2006/02/16 10:46 我が家にも生後2ヶ月半のわんこがいます。 トイプーです。 迎え入れて1つきちょっとなので何もかも同じですね。 食事ですが我が家はもうカリカリのドライフードを日に3回に分けています。 迎え入れた時に同じような感じでした。その時にこちらで質問して助けたもらいました。 下記の参考URLをご参考にどうぞ! それから質問です。 お家の環境は変わっていませんか? 全く食べないのですか? 活動的ですか? 体重はどうですか? おやつはあげていませんでしたか? 家の場合ですが、元気になってからはドライフードオンリーでおやつの味もしらないです。 躾のごほうびもそのドライフードですよ。 元気でぐったりしているのでないなら、様子みたらどうですか? ただし砂糖水をあげたほうがいいとおもいます。 全く食べないのなら低血糖になってぐったりしますから。最悪死ぬ場合もあります・・・。 仔犬でも小型犬と大型犬でも違うし、今までの体重の増え具合でも違います。 獣医さんにみてもらっているのなら、もっと聞いてみるのもいいのかも知れませんね。 参考URL: 11 件 No. 7 Misaki-27 回答日時: 2006/02/15 01:19 再度書き込み失礼します。 缶詰フード、主食にするには適さないとか、 色々良くない評判などもありますね。ただ、物凄く悪い物が入ってる気はしてません。 それを食べたからと言って、寿命が縮んだとか、証明するの難しいですしね。 うちで飼ってた猫で考えるなら、缶詰フードだけで22歳で永眠したので、 「ちゃんと健康食品を食べてたら延命出来た」と言われてもピンと来ないのです。 どちらかと言うと、「変に長生きさせても?」って感じに思えます。 でもまあ、色々心配する部分もあるので、缶詰も病院がオススメするプレミアムフードに こだわると言うのもひとつの方法だと思います。で、缶詰とは違うのですが、 簡単に与えられる手作りフードと言うのは市販されてる様です。 ↓は、この前、偶然見つけたサイト。オススメしてる獣医さんの顔写真が載ってるので、 信用出来そうかな?