We have no time for that. (それは問題外です。時間がありません) B: It really is a tough challenge, but worth it. (確かに厳しい問題ですが、やる価値はあります) A: What do we do if we run into a trouble? (問題に見舞われたらどうするんですか?) B: This is a delicate subject. Let's talk to the boss first. (これはデリケートな問題ですね。まず上司に相談しましょう) 今回ご紹介した英単語は、普段の会話の中でよく登場します。オンライン英会話レアジョブのレッスンでも、次のような言い方を聞くことがあるかもしれません。 ・ Today's subject is ~ (今日のテーマは~) ・Do you have questions? (質問はありますか?) ・Do you have problems with it? (何か問題はありますか?) ・Any issues? 問題 を 解決 する 英語 日本. (何か話し合うべきことは?) こういったフレーズに日常的に触れることで、それぞれの単語がどのような意味を持つのか、感覚的につかむことができるようになります。そのうち自分からも、It's a tough challenge, but I'll try. (それは厳しい問題ですが、やってみます)と言えるようになるかもしれません。 まとめ 「問題」を表す英語表現は、状況によりさまざまな単語を使って表すことが、わかってもらえたのではないでしょうか。実は、普段何気なく使っている日本語の「問題」という言葉には、「困ったこと」「話し合うべきこと」「質問、疑問」など、さまざまな意味が含まれています。自分が普段日本語の「問題」という語をどんなときに使っているか見直してみると、さらに効率よく英単語の意味をつかめるようになりますよ。 Please SHARE this article.
起こっている問題や原因を紙に書き出して可視化する 問題解決能力がまだ身についていない段階では、問題の発見や原因の分析を頭の中だけで行うのは難しいもの。 どんな問題があるのか、問題が起きた原因は何か、分析した結果を紙に書き出すトレーニングを行いましょう。 紙に書き出して分析結果を見える化すると、 頭の整理ができてより深く思考できる だけでなく、周囲にも情報を共有できて解決スピードが早まることになります。 身につけ方4. 問題を解決する 英語で. 問題解決能力に関する書籍を読んで勉強する 問題解決能力を高める方法が分からない、身近に問題解決能力が高い人がいないといった場合は、問題解決や問題解決能力について書かれた書籍を読んでみるのも一つの方法です。 良書と言われている書籍を何冊かあわせて読むことで、 問題解決能力に関する理解が深まる 上に、今何をすればいいのかが分かって実行に移しやすくなるでしょう。 問題解決能力を鍛えたい方へおすすめの本3冊 問題解決能力を高めるには、問題解決ができるようになる思考法や、 問題解決能力を高めるツールについて学ぶ のが効果的です。 こうしたテーマで書かれている書籍を読んで実行すれば、確実に問題解決能力が身につくでしょう。問題解決能力の向上に繋がる書籍について、おすすめの3冊をご紹介します。 おすすめの本1. 『世界一やさしい問題解決の授業』渡辺 健介著 50万部近くの販売実績を誇る、問題解決関連書籍としてはベストセラーとなっているこの本は、国内外の様々な企業で問題解決力研修の講師として活躍する著者が 問題解決の本質を分かりやすく解説 しています。 問題解決に必須のロジカルシンキングや、問題解決を効果的に進めるステップについてシンプルに解説してあるため、これから問題解決能力を身につけたいと思っている人にはぴったりの1冊です。 Amazonで詳細を見る おすすめの本2. 『新版 問題解決プロフェッショナル』齋藤 嘉則著 戦略コンサルタントである著者が、問題解決の考え方を丁寧に解説してあるのがこの本です。 そもそも現状自体が問題ではないのかということから分析するゼロベース思考や仮説思考など、問題解決に必要な思考法や技術、プロセスをしっかりと理解できる内容になっています。 チャート式で問題解決理論を学べる と同時に、実際の企業での問題解決事例が豊富に紹介されているので、プロジェクトリーダーなど問題解決を先導する立場や部下を育てる立場にいる人にはおすすめです。 おすすめの本3.
問題発見 問題を解決するための第一ステップは、問題を発見し認識することです。問題とは、大きく分けると「発生型」「潜在型」「設定型」の3つに分類されます。 「発生型問題」とは、すでに起きてしまった問題を指します。例えば、「取引先企業の倒産によって売上が減少した」「商品に問題があって返品された」といった問題が挙げられます。 「潜在型問題」とは、今後発生しうることが予測される問題のことです。例えば、「取引先の倒産によって売上高が減少する」という問題の裏には、「資金不足によって市場での競争力が低下している」といった問題が潜んでいます。こうした目に見えない問題を潜在型といいます。 「設定型問題」とは、実現すべき課題や達成したい目標などを指します。取引先企業に依存しない新たなビジネスモデルの創造や、収益構造の抜本的な見直しといった課題や目標が該当します。 このように、問題は必ずしも目に見える形で顕在化しているわけではないため、問題点を適切に認識する深い洞察力が求められます。 2. 原因の調査と分析 一体何が問題なのかを認識できたら、次のステップでは原因を徹底的に調査して分析していきましょう。問題の原因を突き止めて調査・分析することで、最適な解決策をスムーズに導き出すことへつながります。原因の調査方法は大きく分けると「現状調査」「原因調査」「問題分析」の3つに分類されます。 「現状調査」とは、問題発生によって現状にどのような変化が起きたのかを調べることです。できる限り関連するデータや事実を集め、全体像を把握することに努めましょう。 次に「原因調査」とは、現状調査の結果を踏まえて、原因を分析することです。分析によって浮かび上がった原因には、さらなる原因があるはずです。原因調査では、そのように深堀りして、本当の原因が何かを探ってください。 「問題分析」は、さまざまな要因が重なり合った複雑な問題を整理・体系化して分析することです。ロジックツリーとして図式化することで、複雑な問題も分析しやすくなります。 3. 解決策の立案 問題を調査・分析して原因を明確化したら、次は解決策の立案をしましょう。問題解決とは、現実の障壁を取り除いて、理想とする状態へ到達することです。そのためには具体性をもった解決策を立案する必要があります。 解決策の立案では、特定した原因を取り除くにはどうすればよいのかを徹底的に考え抜きます。問題解決のために何をするべきかを考え、あらゆる可能性を考慮して思いつく限りの解決策を立案しましょう。 多くの解決案が提出された場合は、視野を広げて問題を俯瞰的に捉え、優先順位を明確にしましょう。そうすることで、効率よく問題解決へと導けます。 4.
解決策の実行 解決策の立案で問題解決へと至る道筋が見えたら、次は計画に沿って実行していきます。解決策は実行可能なレベルまで具体的に落とし込む必要がありますが、成功の確証が不透明であっても、ある程度の仮説が立った段階で実行に移していきましょう。どれだけ優れた計画でも、実行に移さなければ机上の空論に過ぎません。 すべての計画が完璧に整うことはあり得ず、問題を解決へと導く過程で予想しなかった新たな問題が発生することも考えられます。そういった事態を想定して、完璧な計画を立てるよりも、臨機応変に対応できる柔軟な計画を立案して実行に移しましょう。 5.
2020. 10 村岡隆史が代表取締役CEOに就任 2020. 05 株式会社日本共創プラットフォーム(JPiX)設立 大阪支店開設 2018. 07 株式会社IGPIテクノロジー設立 2017. 06 株式会社国際協力銀行と共同で、株式会社 JBIC IG Partners設立 2016. 12 冨山和彦に加え、新たに村岡隆史が代表パートナーに就任 2016. IGPIプロフェッショナル紹介 | 経営共創基盤（IGPI）. 04 ハノイ駐在員事務所を開設 2015. 10 株式会社IGPI ビジネスアナリティクス&インテリジェンス設立 2014. 04 新卒採用開始 2013. 08 本社を千代田区丸の内グラントウキョウサウスタワーへ移転 2013. 07 IGPIシンガポール(Industrial Growth Platform )設立 2012. 11 子会社ネクステック株式会社(製造業向けコンサルティングサービスを提供。現在は「ものづくり戦略カンパニー」に改組)を吸収合併並びにカンパニー制導入 2011. 08 IGPI上海(益基譜管理諮詢(上海)有限公司)設立 2009. 03 公共交通事業の支援会社として株式会社みちのりホールディングス設立 2007. 04 会社設立 (当初の本社所在地:千代田区神田練塀町富士ソフトビル)
05 MEDIA 朝日新聞に弊社塩野誠の記事が掲載 2021. 04. 20 REPORT JBIC IG Partners レポート「北欧バルトに学ぶデジタル・イノベーションと社会変革」 2021. 19 NEWS 【IGPI's Talk】KDDI代表取締役社長 髙橋誠様と弊社CEO 村岡隆史の対談掲載のお知らせ 2021. 15 REPORT 【IGPIレポート 共創】2021年春号 Vol. 35 2021. 01 BOOK DXの思考法 日本経済復活への最強戦略 1 (current) 2 3 … 13 >>
経営共創基盤の求人 中途 正社員 経営・戦略・業務コンサルタント 経営コンサルタント(IGPIカンパニー) 年収 700万円~ 東京都 この企業の求人一覧へ 毎月300万人以上訪れるOpenWorkで、採用情報の掲載やスカウト送信を無料で行えます。 社員クチコミを活用したミスマッチの少ない採用活動を成功報酬のみでご利用いただけます。 22 卒・ 23卒の新卒採用はすべて無料でご利用いただけます
Ltd. 株式会社 経営共創基盤 | コンサル＆ポストコンサル特化型転職支援はエグゼクティブリンク. (IGPIシンガポール)の支店として、 オーストラリアのメルボルンに Industrial Growth Platform, Inc. Australia(IGPIオーストラリア)を設立しました。 これにより、アジアパシフィックでの事業支援をより積極的に展開していきます。 昨今オーストラリアでは再生可能エネルギーやヘルスケア、農業、交通インフラなどの分野での イノベーションが盛んになってきており、IGPIでは、日本やその他アジア諸国との 連携可能性がより一層増えてくると予測しています。オーストラリアに拠点を設けることで、 現地の実情に基づき、より実現可能性の高い事業計画の立案及びその実行を支援できるようになります。 IGPIオーストラリアでは、日本企業のオーストラリア進出支援のみならず、 オーストラリア企業のアジア展開も支援していきます。他オフィスと連携し、 戦略立案やM&Aトランザクション、PMI、経営の現地化のサポートなどを シームレスに提供していくとしています。 Special Interview 関連する企業インタビュー 戦略コンサルティングファームの求人情報(例) その他案件含め多数掲載しておりますので、詳細は 求人情報 よりご確認下さい。 【国内最高峰】外資系戦略ファームのデジタルコンサルタント:DXによる新規事業創出メンバー募集中! 【グローバル最大手戦略ファーム】事業戦略や組織変革等、多角的に企業を支援する実行コンサルタント 老舗の日系戦略ファーム:経営戦略コンサルタント(戦略策定・M&A・新規事業・海外進出など) 【グローバル人材を積極採用】海外進出に特化した戦略コンサルタント 【第二新卒採用!】外資系戦略ファームにてアナリストクラスを積極採用!
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沼田 俊介 パートナー マネージングディレクター ものづくり戦略カンパニー 2013年7月入社 ものづくりを強化して支える 唯一無二の支援スタイル 名は体を表す! ITエンジニアからコンサルタントに転身し、いくつかのファームを経験して、製造業へのコンサルティング経験があることから、IGPIに声を掛けてもらったのが2013年のこと。 入社してしばらくすると私がマネージングディレクターに任命され、当時既に存在した製造業向けのコンサルティングチームを統括することに。年齢やキャリアはともかく、新人である私が、組織を統括していく立場になるとは! 戸惑いはありましたが、好きなようにやらせてくれるIGPIの組織としての器の大きさも感じ、思い切ってチャレンジしました。 まずは、どのように人を採用して人材育成し、一企業として拡大路線にもっていくか?