ご契約の際、使用者情報をご登録します。ご契約者さまと実際のご利用者さまが異なる場合は、ご利用者さまを使用者としてご登録します。なお、使用者としてご登録できるのはご家族のかたのみです。 確認方法 ※ 手順と画像はスマートフォンを例としています。 My Y!
mobileオンラインストア 他社から乗り換える場合のMNP予約番号のもらい方 電話でもらう ネットでもらう ドコモ ケータイから151 固定電話から0120-800-000 受付時間9:00~20:00 My docomo 受付時間24時間 au ケータイ・固定電話から0077-75470 受付時間9:00~20:00 my au 受付時間9:00~20:00 My au TOP → 画面上部「スマートフォン・携帯電話」 → ご契約内容/手続き → お問い合わせ/お手続き → MNPご予約 ソフトバンク 公式サイトのY! mobileオンラインストア ならMNP予約番号なしで乗り換えられます 楽天モバイル メンバーズステーション 受付時間24時間 その他の格安SIM マイページから発行可能(最大4日かかりますが、通常は1日程度で発行できます) 最終更新日 2021年2月23日 / 作成日 2020年11月14日 / 作成者 格安SIMの管理人
どちらでお手続きしますか? オンラインストア ショップ オンラインストアでは、ご契約者本人がお申し込みください。 未成年の場合は保護者の方がお申し込みください。 お手続き内容を選択してください スマートフォン・SIM・ ケータイ Pocket WiFi 契約形態を選択してください 新規契約 他社からののりかえ (MNP) ソフトバンクからの のりかえ(番号移行) 機種変更 家族割引サービスを利用しますか? 家族割引サービスの主回線名義はどなたですか? 家族 本人 主回線の方と同居していますか? 家族確認書類として、以下のいずれかが必要です。 どちらの書類をご用意いただきますか? 戸籍謄本(抄本) 住民票記載事項証明書 同性のパートナーシップを証明する書類 健康保険証 ご契約者と支払名義人との関係を選択してください ご契約者の国籍は日本国籍ですか? 使用者情報について教えてください。｜よくあるご質問（FAQ）｜Y!mobile - 格安SIM・スマホはワイモバイルで. 本人確認書類としてどの書類をご用意いただきますか? 運転免許証 健康保険証 + 公共料金領収書など 日本国パスポート マイナンバーカード(個人番号カード) 住民基本台帳カード + 公共料金領収書など 身体障害者手帳 療育手帳 精神障害者保健福祉手帳 特別永住者証明書 在留カード(旧外国人登録証) + 外国パスポート 購入方法はどちらですか? 一括 分割 ご契約者はどちらですか? 未成年 成人 ご契約者の本人確認書類としてどの書類をご用意いただきますか? ご契約者の 本人確認書類としてどの書類をご用意いただきますか? 来店されるのはどなたですか? 代理人 (家族) 代理人 (後見人) 新規契約・MNPの受付はご契約者様本人のご来店をお願いしておりますが、入院・療養中や障がいをお持ちで来店・契約行為の事務手続きが困難な場合は、ご家族(代理人)の来店で受付することが可能になります。 代理人の本人確認書類としてどちらをご用意いただきますか? 同姓または同住所であることを確認できる、それぞれの本人確認書類 支払い方法はどちらですか? 口座振替 クレジット
ワイモバ学割をわかりやすく解説します。今年もワイモバイルの学割が始まりました。 2021年5月31日まで5〜18歳以下の子供を使用者として申し込むと、シンプルM/Lなら最大14, 300円引き(税抜13, 000円引き)のワイモバ学割を適用できます。 親もワイモバイルにすれば、子供と一緒に親もワイモバ学割でかなり安く使えます。 ※ 3GBプランのシンプルSはワイモバ学割対象外 ここではワイモバイルの通常の料金プラン、ワイモバ学割適用の料金プラン、ワイモバ学割と家族割適用の料金プランをわかりやすく掲載しています。 ワイモバイルはオンラインで契約したほうがお得なことや、子供を使用者としてワイモバイルを契約する方法、家族割の適用の仕方を徹底解説します。 ざっくり評価すると、18歳以下の子供がいれば、家族揃ってワイモバイルにしたほうが良いくらいお得です。 ワイモバイルのデメリットとメリットを徹底解説&料金プランと総合評価 学割の詳細はこちら → 公式サイトのY!
社会人の先輩社員からすれば石の上にも3年でありませんが、不平不満を感じても我慢するべきといいたいところ。筆者も新入社員時代は辞めたいと思ったことが何度もありました。環境の変化や上司・先輩の厳しい指導など、入社時点での期待とのギャップには心が折れそうになったことを思い出します。 ただ、そうしたギャップも、入社1年くらいかけて受け入れていきました。こうして1年以内の退職は回避されたのですが、やはり中には辞めてしまった同期もいました。1年以内に退職しなければならないほど、耐え難いことがあったのでしょうか? ちなみに対象を20代に広げて退職理由をインタビューしたことがあります。多かった理由は職場での「人間関係」でした。何年間か勤務して職場の雰囲気もわかってきて、合わない……と感じての決断なのでしょう。ただし、会社に伝えた退職理由は「結婚」や「家庭の事情」。家庭の事情と言われてしまうと会社側も踏み込みにくいから。大人の人間関係と気配りを垣間見ることになりました。 ところが入社1年以内の若手社員に限ると、少々違うようです。エン転職による退職理由の調査で25歳までの若手社員は「やりたい仕事ではなかった」(25歳以下:31%、全体:16%)と「ミスマッチと断定した」からという理由が突出しています。まさに会社を見切ってしまったということ。 寄せられたコメントを見てみると「お客様のことをまったく理解していないと感じ、私に合わないと思った」「自ら考えて自発的に行動することは許されなかった」「ルーチンワークで飽きてしまった」など。おそらく最初に配属された職場の仕事で、この会社での将来を"見切って"しまったのです。人生の先輩たちからすれば早すぎる判断に思えてしまうのですが、果たして新入社員の見切りは正しいのでしょうか? 人生の先輩からすれば1年以内に辞めて大丈夫なのか?
必要なタイミングを外さない 「もうダメです。辞めようと思います」というタイミングでの相談は最悪です。 このような事態になる前には、必ず予兆があります。 予兆をつかむのはとても難しいですし、現場に任せることと思いがちですが、現場に余裕がないことも多いです。人事の立場からも、普段から配属先の新人に関心を持ち、現状を見てください。気にして見ていると、いつもと異なる変化が見つかるはずです。その変化があったタイミングでフォローするのです。 例えば、勤怠状況を見て深夜残業が何日も続いている場合には声をかける、日誌を見てネガティブな発言が続いていたら声をかける、という工夫をされている企業もあります。3つあるポイントの中でも、これが一番重要。タイミング次第で効果が大幅に変わります。 2. 本気で関心を持つスタンス 効果がないと思っている方は、その新人に対して本気で関心をもって聞いてあげていないから、本音も話せてもらえず、ただ形式的に話を聞いているだけになっているのだと私は思います。 新人にとって一番つらいのは無関心です。 誰にも見てもらえていない、自分の仕事には関心がない・・・と思ってしまうことです。一方で、関心を持って働きかけてくれる相手には本音をしっかり話します。 関心を持って聞いてあげるという機会自体が、新人にとっては安心して相談できる場となり、適切なフォローを行える場になるのです。 3. フォーマルすぎない場 「人事面談」というと何か堅苦しい印象を新人に与えることもあるでしょう。 ある企業の人事部長は、気になる新人に対しては、「定例ランチ」とう形で毎月時間をとり、そこでざっくばらんに現状を話すようにしているとおっしゃっていました。 フランクな場を設定して話せる機会をつくることで、新人も安心していろいろな相談をしてくるそうです。拠点が離れている場合は、電話で話すという場合もあるようです。 この3つのポイントに気をつけて、人事面談のように新人とコミュニケーションを取る時間を作ることが、元気のない新人を前向きにさせる上で、大切なことです。 今回は、元気のない新人に対して、人事だからこそできるフォローについてお伝えしました。ポイントは下記の3つです。 人事の役割は、新人の不安・悩みのガス抜き(前に進むきっかけづくり) ガス抜きのために「人事面談」の場を有効活用 新人に対して関心を持ち、「タイミング」を外さない面談で、相談される人事になれる
2020/4/2 2020/4/6 仕事・職場の悩み あなたは職場で泣く20代の人をどう思う? 伊藤 僕は自分が職場でなくタイプの人間だから、周りからどう思われているか気になるんだよね。 この記事では、職場で泣く20代は異常なのかについて、 超具体的 に解説していこうと思う。 20代で職場で泣く人は異常?
会社と従業員が共に幸せになれる仕組み作りを提案する専門家 真田直和 (さなだなおかず) / 特定社会保険労務士 真田直和社会保険労務士事務所 4月から採用した新入社員が試用期間を終了して本配属されていると思います。 新入社員はいかがでしょうか。 新入社員は初めての先輩や上司、そして初めての環境で毎日、緊張の連続だと思います。 その一方で、やる気にも満ちているのではないでしょうか。 目をキラキラさせて、元気な挨拶をしていた新入社員も時間とともに、元気がなくなる様子をたくさん見てきました。 いくつかの理由はあると思います。 ・思っていた仕事と違っていた ・職場の雰囲気に合わない ・しんどい・・ しかし、これを今の先輩も上司も数年前または数十年前に同じ気持ちだったと思います。 そうした気持ちを前向きに変えて続けていくためには何が必要だったか? 私はその時に信頼できる上司が見つかりました。 特に何か教えてくれるわけでもなかったのですが、とても良く話を聞いてくれました。 企業はさまざまな手法で社員定着に取り組んでいます。 ご自身の時に「あれがあれば・・」と思うことを思い出して、新入社員に耳を傾けることが近道かもしれません。
母親: 落ち込んでいますよ。部屋からも出ないで。 課長: う~ん。 母親: 叱られたことが一度もない子です。学校の成績も優秀で、学級委員もし、表彰されたこともある、私が言うのも何ですが、自慢の息子です。 (責める感情で) どうして厳しく、追い込むほど、叱責をしたのですか! 課長: 叱責と言うより注意ですが。 母親: 調べたのですか? 課長: 調べましたが…。 母親: 息子の気持ちを聞いていないでしょう! 課長: (お互いに感情的になっていくようだ。間をおいて、冷静さを取りもどそう)事実関係より、彼のことが心配です。将来がある人ですから。 母親: (無言のまま)
現場に配属した後は新人との距離が遠くなる、直接会話する機会もほとんどない、という人事の方も多いです。 現場に配属してしまったら、人事は新人の育成に対して無関心でよいのでしょうか?