05%程度まで薄めること。 濃度が高すぎれば、次亜塩素酸ナトリウム液であっても革や合皮を傷めてしまいます。 強くこすり過ぎたり、拭きかけすぎてしまったりすると逆効果なので気を付けましょう。 また、水拭きの時に拭き残しがあると、素材の変色やシミ、傷み、金属パーツの腐食の原因となります。 念には念を入れて水拭きを行い、次亜塩素酸ナトリウムが残らないようにしましょう。 革や合皮以外がアルコール消毒液で色落ちしたら? この場合も、服のお直し店などにお願いすることをお勧めします。 というのも、アルコール消毒液は基本的に衣類の生地に対して大きな悪影響を及ぼすものではないから。 むしろ、衣類用除菌スプレーなどには、商品によって濃度の違いはあれどアルコール(エタノール)が含まれている場合が多いです。 世界保健機関(WHO)の報告でも「衣類表面をアルコール消毒剤で拭き取る行為は、表面の消毒に役立つ」とされているほどであり、布の品質落ちにはつながりにくいと考えられます。 その分アルコール消毒液による衣類変質は原因を突き止めるのも難しいので、必ずプロに見てもらうようにしましょう。 ひとつの基準として、「濃度が高い場合はそれだけリスクもある」と参考程度に覚えておくのは◎。 革製品や合皮製品の消毒に使える次亜塩素酸ナトリウム液ですが、それ以外の素材に使ってしまうと大変! シミや色落ちの大きな原因となります。 ハイターの成分と一緒 「次亜塩素酸ナトリウム液」という言葉にあまりなじみがなくても、「ハイター」や「ブリーチ」はご存知の方が多いのではないでしょうか。 これらの製品に含まれる成分こそが次亜塩素酸ナトリウム液。 ハイターやブリーチを漂白のために使うことを思い出せば、次亜塩素酸ナトリウム液で衣類が色落ちしてしまう理由にも自然と納得がいきますよね。 衣類についたらどうすればいいの?
新型コロナウイルス感染症拡大に伴い、細菌やウイルスなどの除菌に次亜塩素酸水が多く使われるようになりました。しかし、次亜塩素酸水という名称はよく目にするものの、その効果や使い方については、十分浸透しているとはいえないのではないでしょうか。 ここでは、次亜塩素酸水の効果と使い方のほか、空間噴霧における注意点を解説します。 次亜塩素酸水とは?
53 No. 3 技術レポート(p27-29)として「次亜塩素酸水生成装置のJIS規格制定と今後」が掲載されました。 [2018/01/25]
そう!最終報告では「条件付きで効果あり」という結論に至ったのです。 その条件はなにかというと ・ 汚れ (有機物:手垢・油脂など) をあらかじめ除去 すること ・ 十分な量 を使用すること ・電気分解・非電気分解性溶液は有効塩素濃度35ppm以上 ・ジクロロイソシアヌル酸ナトリウムは有効塩素濃度100ppm以上 この条件を満たせば 「 次亜塩素酸水は新型コロナウイルスに有効 」という結論なのです。 しかし、どうしてこの結論に至るまで、検証結果が揺れたのか? そしてなぜ、次亜塩素酸水はこれだけの条件を必要とするのか? という部分がわからなければ、不安で使えない!
自己評価が高いだけの人が職場にいると、人間関係がギクシャクします。ポイントをおさえた対応が、環境改善のコツです。この記事では、自己評価が高い人の特徴や理由、スムーズな対応方法などを解説します。自己評価が高い人の対応に困っている方はぜひ参考にして下さい。 自己評価が高い人の特徴とは?
人材育成のツールとして、評価制度を活用していくために、評価者は公正に評価を行わなければなりません。どのようにして評価を行うのか、評価者が陥りやすい傾向とは、部下への評価のフィードバックはどのようにするのかなど、本研修では、評価者として求められる基本のスキルを実践を通じて学び、身につけていただきます。 <ワークのポイント> ①組織や部下に期待されている役割を考え、取り組むべき点をおさえる ②ケーススタディを使って実際に評価を行い、適切な判断基準を考える ③部下のモチベーション向上に繋がる、面談での部下の褒め方を考える ④面談ロールプレイを行い、講師のフィードバックをもとにグループでお互いの改善点を議論する ※ 弊社推奨環境 でご覧ください 実際のテキスト(一部)をご覧いただけます
仕事で成果を収め、部下を持つようになると、自身のタスク以上に頭を悩ませるのが「人事評価」ではないでしょうか? 部下の業務を正しく評価するためには、整った人事評価制度と各過程における注意点、そして人を評価する際に留意しなくてはならない心理的なポイントを押さえておく必要があります。 初めて評価に携わるという方や、評価付けに自信がないと感じている方へ、円滑に、そして前向きな結果に結び付く人事評価のポイントをご紹介します。 人事評価に関するデータをまとめて管理!クラウド人材管理システム「HR Brain」 人事評価は人材を管理する役割と、育成する役割がある 人事評価には2つの役割があります。 1. 人材管理の基盤になる どの人物をどの部署のどのポジションに配置するか、どのような給与で働いてもらうかなど、組織を組み立てる上で重要なポイントを決定するための材料が人事評価には詰まっています。人事評価によって個人の特性を正しく把握すると、適材適所な人員配置が実現します。 2.
第2回 新入社員に求められるのは「主体性」 第3回 若手のうちに鍛えたい「数字を使ってロジカルに伝える力」 第4回 中堅社員に高めてほしい「問題解決力」 第5回 リーダーに必要なのは「プロジェクトマネジメント力」
経営者が悩まされる問題のひとつに、従業員の評価がある。社員の働きぶりを確認しながら、その結果を会社の成長へと活かすために重要であるからだ。 しかし、人材を評価することは決して容易なことではない。 初めて従業員を評価する場合、どのような方法を取り入れれば良いのだろうか。どうすれば社員一人ひとりを公正に、正しく評価することができるのだろうか。 従業員を評価する目的やメリットを理解した上で、正しく評価することが大切だ。ここでは、具体的なノウハウやツールを、詳しく紹介しよう。 従業員を正しく評価する必要性 多くの企業は四半期ごと、半期ごとなど定期的に従業員評価をしているが、本来何のために行うのだろうか。 従業員の評価の基本情報を紹介する 従業員の評価を行うことは、一般的に「人事考課」や「人事評価」と呼ばれている。会社が社員に対して求めている目標に対しての成果・達成率など一定期間内で客観的に評価する。 従業員の評価は会社の公平な評価基準や、今後の意向を示すだけではなく、賞与・ボーナスの金額や昇給・昇進の査定につながっていくのだ。 従業員の評価のメリット 人事考課・人事評価には、どのようなメリットがあるのだろうか。3点紹介していこう。 1. 従業員のモチベーションが上がる 社員にとって、短期または、中長期的に設定した目標を振り返る機会となる。達成できたこと、達成に至らず改善したいことを整理すると同時に、次期で実現したい目標を設定する。 次に目指すゴールや、何に挑戦するのか、やるべき行動が明確になれば、おのずとモチベーションが上がっていく。 2. コミュニケーションが取れる 評価は、通常従業員と直属の上司が行うことが多い。評価する立場から直接フィードバックを受けることで評価者の思いが伝わりやすく、円滑なコミュニケーションが生まれる。 上司と部下、そしてチームや組織全体のコミュニケーションが活発になることで、従業員は自己の重要性だけではなく、会社へのホスピタリティを高めることになる。 3.