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紙の書籍 電子書籍 定価:税込 3, 520 円(本体価格 3, 200円) 紙の書籍・POD・アーカイブズの価格を表示しています。 電子書籍の価格は各ネット書店でご確認ください。 在庫あり 正誤情報はこちら 発刊年月 2014. 09 ISBN 978-4-535-55756-7 判型 A5判 ページ数 552ページ Cコード C3033 ジャンル ミクロ経済学 難易度 テキスト:中級 内容紹介 『経済セミナー』の人気連載が単行本として登場! 書籍化にあたり、理解を深めるための補論を大幅に追加。ミクロ経済学の本質がわかる。 目次 序 章 経済学の目的と方法 0. 1 ミクロ経済学の方法 0. 2 事実解明的な問いとミクロ経済学 0. 3 規範的な問いとミクロ経済学 第1部 価格理論:市場メカニズムの特長と問題点 第1章 消費者行動の理論 1. 1 合理的行動:選好と効用関数 1. 2 消費者の選好と無差別曲線 1. 3 最適消費:図解による分析 1. 4 重要な補論:数理モデルと現実の関係、およびミクロ経済学の考え方について 1. 5 限界分析入門 (a) 限界効用 (b) 消費の微調整と効用の変化 (c) 限界代替率と限界効用の関係 (d) 最適消費の条件 1. みんなのレビュー：ミクロ経済学の力/神取 道宏 - 紙の本：honto本の通販ストア. 6 最適消費の性質 附論 無差別曲線は原点に向かって凸であると考えてよいか 1. 7 代替と補完の程度を測る分析道具:補償需要関数 1. 8 支出関数 1. 9 所得効果と代替効果 (a) 消費の二面性 (b) 価格の上昇による所得の実質的な減少 (c) 価格変化と需要の変化(スルツキ―分解) 1. 10 価格弾力性 例題ゼミナール1 効用最大化から需要量を導く 第2章 企業行動の理論 2. 1 経済学における企業のとらえ方 2. 2 生産要素が一つ(労働)の場合の企業行動 (a) 生産関数 (b) 利潤最大化 (c) 費用関数と供給曲線 (d) 費用曲線の実例 2. 3 生産要素が二つ(労働と資本)の場合の企業行動 (a) 規模に対する収穫 (b) 生産要素間の代替と技術的限界代替率 (c) 利潤最大化 (d) 長期の費用関数と供給曲線 2. 4 生産要素と生産物がともに多数あってもよい、一般的な場合の企業行動 2. 5 利潤と所得分配:なぜ所得格差が生まれるのか 例題ゼミナール2 生産関数と労働者の取り分 第3章 市場均衡 3.
3 一般均衡分析 (a) 経済の全体像を見る: 一般均衡モデル (b) 労働供給 (c) 一般均衡モデル (つづき) (d) 超過需要関数の性質 (e) 均衡の存在 (f) 交換経済の分析: エッジュワースの箱 (g) 市場メカニズムの効率性の論証: 厚生経済学の第1基本定理 (h) グローバリズムはなぜ起こるのか? : 市場均衡とコア (i) 厚生経済学の第2基本定理と効率性のための条件 (j) 厚生経済学の第2基本定理と経済政策 (k) 市場メカニズムの特長とは? : 分権的意思決定と情報・誘因 第4章 市場の失敗 4. 1 外部性 (a) 外部不経済下の市場均衡 (b) ピグー税 (c) ピグー補助金 (d) 課税か補助金か? (e) いくつかのコメント (f) 交渉による外部性の解決とコースの定理 4. 2 公共財 (a) 公共財の最適供給: 部分均衡分析 (b) リンダール均衡 (c) 公共財の最適供給: 一般均衡分析 第5章 独占 5. 1 独占企業の行動 5. 2 独占の弊害 5. 3 自然独占と価格規制 第2部 ゲーム理論と情報の経済学: 経済理論の新しい流れ イントロダクション: なぜゲーム理論が必要なのか 第6章 同時手番のゲームとナッシュ均衡 6. 1 ゲームとは? 6. 2 ナッシュ均衡 6. 3 ナッシュ均衡が実現する理由 6. 4 個人の利益追求と社会全体の利益の関係 6. 5 寡占への応用 (I): 数量競争と価格競争 (a) 数量競争 (クールノー・モデル) (b) 価格競争 (ベルトラン・モデル) 6. ミクロ 経済 学 のブロ. 6 不確実性と期待効用 6. 7 混合戦略均衡とナッシュ均衡の存在 第7章 時間を通じたゲームと戦略の信頼性 7. 1 例: 銀行の破綻処理 7. 2 部分ゲーム完全均衡 (a) 展開型と時間を通じたゲームの戦略 (b) 部分ゲーム完全均衡とは? 7. 3 寡占への応用 (II): タッケルベルク・モデル 7. 4 コミットメント 7. 5 長期的関係と協調 第8章 保険とモラル・ハザード 8. 1 効率的な危険分担と保険の役割 8. 2 モラル・ハザードとその対策 第9章 逆淘汰とシグナリング 9. 1 逆淘汰とは? 9. 2 シグナリングの原理 9. 3 労働市場のシグナリング均衡 終章 最後に、社会思想 (イデオロギー) の話をしよう 10.
■ 「 幸せ ではないが、もういい」 これなんスよ 幸せ じゃないけど、もういいんだ これ以上なにか頑張ってまで 幸せ になりたくない それよりもう 休み たい 何もしたくない でもこの 資本主義 社会 に肉体をもって 存在 する以上、何もしないでいると 絶対 に苦しみを受けることになる 何もしないのは罪で、罰が与えられる なんなんだよ 俺が何したんだ 幸せ になりたいって 事実 が そもそも ないんだよな ただ不 幸せ にはなりたくない 1秒後に突然気絶して、そのまま死んでもなんの後悔もない 何もしないでいると不 幸せ になるこの世に生きてるよりは死んでいたい 思考 すらしなくて いいわけ だし とにかくもういい 早く降りたい 死ぬ ことに面倒とか 苦痛 が伴うっていうのが本当にひどいと思う 当然生 まれ たいとは思っ たこ とがないし( 原理 的に 不可能 ! )、生 まれ てきてよかったと思っ たこ ともない いくら 楽しくても、生 まれ てこないほうがよかったという俺の軸は揺らいだことがない もういい もういいんだよ 何者にもなれなくていいし、 全然 幸せ を掴めなくてもいい ただ 苦痛 をもう受けたくない 早く終わりにしてほしい
毎日、とにかく一言発言して帰ることを 習慣にしておくことです。 1日に1回、 必ず、 「今日も何かあったはず」 と振り返れば、 「何一つ、問題はない。 すべてが円滑で、幸せだった」 ということになるはずがありません。 必ず、 「そういえば、あれがもう少し変われば、 効率が上がったのに」 「精度が上がるのに」 「患者さんへの対応が親切になるのに」 といったことが、出てくるはずです。 毎日振り返っていて、 月に1つも変えたいことが出てこない方が むしろ難しいのではないでしょうか? この1日5分、 気軽に発言しあうコミュニケーション・モデルが 「HIT-Bit」 です。 HIT-Bitを実施すると、 「より良くしよう」 「変えよう」 という発言が当り前になるので、 互いの関係性も良くなり、 どんどん改善が進むようになります。 まさに、経営者・管理職が指示命令をしなくても、 現場職員が、 みずから気づき、考え、話し合い、改善する 「自律進化組織」 が実現します。 ■「では、 HIT-Bitをどのように導入したら良いか?」 また、 「良い雰囲気で続けることはできるのか?」 「スタッフの負担にならないか?」 という懸念もあるでしょう。 そのために、 HIT-Bitについて、1Dayセミナーを開いています。
■「ヒヤリハットを挙げましょう」という病院は多いですが、 いったい、どれくらい上がっていれば充分なのでしょうか? 少なければ「そんなはずはない」と問題になり、あまりに多ければ「どうなっているのか?」と問題になるでしょう。 では、リスク管理をするためには、どうすれば良いでしょうか? 「子どもには無限の可能性がある」なんていいかげんなことを言うな｜幸せな子育てのヒント. 少ないからといって問題にしない 多いからと言って問題にしない ヒヤリハットを挙げさせるという仕組みをやめる ===== ■しばしば、 「ヒヤリハットが上がってこない」 という声を聞きます。 あるいは、 「毎月同じ数のヒヤリハットが上がってくる」 ということもあります。 せっかくヒヤリハットをあげるように言っていても、 この状態は、 本当のリスク解消にはなっていません。 ヒヤリハットが上がってこないのは、 改善ができないことを意味しており、 毎月同じ数だけ上がってくるのは、 改善に対する意識がなく、 義務的に挙げているだけだからです。 なぜそうなるのでしょうか? ■それは、その現場において、 「ヒヤリハットがあることが、失敗の申し出」 を意味している、という状況があるからです。 どうしても、 「ヒヤリハットを報告することは、 自分たちの至らない点を申告することだ」 と思ってしまうのでしょう。 そのため、 「ヒヤリハットの申告を受けても、責めない」 ということにしている現場もあります。 とはいえ、職員からすれば、 「何もなかったことにいなるわけではない」 「巡り巡って、人事評価・賞与の査定に影響しないはずがない」 と考えることでしょう。 また、周囲の迷惑になっていると思えば、 いざという時に強い依頼をできなくなるので、 「できるだけ借りを作りたくない」 という思いも働くのは避けられないでしょう。 ■では、経営陣はどうすればよいでしょうか? そんなマインドの現場に、 「月にいくつ以上あげなさい」 といったところで、 現場からは 些細なヒヤリハットしか挙げてこないので、 本当の大きな問題は挙がってくることはありません。 なにしろ、職員は、 評価を下げたり迷惑や借りになることはしたくないのですから。 つまり形骸化することは目に見えています。 この膠着状態を解消するにはどうしたらよいでしょうか?
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子育てしている間ずっと、私は、この言葉の呪縛に囚われていたような気がします。 子どもには無限の可能性がある チクショー! いいかげんなこというな!
一つ屋根の下で男と女として暮らす契約です。 ですから、一緒に暮らす覚悟があれば、好きとか愛してるとか関係ありません。しかし、男と女として暮らすのですから、キスしたり、抱き合ったり・・・それ以上の関係もありますよね?