フレックスタイム制は、社員が始業・終業時刻を自分で決められる制度ですが、「会社(使用者)が労働時間管理をしなくても良い。」ということではありません。 会社として、社員の実労働時間を把握することは、当然に必要です。 そのうえで、適切な労働時間管理や割増賃金の支払いなどを行います。 「裁量労働制」等の「みなし労働時間」と取り違えて、「労働時間管理が不要になる」と思っている方も中には見受けられますから、注意が必要です(本項の冒頭の図解を参照してください。)。 まとめ 以上はフレックスタイム制の概要を理解いただくために、ポイントだけを解説したものです。 実際の導入には、細かな技術的な問題があります。 会社にとって、社員にとって、本当にふさわしい制度なのか、よく考える必要があります。 フレックスタイム制にふさわしい人とそうでない人もいるかもしれません。 ご紹介した厚生労働省の資料にはさらに詳しいQ&Aなども作られていますが、簡単に読みこなせるものではありません。 フレックスタイム制の導入をお考えであれば、ぜひ一度、人事労務に詳しい弁護士と相談されることをお勧めします。 【参考資料】 厚生労働省「 フレックスタイム制のわかりやすい解説&導入の手引き 」 同 改正労働基準法に関するQ&A (2019/3掲載)
それで生活のリズムが整えられますか? 毎日のように出勤時間が異なると帰宅時間も異なり、食べる時間も寝る時間も変わるから疲れも溜まる。 週に1日でも出勤時間が決まってしまえば、合わせた方が体が楽だから、おのずと出勤時間の自由はなくなる。 忙しい仕事ほどフレックスタイム制は名ばかりになる。 ちなみに部署内で決めた朝早いミーティングに遅刻しても、会社のルール上はフレックスだからコアタイムに間に合えば遅刻扱いにはならない。 けど「なんで時間守れないの?」「自己管理が足りないんだよ」「社会人としての自覚が薄くないか」と怒られるのは一緒だから守るしかないんだよ(笑) ましてや朝型の上司とぶつかると平気で「明日忙しいからミーニングは朝の7時からできるか?」と言われる。 逆に夜型の上司にぶつかると「明日のミーニングは19時からです」とか言われることもある。 上司の一言で、ため息がでることになるでしょう。 フレックスタイム制の会社は全部辛い環境なのか? フレックスタイム制の会社が全部、例を出したように「朝6時~夜22時では働いたり」「名ばかり」かって言われたら違うよ。 それは会社によっても違うし、部署によってもぜんぜん違う。 どちらかと言えば、"会社の違い"より"所属部署の違い"の方が要因としては大きい。 事実として新人が「朝6時~夜22時」の労働環境の中で、隣の部署は中堅クラスは残業がゼロだったりする。 年間通して残業がゼロの部署もある。 「残業ゼロ」と「フレックスタイム制」の組み合わせは、働く側にとって天国とも言える環境。 若い時に夢を見た「早く帰ってゲームしたい」という環境がそこにはあるんだよ。 子供と風呂に入ることもできるだろう。 じゃ、どんな会社や部署は辛い環境に追い込まれるのか? フレックスタイム制とはどんな制度？仕組みやメリット・デメリットを詳しく解説 - リクナビ就活準備ガイド. じゃ、次は「楽な仕事と辛い仕事の見極め方」について書こうと思う。 気になる人は読んでみて。 まとめ フレックスタイム制の一番目的は労働者の環境改善ではない。 フレックスタイム制では仕事の効率は上がらない。 フレックスタイム制が天国か地獄かは"会社の違い"と"部署の違い"によって決まる。 転職先がフレックスタイム制を導入しているから、働きやすい良い会社と思うのは安易な発想。
フレックスタイム制の「残業の仕組み」はどうなっているのか? 多くの会社は月の労働時間で計算している。 (たまに週ごとに計算している会社もある) 出勤日が20日、1日の労働時間が8時間の場合、月のトータルで「160時間(20日 X 8時間)」が働く時間。 もし170時間働いたら10時間の残業になる。 今日は10時から出勤して15時に退社すると実労働時間は4時間。 (お昼休みが1時間の場合) 本来、働く時間は8時間だから4時間マイナスする。 次の日に4時間残業するとプラスマイナスがゼロになる。 月のトータル労働時間が150時間で10時間マイナスした場合は・・・欠勤、遅刻の扱いになる。 でも、実際は欠勤扱いにならないように「各自で調整しなさい」って言われるのが普通。 欠勤、遅刻になったらボーナスにも影響してしまうからね。 つまりフレックスタイムは、月で働く時間が決まっていて、その時間をオーバーすると残業の扱いになる。 会社がフレックスタイム制度を導入する理由は残業削減? 「フレックスタイム制ってどんな会社が導入するの?」「なぜ導入するの?」って疑問だよね。 インターネットで「フレックスタイム制のメリット」と調べると、「残業時間の削減できる」って書いてある。 これって大ウソだよ(笑) フレックスタイム制を導入しても残業が減る訳がない。 同じ「仕事量」を同じ「人数」で行う場合、残業時間を減らすには効率を上げるしか方法がない。 フレックスタイム制だったらなぜ効率が上がるのか?
6% と、ごくわずかです。しかし導入率を労働者数別に見てみると、1, 000人以上の企業で24. 4%、300~999人以上の企業で10. 7%と、企業規模が大きいほど導入されている割合が高いことがわかります。その理由の一つに、 「フレックスタイム制は必ずしも会社全体で運用する必要はなく、業務内容や職務に応じて個人や部署単位での運用も可能である」 という点が挙げられます。労働者数が多いほど部署の数も増えるため、導入の可能性も高くなると考えられるでしょう。 業種別のフレックスタイム制導入率 導入率上位3業種 業種 導入率 1位 情報通信業 25. 3% 2位 学術研究、専門・技術サービス業 13. 9% 3位 複合サービス事業 12. 3% 導入率下位3業種 医療、福祉 1. 7% 教育、学習支援業 2. 0% 建設業 2. 1% 4位 宿泊業、飲食サービス業 2. 3% 「情報通信業(25. 3%)」「学術研究、専門・技術サービス業(13. 9%)」「複合サービス事業(12. 3%)」の3業種では、それぞれ1割以上の企業がフレックスタイム制を導入しています。一方で、「医療、福祉(1. 7%)」や「教育、学習支援業(2. 0%)」「建設業(2. 1%)」「宿泊業、飲食サービス業(2. 3%)」では、フレックスタイム制を導入している企業の割合は他の業種に比べても低いことがわかります。 この結果から、フレックスタイム制を導入しやすい業種の特徴として「時間に融通が利きやすい」「1人でもできる業務が多い」といったことが考えられます。それに対して、導入されていない業種では「対面でサービスを提供している」「チームでの仕事が多い」「フレックスタイム制ではなくシフト制を導入している」といった特徴が見られます。業種ごとで一概にフレックスタイム制を「導入しやすい/導入しづらい」とは言えませんが、自社で検討する際に参考にしてください。 企業におけるフレックスタイム制導入のメリット フレックスタイム制を導入することで、企業はどのようなメリットがあるのでしょうか。実際にフレックスタイム制を導入することで、企業(人事)が感じたメリットを紹介します。 Q. フレックスタイム制を導入して良かったことは何ですか?
まとめ フレックスタイム制は、社員が出社・退社時刻を調整できる制度。通勤の混雑・三密を避けるために活用したり、子どもの送り迎えと仕事を両立したりと、得られるメリットは大きいと言えます。 制度をうまく活用するためには、 自分がどれくらい働けなければならないか を把握しておきましょう。勤務時刻を定める 「コアタイム」 と、自分が何時間働く必要があるかを定める 「清算期間」「総労働時間」 を押さえれば、困ることはありません。 プライベートと仕事の両立に一役買うこの制度、Q&Aを見てぜひ活用してみましょう。
主人公に対して興味を持っている。2. 主人公も自分と同じ思いを持っているに違いない。3. 憎しみ以外の感情で共感すること。 ミラーニューロン 目の前の人の感情を自分のことのように感じる心の動きを司っている神経細胞群 物語の終わりにプレイヤーをスタート地点に戻すデザイン。体験の通り抜ける前後の自分を比べさせている。 直感のデザイン 仮説→試行→歓喜 驚きのデザイン 誤解→試行→驚愕 物語のデザイン 翻弄→成長→意志 「体験→感情→記憶」という流れが、常に私たちの人生を突き動かしている。あなたが今記憶していることは、あなたの感情を強く揺り動かした体験だったはず。 1. 分かりにくいことが問題 なら、 直感のデザイン を応用 2. ついやってしまうことが強みになる！「業」という考え方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）. 疲れや飽きが問題 なら、 驚きのデザイン を応用 3. やりがいがないことが問題 なら、 物語のデザイン を応用 チームの自己認識を「自分たちっぽいこと」として語る。このチームらしさをチームで共有する。 チームらしさに基準を設けることで、「うちらっぽい」「わかる!」と共感できる発言を増す ことができる。 「つい」やってしまうために、仕組みを詳しく説明して分かりやすく理解できます。スーパーマリオやドラクエなど、具体的な事例をもとにユーザーがどの様に感じて、心が動くのかが分かりやすく理解できる1冊でおすすめです。
2017年10月26日 00:00 ネタおもしろ 人間一度ついたクセというのはなかなか治らないもので、無意識にやっていたり、「やめなきゃ」と思ってもやってしまったりしている事が多いですね。 特に健康被害につながる悪い癖は即刻やめたいものですが、無意識にしてしまう事も多くやめられずに困っている方も多いのではないでしょうか? そこで今回は「ついやってしまうこと」をアンケート、ランキングにしてみました。 みんなが止めたい「ついやってしまうこと」とは、一体どんなものだったのでしょうか? 1位 布団に入ってからスマホを延々といじる 2位 にきびを潰す 3位 トイレでスマホをいじる ⇒ 4位以降のランキング結果はこちら! 1位は「布団に入ってからスマホを延々といじる」! ついやってしまう体験のつくりかた｜Manabu Uekusa｜note. スマホの普及あってのクセ、「布団に入ってからスマホを延々といじる」が堂々の1位に輝きました。 就寝前のスマホは画面の光によって寝入りや快眠を妨げるとも言われており、視力を悪くすると言われている事からもできればやめたいクセの1つですね。 ただ、 メールや各種SNSへの即刻反応が求められているような強迫観念 もあり、手元にないだけで不安になってしまう人も多いそうです。 2位は「にきびを潰す」! 気になるけど痕になっちゃう、「にきびを潰す」が2位を獲得しました。 思春期には出なかったのに 大人になってから出る「大人ニキビ」に悩まされる社会人は多い ようで、気になって潰してしまい痕が残って後悔する人も多いそうです。 3位は「トイレでスマホをいじる」! 衛生的にもかなり止めたい、「トイレでスマホをいじる」が3位にランク・インしました。 自宅トイレでの使用も気をつけたいところですが、 公衆トイレなどで使うと予期せずスマホにばい菌やウイルスが付着してしまう 事もあるため、できればやめたいクセですよね。 いかがでしたか? スマホは非常に便利なのでついつい見てしまいがちですが、それゆえに「ついやってしまうこと」上位に2つも君臨する事となってしまいました。 今回は「やめなきゃ…でもついやってしまうことランキング」をご紹介させていただきました。気になる 4位〜49位のランキング結果 もぜひご覧ください! 続きを読む ランキング順位を見る
例えば、誰よりいち早くフェイスブックに投資したことで知られるピーター・ティール。学生時代に画一化教育やレッテル貼りに反発した経験から、つい模倣しがちな本能を持つ人間が真の意味で自由であろうとする戦いが彼の「業」でしょう。彼は大学で哲学を学び、「競争」という名の模倣に巻きこまれず、誰もまだ信じていない真実を追求する逆張り(contrarian)戦略を確立させました。 仏哲学者ジラールの「模倣理論」に影響を受けた「逆張り思考」。スタンフォード大学での講義録。 同列に論じるのもおこがましいですが、筆者の「業」についても少し。 一族に芸術家や建築家のいる「侘び寂び」系の血と、興行屋を先祖に持つ「俗」な血の間で生まれ、読書など一顧だにしなかった高校時代を経て、東大合格を蹴ったことで人生が暗転。難解な本を読みふけって暗黒時代を切り抜けたことで哲学が「業」となり、深遠な古典と世俗的な悩みを結びつける拙著『その悩み、哲学者がすでに答えを出しています』を出版するに至ったのかもしれません。 わかりやすく深い哲学入門書としてロングセラー。「業」の人親鸞や「悟る商売人」維摩居士(ゆいまこじ)も登場。
110番? 戦う? 激しく動く心は、冷や汗や心臓の鼓動というかたちで、体のはたらきすら変えてしまいます。 ゲームを遊んでいても、同じようなことが起こります。 そもそもゲームは虚構、どれだけゲームの主人公がピンチだろうと現実の人生にはなんら影響はないのに、確かにゲームは心を動かします。ハラハラして興奮して、悔しくて楽しくて。 夜道とゲームの共通点は、 私たちの心を動かし、強烈な体験をもたらす ことです。 夜道やゲームのように、いとも簡単に誰かの心を動かせたらいいのに……そうは思いませんか? たとえば 子育て 。 いくら言っても子どもがお片づけしてくれないのはなぜ? どうして言うことを聞いてくれないんだろう? たとえば 会話 。 どれだけ懸命に伝えても、いちばん大切なことが伝わらない。 どうして私の話はわかってもらえないのだろう? たとえば ビジネスの現場 。 懸命に企画・開発した商品やサービスが、それ自体はどれだけ役に立ち便利なものであっても、売れてくれない。どうしてこんなよいものが売れないのだろう? 誰かの心を動かしたい、わかってほしい、行動させたい。 いや、正直に言えば……僕自身が強く願っているのです。 どうやったら人の心を動かす体験をつくりだせるか、それが知りたくて仕方がないんです。 きっとあなたも同じ気持ちですよね? 真っ先に結論を申し上げれば、誰にでも、あなたにも、 人の心を動かす体験はつくりだせます。
「ついやってしまう」体験のつくりかた わかりやすく作ったつもりなのに人気の出ないサービス、 盛り上がるよう企画したのに誰も来ないイベント、 性能が優れているのに売れない商品、 ビジュアルを工夫したのにウケの悪いプレゼン、 将来のためにと「勉強しなさい」と言ってもまったくやらない子どもたちetc. 相手のことを思って一生懸命伝えようとしているのに、 なぜわかってもらえないのだろうか…。 それは「人が動くしくみ」を知らないからに他なりません。 Twitterフォロワー数19万人以上のインフルエンサーで事業家の けんすう氏が「今年読んだ本の中でNo. 1になってしまった。すごい本。」と 絶賛し話題となった書籍 『「ついやってしまう」体験のつくりかた』 の著者が、 人の心を動かし「ついやってしまう」仕組みと手法について、わかりやすく解き明かしていきます。 (イラスト/玉樹真一郎、編集/和田史子) いとも簡単に誰かの心を動かせたらいいのに……そうは思いませんか? 夜道とゲームの共通点 玉樹真一郎 1977年生まれ。東京工業大学・北陸先端科学技術大学院大学卒。プログラマーとして任天堂に就職後、プランナーに転身。全世界で1億台を売り上げた「Wii」の企画担当として、最も初期のコンセプトワークから、ハードウェア・ソフトウェア・ネットワークサービスの企画・開発すべてに横断的に関わり「Wiiのエバンジェリスト(伝道師)」「Wiiのプレゼンを最も数多くした男」と呼ばれる。2010年任天堂を退社。同年、青森県八戸市にUターンして独立・起業、「わかる事務所」を設立。全国の企業や自治体などで、コンセプト立案、効果的なプレゼン手法、デザイン等をテーマとしたセミナー、講演、ワークショップ、プレゼン等を年60回以上おこなうほか、コンサルティング、ウェブサービスやアプリケーションの開発等を行いながら、人材育成・地域活性化にも取り組む。2011年5月より特定非営利活動法人プラットフォームあおもりフェロー。2014年4月より八戸学院大学・地域経営学部特任教授。2017年4月より三沢市まちづくりアドバイザー。著書に 『「ついやってしまう」体験のつくりかた』 『コンセプトのつくりかた』 (ダイヤモンド社)がある 夜道をひとり歩くとき、ついオバケのことを考えてしまうことは、ありませんか? もし本当にオバケが出たら……助けを呼ぶ?
なぜスーパーマリオは世界一売れたゲームになれたのか? なぜドラクエには「ぱふぱふ」が登場するのか? なぜテトリスは間髪入れずブロックが落ちてくるのか? なぜゲームに面倒な同行者が登場することがあるのか? なぜエンディングで主人公はスタート地点に戻るのか? ついつい時間が経つのも忘れてしまう名作ゲームたち。それらは、決して偶然の産物ではありません。考え抜かれた企みが魔法のように散りばめられているのです。 今回ご紹介するのは、「『ついやってしまう』体験のつくりかた 人を動かす『直感・驚き・物語』のしくみ」(ダイヤモンド社)です。 著者は元任天堂の玉樹真一郎さん。数々の名作ゲームの秘密を解き明かしながら、人がついやってしまう…そんな体験づくりのヒントを教えてくれる一冊です。 スーパーマリオはなぜ世界一売れたのか そんな問いかけから本書(の体験)はスタートします。ギネスにも認定された超有名ゲームです。 いきなり答えを出すのはあまりに困難です。すかさず補助的な問いが現れます。 このゲームは、何をしたら勝ちでしょうか?(P. 24) クッパを倒す?違います。 ピーチ姫を救う?違います。 もっと最初に知ることになる、勝つための基本ルールが実は存在しています。ラグビーワールドカップに日本中が夢中になりましたけど、やっぱり「ボールを前に投げてはいけない」「相手ゴールの地面にボールを着けると得点」といった基本ルールを知ってこそ夢中になって応援できますよね。 マリオにおける基本ルールとはなんでしょうか?
2017年10月26日 00:00 ネタおもしろ 人間一度ついたクセというのはなかなか治らないもので、無意識にやっていたり、「やめなきゃ」と思ってもやってしまったりしている事が多いですね。 特に健康被害につながる悪い癖は即刻やめたいものですが、無意... 続きを見る 布団に入ってからスマホを延々といじる トイレでスマホをいじる 4位 椅子に座るとき、足を組む 6位 扇風機の風量ボタンを足で押す 7位 8位 9位 10位 イラっとしたときに舌打ちする このランキングのコラムを見る gooランキング調査概要 集計期間:2017年10月03日~2017年10月03日 記事の転載・引用をされる場合は、事前に こちら にご連絡いただき、「出典元:gooランキング」を明記の上、必ず該当記事のURLがリンクされた状態で掲載ください。その他のお問い合わせにつきましても、 こちら までご連絡ください。