目標設定力 組織として達成すべき目標を理解・把握した上で、計画や施策の立案、最適な人員配置を行います。 目標設定のポイントは、達成できるギリギリのラインに目標をおくことです。ほどよい緊張感があることで、やる気や達成感を引き出すことができます。 【無駄な作業していませんか?】営業組織の到達度シートで現状課題を客観的に把握しましょう! 毎期目標達成する企業がやっている営業改革12項目【営業組織の到達度診断シート】 2. 計画力 目標を達成までのプロセスで分割、逆算して、計画をつくります。 具体的なスケジュールに落とし込むことで、迷わずに業務を進めることができます。 3. 人材マネジメント力 メンバー一人ひとりの能力や性格を見極めて適材適所に配置、さらに必要があれば、動機づけや指導も行います。 ここで注意が必要なことが2つあります。 ①口で伝えるだけでなく、やってみせる 自らの背中を見せることで、メンバーの士気が高まり、自発的な行動を促すことができます。 ②モチベーションにこだわらない モチベーションが低くても成果を出せる仕組みをつくることが、マネジメント側の役割です。 モチベーションは高いに越したことはないですが、低いからと言って精神論に偏った指導をしないように気をつけなくてはなりません。 4. コミュニケーション力 管理職には、まったく別の2つのコミュニケーション力が求められます。 一つは、メンバーに対するもの。 現場の声をしっかり聞き、何でも気軽に話し合あうことで信頼関係が生まれ、働きやすい職場になります。 もう一つは、経営に関わる上位管理職に対するものです。 売上や利益など経済合理性を考える経営層に対して、現場の状況を理解してもらうという高度なコミュニケーションが求められます。 5. 部署の知識を見直して看護力を発展させる！看護のナレッジマネジメントを紹介 | 看護師なーさんの記録. リスク回避力 業務の予定や取引条件、市場環境など、ビジネスの世界では日々、さまざまな変化が起こります。 こうした変化にいち早く気付くために常にアンテナを張っておき、大きな課題となる前に手を打つことができるよう対策を立てておくことが必要です。 まずは発生確率と被害の大きさでリスクを分類し、優先度の高いものから対策を立てておきます。 具体的な対策としては、リスクの少ない業務フローへの変更やトラブル時の対応マニュアル作成をしておくことが役立ちます。 6. 評価力 いくらがんばっても認められなければ、誰もがいずれはやる気をなくしてしまいます。 優秀な人材、成果を挙げたメンバーには、しっかりと評価をして報奨や役職などインセンティブを与えます。 評価されたメンバーはもちろん、周りのメンバーにもライバル心が芽生えることで、意欲が高まります。 さいごに 組織を効率的に運営していくには、難しいことやクリアしなくてはいけないことがたくさんあります。 一方で、足りない部分を補い合ったり切磋琢磨し合うことで、個人では到底望めないパフォーマンスを発揮し、大きな成果を出せることは、組織ならではのメリットです。 ぜひ、今回ご紹介した組織マネジメントを活かして、個人と組織の目標達成や成果に繋げていただければと思います。
( 図1 ) 図1 ワークライフバランスは仕事量の問題?
なーさん 大串先生の著書はレポートに引用するにあたって 抽象度がちょうど良い です 「看護の」と銘打っているだけあり私たちにも分かりやすい表現でありがたい 医学書院 ¥3, 080 (2021/04/28 22:51時点)
1コミュニケーションを心がける 職場には×1. 1を与える人と×0. 9を与える人がいる 1. 1コミュニケーションは受け入れや興味関心、意味付け、背景確認 0. 組織マネジメントとは？組織マネジメントの基本知識と必要なスキル | 成果を自動的に最大化するSFA「Senses」. 9コミュニケーションは犯人捜しや否定放置、論理のすり替え、マウンティング、自分が主語(相手が主語ではない) 自己重要感を下げるだけの0. 9コミュニケーションに気を付ける 問いと気づき、アシストのある職場はHAPPY 1. 1コミュニケーションと0. 9コミュニケーションについては、 ナイルの土居さんの記事 が明瞭です。せっかくコミュニケーションをとるのであれば、相手を高められる会話を心がけてみましょう。 2. 意思決定機会が増えていく仕組みづくり リーダーシップは意思決定回数で発揮されやすくなる リーダーシップを発揮するためには、自分も意思決定に参加している感覚が重要です。 意思決定の数を徐々に増やせるように、役割の振り分けをどんどん行っていきましょう。そして明け渡したタスクを より良くするための意思決定 をゆだねましょう。 まず小さな意思決定機会を増やしていき、徐々に相手の得意に合わせた大きな決定権を委ねるようにすべきです。 得意の発見が急務 強い組織づくりで重要なことは、職位やパワーを排除することでもなければ、皆を平等にすることでもありません。 それぞれが目標に向かい、組織の中で最も力強く働ける領域を見つけることが大切です。長所を発見し、得意領域で意思決定機会を増やしましょう。 メンバー誰一人にも「誰も自分に期待していない」と感じられたらダメです。得意による役割分担を行うことで、自分は誰かに必要とされている感覚(アドラーでいうところの共同体感覚)を持ちやすくなってもらえます。 3.
2020. 07. 24 師長さん 春にはベテランさんが異動になるし 看護力の低下は避けられない・・・? 看護管理（3)組織作りは「挨拶」から｜かんかん！ -看護師のためのwebマガジン by 医学書院-. この問題は毎年、人事異動が盛んな春に看護管理者を悩ませます ファースト受講生には師長・主任も多く 「毎年訪れるこの悩みとどう向き合うか?」を話し合うこともありました。 ただ、人事異動は本人の希望や上層部の判断でもあり、どうしようもありません 行き着いた答えは 『ベテランの知識が伝承する看護管理をする』 でした。 ということで、 今回は知識の伝承について大串先生の著書「ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」から、知識管理の入り口を学びます 本投稿をみて「レポート作りに使えそう!」と思ったら書籍を参考にしてください 医学書院 ¥3, 080 (2021/04/28 22:51時点) 組織の発展には『知識の伝承』が不可欠! 看護師の組織は人の入れ替わりが激しいのが特徴です ただ、組織が発展するためには入れ替わる人材の中で知識を伝承しなければなりません ベテラン看護師が経験の中で獲得・開発した知識も、正しく伝承されなければ途絶えてしまい組織の発展はなく、人事によって浮き沈みのある組織となります 仮に、あなたの部署にいるベテラン看護師が他部署に移動になったとします その時にベテラン看護師の持っていた 知識が正しく伝承されていれば 、あなたの部署の看護の質は保たれるでしょう しかし、ベテラン看護師の 存在に頼りきって知識が他者に伝承されていなければ 、看護の質は低下してしまいます 知識は不死鳥のように… 知識は蓄積させてこそ組織は発展します この知識の伝承には以下のプロセスが必要です 知識の種類を知ること 知識の種類に応じた伝承方法を確立すること お気付きと思いますが、 このプロセスにこそ看護管理の課題があります 組織を弱体化させない知識管理 を学びます 知識のカタチ【暗黙知】と【形式知】とは? まず、知識が普段どのようなカタチをとっているか?を学びます 知識の種類は2つ 暗黙知(tacik knowledge) 暗黙知は 個人の経験によって蓄積された身体的・経験的な言表不可能な知識を言います。 技やスキルと呼ばれる職人芸的な知識でもあります。知識の大半はこのカタチをとっています。 ※経験知と呼ばれることもあるようです 形式知(explicit knowledge) 暗黙知と対照的に 文字や図表などで表現される言表可能な知識をいいます。 判断基準となる数値・データや作業マニュアルなど、一般化された知識でもあります。したがって、時空間を超えて比較的容易に伝達・共有することができます。 「大串正樹 ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」 より引用 身の回りの知識を見渡してみましょう 点滴作成の方法・記録の方法・機械の使い方・リーダーシップなどなどありますね ポイントは「あれは暗黙知だ!」と思っていても 実は言表・図式化されていないだけの形式知が多いことです 。適した伝承方法をとるためには その知識がどちらに属しているのか?
を考える必要があります。 形式知へのアプローチ 形式知は、文字や図表などで表現される言表可能な知識の事です 知識の伝承には、その 知識の種類によって正しい伝承方法を選ぶ 必要があります そこで、 まず問題なのは「形式化されていない形式知が多いこと」 です これが解決されるだけでも、 新しく配属された看護師が情報に迷う事が少なくなるでしょう なーさん 例えば 旅行のパンフレットなどは、現地の人の知から作った形式知です 形式化されていないと旅行者はどうしていいか分かりません なのでまず「言表可能なものは形式化する」ことが必要となります 形式知を形式化するプロセスは↓こうなります。 形式化可能な知識だと気付く 知識を集約し整理する 詳しくはSECIプロセス(野中 1999) や コチラの文献を参照ください スタッフ 形式化されていれば活用できるね! という訳でもありません、知識が取り出しにくく埋もれている場合もあるからです なので、現場の看護管理者は『知識の形式化』に加えて『形式知へのアクセスを簡易化』することまで考えないといけません。 なーさん 実はマニュアルに書いてあった 、ということも多いですね。 暗黙知へのアプローチ 暗黙知は、個人の経験によって蓄積された身体的・経験的な言表不可能な知識です 暗黙知を伝承するためのプロセスは↓こうなります 実践の場をつくる 対話の場をつくる スタッフB 「場」をつくるっていうのが大切なのね? そうです、大串先生がいう「場」とは さまざまな思いをもった人たちによって共有された時空間を「場」と呼びます。「場」で繰り広げられる対話や実践の中身はさまざまです。看護の現場では、たとえば目の前の患者のアセスメント に始まり, 過去の経験や知識を総動員しながら, より良いケアの方法を探し出そうとするはずです。 「大串正樹 ナレッジマネジメント 創造的な看護管理のための12章」 より引用 暗黙知は実践により手に入れるものなので、まず実践の場が必要です 若手の看護師の経験に「まだ早い」とか言ってストップをかけるのではなく、見守りながらの実践が成長を促すこともあると認識しましょう そして、経験を学びに変えるためには 上達者との対話による振り返りが有効 となります 経験学習 でも振り返り(リフレクション)が大切って言われてたね! 言葉は違ども同じ「人間の成長」について書かれているので 共通点は多いですね 場の設定はまさに管理者の手腕の見せ所です 指導者と学習者の勤務を調整する 指導者に「場」を設置する意図を説明する これが出来る権限は管理者にしかありません 優れた「場」の設定は看護管理者の仕事です まとめ 形式知はマニュアル化をすすめ、情報を整備する 暗黙知を学ぶ良質な場をセッティングする 今回は、僕がファーストレベルで学んだ看護管理者が行うべき「ナレッジマネジメント」を大まかに振り返りました もし皆さんの部署が「毎年人事異動で弱体化してしまう」と悩んでいるのであれば、 知識の伝承が上手くいっていない可能性があります 「誰々は凄かった」「今の人たちは、、」などと人材の質を嘆いてもどうしようもないので ナレッジマネジメントで組織自体の質を向上することを考えてみてはいかがでしょうか?
』 もし、この質問に対して、明確に答えることができない場合、 再検査の勧奨の仕組化を検討 することをお勧めします。 弊社が提供する健診管理システム『 ヘルス×ライフ 』では、健診受診者の中から有所見者、そして再検査対象者をソートして、メール等で自動的に再検査を勧奨することができます。
レントゲンからどんな疾患があるのか判断できない。 所見は覚えてるけど、今見てるレントゲンがその所見なのか分からない こういった疑問に答えていきます。 この記事の内容 胸水の胸部レントゲン所見 無気肺の胸部レントゲン所見 肺炎の胸部レントゲン所見 心不全の胸部レントゲン所見 間質性肺炎の胸部レントゲン所見 気胸の胸部レントゲン所見 COPDの胸部レントゲン所見 執筆者:ひつじ 2009年 研修医 2011年 呼吸器内科。急性期病院を何か所か回る。 2017年 呼吸器内科専門医 胸部レントゲンって最初は何が正常で何が異常か、全く分からないですよね。自分も研修医の時はかなり苦手意識を持っていました。 ここでは各疾患のポイントを端的にまとめました。この記事を読むことで見るべき点を網羅的に抑えることができます。 胸部レントゲンが苦手な人はぜひ参考にしてみてください!
何となく分かった気もするけど、覚えられない。多分明日には忘れてる。 そんな人のために、クイズを用意してみました。 >> 【クイズ1/2】胸部レントゲン所見(無気肺、胸水、肺炎、心不全、間質性肺炎、気胸、COPD) >> 【クイズ2/2】胸部レントゲン所見(無気肺、胸水、肺炎、心不全、間質性肺炎、気胸、COPD) ブログよりもっといいのはない? Instagramでも同じ内容を発信しています。 こちら からご覧ください。 NPPVを書籍で学びたい人は[ 胸部レントゲンを学ぶのにオススメの本、6選【2021年版】]もご覧ください。 また、キャリアアップで最も大事なのは、働く環境だったりします。どんな症例が経験できるか、まわりの人間関係などで、力がつけられるかは大きく変わります。 より呼吸器が学べる職場を見つけたい人は、 [ 看護師転職サイトのランキング【結論:大手3サイト+自分の事情に合わせて】]にまとめてみたので、ぜひ参考にしてみてください。
メニエール病が疑われる場合の検査法・診断基準 めまいや難聴などの再発を繰り返すメニエール病。正式に診断するための検査方法・診断基準は? メニエール病が疑われる場合、以下のような検査を行います。 平衡機能検査……目をつぶって立った状態や足踏みをしてふらつきを見ます 眼振検査……フレンツェル眼鏡または赤外線CCDカメラで目の動きを見ます 重心動揺検査……検査台の上に立ち目を開けているとき、目をつぶっているときの身体のふらつきの状態を見ます 聴力検査……難聴の程度を見ます 自律神経機能検査 採血検査 メニエール病かどうかは「病歴」と「検査結果」から、総合的に判断して診断を行います。 ■病歴からのメニエール病の診断(学会が定めた診断基準です) 1. 発作性の回転性(時に浮動性)めまいを反覆する 2. めまい発作に伴って変動する蝸牛症状(耳鳴・難聴)がある 3. 第8脳神経以外の神経症状がない(第8脳神経とは聴神経、前庭神経(めまい)を意味します) 4. 原因を明らかにすることができない 1、2、3、4が存在する時はメニエール病を疑う(90%) ■検査からのメニエール病の診断 1. 健康診断で「経過観察」と言われたら、本当はどうすべきなのか？. 聴力検査においてメニエール病に特徴的な難聴を認める 2. 平衡機能検査で内耳障害の所見を認める 3. 神経学的検査でめまいに関連する第8脳神経以外の障害を認めない 4.
治療経過・再発が不安な方へ メニエール病はめまい、耳鳴り、難聴の発作を繰り返すのが特徴なので、完治には時間がかかります。再発による発作はいつ起きるか分からないので、まずは予防することを心がけましょう。今メニエール病らしき症状が出ている方や、メニエール病と診断されて不安を感じている方もいらっしゃるかもしれませんが、生活習慣、生活リズムを整えていけばメニエール病は改善していきます。時間はかかる一方で必ず治りますので、あきらめないでください。 ■参考 ・ 日本めまい平衡医学会
髄液検査(脳脊髄液検査) 髄液検査 は、文字通り 髄液 を調べる検査ですが、髄液とは何でしょうか。髄液は、 脳脊髄液 の略で、脳や 脊髄 の周りにある液体のことです。髄液の役割は外からの衝撃を吸収して脳や神経を保護したり脳や神経の細胞の浸透圧を保ったりすることなどです。認知症の原因になる脳や神経の病気が起こると髄液に異常が現れるので髄液を取り出して調べることは認知症の原因を特定するのに役立ちます。 参考:認知症疾患治療 ガイドライン 認知症で髄液検査が必要な場合はどんなとき?