大義名分 (たいぎめいぶん)とは、 現代日本語で、「重大な行動を起こす際の名目・根拠・事由」をさす。例:「戦争の大義名分」→ 開戦事由 (Casus Belli) 儒学 (特に 朱子学 )の専門用語。1の由来だが1の意味は薄い [1] 。 儒学者 が「大義名分」という四字の語句を使うことも基本的に無い [2] [3] [4] 。「 大義 」「 名分 」のように分けて言う方が多い。→「 正名 (思想)#名分を正す 」も参照。 この記事では2を扱う。 中国 [ 編集] この節は 検証可能 な 参考文献や出典 が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加 して記事の信頼性向上にご協力ください。 出典検索?
その言葉正しく使えていますか?「親子で学べることばクイズ」連載、本日のお題は【大義めいぶん】。 「名分」「明文」それぞれの意味が分かると答えがわかるかも! 表記を間違えやすい四字熟語から、今回は【大義めいぶん】の問題です! この四字熟語は、 "行動のよりどころとなる道理。また、事を起こすにあたっての根拠。" という意味を持ちます。 「名分」と「明文」のどちらかの言葉には、"事をするについての表向きの理由。"という意味があり、それが【大義めいぶん】に入る漢字です。 どちらが正しいのでしょうか?? 気になる答えは・・・? 正解は… 大義【名分】 でした! 【大義名分:たいぎめいぶん】 1. 「大義名分」の意味と使い方、読み方、類語、「大義」との違いについて解説 - WURK［ワーク］. 人として、また臣として守るべき道義と節度。 「―にもとる」 2. 行動のよりどころとなる道理。また、事を起こすにあたっての根拠。 「―が立つ」 【名分:めいぶん】 1. 立場・身分に応じて守らなければならない道義上の分限。 「―を立てる」「大義―」 2. 事をするについての表向きの理由。名目。 「機構改革を進めるには―に欠ける」 ちなみに【明文】の意味は? 【明文:めいぶん】 1. はっきりと規定されてある条文。 2. わかりやすく筋の通った文章。 ~この四字熟語知ってますか?気まぐれ紹介~ その1:独立自尊 【独立自尊:どくりつじそん】 何事も独力で行い、自己の人格の尊厳を保つこと。 「―の精神」 その2:長目飛耳 【長目飛耳:ちょうもくひじ】 《「管子」九守の「一に曰く長目、二に曰く飛耳、三に曰く樹明、明に千里の外、隠微の中を知る」から》 昔のことや遠くのことを見たり聞いたりすること。転じて、見聞を広めるための書物。飛耳長目。 その3:浅学非才 【浅学非才:せんがくひさい】 学問、知識ともに乏しく、かつ才能もないこと。自分は無知無能であると謙遜していう語。 (引用すべて〈小学館 デジタル大辞泉〉より) イラスト/(C) Domaniオンラインサロンへのご入会はこちら
つまり、この大義名分というのは、 基本的にはよい言葉だと思いますが、 使い方次第で悪用もできるものではないかと思います。 やるべき理由が力強くかかげられると ついて行きたいくなるものですからね、 「災害で困っているあの地域を助けよう!」 などで、みんなが力を合わせるのは素晴らしいことです。 一方で、先ほどの歴史の話のような 自分勝手な行動の口実として 大義名分が使われることもあります。 これだと、 正しい目的でやっているつもりでも 実はえらい人の野望を手伝っているだけ、 なんてことにもなりかねません。 私はこの言葉を聞くと なんとなく大きなバスや船を思い出します。 力強いエンジンで大勢の人をどこかに連れていくようなイメージですね。 ちゃんと目的地に着くこともありますが、 まれに事故などとんでもないことになることもあります。 その場合でも、悪いのはバスや船というよりは それを運行している人なわけで、 大義名分も同様に、 この言葉の良し悪しを考えるよりも どんな人がどんな言葉を掲げているかが大切なのでしょう。 まあ実際の日常的では 「ケーキ市場のリサーチという大義名分で おいしいものをいっぱい食べるよ!」 といった、たわいもない使い方をされることのほうが 多いようにも思います。 こういうのは楽しくていいですね。 スポンサーリンク
✔︎「大義名分」は「たいぎめいぶん」と読む ✔︎「大義名分」は「人として守るべき事柄。何か行動をするにあたっての根拠ややましくない口実」を意味 ✔︎「大義名分を立てる」「大義名分のもと」といったように使う ✔︎「大義名分」の類語には、「錦の御旗」「よりどころ」「口実」などがある こちらの記事もチェック
大義名分(たいぎめいぶん) 大義名分とは何か物事をするにあたっての根拠や理屈、守るべき事柄という意味です。政治に関する報道などで、よく見聞きする言葉が「大義名分」(たいぎめいぶん)です。頻繁に使われるので意味を理解したつもりですが、正確には分かっていない場合もありませんか? 一般的には、何かをする際の根拠や理屈、口実となるので、政治家が使うには便利で 重宝 される言葉となります。それでは「大義名分」の正しい使い方、由来、会話例などを通して誰もが理解できるように解説をさせて頂きます。 [adstext] [ads] 大義名分の意味とは 「大義名分」の直接的な意味は、守るべき事柄、何かをするにあたっての根拠・口実・理屈などとなります。例えば、増税を先延ばしにする際に、政治家や評論家などが口にする言葉は、「大義名分なき先送りは~」となります。この場合は否定的な意味で使われています。しかし、最近では「大義名分」も軽くなり、前置きとして使われる事が多くなっています。言い訳をする際などは、まず「大義名分」を始めに使い、続いて中身や本筋に入るというパターンです。よって、「大義名分」と使われると、あまり良い印象を抱けなくなる人もいるのではないでしょうか? そしてあまりいい印象でない理由として、「建前」と「本音」という ニュアンス を日本語の場合は含んでいる事が挙げられます。日本での大義名分はすべき事柄、したい事柄に対しての理由付けである捉え方をされる事もあり、後付けの理由や言い訳と思われがちですが、言葉の本質的な意味合いとしては、根拠や正当な理由になりますので、間違いない様に注意しましょう。 大義名分の由来 "大義"は人が行う最高の道義、"名分"には立場や身分に応じて守るべき道義上の分限という意味があります。元は儒教に応じた考え方で、江戸時代に水戸藩の思想によって創られた概念となります。当時の江戸 幕府 は士農工商で、君臣による支配服従の関係でそれが「大義名分論」として成立していた。上の者には忠誠を尽くす考えで、今でも職場の上下関係、 年功序列 となって形を変えて根付いています。 また「大義名分が立つ」という使い方もしますが、これは根拠として成り立つことから、立つを使った慣用句となっています。 大義名分の文章・例文 例文1. 大義名分とは？. 大義名分なき解散によって、衆議院選挙が実施される公算となりそうだ。 例文2.
英文で「大義名分」という場合には、以下のようになります。例文とともに紹介します。 on the pretext of /in the cause ofを使う 「~という大義名分で」という場合には、on the pretext of~を使います。たとえば、on the pretext of illnessで「病気を口実に」という意味です。 また、「大義名分」を英語にする場合には、単に「~のために」という表現を使い、in the cause of ~とすることもあります。たとえば、「in the cause of peace」とすると「平和のために」という意味ですが、「平和という大義名分のもと」という意味にもなります。 まとめ 「大義名分」は行動の根拠・理由という意味で、特に、「正当な理由」「正当だと感じさせる理由」という意味で使用されています。「言い訳」「口実」という意味で使われることも多い四字熟語ですが、元々は孔子による言葉で、江戸時代は主君への忠誠を重んじる言葉だったという歴史も頭の隅に置いておくと、少し見方が変わってくるかもしれませんね。
心理的安全性とは、組織や集団の中でも自然体の自分でいられる環境のことです。「心理的安全性が高まると、チームのパフォーマンスが向上する」ということをGoogle社が発表して以降、世界中で注目が集まっています。 この記事では、心理的安全性の定義や背景、効果やメリットなどについて解説します。また、心理的安全性の高いチームや組織の作り方、マネジメント手法、注意点なども紹介しているため、ぜひ参考にしてください。 「心理的安全性」とは?
研修プログラム・カリキュラム パワハラの知識にとどまらず、 部下との信頼関係を構築するコミュニケーションを習得 し、 さらには、 風通しの良い職場づくりを目指す プログラムです。 テーマ 詳細 1.オープニング ・ワークショップ:パワハラ危険度チェック 2.職場のパワーハラスメントの現状とは? ・従業員の3人に1人が過去3年間にパワハラを経験 ・職場での「いじめ・嫌がらせ」に関する相談はこの10年で3倍以上増加 ・パワハラが与える企業への影響とは? 〜パワハラの裁判例の紹介〜 ・企業の予防、解決のための取り組み事例 3.パワーハラスメントとは? ・パワハラの定義と6つのパワハラタイプについて ・ワークショップ:パワハラと指導の違い 4.パワハラが起こりやすい3つのポイント ・①強者としての認識不足 ワークショップ:職場の人間関係 ・②当然意識と被害者意識 ・③"態度が一番物を言う"非言語表現の認識不足 5.パワハラへの対処法を学ぶ ・ワークショップ:ケーススタディ 「こんなとき、あなたならどうする?」 ・パワハラ対処の基本フロー 6.まとめ・総括 ・ワークショップ:明日からの実践を整理する 研修資料:「パワハラが起こりやすいポイント」「パワハラを防ぐ4ポイント」 定額オンライン研修「ナレキャン」とは 1社独占型なので、受講対象者・ご要望に応じてカリキュラムのカスタマイズも承ります。 定額制研修 で 1社独占 ・ カリキュラムをカスタマイズできるサービスはガイアシステム独自のサービス です! 活用例 新人研修を強化した活用例 時期 研修内容 4月 ・新入社員スタートアップ研修 ・入社一年目からの仕事の流儀① 5月 ・社会人としての成長の基盤づくり研修 ・文章作成力とメールテクニック研修 6月 ・入社一年目からの仕事の流儀② ・新入の目標設定手法研修 リーダー向け研修の活用例 時期 研修内容 10月 ・リーダーの心構えとリーダー業務基礎 ・部下の目標設定と進捗管理研修 11月 ・目標管理だけでは部下は育たない!? 社風とは？【社内の雰囲気を良くするためには】｜グローバル採用ナビ. 「成長課題」の越えさせ方研修 ・部下面談〜基礎編〜 12月 ・会議進行力研修〜基礎編〜 ・ジョブアサイン研修 「1on1研修」として活用も可能です! 育成したい社員を対象に、弊社トレーナーとの1on1コーチング/研修を設定することも可能です。個別指導カリキュラムなので、研修効果も最大限に。 ※2時間の研修を月2回なので、1時間ずつ4名の方を対象に実施することもできます。 様々な活用法ができるナレキャン!ぜひ、有効的にご活用ください。 研修ニーズに合わせ、毎月「参加対象」を変更することも可能です。 貴社の 研修導入目的(課題)を担当のコンサルタントがヒアリングし、月々の研修プランを企画 ・ ご提案 させていただきます。 資料ダウンロード・お問い合せ お気軽にお問い合せください!
』『武器になる哲学』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。 株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。 山口周 (以下、山口) キャシーさんはゴールドマン・サックス(以下、GS)でパートナーまで登りつめていらっしゃるので、パワーを扱う難しさは実感されていると思いますが、その使い方で気をつけていた点はありますか? キャシー松井 (以下、キャシー) ささいな例ですが、パートナーに昇進した際に「どんなに暗い気持ちだったり、寝不足だったりしても、出社時はとにかく笑顔で『おはようございます!』と言いなさい」と周りからアドバイスされましたね。 最初は「なんだそれ」と思ったのですが、その日のエネルギーレベルを朝から高めて、「一緒に頑張ろう」という ポジティブな雰囲気を作ることの重要性 に、後々気づきました。 山口 自分の持っている影響力の大きさをきちんと認識してください、というコーチングですね。 私がやっているリーダーシップのワークショップの冒頭では、キャリアのベストボスとワーストボスを参加者に挙げてもらうエクササイズをするのですが、どの組織でも共通するワーストボスの特徴が、 「常に不機嫌な人」 です。まさに、「雰囲気作り」を自覚的に行なわない人は、リーダーシップも発揮できないということを証明していると思います。 キャシー 上司と部下の心理的距離が離れるほど、コミュニケーションも困難になります。危機的な状況に陥っても、上司を怖れて報告できないような関係はすごくリスキーですからね。 プレッシャーを部下に転嫁しない方法とは?
社員一人一人の話を注意深く聞く モチベーションを補助する第一歩として、 一人一人に合わせて話を聞くことで心理的な距離を縮める ことは欠かせません。 社員のモチベーションの現状把握をきちんと行うことは、マネジメントがしやすくなるだけではありません。 こまめに話を聞いてあげる姿勢や、コミュニケーションのしやすさが職場の環境改善にもなります。 2. 風通しの良い職場 作り方 何をすれば. 働く目的・指針を明確に示す 働く人のモチベーションを効率的に向上させたいのなら、会社の方針やどうしてここで働くのかという指針を明確にしてあげることが必要です。 働く意義が明確になることで、 会社への献身性の向上 にもつながり、またそれぞれが自分で何をしなければならないのか考えて行動できるようになるためいいことづくめでしょう。 3. モチベーションを確認する機会を積極的に設ける 日常的にコミュニケーションを行うだけでなく、 一対一で話し合う場 を設置するのも効果的です。 例えば、定期的にモチベーションや悩みを確認する場として1on1ミーティングを制度として導入するのも良いでしょう。 こうして個々に時間をかけて話を聞くことは、上司も部下のモチベーションが上がらない原因を聞き出すことでより働きやすい職場にすることができます。 4. 表彰制度を設ける 社員の前で賞賛されたり、懸賞をもらったり、逆に他の社員が誉められたりすることは 外発的な刺激 となり、モチベーション向上のきっかけになります。 社員同士で褒め合うことが習慣化することは、働きやすい職場づくりにも直結します。 モチベーションマネジメントの実践事例 モチベーションマネジメントの概念は理解できても、実際に何をすればいいのかわからない人もいるでしょう。 1on1によるモチベーションマネジメントの事例 表彰制度によるモチベーションマネジメントの事例 サンクスカードによるモチベーションマネジメントの事例 ここでは実践例といて取り入れやすそうなものを3つご紹介します。 1. 1on1によるモチベーションマネジメント 株式会社朝日新聞では、月に二回の1on1を実施しています。 テレワーク下で見えづらくなったメンバーとの関係性の土台を築きたい、また、 社員のモチベーションや業務確認を行いたい という狙いで始めました。 結果的に、社員同士のコミュニケーションが円滑になるだけではなく、定期的に行うことで、話し合った内容が実践されていることを確認できるようになったと言います。 また、今やってる仕事の意味や今後のキャリアの方向性を示せるため、個人の成長にもつながっていく場となっています。 このように1on1はモチベーションマネジメントの概念を簡単に取り入れられる施策といえるでしょう。 2.
6日制とリペアBOXで実現する魅力的な職場環境づくり -社会福祉法人両崖福祉会 特別養護老人ホーム清明苑- 一番のメリットは職員から気軽に意見を寄せてもらえるようになったことです 。当施設は職員の人数が多いので、その時々に思ったこと、感じたことをすぐに話してもらえるような時間を確保するのが難しいですし、直接話しに来てもらうにしても、ほかの職員の目が気になる人もいると思います。その点、リペアBOXは業務終わりや休み時間にささっと書けるので、これまで「直接話すほどではないかな」と伝えられずにいた意見が私たちに届くようになったのはうれしいところです。 出典: 2. プライベートも大切にできる、柔軟に働ける 近年、「仕事もプライベートも充実させよう」というワークライフバランスの考え方は当たり前になってきており、介護業界も徐々にその考え方が定着しつつあります。前述のアンケートでも 「自分らしい生活が送れること(47. 働きやすい環境の介護施設の簡単な作り方！必要条件は5つ！ | 介護士LAB〔ラボ〕. 3%)」「プライベートを大切にできること(45. 3%)」を仕事の価値観と答えた介護職員が多く見られました。 ムダをなくして残業を減らしたり、希望道理に休みを気軽に取れるようにしたり、働くパパママが時短勤務できるようになったりといった対策が求められます。 ▶ 「柔軟な働き方」への取り組み事例 特別養護老人ホーム エーデル土山では、①残業ゼロ②腰痛ゼロ③メンタル不調ゼロを目標とする「トリプルゼロ」の取り組みを実施しています。 介護職員残業0時間を実現!入職希望者が続出する組織への改革方法-特別養護老人ホーム エーデル土山- 10年前は40%だった離職率が、2019年度は5.