決算内容が良くなって銀行評価が上がる 人件費削減メリットの3つ目は 「決算内容向上による銀行評価アップ」 です。 今会社が赤字で銀行評価が低い場合、人件費を削減して黒字化できれば銀行評価アップが期待できます。 銀行評価が上がれば、銀行からお金が借りやすくなるので、資金繰りの問題も解決します。 ただ、決算内容の問題や資金繰りが解決したところで、 根本的な問題解決にはなりません。 決算内容や資金繰りの悪化は、人件費の問題ではなく 事業の売上(もしくは利益)が出ていないことが問題 だからです、 一時的に経営状況を改善するには人件費削減でも良いですが、根本的な解決をしたいなら売上(利益)をあげる他の方法を考えたいです。 人件費削減のメリット4. 株価が上がる 人件費削減メリットの4つ目は 「株価が上がる 」 です。 人件費削減によってコスト削減が図られ、業務効率が上がれば、投資家からは好意的に受けとめられるようになります。 つまり、投資家から株式を購入されやすくなるので、必然的に株価も上がるのです。 ですが、何度も言うように人件費削減による経営改善は一時的なものに過ぎません。 会社の経営状況が悪化していた「根本的な原因=事業が上手くいっていない(利益が上がっていない)」を改善しないことにはまた経営状況は悪化し、株価は落ちます。 株価を上げる目的で人件費削減をするくらいなら、売上を上げる真っ当な施策を考えた方がいいでしょう。 【人件費削減の3つのデメリット】やり方を間違えると失敗する 人件費削減のデメリットは大きく分けて3つ存在します。 社員のモチベーションが下がる 人手不足になる(社員が辞める) 経営悪化の悪循環に陥る メリットに比べて数は少ないものの、経営に与える影響はデメリットの方が大きいです。 人件費削減のデメリット1. 社員のモチベーションが下がる 人件費削減デメリットの1つ目は 「社員のモチベーションが下がる 」 です。 「人件費削減=給与、ボーナスカット」を行えば、「社員が働く意味」を削ぐことになりますから、モチベーションが下がるのは当然の話です。 人が働く目的は様々ですが、ほとんどは「生きるためのお金を得るため」です。 そのお金を減らされてしまったら、そこで働く意味はないですよね。 もちろん、仕事そのものが楽しくて働いている社員もいると思います。 でも、厳しい話ですが「会社規模の拡大、会社を有名にすることが私の働く目的です!」という社員はほぼいないでしょう。 会社の方向性を決めているのは社長かもしれないですが、実際に動かしているのは社員です。 社員のモチベーションがさがれば、 事業は回らなくなり、売上も利益も出なくなる でしょう。シンプルな話です。 人件費削減をすると、「利益を産んでくれる真の資産」である社員のモチベーションを下げ、長期的な業績アップは見込めなくなります。 人件費削減のデメリット2.
社員やバイト、パートの給料を減らす 人件費削減方法の2つ目は 「社員やバイト、パートの給料を減らす」 です。 社員こそ減らしませんが、正社員や契約社員、バイト、パートなどの「従業員の給料やボーナス」を減らすことでダイレクトに人件費を削減できます。 しかし、「人件費削減のデメリット1」でも解説したように、給料やボーナスを減らすと社員のモチベーションが下がります。 社員のモチベーションが下がると、売上(利益)が下がり業績が下がるので、早急な経営立て直しを迫られてさらにコスト(人件費)を削減するという悪循環に陥ります。 経営を改善したり事業を拡大していきたいなら、長期的に見ると「社員の給料を減らす」のはおすすめできません。 人件費削減の方法3. 長時間労働をなくして残業代をカットする 人件費削減方法の3つ目は 「長時間労働をなくして残業代をカットする」 です。 働き方改革でも言われていますが、社員を定時に上がらせて残業代を出さないような仕組みを作れば、余分な資金を浮かせることができます。 念のため言っておきますが、 残業代を出さない「サービス残業」は、労働基準法に違反しますので論外です。 しっかりと、残業代を出すか、長時間労働をなくして正しく残業代を浮かせる方法を取りましょう。 とはいえ、「長時間労働をなくす」のが難しいですよね。 社員の仕事量を減らして売上を維持、もしくはアップさせる方法があればそれに越したことはないです。 長時間労働を減らすには 「利益率を上げる」 か 「作業効率を上げる」 ことの2通りの方法が考えられますが、これらについて語ると長くなります。 実現するヒントを以下の記事でまとめていますので、参考にしてみてください。 価格アップに成功した3人の事例インタビュー マルチタスクでは質の高い仕事はできない!その正しいやり方とは? 人件費を削る事で廻っているような会社は、もうダメ. 仕事の効率化を実現するタスク管理の5つの秘訣 人件費削減の方法4. 機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る 人件費削減方法の4つ目は 「機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る」 です。 今まで社員がやっていた作業をロボットやAIにやらせることでコストを削減する方法です。 ロボットやAIを導入して一部の業務を自動化できれば、社員を利益に直結するコア業務に特化させたり、純粋に労働時間を減らして正当に給与を減らすことも可能です。 しかし、ロボットやAIを導入するのにも余剰資金が必要ですから、現時点で金策に追われているような会社には向かない方法かもしれません。 今は経営に余裕があって、長期的に人件費を削減していきたいと考えている場合は検討してもいいでしょう。 近年ではロボット・AI業界は急速に進歩しています。 工場を所有する「製造業」はダイレクトに恩恵を受けられるので、目を向けて見ることをおすすめします。 人件費削減の方法5.
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?
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最初のウジ虫感から成長したケイジの雰囲気を演じ分けれてたトム・クルーズさん凄いね〜 最初はやる気に満ち溢れてたけど 何回も死んでいくうちに壁にぶち当たって、最初の熱量が無くなっていってしまった演技も良かった! リタ役はクワイエットプレイスのエミリー・ブラントさんだったからそこも興奮ポイントだったな めっちゃ好きで5回くらい見た← 何度も1日をやり直してたら気が狂いそう ラスト、彼女に会いに行って何を言うのかなと期待してたら安心して微笑むだけ。だがしかしそれが良い✨ 何年か前に漫画版を読んだけど展開が違うのかな?? 何度も何度も繰り返しその度に道を模索しては絶望して一時は仲間も見捨てて倒しに行ったけど、最終的に同じ班の仲間と乗り込んでいく展開が熱くてよかった。 自信なさげなトムクルーズ珍しいと思ったらみるみるうちにパワーアップして爽快 タイムループもサクサクいくので飽きない どこまでいってもエミリーブラントは綺麗すぎるな 最後の目覚めがヘリの中なのがよくわからなかった リタかっこいいな 最初は弱いトムが観れます ラストシーンが、これまでの時間ループの設定等からうまく説明つけばいいのだが、惜しい。 最後には全て元通りでハッピーエンドだったけど、死んだ人は戻らないエンディングでも良かったなぁ…
"と言われた時、あなたの名前を挙げると困ったことになるんじゃないですか?」と世にもゲスい表情を浮かべながら将軍に迫ります。まさにゲスの極みwww しかしこの発言が将軍の逆鱗に触れたらしく、「……私を脅しているのか?」と物凄い形相でケイジを威圧。それを見て「あ…いえ、決してそういうわけでは……」とビビるケイジ。この後、必死の抵抗を見せるものの、結局ケイジは"脱走兵"の汚名を着せられ、無理矢理ヒースロー基地へと送られてしまいました。 というわけで、本作では史上最高にゲスでヘタレな トム・クルーズ が堪能できますよ(笑)。もちろん、いつまでもヘタレなだけだったら主人公としての魅力が全然無いので、徐々に"かっこいいトム様"になっていくんですけどね。最終的にはいつもの「 トム・クルーズ 式ヒーロー映画」に仕上がっているのでご安心を(^. ^) ●前半はコメディ さて、強制的に戦場へ放り込まれたケイジは、全く未経験の戦闘にアタフタしっぱなし。生まれて初めて装着した強化スーツの使い方が分からず、「どうやって武器の安全装置を外すんだ!
このように、「 パラレルワールド がある」と仮定すれば、ラストの展開も説明できるかもしれません。『 ミッション:8ミニッツ 』では、何度も何度も死にまくった主人公が、最終的に「自分とヒロインが生き残る」という理想の パラレルワールド へ辿り着きました。『 オール・ユー・ニード・イズ・キル 』もこれと同じく、ラストでオメガの能力を受け継いだ主人公が、「ギタイ軍団に勝利し、自分もヒロインと共に生き残る」というハッピー・エンド( パラレルワールド )を自ら生み出したのではないでしょうか。 ★仮説その3:「実は夢オチだった?」 主人公が長い眠りから目を覚ますと、そこはヘリコプターの中。僕はこの場面を観た瞬間、条件反射的にある考えが脳裏をよぎりました。 「まさか夢オチ!
「オール・ユー・ニード・イズ・キル」に投稿された感想・評価 序盤の弱気なトムクルーズにすごい違和感感じた笑 原作のキャラ通りだから間違いではないけど、他作品のトムクルーズの役柄のイメージが強すぎて、ちょっと受け入れられなかった。 でも、お話とかアクションシーンはカッコ良かった。 でも、物語終盤のお仲間が助けてくれる展開はちょっと説得力掛けてた気する。尺的にしょうがないのはわかるけど。 このレビューはネタバレを含みます かなり面白かったぞ...!