倒れた後の会社の雰囲気 結論から言うと、 倒れた後に出社して即日辞めた。 店長も先輩も僕を心配はしなかった。それどころか、いつも通り終わらない仕事量を任された。 同期だけが僕を心配してくれた。 僕がいなくても会社はいつも通り動くし、僕の健康にまで気を使えるほど誰も余裕が無い。 真夜中。 店長に改まって話をした。店長は快く役員に電話をしてくれて、即日辞めることになった。 帰り道、嬉しくて車を勢い良くバックした。桜の木に激突した。 車は破損し、医者から『ムチウチにならなかったのが幸運なくらい』と言われた。 3.
大学に通いながら、バイトやサークル活動の毎日を過ごし、 単位を取ることに 追われていますか? それとも、企業に就職をし、朝から晩まで上司から言われた仕事を 片付けることに 追われていますか? もしかしたら、フリーターで バイトとパチンコ屋の 往復を繰り返す毎日を過ごしているかもしれません。 大企業に就職さえすれば一生安泰と言われた数十年前。 しかし… 今、日本の現状は大きく変わってきています。 不況、不況…と言われ続けて感覚がマヒしてしまっている人が多い気がしますが、 事実、昔日本を引っ張ってくれていた大企業が、 相次いで事業を縮小したりリストラを繰り返している現状です。 ニュースでは何度も取り上げられているのを 目にしても、 『自分とは関係ない』 とあなたはどこか心の中で思っていませんか? しかし… 本当に今(2016年)こそが、行動しなければ手遅れになる最後の年 記憶に新しい人も多いと思いますが、日本を長年引っ張ってきた 大企業の一つ「SONY」がパソコン事業部を売却しました。 最近では NEC(日本電気)も大規模なリストラを行い、メディアを 騒がせました。 これをなんとなく『へえ~』と眺めずに、危機感を感じて行動に移すこと。 これがかなり重要なんです。 何度も言いますが、"今"危機感を持って行動しなければ手遅れになります。 大学生がこぞって就職活動をしている様々な企業が、 「今」…SONYと同じような状況に直面しているんです。 あなたは「俺が就職した先の会社は倒産しない」と言い切れますか? 会社は守ってくれないのですか?会社は正しい社員を守ってはくれないのですか? - 弁護士ドットコム 労働. 「俺は絶対にリストラされない」と言い切れますか? これが言い切れないにもかかわらず、ほとんどの学生は周りに流されるがまま、 なんの疑問も感じずに就職活動を 『数打ちゃ当たる方式』 で繰り返しています。 やりたくない仕事、行きたくない会社に入るために毎日毎日同じことを繰り返してまで、 企業にすがりつく価値が果たしてあるのでしょうか…。 私は既にほとんどないと思っています。 増える残業、減るボーナス。 同僚が一人また一人とクビを宣告されている状況に リアルタイムで直面しているサラリーマンもたくさんいると思います。 『このままで本当に大丈夫なのか?』 『俺の理想としていた人生は歩めないんじゃないか?』 あなたはこのままだと、こんな疑問を抱きながらも、これからの生活を考えると、 どうにも身動きが取れない、会社の奴隷になってしまいますよ?
入社1年目の研修中である社員なはずありませんよね。 答えは 入社5年目の中間管理職の社員 です。 5年目で店長を経験している訳ですから経験で何とかなります。 今の業務を誰かに振ることもできず兼任確定です。 でも給料は倍にはなりませんし時間も今まで通りです。 さぁどうなるでしょう。 ・残業を付けられず隠れてサービス残業 ・業務過多 ・やる気が無くなる ・今まで以上に成績をつつかれる ・ストレス倍増 ・退職 完全に悪循環ですね。 コロナ禍だから上のようになるわけではなく業績が一気に低迷するとこうなりがちなのです。 自分の身は自分で守れ!会社はあなたを守ってはくれない! 会社は現場を見る余裕がなくなるものなのです。 それでも やり抜くか転職や新たな人生を踏み出すかはあなたの自由 です。 会社はあなたを守ってはくれません。 自信で判断してください。 この記事では「コロナ禍による会社の変化」「会社の変化による悩みをやわらげ、解決する」ものです。 この記事を読めばこれからあなたが取るべき行動が見え、それに対して行動するでしょう。 まとめ コロナは インフルエンザ同様にこの世から無くなるものではありません。 例えワクチンが国民全員に浸透したとしても国民の認識がインフルエンザレベル、つまりはマスクを付けないことが当たり前という以前までの考えになるには何年かかるかわかりません。 そうなるとコロナ禍による影響で業績が低迷している業種は今後どうなるのか。 先を考えて行動しましょう。
これからは「個」の時代だと言われています。 ピラミッド型の会社や社会体制が徐々に崩壊していくのだそうです。今までは一部のトップ(社長など)がピラミッドの一番上に君臨し、そこから下にたくさんの人がつくという形でした。 しかし、これからは時代の流れが変わり、一人ひとりの個人が自分の得意な分野や好きな分野で独立し、活躍していくという時代になっていくのだそうです。「嵐」というアイドルグループのように、ニュースキャスターをやったり、村を作ったり(これはTOKIO? )、映画に出たり、絵を描いたり・・みんな個性を力に独立していますよね。それでいて、1つのグループとして活動もしますよね。 けれど・・・そもそも、日本の文化って、「集団」でしたよね?
2019年度9月期決算の売上高は過去最高、営業利益も増益となり成長を続ける株式会社サイバーエージェント。同社は「はたらきがいのある会社」としても注目度が高まっている人気企業だ。社員クチコミサイト「オープンワーク」のデータでは総合ランキング24位に食い込み、「職場の風通しの良さ」のスコアも2400社中46位にランクインしている。 過去には、3年連続離職率30%の暗黒時代もあった同社が変化したのはなぜなのか? CHRO(最高人事責任者)の曽山哲人氏に、 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 の著者・北野唯我氏が組織づくりのポリシーを聞いた。(構成/樺山美夏) 社員から「上司に秘密で」意見を上げてもらう 北野唯我(以下、北野) 僕の著書 『OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める』 にも詳しく書いたのですが、職場の風通しの良さが企業の業績に影響を与えることがデータでわかっています。風通しを良くするためには、「経営開放性、情報開放性、自己開示性」の3つの要素が必要なのですが、曽山さんが特に重視していることはありますか? 曽山哲人(以下、曽山) 一番重要なのは「自己開示性」、つまり社員が意思表明をしやすくすることです。そのため、当社では社員1人ひとりの声を聞く取り組みをしていて、一番力を入れているのが「GEPPO(ゲッポウ)」というシステムです。「GEPPO(ゲッポウ)」は、月に1回行っているオンラインのアンケート。社員に、毎月3つの質問に答えてもらい、それが人事担当者や経営陣に直接伝わります。 質問のうち2つは、 ・先月のあなたの成果はどうでしたか? ・チームのパフォーマンスはどうですか? 新聞にある産業天気図のように「快晴」から「大雨」まで5段階の答えを聞きます。 3つ目の質問は毎回変えていて「あなたのチャレンジ度合いを天気で答えてください」、「あなたの目標は明確ですか」「あなたのチャレンジ度合いを教えてください」など、会社が重視しているものや大事にしている価値観についてタイムリーに聞くようにしています。 たとえば上記のチャレンジ度合いに関する質問では、当社では「晴れ」グループがだいたい7割を超えるんですね。 北野 7割は高いですね! 曽山 一方で、「あなたのチームの業務の配分はどうですか?」と聞くと「晴れ」の割合が55〜60%くらいに減って、「曇り」が増えるんです。こうしたデータを分析すると、「新規事業が多いこともあり新しい業務フローが生まれやすい。だからこそ業務配分には常に改善の余地がある」といったことが定量的に見えてくるんですね。 アンケートにはフリーコメントを書くスペースもあるので、毎月社員4000人のうち500人から1000人くらいは何かしら書いてくれます。「MVPを獲りました!」といったアピールもあるし、「キャリアのことでちょっと悩んでいるから相談させてほしい」とか、「新しい人事制度のここは直したほうがいい」とか、現場のリアルな声が出てきます。そこまで透明性高く書いてくれるのは、直属の上司には見せないというルールがあるからなんですね。見るのは、人事の社内ヘッドハンターチームと役員だけです。
最も適切な方法は、派遣社員やアルバイトなどの一時的な人材を活用する方法です。その結果、採用人数が若干増えたとしても、自社に合わない正社員を雇い続けるよりは、低コストで済みます。 ただ、専門性の高い職種の場合はなかなか派遣社員やアルバイトに任せることはできないでしょう。そこで、専門職に関しては業務委託をすることをおすすめします。専門職は給与も高くなりがちなので、採用に関してはとくに慎重な判断が求められます。焦って、自社に合わない人材を雇うよりも、業務委託で時間を稼ぎつつ、自社に合う人材をゆっくり探した方が得策です。
周りのみんながどんどん退職していく 役員クラスから一般職クラスまで、次々とみんなが職場を辞めていくから、 今の職場が大丈夫なのかと不安が止まらない! オフィスの空席も目立ってきて、殺伐とした空気に耐えられないし ・・・もういやだ・・・。 ・・・でもみんなはなんで退職していくんだろう。 多くの人が退職するには理由がある 会社を辞めようかと悩んでいる同僚達と毎日職場で仕事をし、私の周りの3分の1を占める20人近くが3年で自主退職していく光景を目の当たりにしてきました。 この会社のこの仕組みっておかしいよね?という言葉を残し、職場を去っていく同僚達の声をたくさん聞いてきました。 1.尊敬していた役員、上司、同僚そして後輩が退職するのは職場が腐っている 懲戒処分やクビで退職するわけではなく、社員が自主退職していき、退職の流れが止まらない会社には根が深い大きな問題が隠れています。 問題は表面化していないため、何が問題で、どこをどのように改善すればいいのか誰もわからないのです。 覇気のない表情。 人が足りず、仕事は手一杯。 人事評価は人間関係で決まるから上司と仲が悪くて給与が下がり 「お前はろくに仕事が出来ないヤツだな!」と怒鳴られて過ごす毎日にうんざり。 私は一生懸命ミスせずに仕事してるのに・・・ 人間関係がうまくいかないだけで、こうも辛いの?
「最近の若い人たちは根性がないからすぐに辞めていく」よくそんな質問を受けることがあります。「会社からどんどん人が辞めていく…」そんな悩みを持った経営者諸君も多いのではないでしょうか。 今回は離職率が高い会社によくある特徴をご紹介すると共に、どのようにすれば離職率を下げることができるのかについてご紹介していきたいと思います。 離職率とは? 離職率とは、ある期間の中でどれくらい社員が辞めたかということを表す指標です。一般的に離職率は以下のような式から求めることができます。 (1年間の退職者数)÷(年初の従業員数)×100 この計算では、期間内に入社して期間内に退職した人は含めないものとします。 少し例題を出してみましょう。 2017年の1月1日に100人の従業員がいます。この会社には2017年に10名を新たに雇用しましたが、そのうち3名が離職しました。1年以内にやめてしまった3名を含めて合計12名がやめたことになります。この会社の離職率は何%でしょう。 上記式にあてはめるなら「年初の従業員数」は100名です。そして2017年で合計12名が辞めていますが、このうち3名は2017年入社の人達です。そのためこれを除外します。――するとこの会社における離職率の計算式は以下の通りになります。 9÷100×100=9% ちなみに日本における過去10年間の離職率は平均で15.
強い派閥がある 人間は群れ社会の中で生きていますから、どうしてもグループができてしまいます。すると必ず意識せずともイジメやハラスメントが横行します。 どんな組織でも3人集まれば仲間はずれが出てくるものですが、一番ひどい状況は、社内で幅を利かせる強い派閥があることです。この派閥は会社の経営のことなど考えておらず、自分たちの気に入らないことは全て攻撃していきます。人間とはそういうものです。自らの環境を守るために群れの不利益になるものは排除しようとするのです。 例えば、海外から観光客が来ると日本の経済が潤うのにそれを良しと思わない人たちっていますよね?日本という組織の利より目先の自らの安全や利を守ろうとしてしまうのです。 ――ではそんな強い派閥ができてしまった時にどうすれば良いのか…対抗する派閥を作り上げなければいけません。そうしないとそのグループから標的にされた人は逃げ場所がなくなってしまうためです。先にも紹介したように人間関係が原因で離職をする人よいうのは非常に多いです。 人間関係のイザコザは回避できませんが、イザコザがあった時の逃げ道を社内に用意しておくことは離職を防止する強い要因になるでしょう。 5.