#19【病み彼】ヤンデレな彼が待ってた... 『私のヒモ男』実況 - YouTube
1- 101- 最新50 <<前100 次100>> 私のヒモ男 1: たぬき :15/09/21 20:10 してる人いる?パンピはスルーで 55: たぬき :15/10/04 09:43 病んでる彼育てたいのに毎回ラスト以外でてこない 56: たぬき :15/10/05 21:02 >>46 限定ストーリーじゃなくて限定会話だよ 57: たぬき :15/10/05 21:20 >>55 私も 58: たぬき :15/10/05 22:26 ストーリーコンプして病んでる彼選んだら会話できるようになる 59: たぬき :15/10/05 23:38 キャラ投票病んでる彼に入れた 60: たぬき :15/10/06 13:13 アプデ楽しみ! 61: たぬき :15/10/06 14:40 アプデ?この前コンプして消しちゃったよ 62: たぬき :15/10/07 00:49 キャラ追加嬉しいな既存のキャラの会話パターンとゴミのレパートリーも増えてほしい 63: たぬき :15/10/07 03:29 キャラ追加まじ?楽しみ 64: たぬき :15/10/07 09:06 病んでる彼育てれた!全部クリアしたら最後に出てくるよ 65: たぬき :15/10/07 12:19 育てるというか会話ができる感じね 66: たぬき :15/10/07 13:45 爽やかおめでとう。病みが一位かと思ったw 67: たぬき :15/10/09 21:52 病みに票入れたよー 68: たぬき :15/10/28 20:24 アプデ来たね!ハロウィーンVer. の病んでる彼可愛い 69: たぬき :15/10/31 04:12 俺様のゴミ出しに酔いなでワロタw 70: たぬき :15/10/31 19:12 はげどww 71: たぬき :15/10/31 21:21 なかなか貯まらないな 72: たぬき :15/10/31 23:23 君のせいだからねぇえええ!!! 私のヒモ男 病んでる彼 会話. 73: たぬき :15/10/31 23:26 コンプして消してしまったからまた必死にゴミ拾い 74: たぬき :15/10/31 23:31 >>72 それ不意にきたから漏らすかと思った (゜Д゜) キャンディどぅぞ♪ 75: たぬき :15/11/01 00:53 無邪気な彼が好きすぎる 76: たぬき :15/11/03 16:21 爽やかな彼のごめんねが可愛い 77: たぬき :15/11/04 23:26 ボイスみんな聞ける?聞けないんだけど 78: たぬき :15/11/04 23:29 >>77 私は聞けるけど…何か不備かな 79: たぬき :15/11/04 23:38 >>78 何故かプロフィールのボイス押しても表情しか変わらないんだよ 80: たぬき :15/11/06 19:03 新しいの攻略した人いる?
❛) {魅惑的 フォロワーさんのが採用されました。 病んでる彼 ストーリー ずっと一緒だよ ※1stステージエンディング 最大級の愛 ※2ndステージエンディング 僕の宝物~病んでる彼~ ※全クリア後お世話PtMAXで取得 攻略ルート 病んでる彼へ進むには、最終形態のエンディング彼 9種 (爽やかな彼・無邪気な彼・素直じゃない彼・ワイルドな彼・家庭的な彼・物静かな彼・天然な彼・辛辣な彼・魅惑的な彼)に出てくる会話で彼の考えていることを 否定 し、甘やかす選択肢を2回選ぶと病んでくれます。 必ず2回否定してあげてください。 -病んでる彼に行くための選択肢- ()内はストーリータイトル 爽やかな彼(過去との対峙) 1回目:よかった…… 2回目:これでよかったんだ 無邪気な彼(甘い決意) 1回目:甘えてもいいんだよ 2回目:でも甘えてほしい! 素直じゃない彼(二人で料理) 1回目:無理じゃないかな・・・ 2回目:でも無理なものは無理 ワイルドな彼(隣に立つには) 1回目:無理しなくていいよ 2回目:無理してほしくない 家庭的な彼(支えになるには・・・) 1回目:そんなこと考えなくていい 2回目:このままがいい 物静かな彼(未来への光) 1回目:やめときなよ 2回目:応援しない 天然な彼(新しい世界の扉) 1回目:引き止める 2回目:いや、無理だよ 辛辣な彼(羽ばたく小鳥) 1回目:このままでいい 2回目:このままでいい 魅惑的な彼(自分だけじゃつまらない) 1回目:さみしい 2回目:今のまま居てもらう! 小ネタ Twitterの顔文字 (@ v @){ 病んでる 以上!
あれから 5周目 爽やかな彼 を育て 6周目 ワイルドな彼 になったところで 選択肢を変えてみたら でました!! この子!! 怖いからっ!! 怖いからっ!!!! やだぁーーーー てことで 全キャラ制覇しましたっ!! おめでとーーーう(((o(*゚▽゚*)o))) 関連記事 調子に乗って 3周目笑 *+**+**+**+**+**+**+**+**+**+* ◆私のヒモ男3 […] 街中で拾って一緒に住むことになった男の子がイケメンに成長! ?するという暇つぶしゲーム『私のヒモ男』の […] えっと、、、、、 1日経たずに終わりを迎えてしまいました そして ブラックアウト 2周目はポイントが […]
■デリゲーションとは? ■デリゲーションの目的とは? ■エンパワーメントとデリゲーションの違い ■エンパワーメントとデリゲーション、それぞれのメリット ■組織内でデリゲーションを妨げてしまう4つの上司のタイプ ■デリゲーションを成功させ組織力を最大限発揮するための2つのポイント デリゲーションとは何か?
あわせて読みたい Photo: 印南敦史 Source: フォレスト出版
上司自身が安心して判断するためので 『判断基準』 を創ることです。 仕事を任せるための『判断基準』が曖昧なまま、「任せようかな、どうしようかな?」と悩むのはストレスの原因にもなります。 また、当然ながら仕事の内容や先方(取引先・顧客)などの状態によって、任せて良い仕事とそうでない仕事が存在しますよね? 部下に仕事を任せる 英語. 大切なのは「部下に仕事を任せなきゃ!」と気負うことではなく、うまく任せられないと落ち込むことでもなく、任すべきかどうかを判断するために 自分が納得できる基準 を設けることなのです。 仕事を任せるのが上手な人ほど"任せない"のも上手だった ボクは仕事上、多くの経営者・責任者の方にお会いしています。 そこで気がついたのは、チームに活気をもたらすのが上手な責任者は、みな「部下に仕事を任せるのが上手」ということです。 しかし、同時によくよく観察していくと彼らは"仕事を任せない"のも上手だったのです。 これ"任せられる仕事を然るべき人に任せている"ということです。 なので重要な仕事を部下に任せる時はとても慎重でした。 (指示の出し方、仕事の振り方もとても丁寧です) また、特定の仕事に関しては部下に任せることをせず、自分でその仕事を完了させることも少なくは無かったのです。 つまり仕事を任せる際には明確な基準を設け、その基準に照らし合わせて「任せる」ことを選択していたのです。 さらに言えば、その基準を部下に教えていたのです! 部下に仕事を任せる基準を制作するための4つのポイント それでは、あなたが部下に仕事を任せるための基準創りのために、絶対に押さえておきたいポイントを4つご紹介します。 仕事の難易度で任せるか任せないかを決める ここでは仕事の内容からみた"難易度"について考えます。 部下に任せたいと思う仕事の難しさはどれくらいでしょうか? 難易度と言っても色んな意味合いがありますよね。 例えば、工程数自体が少なくわりと短時間で済む簡単な仕事もあれば、一つ一つの仕事は難しくないけど工程数自体が多くとにかく時間がかかる仕事もあります。 また、充分な経験があって初めてできる仕事もあれば、そもそも特別な技術を必要とする仕事もあります。 あなたが部下に任せようと思う仕事の難易度が明確になれば、どのパートを任せることが可能で、どこを任せるのは"まだ早い"とするのかが明確になります。 仕事の重要性で任せるか任せないかを決める 『絶対にミスは許されない』という仕事もあるかと思います。 例えば、売上のキーマンになっているような顧客を相手にする仕事であったり、気難しい顧客を相手にするような仕事のことです。 当然どんな顧客相手でもミスは許されないし、顧客に迷惑をかけたり哀しい思いをさせたくはありません。 とは言え、現実的には関わる人(会社)には優先順位が存在しています。 仕事の重要性はあなたの会社と相手(顧客・取引先)との関係性から生まれるものです。 この優先順位を明確にすることによって、任せることが可能なのかそうでないのかが明確になります。 部下の仕事の成熟度で任せるか任せないかを決める 仕事に対して部下の成熟度(力量)はどうでしょう?
[最終更新日]2019/07/26 お役立ち情報 10 「 仕事を人に【任せる】のが、苦手 」 ──という管理職・マネージャーの方は、案外多くいらっしゃるのではないでしょうか。 その理由でまず挙げられるのが、「自分でやったほうが早いから」であったり、「部下の方でなかなか意図を汲み取ってくれないから」等々。 ですが、だからと言って全部の業務を自分一人で行うのには無理があります。 そもそも会社というものは、「 ひとりでは成し遂げられない目標を、社員で力を合わせて達成する 」ために存在しますので、仕事を上手く任せていかないことには組織自体が回らなくなってしまうでしょう。 そして、「部下に仕事を任せる」ことが必然だとしたら、苦手意識を持ちつつやるよりも、コツやポイントを押さえて効果的にかつ楽しく進めていきたいところですよね。 そこで今回は、「部下に仕事を任せるときに、【任せ上手】になる」点について、詳しくお伝えしていきたいと思います。ぜひご覧ください!
必要に応じて指導する 本来の指示内容から大きく外れてしまったときは、迅速かつ断固として対処し、軌道修正しよう。自分の仕事を丸投げして手を引いてしまうと、誰のためにもならない。 目標としていたゴールに戻れるよう計画を立て、互いに合意すること。それでも改善しない場合は、その仕事を止めさせて次に進もう。 6. 業務の完遂に必要な権限を与える 仕事を分配するなら、それに伴って権限も分配しなければならない。つまり、仕事を最後までやり遂げるための権限と資源を与えるということだ。 そうした権限には、予算を自由に使ったり、ほかの人に支援を求めたり、部署や会社を代表したりできるようにすることなどが含まれる。 7. 部下に仕事を任せる（権限委譲する）ための4つのポイント｜セーシンBLOG. 仕事を割り振ることについて適切な姿勢を持つ リーダーのなかには、自分が最高の仕事を成し遂げるうえでは、プランニングのプロセスは邪魔だとみなす人もいる。しかし、仕事分配のプランニングは、部下や企業文化、自分のビジネスに投資することに等しい。よいことであって、悪いことではない。 8. 部下のスキルや興味の対象を考慮する 仕事を任せる際には、その人がどんなスキルを持ち、タスクにどのくらい関心があり、現在取り組んでいる仕事量はどのくらいかを考慮しよう。 これまでに同種の業務を確実にやり遂げたことがあるか、他人とどう協力するのか、どんな状況で最大の実力を発揮できるか、プレッシャーがかかったときにどう働くのかを把握すること。 9. 明確な基準を設定する タスク全体としてのゴールならびに結果測定のための基準を説明しよう。具体的かつ達成可能で、適切であり、測定できるゴールにすること。 原文は こちら (英語)。 (執筆:Peter Economy/The Leadership Guy、翻訳:遠藤康子/ガリレオ、写真:Melpomenem/iStock) ©2018 Mansueto Ventures LLC; Distributed by Tribune Content Agency, LLC This article was translated and edited by NewsPicks in conjunction with IBM.