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エンジニアに必要な知識・スキルとは?
SEとしてっていう意味ですよね >業務知識を身につける データの流れと処理の流れ じゃないですか? クレジット系業務のときは、最初にそれを説明されましたけど ある程度の用語は説明を聞かないとわからないので そのあとは調べたり、資料があればそれをみたりですね 診療報酬請求系の仕事のときは診療報酬点数表の本が職場に積んであってものすごい見てました。レセプトとか。 No. 1 super-dog 回答日時: 2007/03/19 20:46 就職すれば嫌でも覚えさせらるってのは駄目ですかね。 最近はSE用の業務知識本も多く発行されています。 >「クレジットカードの役割」とか「種類」 これでは初歩の初歩でしょう。 決済の流れとか、滞納整理とか、提携会社とのインターフェースとかたくさんあるはずですよ。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて! PM,SE,コンサルに、なぜ業務知識が必要か？ -システムエンジニアとして- IT・エンジニアリング | 教えて!goo. gooで質問しましょう! このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています
給与システムにおいて自治体向けや産別などで個々に計算が 違うのでしょうが、それってその仕事に従事したから 勉強したことですよね。 ベンダーさんで、技術知識があるけど業務知識がないから 業務知識を覚えたいとい人がいます。 業務知識なんて、業界や会社ごとに違うのだから 何を覚えたいといっているのか不思議でならないです。 お礼日時:2008/05/31 20:41 No. 6 dexi 回答日時: 2008/04/19 12:37 #1です。 金融に常駐するシステム開発の派遣でした。 確かに業界知識はいらないですね。 でも、業務知識は無いと仕事はなにもできませんでしたよ? 特に受け持ち担当もあり、まず業務の勉強をしました。 やっぱり、あなたの職場&あなたには必要ないって いうだけじゃないですかね。 自分は人にそれが重要だなんてわざわざ 言ったりはしませんけどね。 こんなところで聞いてみるより、 自分で試してみれば良いんじゃないですか? 仕事のしかたが変わるかもしれませんよ。 もしやってみたけど必要ない気がした、というお話なら、 人になにかを聞く必要もありませんし。 回答が遅くなりました。 業務知識がまったく必要ないとは思っていませんが、 そのプロジェクトに参入してから、もしくは派遣先に行ってから 仕事に必要な業務知識を身につけることは当然として 例えば、次は生保会社に派遣するだろうから、 事前に生保業界のこと勉強したりしますか? ビジネススキルとは？スキルを身につけるための3つの方法| 株式会社アウェアネス. 結局、そのプロジェクトに必要な分の業務知識しか 身につけてないのではないでしょうか? 聞きたかったのは、業務知識を重要視しているが どの程度の業務知識を、プロジェクトに参入する前に 事前に習得しておくべきとみんな思っているのか? ということであり、 仕事で業務知識が必要なんてのは、当たり前です。 お礼日時:2008/05/31 20:34 No. 4 Mogugen 回答日時: 2008/04/18 16:29 金融システムのPMを実施していると言う事であれば、かなりの経験をお持ちであると推察します。 PMの仕事って、プロジェクト(いわゆるコスト・品質・タイム・調達など)のバランスを保つ事ですよね。当然ステークホルダとの調整にも気を使わねばなりません。では、そんな役割の人に必要な知識ってなんでしょう? 私が思うに、最新の技術動向・業務知識・コミュニケーション力等はPM(SE)として必要ですが、深さはさほど求められていないと思います。逆に幅広さが求められていると思います。部下にスペシャリストが居れば済む話ですから。 ですので、最低限必要なのは幅広い知識(業務知識含む)で、その他に得意分野(深い基盤系知識・深い業務知識等)は1つの武器にはなりますが必須ではないと思います。 以上のことから、MOLUさんが上級SE・PMである前提で考えれば、経験で業務を覚えていく程度で良いと思います。 但し、上流工程でチーム内に業務知識がない人ばかりの場合、最良のシステムが提案・設計できない等のリスクは高くなると思われますので、チームとしては業務知識をサポートできる要員は必要と思います。 回答ありがとうございます。 実際の現場で、技術スキルでなく業務スキルがを所有する 部下はほとんどいないと思います。 なぜか?
管理職に就くと、企業研修などを通して社員への直接的な指導を行う場合も少なくありません。しかし、その指導方法が間違っていれば、部下から嫌われ、敬遠されてしまうことも。 信頼される"理想の上司"に求められるスキルとは何か、確認していきましょう。 高い管理能力を引き出すための法則 一口に管理職といっても、課長、部長、チームリーダーなど、立場によっても役割は千差万別。 関わる業務内容や従業員数によっても対応は異なりますが、共通して必要なポイントは人間力の高さです。現場に近い管理職であれば、当然、誰よりも高い技術的スキルが必要ですが、管理職はそれにプラスしてマネジメント力も重要。自分一人で業務を遂行するのではなく、チーム一丸となれる雰囲気づくり、いわば組織構築ができなければなりません。それには、 良好な対人関係を築くこと、部下を指導しながらも目標に向かって進ませること が課題となります。 皆さんの中に、つい力を入れすぎて熱血指導をしてしまい、部下が離れて行き、後悔したことのある人はいませんか?
2%)が最も多く、次いで「ロジカル・シンキング」(55. 9%)、「語学研修」(45. 9%)だった。今後新たに実施、あるいは強化を検討しているビジネススキル研修は、「問題解決、課題解決」(32. 業務知識を身に付ける it. 3%)や「ロジカル・シンキング」(22. 7%)のほか、「コーチング・メンタリングスキル」(21. 4%)が挙がった。 第2章 スキルアップが最終目標ではないビジネススキル研修 北山さん 「ビジネススキル研修を企画するときのポイントについて教えてください」 フクロウ先輩 「研修自体の設計は 第1回 で考えたね」 北山さん 「はい、育成目標を決め、現状と比較しながら育成課題を決めることが必要でした」 フクロウ先輩 「そう。だからビジネススキル研修でも同じように考えるんだ」 北山さん 「どんな階層でどんなスキルが必要になるか、これまで研究されているのでしょうか?」 フクロウ先輩 「さすが! 情報を活用しようとしているね! ここでは、一例としてカッツモデルを活用してみよう」 階層別に求められる能力の割合を示したカッツモデル ロバート・カッツ氏が提唱しているモデルでは、階層ごとに求められる能力の割合が異なるとされている。テクニカルスキル(業務遂行能力)とコンセプチュアルスキル(概念化能力)は、階層ごとで求められる割合が違っているが、ヒューマンスキル(対人関係能力)は同じ割合で求められる。なお、ヒューマンスキルとは、「目的達成のために相手や集団に働きかけ、相互作用していく力」のことであり、目指す「目的」によって内容は異なる。 北山さん 「スキルは段階を踏みながら、総合的に伸ばしていく必要があるんですね」 フクロウ先輩 「そうなんだ。まずはどんなスキルが必要なのかを見定めることが大事だね」 北山さん 「私のテレワークでの業務についても、ヒューマンスキルを磨くだけでなく、ロジカルシンキングのようなコンセプチュアルスキルを伸ばしていかないとですね……」 フクロウ先輩 「他人に伝わるように話をするには、論理的にものごとを整理しながら、お互いの認識をそろえないといけないからね。いい着眼点だよ」 北山さん 「頑張らないと……! ビジネススキル研修を企画するときは、スキルアップを目指すことが大事なのでしょうか」 フクロウ先輩 「何のために研修を実施するか、もう一度じっくり考えてみよう」 ビジネススキル研修を実施するのは何のため?
初めて人事になったとき何から学べばよいか、どのように情報収集をすればよいか、人事に異動された方からよくご相談をいただきます。 人事は、経営の中心的業務として重要な役割を担っています。変化の激しい世のなかの動きと連動しながらも、自社の事業や戦略に合った企画を打ち出していく必要があります。そのため、「年々忙しくなっている」という声もお聞きします。 そこで本連載では、人事のなかでも、人事企画・人材開発のみなさまのお役に立ちそうなテーマを回ごとに取りあげ、ストーリー仕立てで紹介していきます。架空のキャラクターである新米人事担当の北山さんが、悩みながらも一つひとつのお題に取り組み、それに対してベテラン人事であるフクロウ先輩が解説していきます。 前回 は、フクロウ先輩からリーダー層の育成について学んだ北山さん。今回はビジネススキル研修の企画方法について考えます。 ★現在第10回まで公開中です。更新情報はメールマガジンでお届けしています。 ★メールマガジン登録で「マネジメント育成ハンドブック」「今どきの新人育成セミナー抄録」など人事お役立ち無料レポートをプレゼント中! ⇒⇒無料メールマガジン登録は こちらから 登場人物のプロフィール プロローグ ビジネススキル研修は結果を出すのが難しい? フクロウ先輩 「テレワークには慣れてきたかな?」 北山さん 「以前よりも慣れてきました!
「あなたが今抱えている悩みは、すでに解決された問題である。」 2012年、技術評論社から刊行された「士業&資格取得者のための資格起業BIBLE」を全文無料公開中。これまでLEGALBACKS(旧経営天才塾)で寄せられた5000以上(当時)の相談の中から、頻出の相談に回答した書籍。コンセプトは「書籍のコンサルタント」。 2019年、全文無料公開。 Q. 業務知識を開業前に完璧に身につけるには、どの程度の実務経験が必要でしょうか? 将来、税理士での独立開業を考えています。独立した際に、仕事で困らないようある程度実務の知識を完璧にしてから開業しようと考えています。しばらくは今の会計事務所に勤務する予定ですが、3年から5年くらい修行を積めば一人前の知識を身につけられるでしょうか?