就職率とかも知りたいです。 専門学校の入試は、先着順で決めている所がほとんどなので、 倍率というものは存在しないと思います。 就職は、各学校に直接お尋ね・ご確認下さい。 解決済み 質問日時: 2010/6/12 4:36 回答数: 1 閲覧数: 926 子育てと学校 > 受験、進学 > 大学受験 来年、九州電気専門学校という専門学校に通おうと思うのですが、頑張ればいいところに就職できますか? 頑張れば何とかなるかと。就職出来るかどうかは、自分自身の行動次第になります。 解決済み 質問日時: 2009/10/9 0:11 回答数: 1 閲覧数: 790 職業とキャリア > 就職、転職 > 就職活動
0 1件 熊本県熊本市東区 / 神水・市民病院前駅 (4987m) 熊本県熊本市中央区 / 九品寺交差点駅 (183m) 沖縄県中頭郡北谷町 / 儀保駅 (11990m) 4. 6 2件 福岡県福岡市博多区 / 博多駅 (1157m) 鹿児島県鹿児島市 / 純心学園前駅 (74m) 大分県大分市 / 大分駅 (1243m) 4. 1 5件 鹿児島県鹿児島市 / 広木駅 (3364m) 3. 1 3件 沖縄県宜野湾市 / 儀保駅 (6969m) もっと見る
現在、北九州市のある新設工事の現場所長を任されています。電気設備の図面をCADで作成し、資材の発注や工程管理など、工事のすべてを施工管理者として管理。土木業も関わる建設現場では電気の知識だけでは完結できず、正直苦労も尽きません。しかし、建物が完成して電気がついた瞬間は、最高に達成感があります。 在学中は、第一種電気工事士、電験三種、消防設備士(甲4類)の資格取得に取組みました。将来、大きな仕事に携わりたい方や、やりがいを実感したい方などは、希望をもって入学してください。私もさらに大きな現場を任せてもらえる「特級工事長」を目指して頑張っていきます! 寺本 大志 さん (一財)九州電気保安協会 福岡支部 技術部 技術グループ 勤務(勤続6年目) 電気の安全を守り、 将来は感謝される技術者に! 九州電気保安協会は、保安管理業務、試験技術業務、調査業務、広報業務の4つの業務を行っています。その中で私は、試験技術業務を担当。発電や電気使用などのために設置される電気工作物が安全に使える状態かをテストしています。 現在は業務と並行し、3年以内の第二種電気主任技術者の資格取得に向け、勉強に励んでいます。常に技術を磨くことを忘れず、お客様から「あなたが担当者でよかった!」と感謝していただけるような技術者を目指しています。 九州電気専門学校は、先生や職員の方々のサポートが万全で、とても感謝しています。不安もあるかと思いますが、どうか自信をもって安心して入学してください。私は、入学して良かったと、心から感じています! 九州電気専門学校 | 資料請求・願書請求・学校案内【スタディサプリ 進路】. 大久保 敬太 さん (株)九電工 鹿児島支店 勤務(勤続7年目) 電気工事士科卒業 仕事が形に残ることは、 やりがいであり大きな責任。 小さな頃からものづくりが好きで、将来は好きな分野で社会に役立つ仕事がしたいと電気の道へ。半年以上など工期が長い工事に携わることが多く、大変ではありますが、建物が完成したときの喜びはひとしおです。 九州電気専門学校は、資格取得や就職活動も先生方が熱心にサポートしてくださるので、改めてとても恵まれた環境だったと感じています。学生時代に仕事に直結する資格を取得しておくことは、一生の財産となり、卒業後も即戦力になれますよ。 東方 大 さん 新玉電気工事(株) 勤務(勤続6年目) フレンドリーな先生のおかげで 専門知識を楽しく学習。 現在は新築の電気工事のほか、電気故障時の改修などを行っています。現場を見て、施工方法を自身で考え、自分の手で作業を行うこともやりがいの一つです。 在学中は、施工方法などわからないところを、同期の仲間とよく相談し合い解決していくことがとても楽しく、印象に残っています。 学生時代、未知なる学問を学ぶのはとても大変です。しかし、九州電気専門学校はフレンドリーな先生が多いので、楽しく勉強することができますよ!
3009 更新日: 2021. 04. 14
就職実績 安定の就職内定率! 景気や社会状況に左右されず、 理想の就職を実現! 卒業後、即戦力として活躍できる人材を育て、高い就職実績を誇る本校。現在7000名を超える卒業生たちが、産業界の各分野で活躍しています。講義で学んだ専門知識、実験や実習で体得した協調性や安全作業の重要さ、それらが就職に直結する力となり、安定の就職実績へと結びついています。 ― 電気工学科 ― ELECTRICAL ENGINEERING 2020年度(2021年3月卒業) 就職内定率 97% 卒業生数40名/就職希望者34名中33名就職 2021年3月卒業生 就職内定先の内訳 ― 電気工事士科 ― ELECTRICAL WORKER 100% 卒業生数20名/就職希望者14名中14名就職 2021年3月卒業生 過去の就職状況 積み重ねた実績!
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2020. 株式会社アイダブルオー | キャリア形成サポートセンター(厚生労働省). 10. 08 研修サービス 背景 2016年に改正職業能力開発促進法が施行されました。改正法では、労働者に対して職業生活の設計(キャリアプラン)と能力開発について自ら責任を持つよう促すとともに、企業には社員に対するキャリアコンサルティングの機会確保と能力開発の支援を求めています。企業側には、いわゆる「セルフ・キャリアドック」が義務づけられました。 厚生労働省 『「セルフ・キャリアドック」導入の方針と展開』 によれば、セルフ・キャリアドックとは、「企業がその人材育成ビジョン・方針に基づき、キャリアコンサルティング面談と多様なキャリア研修などを組み合わせて、体系的・定期的に従業員の支援を実施し、従業員の主体的なキャリア形成を促進・支援する総合的な取組み」のことです。 当事務所の「キャリア開発研修」は、セルフ・キャリアドックの一環として実施していただくことが可能です。 特徴 1. 「自分の軸」となる価値観やコンピテンシー(強み)を見つめ直します。 2. 転職によるキャリアアップを目指すのではなく、現在の勤め先の中でキャリアを磨くビジョンを描きます(部下や後輩を育成するためのビジョンも設定します)。 3.
まとめ:セルフキャリアドックの導入 セルフキャリアドック制度の仕組みや進め方について説明してきましたが、いかがだったでしょうか? セルフキャリアドックは社員の職業生活設計を支援する 企業にとっても従業員の定着や職場活性化の効果が期待できる セルフキャリアドックは「5つの手順」で進める セルフキャリアドックでは企業外キャリアコンサルタントの利用も検討する 助成金はなくなったが「人材開発支援助成金」の利用にも活用できる セルフキャリアドックは、導入において手間を感じる企業も多いでしょう。ただ、一度仕組み化してしまえば、従業員のさまざまな悩みを解決する場を築くことができます。 既に導入している企業の例も参考にしながら、徐々にあなたの企業にあった制度を確立してみましょう。 投稿ナビゲーション
オンライン開催により、全国拠点及びテレワーク勤務者とも同時に 実施することが可能に コロナの影響もあり、研修、キャリアコンサルティングともにオンラインを活用しました。キャリア研修は各拠点及び在宅勤務者をオンラインで繋ぐため、設備環境面の事前準備に大変苦労しました。また、キャリアコンサルティングでは、接続不具合の対応、Web会議システムに不慣れな社員のサポートなど、対面ではあまり発生し得なかった調整を事務局として実施しました。 しかしながら、地方拠点及びテレワーク勤務者が同時に研修を受講することができ、在宅・出社を問わず面談日程を組むなどの効率化を図ることができました。 グループワークでは、普段はあまり接点のない他拠点の社員の経験や価値観に触れる機会を得たことは大変良かったと感じています。 セルフ・キャリアドックの効果は何ですか? キャリアを振り返ることで自身の特性や価値観を再認識できた等、 概ね満足度が高く、9割以上が継続実施した方が良いと回答 受講生のアンケートでは「自分自身のキャリアの振り返り、そして今後のキャリア設計にも役立つと感じた」「部下との面談などにも活かせると思った」など、自身のキャリアに限らず、マネジメントにも活かせると感じている社員が多く、当初の目的に対する成果を感じています。 また、約90%の社員が「今後も継続実施した方が良い」と感じている点からも、とても有意義な導入機会となり、今後のキャリア開発支援策として主要な取組みになると考えています。 今後取り組む事項は何ですか? 段階的なキャリア研修や社内キャリアカウンセラー制度を構築し、 社員のキャリア形成を支援! 「セルフ・キャリアドック」導入の方針と展開～従業員の活力を引き出し、企業の成長へとつなげるために【厚生労働省】. 今回の経験を踏まえ、今後は下記の取組などを通して社員のキャリア形成を支援し、ますますのモチベーション向上と組織活性化に繋げたいと考えています。 ・リーダー層向けキャリア研修(キャリアコンサルティング含む) ・管理職に対するキャリアコンサルタント資格取得促進及び社内キャリアカウンセラー制度の構築 ・キャリア相談窓口の情報宣伝を行い、利用促進を図る
問46. 相談過程の総括 問39に続き、キャリアコンサルタント試験では珍しい、ケースを用いた出題です。支援の基本姿勢からアプローチしましょう。 1. ×:「終結の兆し」としては適切ではない。 2. ×:「終結の兆し」としては適切ではない。 3. ×:「終結の兆し」としては適切ではない。 4. ○:行動の変化も感じられ、「終結の兆し」としては最も適切である。【木村先生P303】 問47. 相談過程の総括 すべて木村先生の著書からの出題です。これまでにも出題されている内容であり、一読しておきましょう。 1. ×:成果の評価では、クライエントとキャリアコンサルタントが、目標に照らしてどこまで到達したか、成果を評価する。【木村先生P302】 2. ×:クライエントの同意を得て、カウンセリングを終了する。【木村先生P302】 3. ○:終了を正式に宣言し、その後も延々とカウンセリング関係を継続することを避ける。【木村先生P304】 4. ×:クライエントが成長したと思うという感情によるのではなく、実際に行動が変わったかという事実に焦点を置く。【木村先生P303】 問48. キャリア形成及びキャリアコンサルティングに関する教育並びに普及活動 キャリアコンサルティングの普及活動に関するテーマ横断的な問題です。キャリア支援と、業績評価が異なる点に着目すれば回答は比較的容易な問題でした。 1. ○:キャリア教育と職業教育の基本的方向性の一つとして、学校は生涯にわたり社会人・職業人としてのキャリア形成を支援していく機能の充実を図ることがあげられている。【今後の学校におけるキャリア教育・職業教育の在り方について(答申)P16: PDF 】 2. ○:セルフ・キャリアドックの実施を通じ、企業としての人材活用目標と従業員一人ひとりのキャリア目標とを調整していくことで、企業の活力・生産性向上と従業員のキャリア充実を両立することにつながる。【「セルフ・キャリアドック」導入の方針と展開P4: PDF 】 3. ×:出典は不明であるが、キャリア形成を主眼においたキャリアコンサルティングの面談と、目標管理制度における業績評価のための面談とは、区別した方が良い。面談者の役割は、支援をすることと評価をすることでは異なる。 4. 第16回キャリアコンサルタント学科試験解説（問11〜20）｜りょう@キャリアコンサルタント｜note. ○:出典は不明であるが、社内ネットによるキャリア情報へのアクセスは、キャリアコンサルティングの普及活動に有効である。 問49.
東京海上アシスタンス株式会社 活用テーマ セルフ・キャリアドック 所在地 東京都品川区東品川4-12-1 業種 サービス業 事業概要 アシスタンス事業 設立 2014年2月 資本金 1億円 従業員 1, 030名 貴社の人材育成ビジョン、育成方針は何ですか? ・高度な専門性及びプロ意識に満ちた人材を育成 ・自己の能力開発を継続するなど、自律的に成長し続けられる人材を育成 <経営理念> お客様の信頼をあらゆる事業活動の原点におき、アシスタンスサービスを通じて、豊かで快適な社会生活と経済の発展に貢献します。 <人材育成方針>? 教育の機会を増やし、一人ひとりのキャリア形成を支援します。? 法令を遵守し、常に高い倫理観を持って仕事に取り組むよう、コンプライアンス教育を実施します。? やる気と実力を兼ね備えた社員へ積極的に新しいチャレンジの場を提供します。 <求める人材像>? すべてのお客様や社内外の関係者に対し、ホスピタリティマインドを発揮できる人材? 高度な専門性及びプロ意識に満ちた人材? 自己の能力開発を継続するなど、自律的に成長し続けられる人材? 社会の変化や会社組織の変化など、様々な環境変化に適応できる人材 セルフ・キャリアドックを導入した目的は何ですか? ・キャリアの基本概念の理解とキャリアの棚卸しによる自己理解の浸透 ・部下のキャリア形成及び成長支援に繋がるアプローチスキル向上 <試行導入の経緯> 設立後6年が経過し、事業が安定期に入り社員の在籍期間も長くなってきたことで、会社満足度の低下やキャリア不安の声が上がるようになりました。また、一定年数を経過した新卒層やリーダー層の離職が以前と比べて増加傾向にありました。管理職のキャリアに対する考え方にはばらつきがあり、評価面談等に おける面談スキルの向上を図る必要もあることから、東京キャリア形成サポートセンターの導入コンサルタントに相談し今回の試行導入に至りました。 <試行導入の目的> 管理職自らキャリアの基本概念を理解し、キャリアの棚卸しにより価値観や強みなど自己理解を深めることが重要と考えました。また、部下のキャリア形成及び成長支援に繋がるアプローチスキルの向上を目的としてセルフ・キャリアドックを試行導入しました。 セルフ・キャリアドックの具体的な支援は何ですか? キャリア研修とジョブ・カードを活用したキャリアの棚卸し、 キャリアコンサルティングを実施 <育成上の課題> 社員がキャリア不安を抱える中で、部下の育成を担う管理職の中でもキャリアに関する考え方については、多くは個々に依存する傾向でした。そのため、まずは管理職がキャリアについての理解を深めること、そしてキャリアの棚卸しへと繋げたいと考えました。 <具体的な取組> 管理職を対象に、キャリア研修とキャリアコンサルティングを実施しました。研修ではキャリアの基本概念を学び、ライフラインチャートを活用したワークを通して自身のキャリアの振り返りを行いました。キャリアコンサルティング実施前にはジョブ・カードを各自記入し、キャリアの棚卸しをした上で面談を実施しました。 取組上の工夫したことは何ですか?