前半の知識は「金持ち本」のどれにでも書いてあることで新たなことは書いてない。 そして、経済状況については間違ってる。なので、金持ち本としては、特に読む必要はない。 この本を読んで「感動した」とか「ためになった」という人は、相当今まで、「のほほん」と生きていたのだろう。 私は40代後半で、底辺サラリーマンではあるが、あまりにコメントがよいので暇つぶしに読んでみた。 「経営層」など見たことがない底辺リーマンには、当然ながら意味がない内容だった。 底辺リーマンにマーケットでの「価値」などあるわけがないからだ。 後半も「生存バイアス」満載なので、N=1である以上、特に意味はない。 マーケターなのに統計を知らないらしい、と言いたくなるぐらい生存バイアスしかない内容だ。 結局のところ、この本を読んでいい人は「30台前半の大企業勤め」というところか。 学生用に書いているつもりかもしれないが、学生には早いだろう。 金持ち本の基礎知識さえ知らないだろうし、そして、起業するのは構わないが「オレスゲー」としか思わないような、中身がない新入社員ばかり見たくない。 中身はあまり意味はないが、すらすら読めるので、ある意味面白かった。星2つぐらいだと思う。 重ねて言うが、これを読んでためになった思う人用の本じゃない。 むしろ底辺リーマンには、「ああ俺は関係ないんだな」と楽しく読めるだろう。
はじめに 残酷な世界の"希望"とは何か? 第1章 やりたいことがわからなくて悩む君へ やりたいことがわからないのはなぜか? 「経験がないのに考えても仕方ない」は間違い! 君の宝物は何だろう? 会社と結婚するな、職能と結婚せよ 大丈夫、不正解以外はみんな正解! 第2章 学校では教えてくれない世界の秘密 そもそも人間は平等ではない 資本主義の本質とは何か? 君の年収を決める法則 持たない人が、持てるようになるには? 会社の将来性を見極めるコツ 第3章 自分の強みをどう知るか まずは「目的」を立てよう 君の強みをどうやって見つけるのか? ナスビは立派なナスビになろう! 第4章 自分をマーケティングせよ! 『苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」』｜感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. 面接で緊張しなくなる魔法 「My Brand」を設計する4つのポイント キャリアとは、自分をマーケティングする旅である 第5章 苦しかったときの話をしようか 劣等感に襲われるとき 自分が信じられないものを、人に信じさせるとき 無価値だと追い詰められるとき 第6章 自分の"弱さ"とどう向き合うのか? 「不安」と向き合うには? 「弱点」と向き合うには? 行動を変えたいときのコツ 未来の君へ おわりに あなたはもっと高く飛べる! 森岡毅(もりおか・つよし) 戦略家・マーケター。 高等数学を用いた独自の戦略理論、革新的なアイデアを生み出すノウハウ、マーケティング理論等、一連の暗黙知であったマーケティングノウハウを形式知化し「森岡メソッド」を開発。経営危機にあったUSJに導入し、わずか数年で劇的に経営再建した。 1972年生まれ。神戸大学経営学部卒。1996年、P&G入社。日本ヴィダルサスーン、北米パンテーンのブランドマネージャー、ウエラジャパン副代表等を経て2010年にユー・エス・ジェイ入社。革新的なアイデアを次々投入し、窮地にあったUSJをV字回復させる。2012年より同社チーフ・マーケティング・オフィサー、執行役員、マーケティング本部長。2017年にUSJを退社し、マーケティング精鋭集団「刀」を設立。「マーケティングで日本を元気に」という大義の下、数々のプロジェクトを推進。USJ時代に断念した沖縄テーマパーク構想に再び着手し注目を集める。 アイデア開発のノウハウをUSJのV字回復の興奮とともに学びたい人へ 『USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? 』(KADOKAWA) 世界一わかりやすくマーケティングの基本を学びたい人へ 『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』(KADOKAWA) 戦略を立てる神髄を学びたい人へ 『確率思考の戦略論 USJでも実証された数学マーケティングの力』(共著、KADOKAWA) 人を動かし、組織を変える核心を学びたい人へ 『マーケティングとは「組織革命」である。 個人も会社も劇的に成長する森岡メソッド』(日経BP社)
Posted by ブクログ 2021年06月25日 まず自分のこと、自分の軸を理解する。そしてそれを肉付け、マーケティングする。単純だけど、考え抜いて、トライ&エラーを繰り返すしかない。 このレビューは参考になりましたか?
著者が就活を控える娘さんのために書いた本ですが、すべてのビジネスパーソンが読むべきだと思いました。 「My Brandを設計する」という話は絶対に実践する!と思いましたし、転職の話は私のことを言ってるのかと思うくらい当てはまりました... 続きを読む 。 「目的のために積極的な転職をすることが大事。」 私は今の職場で可もなく不可もなく過ごしていて、自分のライフステージも考慮すると、多少のことは我慢してでも今の職場にいた方がいいのかも。とモヤモヤしていましたがこの本に出会えて決心がつきました!! また、同じ親として最終章は感動して泣いてしまいました…。 娘の誕生は「天使の降臨」。 すごくわかりますし、娘への愛がダイレクトに伝わる表現で涙涙…。 19年後に20歳になる私の娘にも読ませたい1冊になりました。 2021年06月10日 p. 33 キャリア戦略とは、その人の目的達成のために、その人が持っている"特徴"を認識して、その特徴が強みに変わる文脈を探して泳いでいく、その勝ち筋を考えること。 →強みというよりも、自分の特徴が強みになる場所を考える 特徴は他人と比較して相対的に考えてはいけない。答は自分の中... 続きを読む 。 p. 92 市場の需要は大きな目で見ると必ず消費者のフレファレンス(好意的な行動)に従う。 そして、そのプレファレンスは必ずより快適でより便利なものを求め続ける。 例:自動車産業の未来は? 一部の運転が好きな人たちが、運転の楽しさを強調しても、世界の消費者が求める方向(自動運転の方が楽だし安全)に動かざるを得ない。 p. 112 人生の目的が浮かばないならどういう状態であればいいかを考える。 こと→状態 p. 115 自分のキャリアを考えるには理想状態を明確にして、そこからそれを実現するための具体案を考えていく。 p. 【感想・ネタバレ】苦しかったときの話をしようかのレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 119〜141やってみる! p. 134 俺はThinkingの人だった。 Thinking>Communication>Leadership Tの人は知的好奇心をガソリンにして考える力を磨きより大きな結果を出す。コンサルタントやファイナンス、研究職に向いている。 重要なのは、自分が考えて突き詰める対象に興味が持てる領域を選ぶこと。 p. 163〜 my Brandを作る。 my brandに沿って生きることで、自分自身がその方向へ成長していくのを実感できる。 who(誰に)→what (何を)→how (どのように)の順で考える。この順は全てのマーケティングにおいて同じ。 ブランドターゲットの設定は主に戦略ターゲット (ST:Strategic Target)とコアターゲット(CT:Core Target)の2つがある。STはブランドが選ばれる確率を高めるために経営資源を投入する広い括り。CTは、更に集中して予算を投じる狭いくくり。 →選択と集中が目的 ブランドの価値(便益)を規定する。購入者がそのブランドを買う理由は?
それを必死に考えた。出した答えは、 無力なサラリーマンである以上は「後ろ向きな仕事」は避けられない という悲しい結論だ。 ↑の言葉は森岡さんがP&G時代、ブランドマネージャーになりたての最初の仕事で、当日「売れるわけがない商品」を会長からのトップダウンで降ろされた時感じたこと。 上の立場としては部下には高いモチベーションを持って仕事に臨んで欲しいと思うものです。しかしとんでもない粗悪な商品を売らざる得なくなってしまった場合、どうするか? この問いについて森岡さんは 「甘んじて受け入れるしかない」 としています。私もこれはサラリーマンである以上仕方のないことだと思います。しかしここで大切なのは 「粗悪な商品を任される己の立場」 であり(もちろん粗悪な商品にも問題はありますが)、その立場に立っている自分を呪うほかない、ということです。 人のせいにするのは簡単です。愚痴を言うのも簡単です。ただ、少し引いてみると 「そんな被害者意識や愚痴が出るほどの糞みたいな環境」 にいる自分に1番の問題があるのだと思います。私は愚痴を言う人を見るたびに心の中でそう思っています。 誰しもがリスクのない、けれど評価される恵まれた環境に身を置きたいと願うと思いますが、その立場に行きつくためには数々の修羅場を乗り越えなければいけない、と思います。そのために圧倒的な結果を出すのです。 6章:自分の"弱さ"とどう向き合うのか? 挑戦せずに変化から逃げる選択ばかりしてきた。挑戦しないから、成長しない。挑戦しないから、相対的にどんどん弱くなる。今住んでいる山にますます依存し続け、 山にいることを許されるために誰かの"奴隷" になることが避けられない人生を過ごす。 いつまでも小さな異変にさえ恐怖を感じてしまう、臆病な羊か、チキンのような人生を送ることになる。選ばなかったことによって、そんな人生を受動的に選んでしまっている! この先にあるのは、 もっとタチの悪い"不安" じゃないのか?むしろ挑戦しない人生にこそより悪性の不安はつきもので、それは自信のない人に特有の "永遠に拭えない不安" だ。どちらの道にも不安があるなら、挑戦する"不安"の方を選択すべきだ。 ストレスから逃げるということは、つまり失敗するようなリスクを取らないということは、何にも挑戦しないことを選んでいることになる。そして後々、"永遠に拭えない不安"というもっと悪質な闇に取り込まれることになるだろう。 何も失敗しなかったことは、何も挑戦しなかったに等しい。それはかけがえのない一生において、何もしようとしなかったということ。 それは臆病者の人生の無駄遣いそのものだろう!失敗しない人生そのものが、最悪の大失敗ではないのか?
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強かに生きるための指南書 2019/06/04 16:26 投稿者: southday - この投稿者のレビュー一覧を見る タイトつの通り、ビジネスの心得を著者から子供たちへと伝えるための本書ですが、ノウハウ本としてではなく第5章以降の実際の外資系で起こったトラブルや圧力などのエピソードがかなり迫力があります。20歳くらいの学生などに対しての就職活動の手引きとしても使えますが、現場で働くビジネスマンのドキュメンタリーとしてもハラハラ読める読み物でした。 いいな 2020/03/31 09:55 投稿者: タタ - この投稿者のレビュー一覧を見る 勇気をもらうことができる一冊です。ユニバーサルスタジオジャパンを立て直して、立役者で、有能な方が書かれています。 納得 2019/06/20 07:58 投稿者: ハム - この投稿者のレビュー一覧を見る どのような立場の人でもなっとくいくとおもいます。様々な職業や環境の人にも、共通する話かなと感じました。
ただし、全ての保育園で支給されるわけではないので、あらかじめ確認が必要です。 また、同一園で10年勤務した場合、市長から 表彰状と記念品の贈呈 が行われます。2017年度(平成29年度)はグルメカード3万円分。その中でも功労があった職員には、祝い金5万円が贈呈されるそうです。 参考:松戸市の保育士確保に関する/松戸市ホームページ あなたの自治体の取り組みは? いかがでしたか? 今回は、関東の2つの自治体の取り組みをご紹介しました。各自治体で行っている取り組みや、補助を受けるために必要な条件などは異なるので、必ず事前の確認をするようにしましょう。ご自身のお住まいの自治体での取り組みを知り、安心のサポート体制の中で仕事ができるといいですね。 【関連記事】 現役保育士に聞く!一人暮らしのリアルな生活費は ライフ 保育士のための転職完全ガイド~求人探しから採用試験対策まで徹底解説 学び
保育園について 待機児童の解消を加速化するための施策として、保育施設も増えていますが、いくら保育園を増やしても、働いてくれる保育士がいないのでは問題の解消にはなりません。そこで注目されているのが「潜在保育士」の存在です。深刻な保育士不足の中で、復帰が叫ばれている潜在保育士の現状とはどのようなものなのでしょうか?ここでは、保育士を辞めた理由、復帰しない理由、潜在保育士の復帰への対策などについてご紹介します。 潜在保育士とは? 潜在保育士とは「保育士の資格を持っていても、保育士として働いていない人」のことです。 潜在保育士は、定義として以下の2種類のタイプの人を含みます。 ①保育士としての勤務経験があり、現在離職している人 ②資格を取っても一度も保育士として勤務したことがない人 このように、保育士を辞めた人だけでなく、最初から保育士にならなかったという人も潜在保育士に該当します。 潜在保育士は保育士の約半数! 【保育士の離職率の増加】離職に繋がる原因から保育士確保の対策を考える | 保育園向けICT支援システム KIDSNA キズナコネクト. 厚生労働省は、約76万人の潜在保育士がいると発表しています。2013年の保育士登録者数は、約119万人にのぼり、うち勤務者数は約43万人です。もともと保育士資格の取得者は多く、累計で150万人を超えていると言われています。つまり、保育士の資格取得者の半数近くもの人が保育士として働いていないのです。また、保育士としての勤務年数は2~3年で辞めている人が多く、約半数は7年以下で退職しています。なぜこれほどの多くの人が保育士を辞めてしまい「潜在保育士」になってしまっているのでしょうか? 保育士を辞めた理由は? 保育士の退職理由に多いものとして以下が挙げられています。 給料が安い 職場の人間関係 労働時間が長い 業務負荷が多い 保護者対応・クレーム 保育理念・方針が合わない 体力が続かない 結婚・出産・育児 これらは、今の現役の保育士のストレスとしても多いものです。現在、実際に退職を考えている保育士がいれば、また潜在保育士が増えることは否めません。 潜在保育士が復帰しない理由とは?
保育士に興味を持つ学生も増えると思う」 「保育士の資格を取得を目指す専業主婦の為の、受験対策勉強会を各地で開いてほしい! (資格取得に必要とするものに対しての金銭的補助が必要‼︎)」 「試験問題見直し、三年以内取得見直し、5教科合格で准保育士とか‥全教科合格で園長資格 主任資格など種類を設ける」 学校の授業で保育を取り入れる、試験対策を積極的に行う、試験科目に応じた資格認定をするという意見がありました。 【その他】 「まず国が国家資格保有者としての地位を認め看護師と同様に専門性の高い仕事と認識すること」 「保育士を増やすのでなく、子ども手当を厚くする、就学前の子供がいる両親のどちらかは5時以降の勤務をしてはいけないなど、保育園に来る子どもを減らすべき」 「待遇や業務量などの職場環境改善はもちろん、設定を自由化し見合った保育料を徴収する必要がある」 「会社に保育園を設ける」 こちらの記事もおすすめ! ⇒ 給与だけじゃない!保育士が増えない本当の理由とは… 今回のアンケート結果より、保育士の本当の課題、何をすべきかが見えてきました。 やはり最も多かった給与関係。仕事量に見合った待遇や環境にしない限り、長く仕事を続けることや復帰することは難しいようです。 そして、保育士の仕事の専門性や責任・業務量をもっと社会が認識し、保育士という職業の地位向上される必要があります。 業務改善など現場でできることもまだあるかもしれませんが、それでも大変な保育士。 休みがしっかり取れ、有給や残業の制度がしっかりするなど、基本的な働き方の向上も願い、保育士になりたい、保育士を続けたいと思える環境になってほしいです。
65 保育士にはどのようなプレッシャーがあるのでしょう! 保育士の仕事には過大なプレッシャーがかかることがあります。自身にどれほどのプレッシャーを与えてストレスがかかっているかを症状で見分けて、必要な対処をして、お勤め頂ければと思います。解決法も含め受けるストレスについて考えてみましょう。 続きを読む No. 66 クラス運営で悩める保育士さんへ 1クラスを運営する意味は、小さな会社の社長に例えるならば企業や社員をまとめるのと同じ役割です。生徒1人1人にも個性があるものの、それぞれバラバラで問題も少なからず発生します。今回は、保育士さんのクラス運営についてお話ししましょう。 No. 保育士不足に新たな対策 | ヨミドクター(読売新聞). 67 保育士として向いている性格や不向きな性格 保育士の仕事は、子供の相手だけでなく、親とのコミュニケーションが必要な事は言うまでもありません。送り迎えや子供のお世話に事務処理や清掃など、広く全体的な仕事を求められますが、向いている性格や不向きな性格について掘り下げていきましょう。 No. 68 保育士の腰痛やぎっくり腰の予防法 この記事では、保育士とぎっくり腰について見ていきます。保育士にとって、どのような状況下で腰に負荷がかかるのか、またその予防法などについて述べると共に、ぎっくり腰になった際の対応などについてご紹介します。 No. 43 保育士とマスクの現状と耳の痛さを軽減する方法 感染症の観点から保育の現場でもマスク着用が望ましいとされるようになりました。しかし、子どもたちの反応や保育がやりにくいという課題も上がってきています。今回は、保育の現状と長時間マスクを着用することで痛くなる耳のお話しをしていきましょう。 No. 31 保育士さんにあるあるな膝に関する悩み 保育士として働いていると、体の不調に悩まさることが珍しくありません。外の活動や行事の準備と忙しい中、体の不調が重なると仕事に対するモチベーションも下がってしまいます。そこで今回は、保育士さんの「膝」に関する悩みについて着目してみました。 続きを読む
保育士を確保するためには、保育士の業務負担を減らし、働きやすい環境をつくることが大切になります。 国や自治体などの対策はもちろん、現場においても業務の効率化を進めたり、 職場の環境改善や処遇改善 などを行うことが必要となるでしょう。 働きやすい職場環境になれば、保育士として働きたいと考える方も多くいます。 そのためにも、 保育業界における離職の原因 を各園でしっかり把握し、 人材確保に向けた取り組みを行っていくことで、保育士確保の実現につなげていきましょう。