脱腸で腫れていた部分が腫れている。再発ではないか? 再発ではありません。 手術前から大きく腫れていた方は、同じように腫れが残ります。 腫れの中はお水です。湿布は効きません。 触りすぎたり、針で穴を開けたりせず身体が再吸収するのを待って下さい。 Q12. 傷のテープに血がにじんでいる。大丈夫なのか? 大丈夫、それは局所麻酔です。 気付いた時よりも血液が増えるようであれば、 クリニック(夜間・土曜日・日曜日の場合は緊急連絡先)まで連絡下さい。 Q13. 全然痛みがありません。大丈夫でしょうか? 大丈夫です。 痛みは、人それぞれです。痛みに強い身体の方もいらっしゃいます。 Q14. 痛みが強い場合はどうすればいいですか? 飲み薬の他に、赤文字袋の坐薬(お尻から入れて使う)を必ず使って下さい。 Q15. 脱腸の手術なのに睾丸が痛い! 脱腸は、睾丸とつながる神経の近くを通って飛び出します。 手術で、その飛び出しを戻すので、術後周囲が腫れます。 その影響で、違和感や痛みがでます。 神経が敏感な部分のため、1か月以上痛みとして感じる場合があります。
手術はかなり痛いと聞きました。入院しないと治療出来ない?? 手術は全身麻酔で行いますので、眠っている間に終わります。所要時間も1時間程度です。手術の傷は小さい傷1箇所ではありますが、やはり切開し、操作を行いますので術後の痛みがゼロとは言えません。しかし、術式や器具、薬剤が進化し体への負担は大きく減少しています。そのため、日帰りが可能となってきました。(疾患にもよりますが、アメリカでは全手術の約7割が日帰りとなっています。)当院では、すでに1, 000人以上が日帰りで受けています。 術後の痛みは痛み止めのお薬や坐薬を処方しますので、患者さん自身でコントロールでき、自宅で休養できるため心身ともにリラックスできます。 当院の調べによると「術後に痛みがあった」という患者さんの多くは、「あまり薬は飲まない方が良い」と自己判断し薬を飲んでいませんでした。逆に「痛くなりそうだから」と、早めに薬を飲んだ方は痛みを気にせず過ごせたそうです。 Q17. 術後どの位、力仕事出来ないの??運動はいつからしていいの?? 個人差はありますが、翌日あるいは翌々日から職場や学校に復帰できます。日常生活は当日からほぼ可能です。 一般的に手術直後は激しい運動は控えていただきます。普通の運動やゴルフ、ジムでのトレーニング程度は術後2週間ほどから開始してください。 力仕事は、仕事の強度に個人差があり一概には言えませんが、痛みと相談しながら徐々に強度を上げていきましょう。いずれにしましても、個人差はありますので、体の調子に合わせて無理せず始めましょう。 Q18. 日帰り手術で出来るとありましたが切開して縫った後などほっといて大丈夫なの?? 清潔操作(きれいな状態での治療)で行った切開創(傷口)は48時間で皮膚のバリアー機能が形成されるというデーターがあります。当院の手術では抜糸が必要ない糸で縫い合わせ、すぐ清潔な状態で滅菌防水シートによって閉鎖(密閉)します。 次回受診日まで、シートによる閉鎖で問題ありません。翌日からシートを貼ったまま入浴もできます。ただし、痒みが強い場合などは、術後4日目にシートは剥がしていただいても大丈夫です。 Q19. 手術費用はどの位かかるの?保険の手術給付金など受けられるの?? 治療スタイルとして、入院手術と日帰り手術に分けられ、どちらも保険診療です。入院手術では食事代、ベッド代が入院日数分上乗せされますが日帰りではそれらの追加費用が必要無い分、医療費が少なくすみます。 また、患者さんの年齢により治療費の設定が異なります。 ●70歳未満の方は高額療養費制度を利用すると自己負担額が軽減される場合があります。(収入により違います。) ●70歳以上の方は高齢受給者証をお持ちですので、 ○3割負担の方は高額療養費制度に応じた金額となります。 ○1・2割負担の方は日帰り手術で18, 000円。(入院手術は44, 400円+食事代+ベッド代。) ※当院は日帰り手術を提供しています。 ※別途、自費分5, 000円程度かかります。 日帰り手術は医療費の面でも負担の少ない医療と言えます。 また、保険に関しては、保険会社、保険の種類によって給付金が異なっていますので、事前に加入されている各保険会社にお問い合わせください。証明書・診断書は当院で作成いたします。 Q20.
そけいヘルニアは再発する?再発情報と対策とは?
そけいヘルニアの患者様から寄せられることの多い質問をご紹介します。 分からないことがございましたら、お電話にてお問合せください。 Q1. この症状、鼠径(そけい)ヘルニアでしょうか?よく分からないのに、受診しても良いの? チェックシートをご用意してますので、まずは症状をご確認ください。 鼠径(そけい)ヘルニアチェックシート 一つでも心当たりのある場合、鼠径ヘルニアの可能性があります。「自分ではハッキリ分からない…」という患者さんも多くご相談いただいています。 自己判断はせず、遠慮なく受診してください。 当院ではエコー(超音波)を使用し、患部の状態をしっかり診察します。これまでに3, 000人を超える様々な症状を診察・治療しています。 Q2. ヘルニアって腰痛ですよね?腰痛以外のヘルニアもあるのですか? たくさんあります。本来出ないものが出ることを全て○○ヘルニアといいます。腰のヘルニアは椎間板ヘルニア、でべそは臍ヘルニアと言います。 「脱腸」も正式名は「鼠径(そけい)ヘルニア」。鼠径部(太ももの付け根)の皮膚の下に腸などが飛び出してきます。65%以上が50歳以上の成人に発症。飛び出した腸が戻らなくなると腸管が壊死(腐る)し命に関わることも…。 鼠径部の膨らみが簡単に引っ込む早期のうちに専門医を受診することが大切です。 Q3. 脱腸は大きくなってから手術をすればいいと聞きますが、どのくらい大きくなると手術が必要ですか? この病気は、お腹の壁に穴(筋肉と筋肉のスキマ)が開き、そこから腸が飛び出してくる病気です。残念ながら手術でしか治せません。しかし、がんなど悪性疾患のように初期や末期といった病期(ステージ)はありません。 脱腸で一番危険な状態を嵌頓(かんとん)と言います。これは、飛び出した腸が戻らなくなることを言います。嵌頓になってしまうと最悪、飛び出した腸が腐り(壊死)腹膜炎に至ることもあります。こうなると、命の危険にさらされます。そのため手術が必須となります。 この嵌頓が起こる危険性は、飛び出す腸のサイズには関係ありません。穴のサイズが小さいと飛び出した腸が戻りにくく、嵌頓の危険が高いともいわれています。 太ももの付け根に少しでも違和感や膨らみを感じれば、早めにご相談いただければと思います。当院では日帰りで根治できます。 Q4. 鼠径(そけい)ヘルニアは予防できますか?筋トレで治りますか?またなりやすい人、なりにくい人はいますか?
この記事では 毎日一生懸命働いているのに何で給料が、評価が上がらないのか? 上司と面談をしても納得のいく評価が少なすぎる。 これの理由について、紹介していきます。 サラリーマンとは世知辛いもの。 納得がいかない評価であっても飲み込むしかない場合が多い。 同期であっても部署が違ったりすると、圧倒的に自分の方が結果出しているのに、評価が低かったり。 私もすごく納得のいかない評価を受けてきました。 そんな納得のいかない状態を改善するにはどうするか? 会社の人事評価は好き嫌い相性バイアスで決まる-不満納得いかないどうでもいいが自然の流れ | HOP CONSULTING. 気持ちよく働くにはどうするのか? 私の体験談と合わせて紹介していきます。 会社での評価に納得がいかないのはなぜ サラリーマンであれば、年度末や年度初め、ボーナスの時期には 会社から評価 をされますよね。 評価のされ方は色々あると思います。 成績票のようなもの ボーナスのボリューム 昇給の大きさ 様々だとは思いますが、中々素直に受け入れ難い結果のことも多いのでは? ですが、"気に入らない"からと上司に文句言ったりする人は少ないと思います。 (※私は納得いかないときに面談をお願いして文句を言い、次の評価がかなり上がった経験があります。 いい評価はうれしかったですが、そんないい加減なものかとショックでしたが。) なぜ、納得がいかないことがあるのか? なぜ、それを飲み込んで仕事をしなければならないのか?
寛大化傾向(エラー) 評価が甘くなってしまう傾向のことです。「低評価をつけて部下に嫌われたくない」といった心理状態が働くと起きやすいと言われています。 2. 中心化傾向(エラー) 評価のメリハリ(優劣)が失われ、中庸・凡庸化する傾向のことです。アンケートの5段階評価で3(普通)を選んでしまうのが典型例。 3. 厳格化傾向(エラー) 評価が厳しく辛くなってしまう傾向のことです。 4. 人事考課でショック！納得いかない評価を受け入れて解決する極秘手法 - 副業ゆるリーマンのヨッシーぶろぐ. ハロー効果 評価するときに、目立ちやすい特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる現象のことです。別名、光背/後光効果とも言います。 5. イメージによる評価(確証バイアスが影響) ある人に対して「●●さんは、◯◯な人」という印象やイメージを持っていると、それを補完するような情報を集め、「やっぱり自分の思った通りだ」と確信を強めてしまうというものです(逆にイメージを反証するような情報は集めなかったり、拒否したりします)。 いわゆる、カエサルの名言 「人は見たいものしか見ようとしない」 という奴ですね。 例えば、社内の悪口や噂などにより、「Aさんは仕事が出来ない人」という印象を抱いていれば、仕事が出来ないという根拠となりそうな情報(ミスや仕事が遅い)を集め、(逆にそれに反する情報は収集しなかったり拒否したりする)、イメージと評価を結びつけて確固たるものにしてしまうといった具合です。 6.
人事評価を行った後、社員から評価に納得がいかないなどと申し出を受けたり、相談を受けたりすることはありませんか。人事評価は社員にとってはブラックボックスのようなものです。 もちろん全員が納得するような人事評価ができればよいのですが、何らかの基準で評価をつけられているため、全員が高い評価となることは難しいのです。 自分自身が不満を抱えている、部下から相談を受けているといった人は本記事を参考にしてみてください。 人事評価に不満を抱える社員とは?
回答日 2013/03/25 共感した 3 上場企業であれば、男女格差があまりないという前提での回答です。 ちょっと厳しい意見です。 過去質も拝見しました。その上で、気になったのは、 どうも主さんは、見返りを求める意識が強いようですね・・・? 前の彼氏と喧嘩別れした経緯とか、表彰される程の営業成績にも関わらず、昇進試験を受けられないとかというのは、そういった潜在意識が、周囲から見た時に、行動の一端に現われているのではないでしょうか? 会社の評価に「納得いかない」の理由は？その対策とは？給料UPの秘策｜maru-money.com. 人事担当としては、そういう社員は評価しづらいです。 営業成績は良いが、仮に昇格させた場合、上司として部下の教育、訓練も含め、「手本となれるのだろうか」という点に疑問が残ります。たぶんそれが「努力過程が評価されない」ということではないでしょうか? 営業成績は中の上や上の下程度でも、周囲とのバランスをうまく取れる社員の方が、今の時代は昇進が早いのではないでしょうか?名選手と名監督はイコールではありません。プレーヤーとしては優秀でも管理監督者としてはどうなのか?という視点を持たれた方が良いように思います。 ただ、営業成績が良い=顧客の支持が高いとも言えますので、社外での気配りは出来ているのだと感じます。 社内のことにもう少し気を配れるようになれば、昇進は間違いなのではないかと思います。 少し、ご自身をゆっくりと振り返って、同期や後輩で出世した人とそういった面で比べてみてはいかがでしょうか? 必ず、答えが見つかると思います。 回答日 2013/03/25 共感した 1
こんにちは、ヨッシー( @freeman_yoshi)です! 毎日のお仕事お疲れ様です。サラリーマンって嫌なこともたくさんありますが、全ての事が悪いわけではありません。 サラリーマンの特権というものもありますよね?その1つとしては、何といっても ボーナスが支給される こと!毎月貰える給料とは別に一気にドカンと現金が支給されるので、これが嬉しくないわけがありません! しかし、ここで1つ問題があります。それは人事考課により、もらえるボーナスの金額が増減してしまうこと・・・! 普段の仕事ぶりを評価されて多めにボーナスを支給されたら嬉しいですよね?逆に、頑張っているはずなのに思ったような結果が得られず、 人事考課にショックを受ける場合も 多々あります。 僕は十数年間サラリーマンをやっておりますが、納得いかない評価をもらったことなんて数え切れない程ありますよ。若かりし頃は、自分の頑張りが認められず、悔しくて眠れない夜もありました。 そんな僕ですが、現在では比較的納得できる人事考課をもらうことが多いです。もちろん、時には人事考課にショックを受けることもありますが、 そこまで気にせず受け入れられる ようになりました。 この記事では、人事考課の概要、評価を上げる方法、そして、考課結果にショックを受けた際はどのように解決すれば良いのか考えていきますね。それでは、早速、行ってみましょう! 人事考課でショック!結果はどうやって決まる? 人事考課は、ボーナスが支給される際に 社員の成果に応じて判定が下される システム。 一般的な会社ですと、年間2回のボーナスが支給される場合が多いです。なので、人事考課もそれに応じて年間2回行われます。通常、期初に目標面接を行い、期末に結果面接というカタチで人事考課が決まるんですよ。 この時、目標設定した内容に対して「 成果はどのくらいだったのか? 」という所が注目されます。 例えば、メーカーの開発設計職であった場合、新製品を発売した件数や特許出願数、新製品の提案件数・・・など、数値で表せる項目がありますよね? これらの項目を目標面接の際に数値化し、期末に目標値と比較して上回っていればA評価、達成していればB評価、下回っていればC評価になるということですね。 また、「 相対評価 」という概念があります。極端な話、ポンコツ社員が集合している課とエリート社員が集合している課があった場合、簡単に良い人事考課が得られるのは前者になるというわけですよ。 まぁ実際は、そんな極端に偏ったメンバー編成はしないですけどね(笑)。 そして、忘れてはならないのが、「考課の配分」ですね。「課」の業績によって、考課の割合が決まります。一般的にはこのような感じ。 A評価:上位10% B評価:中間70% C評価:下位20% しかし、業績結果によりその配分が前後することがあるんですね。例外として、利益に直接影響を与えない関節部門の場合、一律で配分が決まっていることもあります。 以上が一般的な人事考課の決め方です。 しかし残念ながら、現実には、最終判断は上司(人間)がすることですので、杓子定規に ルールに乗っ取って公平に判断しているわけではありません 。 次の章では、なぜ人事考課は不公平になるのか?という所に着目していきますね。 人事考課でショック!人事考課は不公平?
そもそも 人事考課は不公平 なもの。身も蓋もない話ですが、 これが現実 ですのでまずは冷静に受け止めるようにしましょう。 それでは、なぜ不公平な結果になってしまうのでしょうか?それは、判断を上司(人間)が行っているからです。極端な話、 上司が考課を決めるルールを理解していない場合だってある んですよ! 例えば、AさんとBさんという2名の社員がいたとしましょう。Aさんは仕事については優秀である反面、つきあいが悪く協調性がないタイプ。逆に、Bさんは仕事ぶりについては普通ですが、協調性があり社内の飲み会には積極的に参加して、上司のご機嫌取りをするタイプ。 こんな場合、純粋に会社に利益をもたらすのはAさんとなりますので、考課はAさんの方が良くなるはずですよね?しかしながら、現実にはBさんの方が考課が良くなることも多々あります。 理不尽な話ですが、現実はこのような場合が多いんですね。では、どのように解決したら良いのでしょう?次の章では、人事考課を上げるためのポイントについて解説していきますね! 人事考課でショック!