七月の異称は文月です。旧暦の七月は、現代の暦では八月頃にあたります。 文月の語源には諸説あるようです。その一つに、「七夕に、願い事や短歌を短冊に書いた」ことから、文をしたためる月になったという説があります。 一口に「文」といっても、その形態や長短は様々です。七夕の短冊に願い事を書きとめたり、色紙に短歌を記したりする場合は短文ですが、日記や手紙は長くなる場合もあるでしょう。 手紙は、お祝いのメッセージや依頼事、近況報告など、どんな目的であれ、自分の思いを相手に伝えるための有効なツールとして昨今見直されています。 また、現代では、パソコンやスマートフォンのメール、SNSなどで手軽に自分の思いを表現したり、発信したりすることができます。文章に表わすことは以前にも増して身近になったといえます。 頭の中に漠然と描く思いや考えを整理し、明確に表わすために、書くことを習慣化していきたいものです。 今日の心がけ◆思いや考えを整理して記しましよう このブログの様に自分の思いを表現したい人はとっくにしてるって。 自分の思いを表現したくない人とか、考えを整理したくない人に対して、「表現しろ」とか「整理しろ」って価値観を押し付けないで頂きたい。 ハラスメントですよ。
「思いを馳せる」という言葉の読み方や意味を紹介します。 また「思いを馳せる」の類語を紹介して行きます。 さらに「思いを馳せる」を使った例文を紹介して行きます。 タップして目次表示 1. 「思いを馳せる」とは? 「思いを馳せる」という言葉を知っているでしょうか。 例えば、「故郷に思いを馳せる」などという言葉を聞いたことがあるかもしれません。 実際に、そのような時間を大切にしている人もいるでしょう。 一方で「思いを馳せる」という言葉を、今回初めて知った人もいるでしょう。 そこで「思いを馳せる」という言葉の読み方と意味を紹介して行きます。 「思いを馳せる」の読み方 「思いを馳せる」の意味 1-1. 雑記、いわき市民へ。ペピーランドを覚えているか。｜のし袋｜note. 「思いを馳せる」の読み方 「思いを馳せる」は「おもいをはせる」と読みます。 「思い」は「おもい」と読み、「馳せる」は「はせる」と読みます。 「馳せる」という言葉は、少し読むのが難しいかもしれません。 これを機会に「思いを馳せる」は「おもいをはせる」と読めるようにしましょう。 1-2. 「思いを馳せる」の意味 「思いを馳せる」にはどのような意味があるでしょうか。 「思いを馳せる」には、「遠く離れている物事に対して、いろいろと想像する」「遠くの物事に様々な思いを募らせる」という意味があります。 例えば「故郷に思いを馳せる」という場合は、遠く離れた故郷のことを、いろいろと想像する、または思いを募らせるという意味があります。 故郷ことを思い、「雪が降ったかな」「家族は元気で暮らしているかな」とか、「駅前は発展したかな」など、様々なことを思います。 このように、「思いを募らせる」には、遠く離れた物事について、様々な想像をしたり、思いを募らせるという意味があります。 2. 「思いを馳せる」の使い方 「思いを馳せる」にはどのような使い方をすればいいでしょうか。 「思いを馳せる」には、「遠く離れている物事に対して、いろいろと想像する」または「遠く離れている物事に、思いを募らせる」という意味があります。 遠く離れている物事は、「距離的に離れている物事」と、「時間的に離れている物事」があります。 距離的に離れている物事は、故郷だったり、海外旅行先だったりするかもしれません。 また時間的に離れている物事や、子供の頃の思い出や、学生時代の思い出など、過去の出来事になるでしょう。 このように、距離的、時間的に遠く離れていることに対して、いろいろと想像したり、思いを募らせる時に、「思いを馳せる」という言葉を使ってみましょう。 3.
「思いを馳(は)せる」は 「遠く離れている物事について、色々と想像し思いを募(つの)らせる」 という意味です。 「思いを馳せる」という言葉は「ふるさとに思いを馳せる」「思い出の地に思いを馳せる」などで用います。 本記事では、「思いを馳せる」の正しい意味と使い方、類語をわかりやすく解説していきます。 PR 自分の推定年収って知ってる? 「 ビズリーチ 」に職務経歴を記入しておくと、年収と仕事内容が書かれたメッセージが届きます。1日に2~3通ほど届くため、見比べることで自分の相場感がわかります。 1. 「思いを馳せる」の意味 遠く離れている物事について、色々と想像し思いを募らせる 思いを馳せる 意味:遠く離れている物事について、色々と想像し思いを募らせる 「思いを馳せる」という言葉は、「思い」に「馳せる」という言葉がついたものになります。 「馳せる」とは「走る」「遠くまで至らせる」という意味です。 「思い」に「馳せる」を合わせることで「思いを遠くまで走らせる」という意味を表します。 「思いを遠くまで走らせる」ため 「遠く離れている物に対し心を寄せる」 という意味で使われている言葉です。 2.
作家生活25年間で執筆してきた短文を集めたエッセイ。掲載時期や媒体にかかわらない作品の集合体だが、全体にわたって著者の信条が幹の如く通っている大木のような作品だ。 枝葉に分かれた個々の文章が、執筆時の生活背景や政治的背景を色濃く反映していて、彼女の内面が作品に投影されている。 「小説家は作者自身と(一応)切り離した作品世界を作り上げるのが身上としても、随筆家が書くのはひたすら自分の身の回りのこと」だと記しているとおり、偶然見かけた売りに出された邸宅の庭に生えている植物から、以前の住人の人となりを想像し思いを馳せる姿に、日常の一瞬を大切にする著者の姿が浮かぶ。全ての感覚を研ぎ澄ませ、考えぬいて産み落とされた言葉が、優しさ溢れる世界に読者を迎えるだろう。(二宮郁) ※ 週刊朝日 2019年10月4日号 トップにもどる 書評記事一覧
株式会社アシックス(本社:兵庫県神戸市、代表取締役社長COO:廣田康人)は、このたび、投資家をはじめとしたステークホルダーのみなさまに向けた、「ASICS統合報告書2020」を発行しました。アシックスグループとしては、初の統合報告書発行となります。 発行にあたり、アシックスの中長期の企業価値創造に関わる重要性の高い情報を整理しました。特に2020年に発表した、将来ありたい姿を長期的な視点で表した「VISION2030」、その実現に向けて新たにスタートした「中期経営計画2023」にフォーカスし、アシックスが進むべき方向性とその戦略を紹介しています。 今後も、本報告書の発行など積極的な情報発信を通して、株主・投資家のみなさまをはじめとする、すべてのステークホルダーの方々とのさらなるコミュニケーションの向上を目指します。 〇主なレポート内容 1.アシックスの価値観・事業の全体像 2.アシックスの進化 3.戦略と資源分配 4.サステナビリティ 5.コーポレートガバナンス 6.データセクション 本報告書は当社ウエブサイトでご覧いただけます。 PDF版のダウンロードはこちら
1. マテリアリティ マテリアルな課題を特定する企業は年々増加していますが、未だ、多くは統合報告で求められる価値創造に関わる視点から検討された内容にはなっていません。それらを特定した根拠や、特定のプロセスに取締役会が適切に関与している旨についても説明されていないのが実態です。特定の根拠や、そのプロセスにおける取締役会の役割を説明することで、より企業価値との関わりや組織内での議論の深度が伝わりやすくなるでしょう。 2. リスクと機会 統合報告書でリスクや機会を説明する企業は70%と前年から増加し、有価証券報告書では、すべての企業がリスクを説明しています。しかし、列挙した個々のリスクや機会について、顕在化の可能性、影響、対応策などが必ずしも十分には説明されていません。リスクと機会が影響を及ぼす事象に関する具体的な対応を検討し、それに裏打ちされた実効的なリスクマネジメントの導入が前提ではありますが、取組みの実効性を伝えるためには、個々のリスクや機会に関するより踏み込んだ説明が必要でしょう。 3. 戦略と資源配分 長期戦略と中期経営計画を併記する企業が増えています。長期的な価値創造への過程として中期戦略を位置付け、さらには全体から各事業へと繋がる一貫性のある戦略の説明は有用です。これにより、説得力が増し、企業価値の適切な評価に繋がるものと考えます。また、戦略目標をブレイクダウンし、価値創造ドライバーと結び付けて説明している企業はまだ少数にとどまっています。戦略を達成する道筋をより伝わりやすくするためにも、より結合性のある説明が求められてくるでしょう。 4. 資本コストと財務戦略 急激な環境変化が予想される状況下では、安定的な収益構造や資金確保のための方針を示し、企業のリスク耐性を伝えることが肝要です。収益力や資本効率に関する目標値を、その設定根拠と共に説明している企業は統合報告書で23%、有価証券報告書で18%と少数でした。資本コストを踏まえて、収益力・資本効率等の目標設定を行い、それが全社レベルのみならず、事業ごとに設定されている旨の説明があれば、事業ポートフォリオを意識した経営が推進されていることと併せて、中長期的な企業価値向上の道筋も示すことができるでしょう。 5. 統合報告書 発行企業数 2019年. 業績 中長期的な視点で経営計画や戦略を策定している企業であれば、財務・非財務の両面から施策や取組みの検討が必要になると考えます。しかし、財務指標と併せて、非財務指標を用いた戦略達成度を示す企業は、統合報告書で37%、有価証券報告書で12%と少数でした。統合的思考で企業価値実現への道筋を捉え、グループ全体の目標達成の進捗を把握するには、非財務指標も含めた目標を設定するとともに、測定の仕組みの導入や、管理・分析が可能な体制構築がカギとなるでしょう。 6.
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