!」と思い当たることがあるんです。 ●思い出① 出産当日、産まれたばかりの赤ちゃんを「なんちゃってカンガルーケア(母子共に服を着たまま)」している時に、赤ちゃんはしきりに手をなめたり、顔中にこすりつけたりを、ずーっとしていたんです。 それを見て、「元気だなー。かわいいなー。」と母になった私は微笑んでいたのですが…いやいや、ながめていないで授乳してあげなさいよ!と突っ込みに行きたいです。 今でも心残りです。 ●思い出② 夜、二人で眠っている時に、赤ちゃんがもぞもぞし始め、同じ布団だったので、私はそのわずかな動きに気づいて目が覚めて、ついでに授乳しとこうかなと準備をしたけど、「でもまだ泣いてないけど(完全に覚醒していないけど)あげていいの?」と迷ったことが何度かあります。 偶然、「ベストタイミング」で授乳できた、数少ない経験だったんだな…と今では思います。 私の子どもは体力があるタイプだったので、毎回泣いてくれましたが、「うちの親は鈍感だから、泣かないと気付かないのよ!」と、「よく泣く子」に磨きがかかったような気も。 結局、早め早めの対処が、親も子も楽ちんな生き方なのかもしれません。
赤ちゃんが飲みすぎた時には、次のような様子がよく見られます。 ●お腹が張って苦しそうにしている ●機嫌が悪い ●頻回に吐く 飲む量や回数が多く体重も多めに増えていたとしても、赤ちゃんの機嫌がよく、体調もよく、うんちにも問題がなければ焦らなくても大丈夫です。 十分あげても欲しがるのはなぜ?
大昔に3時間おきなどの「定時授乳」が流行しましたが、 「赤ちゃんが泣くたび授乳しましょう」も、もう古い のです。
赤ちゃんが泣くのは、最終手段であり、すでにせっぱつまっている状況になってしまっているということです。
その前に、赤ちゃんは「サイン」を出しているそうです。それはどんなものでしょうか? <授乳のサイン>
●step 1
哺乳の準備ができた赤ちゃんは、 まだ目が覚める前からでさえ、サインを出します 。
最初は、体の一部をぴくぴく動かしたり、くねくねさせたり、頭の向きを変えたり、睡眠中にもぞもぞと落ち着きをなくしたりします。
手が顔の近くにあれば、手で顔をこすり始めたり、手や、口の近くにあるものを吸おうとしたりもします。
●step 2
もし、この初期のサインが無視されれば、赤ちゃんは鼻をくんくん言わせたり、少しイライラした様子を見せたりし始めます。
●step 3
もしそれも無視されたら、最終的には最大音量まで徐々に泣き始め、栄養がとっくに必要になっていることを知らせようとします。
母乳育児の経験があり、いつも赤ちゃんの近くにいて要求をすぐに察知して、 サインが初期のうちに授乳を開始するようなお母さんは、赤ちゃんが不機嫌になったり、ぎゃん泣きしたりすることはありません 。
<原文>
Lisa Marasco, BA, IBCLC and Jan Barger, MA, RN, IBCLC. Examining the Evidence for Cue feeding of Breastfed Infants
赤ちゃんがもぞもぞし始めたら、「おや?」と注意して見てみるといいんですね。
「泣くたび授乳」をしていると、いつまでも赤ちゃんのサインには気づけない ようです。
「赤ちゃんが、いつおっぱいを欲しがっているのか分からない」お母さんが少なくないのは、単純に、経験がないからなんでしょう。
でも、 「サイン授乳」を心がけていると、それに気づく能力やセンスが磨かれていく んだそうです。
体力があるタイプの赤ちゃんなら、待っていれば毎回泣くかもしれないけど、体力がないタイプの赤ちゃんなら、step 1くらいで再び眠りに落ちてしまうかもしれません。
つまり、 「泣くたび授乳」では哺乳不足になってしまう危険性もある んですね。
最近、資金繰りが苦しいのは何故なのだろう? 急に売上が落ち込んだわけでもなく、むしろ、売上がまだ伸びると予想しているくらいなのに・・・。 その原因は短期的な支払能力が落ちているからかもしれません。 この記事を読むことで、流動比率・当座比率について次のことがわかります。 計算方法 意味 目安 改善法 あなたは、資金繰りの悪化原因がわからず、とても不安に思っているかもしれません。 しかし、資金繰りの悪化原因は、流動比率や当座比率といった数値に現れないもっと根本的な問題かもしれません。 この記事により、流動比率や当座比率を深く理解できるため、資金繰り悪化の根本原因がわかります。 そして、改善に向けて努力を続けていくことで、あなたの会社は強固な財務力を持つ会社に生まれ変わることができるでしょう。 1.流動比率とはナニ? 1-1 流動比率の計算方法 流動比率は次のように計算します。 ここで、自分の会社の決算書を用意しその中の貸借対照表を見てください。 左右に分かれていますが、左側(借方という)部分の上の方に「流動資産」という項目があります。 この金額が上の式の分子に入る数字になります。 次に、分母の「流動負債」ですが、これはバランスシートの右側(貸方という)部分、上の方にあります。 数字を拾ってきたら、後は電卓で計算するだけです。 流動比率はパーセント表示ですので、「流動資産÷流動負債」に100を掛けて計算します。 1-2 流動比率の意味 流動資産は現預金、受取手形、売掛金、棚卸資産、その他流動資産の合計です。 現預金以外の流動資産は、主に 1年以内に入ってくる予定のお金です 。 一方、流動負債は買掛金、未払金、短期借入金、未払法人税等、その他流動負債の合計です。 流動資産とは逆に、流動負債は主に 1年以内に出ていく予定のお金 です。 このことを踏まえて、次のようなイメージをしてみましょう。 今、あなたの預金が500万円(流動資産)、借金の返済のために次の1年間に出ていく予定の借入金(流動負債)が1000万円だとします。 この状態だとお金の工面に苦労しそうだと思いませんか?
資金の側面から見た事業とは、出資や借入で集めた資金で投資をし、費用を払い、売上を増やして回収するサイクルをまわしていくことである。事業を維持・拡大していくにはいつでも資金が必要になるが、資金ショートは端的に言えばこの資金が不足することを指す。ここでは、資金ショートの理由や、資金ショートしないために今すぐできることを紹介する。 資金繰りがショートするとどうなる? 経営者にとって資金不足は、会社存続の危機である。資金ショートするとどうなるか、その理由についても見ていこう。 資金ショートとは?