と、ステップが多く、時間がかかってしまうんですよね。 ですので、現行の制度の中でできることを、まずはミニマムに、やれる範囲でやってみると。 2. 働き方改革にチャレンジする個々の行動を会社として評価する 【参考記事】そのルーティンを疑え!職種の壁も越える「しらけない」働き方改革の進め方とは(株式会社アプリボット) 本当は非効率だと分かっているのに、「当たり前化」してしまっているルーティンワークはありませんか? [成功事例]働き方改革のアイディアは“グッド”な“アクション”！ | おかんの給湯室 | 働くをおせっかいに支える. こちらの記事では「ルーティン業務(R)を効率化して、生まれた時間で新たなチャレンジ(C)をする」ためのCRという制度を発足させた事例を紹介しています。 実際に取り組んだ社員を、全員表彰するという取り込みを行った結果、例えば、 それまで10分かかっていた不具合の検証業務を30秒に効率化 させることに成功しました。 CRのポイントは、「個」の意識を上げることに着目している点です。「こうすればもっと効率化できそうだ」ということを、1人ひとりが普段の業務で意識できるよう、会社として評価する仕組みを構築していきました。 3. 「後回しになりやすい仕事にだけ」集中する、特別な時間を設ける 【参考記事】つい後回しにしがちな「第二領域」にチームで挑む!生産性を本当に上げる組織の作り方(株式会社モバイルファクトリー) 後回しにされがちな仕事を進めるために、金曜日は原則ノーアポ・ノーミーティング・ノー残業とする 「クリエイティブフライデー」 や、月・水・金は、それぞれ1時間、チャットや会話、電話や離席を禁止する 「精神と時の部屋タイム」 を設けた事例です。 第二領域の取り組みは、生産性向上に繋がってきます。重要な仕事でも、緊急ではない第二領域の時に手を打っておけば、仕組み化などで工数自体を圧縮できるので。 ▼重要度は高いが、緊急度は低い「第二領域」 4. チャットツールで社内の「伝言ゲーム」を撲滅。残業を30〜40時間削減 【参考記事】ビジネス版「LINE」で残業を30時間カット!老舗企業における、チャットツールの使い方(株式会社 第一印刷所) ▶登場するツール: LINE WORKS(ラインワークス) 「顧客→営業→製造→印刷→製本→物流」など、いろいろな部署間でのコミュニケーションが発生している企業は多いのではないでしょうか。 同社では、 内容によっては、社内の責任者を通さなければならなかったり、FAXを使うようなこともあり、その中で、非効率な「伝言ゲーム」が発生していました。 そんな中、 チャットツールの導入によって、不要なやりとりを削減し、残業時間を大幅に改善させた事例 です。 おかげで営業も社内に戻ったあとに、社内メールを処理する時間を減らすことができました。製造からも、営業のレスポンスが非常に速くなったと評判は上々です。 5.
個人の声を拾い大きな問題解決へ!すぐに始められる働く環境改善 千代田化工建設株式会社 取り組みの概要: プラント建設などの世界規模で展開する事業の特質を活かし、海外拠点も含めたグループ全体の社員の会社への思いや意見を「Voice」として集め、写真を社内SNSで共有する「discover!プロジェクト」を実践。 背景にあった課題: かつての経営危機により業務効率化と分業化が進み、閉塞感を感じたりする社員が増えていたこと。 取り組みによる成果: 社員全員で会社のことを考えられる場を作り、その声を経営陣も含んだ社員と共有できることに成功しました。 コクヨ株式会社 取り組みの概要: 自社の事業での知見を生かした「オフィスカイゼン委員会」を発足しました。毎月10件の「カイゼンアイデア」を集約し、委員会が実行して取り組んでいきます。 背景にあった課題: オフィスをリニューアルしたことをきっかけに、快適さが経年劣化しないオフィスの維持を目指すようになったことがきっかけ。 取り組みによる成果: キーマン2名が委員会の運営をリードし、中堅社員が参加することで取り組みに実効性を持たせることに成功。声を上げれば実際にオフィス環境が良くなるという実感が広がり、自らカイゼンに動く社員も増えていきました! 会社全体の風潮を機敏に感じ取った"アクション"、参考になる事例ばかりですね。『GOOD ACTION』を受賞したことで、企業としては、取り組みの社内外への認知が広がった、会社自体のPRになったなど、思わぬ効果に繋がったそうです。今回一部を取り上げた『GOOD ACTION』は、今年で2018年で4回目となりました。ぜひ同じように悩む企業や一人ひとりの働き手が一歩を踏み出せるようなヒントを外部に発信してみてください。 Supported by GOOD ACTION Edit & Text:おかんの給湯室編集部 おかんの給湯室編集部
第一生命保険株式会社 第一生命保険株式会社がまず行ったのは、新しいマニュアル作りの取り組みです。従来のマニュアルは知識と経験豊富な経験者が作成していました。しかし、それによって初心者が見たときにはやや難しい内容になってしまうこともあったのです。 そこで、初心者が業務経験者に実際に業務を教わりながら作成していく「誰が見てもわかるマニュアル」に変更をしたところ、未経験の業務であっても誰もが対応しやすい環境へと変わりました。 業務に対しても、第一生命保険株式会社はユニークな取り組みを行っています。業務効率の向上を図るためにメリハリをつけるというものです。 通常は業務をしているときに電話やちょっとした相談などを受けることも多く、その間は業務が中断することになります。しかし、業務に集中したい人にとっては、少しの中断であっても効率的にこなせないこともあります。そこで導入されたのが「ガンバルタイム」制度です。 これによって業務が中断されることがなくなりました。休んでも周囲の人がフォローしやすい環境づくりにも取り組んでいます。業務全体の効率化も加え、誰もが休暇を取りやすい環境が実現しているのです。 2-4. 福井県済生会病院 福井県済生会病院では短時間勤務制度、夜勤免除制度、夜勤のみを専門に勤務する制度といった制度の導入を行っています。これによって看護師がそれぞれ自分の事情に合わせて柔軟に働ける環境を実現しました。さらに、1日の中の労働時間を従来より細分化することで働きやすい時間帯の確保にも取り組んでいます。 従来の日勤は3交代制でしたが、これを6つの勤務時間に細分化しています。夜勤に関しては3つから8つに勤務形態へと増やして柔軟性を出すことに成功したのです。 そのほかにも新たな区分を5つ設けました。勤務時間の細分化によって看護師が自分の働きやすい時間帯での勤務を可能にしたことで、大きな効果が出ています。 その一つが離職率の低下です。ライフスタイルとのズレによって退職せざるを得ない人が減少したことが理由といえます。福井県済生会病院では、こうした取り組みが功を奏し、有給休暇取得率も上昇しています。 2-5. 有限会社COCO-LO 訪問看護などを行う有限会社COCO-LOでは、細かいスケジュール管理で無駄を省くという取り組みを行っています。オリジナル手帳を配布することでスケジュール管理を容易にしたことが業務効率のアップにつながったのです。 業務の申し送りは時間を取られることも多いですが、有限会社COCO-LOはスマートフォンを活用することで時間の短縮を可能にしました。スマートフォンの他にもクラウドサービスのグループウェアなどITを上手に取り入れ、場所に左右されることなく情報を見える化して共有しています。 訪問看護や介護業界の問題の一つに人材難があります。有限会社COCO-LOでは、子育て世代の女性が育児と仕事を両立可能な仕組みを構築することで人材確保に成功しました。 独身者や育児を終えた世代が勤務するようになると不満の声があがることもありましたが、うまくクリアして生産性をあげています。これによって休暇が取りやすくなり、小規模企業であっても働き方改革が可能であるという好ましい事例です。 3.
〜「働き方改革」をどう進める?現場のリアルな事例をまとめてご紹介〜 「働き方改革」が叫ばれて久しい日本。 旧態依然とした非効率な働き方をやめることで、仕事の生産性を向上させたいと考えている方は多くいらっしゃるかと思います。 では、実際に何をどのように取り組めば良いのでしょうか? 今回は、SELECKが過去に取材した「700社1, 200事例」の中から厳選して、14社の働き方改革の事例を紹介します。(紹介事例は、随時更新する予定です。) 目次 社員の意識改革を進める仕組みを作る 「働き方改革」専任チームを発足させる(株式会社クレディセゾン) 働き方改革にチャレンジする個々の行動を評価する(株式会社アプリボット) 後回しにしがちな仕事に集中する時間を設ける(株式会社モバイルファクトリー) 非効率性を解消する為に、ITツールを活用する 社内SNSで「伝言ゲーム」を撲滅!残業を30時間削減(株式会社 第一印刷所) ビジネス版Facebookで、意思決定スピードを向上(株式会社 土屋鞄製造所) 老舗企業の70代社員にも、ITツールが定着! (株式会社石崎電機製作所) 社員の「頭の中」にある情報を、クラウド化で共有(株式会社アールキューブ) RPA(業務ロボット)を活用、人間の作業効率を改善(ソフトバンク株式会社) ツールをフル活用して、旅をしながら働く(弁護士法人ファースト法律事務所) 重要な仕事に集中する為に、業務をアウトソースする クラウドソーシングを活用し、経費と業務工数を削減(株式会社ガイアックス) 場所に囚われず働く為に、リモートワークを導入する 目の前にいなくても様子の分かるバーチャルオフィスを作る(株式会社AsMama) あえて「すべてを共有する」ことにこだわらない(サイボウズ株式会社) IT活用で、リモートで働くバックオフィスチームを実現(Tokyo Otaku Mode Inc. ) 社員の健康を促進する社内制度を作る やっぱり健康が一番!体調に関心を持てる仕掛けを作る(株式会社キュービック) 1. 複数部署からメンバーを集め、「働き方改革」専任チームを発足させる 【参考記事】大企業の「働き方改革」は草の根活動から!「まずはやってみる」クレディセゾンの挑戦(株式会社クレディセゾン) 働き方改革を進める…といっても、実際にどのように進めればよいのだろうか? という疑問もあるのではないでしょうか。特に組織の規模が大きいと、様々な調整が発生し、とても時間がかかってしまいそうです。 そこで同社では、 「複数の部署から約10名のメンバーを集める」「社員の生の声を集める」「制度を変えるには時間がかかるので、まずは現行の制度内でミニマムに試してみる」「働き方改革を進めるためのオフィシャルな活動だが、ノルマはなし」 という体制で、ボトムアップの働き方改革を進めました。 新しい働き方へのチャレンジを会社主導でやろうとすると、会議にかけて、労働組合にも確認をとって….
※取り組み内容は全て受賞当時のものです。現在は変更になっている場合もあります。 自由な働き方を推進する 株式会社シグナルトーク 取り組みの概要 :少日数勤務や在宅勤務が可能なFreeWorking制度、 時間型か成果型かを選択できる制度 背景にあった課題 :長時間労働が常態化し、社員個々人が望む働き方を実践できていなかったことに加えて、社員の介護離職などがありました。オンラインゲームなどの開発を行っているプログラマーが多く在籍していたので、さまざまな働き方へのニーズがありました。 取り組みによる成果 :個人個人に合ったスタイルを選ぶことで、残業時間ほぼゼロ、仕事と介護を両立などが実現!
まとめ 近年、急速に進んでいる働き方改革。この記事では、働き方改革の成功事例5つと働き方改革を成功させるためのポイント3つを紹介しました。成功事例や成功させるためのポイントを参考に、働き方改革を進めていきましょう。
2%と非常に低い取得率です。女性のキャリア形成を支援することで、労働人口の拡充を図ることができます。 働き方改革における成功事例 トヨタ自動車株式会社 トヨタ自動車株式会社 は女性社員の活躍、定着に重点を置いた育児や介護の制度充実に力を注いでいます。在宅勤務制度を新設し、子育てを行う労働者は時短勤務でそのまま所属が可能です。「夫婦双方の働き方改革」と称して夫婦で仕事と育児の両立を目指す取り組みを続けており、女性の退職率の減少や女性幹部・技術者の増員を実現しています。 中外製薬株式会社 中外製薬株式会社 は育児・介護を行う労働者などをメインにテレワークを推進しています。また、長時間勤務削減に向けてフィードバックをして情報共有をしたり有給休暇の積極的な取得を促したりと、社員一人ひとりのワークライフバランスの改善を図っているのも特徴です。その結果、所定外労働時間の減少や有給休暇取得率の増加に繋がりました。 東急百貨店 東急百貨店 は仕事と家庭の両立を支援する制度として、育児勤務者が長期的な活躍ができる制度の充実や育児・介護を対象とした時短勤務の制度を設けました。年次有給休暇の積立やリフレッシュ休暇を個別に設定するなど、休暇制度が多彩であることも特徴です。これらの活動により、2015年度には前年度比76.
We're gonna use burgundy. 」 ミランダが電話相手に言った名言・名セリフ。 電話をしながらアンドレアのもとにやってきて、アンドレアの変貌ぶりを目にし、 言葉を切ります 。 そして、それまでアンドレアのファッションを見ては顔をしかめていたミランダが初めて 微笑む のです。 ミランダとアンドレアの関係が変わり始めた、 象徴的な場面 です。 『プラダを着た悪魔』(2006)の名言・名セリフ7. 「"彼女"は16年間 親友だった あなたは誰?」 アンドレア © TM and2006 Twentieth Century Fox. 「For the last 16 years, I've known everything about that Andy. But this person? 」 親友のリリーがアンドレアに言った名言・名セリフ。 自身の展覧会で彼氏のいるアンドレアが別の男のクリスチャンとまんざらでもない様子でいるのを目撃してしまったリリーはせっかく会っても会社から電話が入ってしまったり、仕事で集まりに遅れてくるアンドレアに対し抱えていたフラストレーションを爆発させます。 そして、さらに 追い討ちの言葉をかけます 。 「豪華な服を着て セクシー男と火遊びをする女? 知らない人よ」 「with some random hot fashion guy? I don't get her. 」 その後、彼氏のネイトと口論になり、 「もう俺たちに共通点はない」 「And then we can stop pretending like we have anything in common anymore. 」 と言われ、 決別 してしまいます。 『プラダを着た悪魔』(2006)の名言・名セリフ8. 「ゴージャスだ 私の役目は終わった」 ミランダとナイジェル © TM and2006 Twentieth Century Fox. 「It's really just-- No, it's-- No, gorgeous. 映画『プラダを着た悪魔』(2006)の名言・名セリフを一覧で紹介 | MINORITY HERO ｜マイノリティヒーロー. 」 「Really. I think that my work here is done. 」 ついにアンドレアがナイジェルに認められます。 『プラダを着た悪魔』(2006)の名言・名セリフ9. 「人が何を求め 必要としているかを超え 自分のために決断できる」 ミランダ © TM and2006 Twentieth Century Fox.
You are not trying. You are whining. ■whine (v) to complain in an annoying way(動)泣き言をいう 私に何を言って欲しいんだ?「可哀そうに。ミランダにイジメられて、可哀そうなアンディ」とでも言って欲しいのか? What is it that you want me to say to you, huh? Do you want me to say, " Poor you. Miranda's picking on you. Poor you. Poor Andy"? ■pick on (v) to treat someone badly(動)いじめる ん? 目を覚ませ、"サイズ6"! ミランダは自分の仕事をしてるだけだ。今世紀最高のアーティストたちを世に送り出す場所で働いているという自覚があるのか? Hmm? Wake up, six! She's just doing her job. Don't you know that you are working at the place that published some of the greatest artists of the century? ■publish (v) to make information available to the public(動)世に知らしめる ホルストン、ラガーフェルド、デ・ラ・レンタ。彼らの作り出すものは芸術よりも偉大だ。なぜなら日々それを着てるんだから。ああ、君はもちろん違うけど、ある人たちにとってはね。 Halston, Lagerfeld, de la Renta. And what they did, what they created was greater than art because you live your life in it. Well, not you, obviously, but some people. The Devil Wears Prada p9 映画「プラダを着た悪魔」スクリプト | NARIKIRI English. ただの雑誌だと思うかい? "ランウェイ"は単なる雑誌じゃない。これは希望の光だ・・・例えば、ロードアイランドで6人兄弟で育ち、サッカーの練習に行くふりをして実際は裁縫教室に行って、夜は懐中電灯で照らしながら毛布の下で"ランウェイ"を読んだ少年にとっては。 You think this is just a magazine, hmm?
【状況】パパがNYに来てディナー。色々と聞きたいことがいっぱいのパパを察してのアンディの一言。 【妄想トライ】例えば・・会社の事務員が横領、社員も聞き取り He was grilled by the police for 3 hours about that. (彼がそれについて3時間も警察で取り調べを受けた) 9.Andy, be serious. You are whining. /冷静に考えて、君はやろうとしていないよ。ただ泣き言を言ってるだけじゃないか 【状況】レスリーに、ミランダってひどい、私は精一杯してるのに私のことが嫌いなんだわというアンディへの台詞 【妄想トライ】例えば・・失恋で落ちこむ友人にいい加減にしろと Stop it, please. You have nothing but whine. (まじでやめてくれない、ずっとすすり泣いてるじゃん) 10.Excuse me. Can we adjust the attitude? /ちょっとまって、その態度なに? 英語名言集！ プラダを着た悪魔やエマ・ワトソンから学ぶ – EARTH LAB. 【状況】忙しく彼との関係もうまくいっていないアンディは思わずレスリーに軽い態度での返事をしてしまい、レスリーの台詞 11.It's a busy day. And my personal life is hanging by a threat, that's all. /忙しい日だったの、私の私生活も脅かされてるし、それだけなの 【状況】上記のように軽口をたしなめられて謝りながらのアンディ 【妄想トライ】例えば・・昨日大きなミスをした同僚との会話 My job here hangs by a thread you know. (いつ首になってもおかしくないんだけどね) 12.So I don't need to fetch Stephen from the airport tomorrow? /じゃあスティーブンを明日空港からお連れしなくていいのですね? 【状況】旦那は来なくなったからというミランダにアンディの一言 【妄想トライ】例えば・・友人と映画に行く娘に、途中まで迎えに行くからと別れる I'll fetch you later here. So come back at six, OK? (後でここに迎えに来るから、6時にここにきてね、分かった?) 13.For the first time in 18 years I'll call the shots in my own life.
「You can see beyond what people want and what they need, and you can choose for yourself. 」 この言葉をきっかけにアンドレアは 違和感 を抱きます。 『プラダを着た悪魔』(2006)の名言・名セリフ10. 「でもこの世界を望んでいなかったら?」 「But what if... this isn't what I want? 」 アンドレアがミランダに言った名言・名セリフ。 ミランダに「決断できる」と言われ、それを否定したものの、 「もう やったじゃない エミリーに」 「Mm. You already did. To Emily. 」 「この世界では不可欠な決断よ」 「You want this life, those choice are necessary. 」 と言われ、アンドレアは上記のように返します。 さらに、 「あなたのような生き方が 嫌だったら?」 「I mean, what if I don't want to live the way you live? 」 とアンドレアはミランダに聞きます。 それに対し、ミランダは 「バカを言わないで 誰もが望んでいるわ 誰もが憧れているのよ」 「Don't be ridiculous, Andrea. Everybody wants this. Everybody wants to be us. 」 とアンドレアに言います。 そして、アンドレアは噴水に携帯を捨て、ミランダの元を 去っていきます 。 『プラダを着た悪魔』(2006)の名言・名セリフまとめ ファッション映画の金字塔である『プラダを着た悪魔』(2006)。 名言・名セリフによって登場人物が励まされたり、心情が変わったりします。そして、名言・名セリフにより私たちの心も動かされます。 ぜひ、『プラダを着た悪魔』(2006)の名言・名セリフを探してみてください。 本作の他にも、名言・名セリフをランキング形式で紹介しているので、合わせてチェックしてみてください。 映画の名言で映画をオススメしていきます!
彼女は人と違う道を選んでいた。そこがいつだってベルの好きなところでした。 出典: New interview of Emma Watson with People/EW Network! 昨年、エマ・ワトソンが実写版「美女と野獣」のベル役を演じて話題になりました。エマが、ベルのどんなところが好きかと聞かれた際の回答です。美しいベルは、本ばかり読んでいる変わった子だと思われていました。 I think it is right that I should be able to make decisions about my own body. 自分自身の体について自分で意思決定できるはずだと思います。 出典: Emma Watson at the HeForShe Campaign 2014 – Official UN Video フェミニストとしての活動にも献身的なエマ・ワトソン。HeForSheというキャンペーンでのスピーチでの発言です。 If not me, who? If not now, when? 私じゃなければ、誰が? 今じゃなければ、いつ? 同じく、HeForSheキャンペーンでの発言。彼女の強さが伺えます。 I am willing to be seen. I am willing to speak up. I am willing to keep going. I am willing to listen up what others have to say. I am willing to go forward even when I feel alone. I am willing to go to bed each night at peace within myself. I am willing to be my biggest bestest most powerful self. 私は、見られることを厭わない。声を出す。進み続ける。周りの言うことに耳を傾ける。孤独を感じても前に進む。毎晩安らかな気持ちで眠りにつく。一番、最高の、パワフルな自分で居る。 出典: Emma Watson – One Young World 2016 エマ・ワトソン自身が大切にしている7つのセンテンス。今日からあなたも、寝る前にこう呟いてみてはいかがでしょうか。