A1. 当院で行っている事柄でしたらお答えできますので、お気軽にご連絡ください。 Q2 当院と少しやり方が違うので、加工編集したいのですが・・・。 A2. 月額料金のかかる有料版でお申し込みいただきますと、当院のマニュアルを貴医院の使用に自由に編集し活用して頂けるシステムがございます。 Q3 スマートフォンやタブレットに対応していますか? A3.
勤務時間 変形労働時間制・シフト制 外来/9:00または9:45~19:30、9:30〜14:30、14:30〜19:00など 訪問(月〜土)/8:30~18:00 週休2日制(シフト制)、有給休暇あり(6ヵ月勤務後10日付与・法定通り) 休診日:祝日 給与 ■正社員 未経験者(新卒採用)月220, 000円~(試用期間3ヶ月、月209, 000円)共に固定残業手当(20時間分)を含む 経験者(中途採用)面談の上、決定させていただきます 待遇 歯科国民健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、制服貸与、土日手当(8時間以上:2, 000円、4時間以上:1, 000円)、住宅手当(規定有)、一人暮らし支援制度有、昇給年1回、賞与年1回(2年目以降)、試用期間有(6ヶ月)、残業手当(20時間を超えた場合1分単位で支給)、通勤手当支給(20, 000円迄/月、750円迄/日) 健康診断、インフルエンザ予防接種、社員割引(治療)、スポンサードとしてチーム(北海道コンサドーレ札幌、レバンガ北海道)の試合観戦 ※経験やスキルにあわせて、給与・待遇を考慮いたします 電話連絡の上、写真付履歴書と職務経歴書(書式自由)をご持参ください。 面接の時はどのような服装で行ったらよいですか? スーツスタイルでお越しいただくのが基本です。 面接にふさわしい格好でお越しください。 面接の時に必要な持ち物はありますか? 伊藤歯科クリニック式業務マニュアル│西宮市甲子園の予防ケアは伊藤歯科クリニック. 特に必要ありませんが、メモ帳と筆記用具を持参いただければ、問題ないかと思います。 働く前に、職場を見学してみたいのですが・・・。 見学は随時受け付けております。まずはお電話にてご連絡ください。 応募に年齢制限はありますか? 現在、年齢にかかわらず、積極的に採用させていただいております。 採用時にはどんな点を重視しますか? 経験も確かに重要ですが、それ以上に人柄を重視して、採用させていただいております。向上心があり自己啓発できる方、自ら考え積極的に動くことができる方、仲間を大切にできる方このような方と一緒に働きたいと考えております。 歯科専門知識のほかに何か必要な知識や技術などはありますか? できれば、ワードやエクセルを使える方でしたら大歓迎です。 臨床経験や年齢によって給与の優遇はありますか? ございます。詳しくは面接時にお伝えします。 有給休暇をもらえるのは入社後どれくらいからですか?
入社半年後法定通り初年度10日を付与いたします。以降勤務年数によって日数が加算されます。 週休2日のシフト制に希望は出せますか? できるだけ希望を考慮しますが、全体のバランスを考えてシフトを組むことになります。 スタッフ数が多いので、希望に添うことはできると思います。 ★見学随時受付中! お気軽にどうぞ! ★経験以上に人柄を重視しています! ★年令に関わらず積極的に採用します! ★ワード・エクセル使える方大歓迎 ★外部講師による勉強会や、院内セミナーも行っています TEL: 011−807−9365 お問い合わせ時間 平日/9:30~13:00、14:00~18:00 お問い合わせ先 医療法人社団 一心会 経営本部 <担当:佐藤> ※平日18:00以降、土日祝日のお問い合わせは「お問い合わせフォーム」より承っております。
スタッフインタビュー 歯科衛生士 相川愛吏さん (2017年4月入社) チェック表を元に一歩ずつ 丁寧に指導してもらって、 確実に仕事を覚えることができました ◇Profile 富山県出身。高校を卒業後、専門学校に進み、今年4月にナオキ歯科室のスタッフに加わりました。仕事も暮らす場所も何もかもが新鮮に感じているフレッシュなスタッフです。 ──今年4月に勤め始めたばかりですね。仕事はすぐに覚えられましたか? 最初の3ヶ月は先生や先輩の横に付いて、治療の様子を見ていることから始まりました。それから少しずつ手伝うようになって、半年経った頃から自分でできることも増えてきました。 ──ナオキ歯科室では新人歯科衛生士のための"教育プログラム"があるそうですね。 最初の3ヶ月間に覚えていくことをまとめた「チェック表」があるんです。先輩の歯科衛生士さんや先生が、何ができるようになったかをひとつずつチェックしてくれるので、確実に仕事を覚えていくことができました。 ──丁寧に指導してもらいながら仕事を覚えていけるんですね。 専門学校の同期の子からは、勤めた歯科医院で最初から何でもやらされているような話も聞いたことがあります。確実に仕事を覚えていける環境で仕事することができて良かったです。 ──歯科衛生士学校でひと通りのことは学ばれましたが、歯科医院の現場ではやはり違いはありますか?
②のスタンスで経営したい、という理想をお持ちでしたら、ぜひこのまま読み進めてください。 マニュアルの特徴 当マニュアルの大きな特徴は「クラウド」で管理できること PC、スマートフォン、iPadなど、機器を問わずどこからでもアクセスが可能な「クラウドサービス」。最近よく耳にするようになりました。 当マニュアルはクラウド上で運用するマニュアルなので主に下記のようなメリットがあります。 ●場所をとらない! もちろんペーパーレスなのでファイリングや印刷のし直しが必要なく、場所を取りません。 ●検索するだけで知りたいことがわかる! WEB検索と同じような感覚で検索することで知りたい情報にアクセスできるので「見当たらない」ストレスが軽減されます。 ●貴院オリジナルのマニュアルにカスタマイズ可能! 当マニュアルをテンプレートにして独自のルールや名称に書き換えることが可能です。 マニュアル導入で得られるプラス効果! 歯科衛生士採用ページ | 医療法人社団 一心会. 01 新人教育がスムーズにできるようになった! 右も左もわからない新人に何から教えたらいいのか、そんな悩みはマニュアルにおまかせ!教えたい事柄も、新人自ら知りたい事柄も、クラウド上のマニュアルなら検索するだけで知りたいことがみつかります。時間も短縮でき、コスト削減にもつながります。また、新人にはマニュアル上で変更点を見つけた場合常に最新の内容に変更していくことを仕事として任せることで、貴医院のマニュアルを常に最新状態にしていくことができます。 02 仕事の質が安定しリスクが低下する! 女性が中心の職場では、子供の風邪などによって急に休まなければいけない!ということがよくあります。 しかし誰かが急に休みになったとしても、マニュアルがあれば大丈夫!業務が滞ることなく、マニュアルによって統一された業務をこなすことができます。また業務の中で誰もこの業務がわからない!という状態にならないようでき、仕事の質を落としません! 03 院長もスタッフの作業内容の確認がしやすい! 院長も、スタッフが仕事内容をどのように理解しているのかを時間をかけずに確認できたらというお気持ちはきっとおありかと思います。クラウド上のマニュアルなら重い紙の束をめくる必要もなく、片手間にあいた時間でさっといつでも最新のマニュアルが確認でき把握できるメリットがあります。 04 診療中にも素早く確認することができる!
ホーム > 和書 > 新書・選書 > 教養 > 講談社+α新書 出版社内容情報 キリンビールを再生させたのは、地方のダメ支店のチームワークだった。営業の極意がここに!アサヒスーパードライから、ビール王者の座を奪回せよ――地方のダメ支店発、キリンビールの「常識はずれの大改革」が始まった! 筆者はキリンビール元営業本部長。「売る」ことを真摯に考え続けた男が実践した逆転の営業テクニックとは? 地方のダメ支店の逆転劇から学ぶ、営業の極意、現状を打破する突破口の見つけ方! 大切なのは「現場力」と「理念」。 組織のなかでリーダーも営業マンもひとつの歯車として動いてしまうと、ますます「勝ち」からは遠ざかってしまう。そんなときこそ、「何のために働くのか」「自分の会社の存在意義は何なのか」という理念を自分で考え抜くことが、ブレイクスルーの鍵となる。必死に現状打破を求め続ける、すべての営業マンに送る本! 筆者が行ってきた改革の例 1. 会議を廃止 2. 内勤の女性社員を営業に回す 3. 本社から下りてくる施策を無視 4. 高知限定広告を打つ 5. 【読書感想】キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え!. 「ラガーの味を元に戻すべき」と本社に進言……など 第一章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ 1995年 高知の夜は漆黒だった 1996年 負け続けの年 1997年 病人をゼロに 1998年 V字回復が始まった 2001年 ついにトップ奪回! 第二章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない 四国での闘い―違う市場でも基本を貫く 東海・中部での闘い―現場主義の徹底 全国での闘い、そして勝利 第三章 まとめ:勝つための「心の置き場」 田村 潤 [タムラ ジュン] 著・文・その他 内容説明 高知発、東海、そして全国へ! !地方のダメ支店からの逆転力。アサヒスーパードライから首位を奪回せよ!フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 目次 第1章 高知の闘いで「勝ち方」を学んだ(1995年 高知の夜は漆黒だった;1996年 負け続けの年;1997年 健康になろう;1998年 V字回復が始まった;2001年 ついにトップ奪回!) 第2章 舞台が大きくなっても勝つための基本は変わらない(四国での闘い―違う市場でも基本を貫く;東海地区での闘い―現場主義の徹底;全国での闘い、そして勝利) 第3章 まとめ:勝つための「心の置き場」(5つの要素と2つのあり方;価値を創造する営業(新旧対比表)) 著者等紹介 田村潤 [タムラジュン] 元キリンビール株式会社代表取締役副社長。1950年、東京都生まれ。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国四県の地区本部長、東海地区本部長を経て、2007年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。11年より100年プランニング代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
著者紹介 田村 潤 1950年、東京都生まれ。元キリンビール株式会社代表取締役副社長。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国4県の地区本部長、東海地区本部長を経て、2007年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。11年より100年プランニング代表。 《本の要約サイト flier フライヤー 》は、話題の書籍や名著を1冊10分にまとめた要約が読めるサービスです。経営者や大学教授などの著名人・専門家などが「ビジネスパーソンがいま読むべき本」を一冊一冊厳選し、経営コンサルタントなどのプロフェッショナルのライターが要約を作成しているので内容の信頼性も安心。無料ユーザー登録をすれば、20冊分の要約を読むことができます。 この記事が気に入ったらいいねしよう!
Tankobon Softcover Only 4 left in stock - order soon. Tankobon Softcover Only 3 left in stock (more on the way). Product description 内容(「BOOK」データベースより) 高知発、東海、そして全国へ!! 地方のダメ支店からの逆転力。アサヒスーパードライから首位を奪回せよ! フツーの営業マンが掴み取った、営業の極意。 著者について 田村 潤 1950年、東京都生まれ。元キリンビール株式会社代表取締役副社長。成城大学経済学部卒。95年に支店長として高知に赴任した後、四国4県の統括本部長、中部圏の統括本部長を経て、07年に代表取締役副社長兼営業本部長に就任。全国の営業部の指揮を執り、09年、キリンビールのシェアの首位奪回を実現した。 Enter your mobile number or email address below and we'll send you a link to download the free Kindle Reading App. Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. To get the free app, enter your mobile phone number. Product Details Publisher : 講談社 (April 21, 2016) Language Japanese Paperback Shinsho 192 pages ISBN-10 4062729245 ISBN-13 978-4062729246 Amazon Bestseller: #21, 657 in Japanese Books ( See Top 100 in Japanese Books) #18 in Business Trends #39 in Kodansha Plus Alpha (Japanese Books) Customer Reviews: Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now.