怖いんだが — まゆズミ (@Zumimayu1111) April 8, 2020 みすず学苑やっべえよな笑 流石カルト宗教団体 — ペロンペロン (@madddaouuu) April 8, 2020 みすず学苑ヤバイなーと思ったけど、宗教関係の話出てきたから、あっ…なるほどなーって感じだった。 — 真島ゆろ (@msm_yl) April 8, 2020 緊急事態宣言で休業要請をする業者の中には「学習塾」があるにも関わらず、通常通り授業を開始する姿勢を見せることもさることながら、 コロナの感染予防対策への絶対的な自信や他社との競争を今の混乱期にも推し進めようとする姿勢、また文面にたびたび見られる不自然な日本語の使い方は 読んでいる人たちに「怖いなあ」「やばいなあ」という感情を芽生えさせてしまうような感じがありますね、 電車の広告も宗教感が強い 電車内の迷惑といえば 「みすず学苑の広告」だろ。 毎度安定した狂気。 — トーア@文学フリマ東京5. 6→中止!!! (@toa_sweets) December 20, 2019 みすず学苑の電車の広告も宗教感が強くてよく話題になっているようですね。 清楚で美しい女子学生やスマートそうな男子学生ではなく、ヤマトタケルを起用するあたり、宗教感がにじみ出ています。 みすず学苑は宗教団体なの? みすず学苑について色々調べてたけど、プリンが飛んでる広告でギブアップ — Tabi (@Tabi0105) April 8, 2020 そういう反応がある中で、やはり気になるのが 「みすず学苑って宗教団体なの?」 という疑問です! みすず学苑のホームページ上ではこれを 明確に否定 しています! 電話番号0462614320の詳細情報「株式会社マエダ(工作機械器具,一般機械器具)」 - 電話番号検索. 「みすず学苑は、ワールドメイトという宗教団体が経営しているらしい」と、訳知り顔で言う人がいますが、全く事実と異なります。 実際、みすず学苑を運営している 株式会社ミスズは 創業以来どのような宗教団体とも資本関係を結んでいない ようなんです。 ロックンロール 株式会社ミスズは教育事業と時計事業の2つを主な事業として展開している会社なんだな。 教育事業の一環として「みすず学苑」を運営しているってことね。 レディー しかし調べてみると、みすず学苑が宗教団体と直接的に関係を持っていなくても、社長の 半田晴久(深見東州)さんは宗教団体と個人的に深く関わりを持っている ことがわかります。 みすず学苑は宗教団体「ワールドメイト」の教祖・深見東州が社長をしてる というのも、 みすず学苑、またそれを運営する株式会社ミスズの社長の 半田晴久(深見東州)さんは宗教団体「ワールドメイト」の教祖 でもある んです!
指導内容にも全く関わっていないし、儀式や説教、勧誘なども一切ない ことを明言しています。 確かに公表されている事実に基づくと宗教団体との関わりはないようにも思いますが、 今回の宣言や電車の広告のデザインなどを見てしまうと、どうしても宗教の存在がバッグにあるんじゃないのかなと首をかしげてしまいますね。 まあでもみすず学苑が株式会社を運営元とした学習塾であることは間違いがないとは言えるでしょう。 Sponsored Link
私(佐藤)は上京して、約12年になる。東京に来た当初は電車が苦手で、乗るのが堪らなくイヤだったのだが、それも2年を経たくらいで慣れた。その当時から、電車に乗ると気になるモノがある。それは車内広告だ。いろいろなモノが貼り出されているなかで、今でもナゾで仕方のないものがある。それは、「みすず学苑」の広告。 学習塾の案内であることはわかるのだが、ナゾのキャラクターが多数掲載されているのはナゼだ? この疑問を解明しようと、いろいろと調べていたら、学苑長の半田晴久氏がめちゃくちゃナゾ深き人物であると判明し、混乱する事態となった。何者なんだ、この人は?
新着口コミ 05031423118 (2021/08/02 02:50:18) 迷惑電話ストップサービスのおかげか、ここ最近ストップ履歴見れなくで寂しかったですわ。 そしたらこの会社だか何だか見事にブロック!!
知恵蔵 「競争優位」の解説 競争優位 熾烈な 競争 が繰り広げられている業界において、業界平均以上の 利益率 を上げ、 市場占有率 を獲得できる 限り 、その企業は競争力(competitive edge)があると見なされる。この競争力は、 競争戦略 論では競争 優位 にあたる。優位は、大きく分けて、競争相手に対するコスト優位か、それとも 差別化 優位かである。競争優位は、 顧客 が、差別化によるその企業の製品に、より大きな 価値 を見いだすことである。企業はこの競争優位を一時的なものではなく、持続的なものにしようとする。そのためには、競争相手に対する模倣障壁を高めなければならない。競争優位の持続性は事業の ライフサイクル に制約されるが、 近年 のライフサイクル期間の急速な短縮化 傾向 により、持続期間も短縮化の傾向にある。 出典 (株)朝日新聞出版発行「知恵蔵」 知恵蔵について 情報 ブランド用語集 「競争優位」の解説 競争優位とは競合製品より優れた価値を提供したり、低コストで提供できるなどの競争上の優位性のことをいう。 出典 (株)トライベック・ブランド戦略研究所 ブランド用語集について 情報 ©VOYAGE MARKETING, Inc. All rights reserved.
アメリカの経営学者・マイケル・ポーター(1947年 - )は、競争優位の戦略の基本として、「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」の3つを挙げています。企業はこのいずれかの戦略をとることで、競争優位を獲得するとしています。詳しく見ていきましょう。 ➡中小企業診断士についてはこちら!
「競争優位」とは、一般的に「或る業界において、他社が簡単に真似することができない、あるいは真似しようとしないような方法や戦略を実行する能力」と定義されています。 そしてこの競争優位の有る無しを測定するツールとして使われるのが、オハイオ州立大学のジェイ・B・バーニー教授が提唱した"VRIO"というフレームワーク。 ポーターの5フォーシズと同様に、組織のコアコンピタンスを分析する視点を提供するフレームワークと言って良いでしょう。 V=Value(価値) →自社の経営資源は顧客や社会に価値を提供できているか? R=Rareness(希少性) →ありふれていない自社ならでは経営資源はあるか? I=Inimitability(模倣困難性) →自社の経営資源は他社が真似できないものか? O=Organization(組織) →今後もV,R,Iが実現できる組織になっているか?