🐬さん 投稿日:2021. 01. 【塾講師（個人）】Q.担当している生徒が卒業するまで辞められないのですか？（バイトあれこれ）｜t-news. 09 仕事内容と人の質 授業の給料は担当した生徒の人数ではなく、コマの数で決まります。一コマに1人担当しても2人担当しても同じお給料です。担当生徒がそれなりにつくことが出来たら、アルバイトの平均的なお給料はくると思います。しかし、仕事内容とお給料を比べたときに割に合わないと思うことがあると思います。 社会勉強をするためにバイトをするなら、ここではなく大人の方達が多い職場にした方がいいです。確かに学生たちが多く、話のノリも合って楽しいと感じますが社会勉強にはそこまで向いていません。 ましてや、そこの社員の質も学生の私から見てもどうなの?と思うことがあります。 自分の教室では、新卒の方が お疲れ様です。や こんにちは。とかではなく、よっ!!! とか不機嫌な感じでお疲れー等こちらが不愉快になるような挨拶をします。年齢としては僅かな差でも大学生と社会人の差は大きいように思えますが、これは社会人として如何なものかと思います。学生のアルバイトで頑張ってしている人の方が大人のように見える教室です。 たなかさん 投稿日:2020. 16 シフトの有無が前日までわからない。前日の夜9:30くらいにシフト表が画像で送られてくる。そのため、予定が立てづらい。場合によっては当日いきなり呼び出される。夏休みなどの出勤希望登録は半強制的に多く取らされる。夏休みの2/3はバイトが入る。 社員が教室の中で1人しかおらず、しかもほとんどの仕事をバイトに丸投げするため、かなり忙しい。(実際、バイトの人の方が有能であることが多い)また、指示も適当なのに、ミスをすれば、理不尽に説教。 他の塾に比べれば生徒の勉強のやる気がないため、バイトの人がいくら無給で予習をしても、生徒は遅刻をしたり、宿題をやってこなかったりすることが多い。しかし、生徒を神様のように扱わなければならないため、バイトは何も言えず、社員もバイトには厳しいが生徒にはなぜか注意しない。 作業給も申請しづらく、給料はかなり安い。シフトの都合により空きコマを作られることもあるがその時間の給料は出ない。 拘束時間も長くコスパも悪いため、大学生活を充実させたい人にはおすすめしない。 ジョーさん 投稿日:2020. 09. 24 酷すぎるバイト 貶めたいなどという気は一切ありません。これは公平な立場から見た意見です。 飲食店バイトの傍ら、暇だったのでここで塾講師を始めました。 まず授業前の研修では、"なんとかなるよ"と言われ続けろくな指導を受けずに授業に臨みました。授業を無事終えたものの、生徒から、前回の授業の講師の質が低すぎたと私にクレームを言ってきた。その内容は、その講師が担当生徒のみ指導して、もう一方だった生徒をほったらかしにしていたということ。担当講師制度というものにはデメリットしかないということがわかった。また、時間外労働に出る作業給というものは教室長などの偉い立場にいる人の承認を得なければならないが、提出した際に「これこんなに時間かからなくない?」と言われ、強制的に作業給を0円にされた。 また生徒がドタキャンなので授業を休んだ場合、給料が発生しない。こちらはわざわざ1日空けて来ているのに関わらずだ。(ちなみにドタキャンは非常に多い) 人間関係も暗い人が多く、コミュニケーション能力が低いため会話をすることが難しい。雰囲気、内容、給料、人間関係の4つ全てにおいて低評価なのはこういった訳であります。 かんぱちさん 投稿日:2020.
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子供が通っている東京個別指導学院を辞めたいと思っているんだけど、退会の手続きはどうしたらいいんだろう?
実施期間は通常2週間です。回答所要時間は15分程度です。 Q いつまでに実施する必要がありますか? 認定・ランキング参加の場合、 こちら のページにて実施期限をご確認ください。認定・ランキング不参加の場合は、1年を通じていつでも実施いただけます。(システムメンテナンス期間を除きます。) Q 標準の設問、属性の中で要らないものがありますが、削除や変更はできますか? 標準設問 、 標準属性 の削除および変更はできません。 Q 聞きたい設問や属性を追加することは可能ですか? 選択式設問、自由記述式設問の追加が可能です。同様に、属性も追加することが可能です。いずれも別途費用がかかります。 Q 個人のスマートフォンやPCでの回答も可能ですか? 回答する方の判断で行っていただくことは可能ですが、アンケートの回答は会社が準備した通信環境で行っていただくことを前提にしています。不具合など生じた場合の責任は負いかねますので、ご了承ください。 Q 会社のメールアドレスが無い社員がいます。どのようにしたら良いですか? 紙回答または紙案内Web回答での実施をお願いいたします(別途費用がかかります)。 Q 英語でも回答できますか?英語以外の言語も対応していますか? 「働きがい」の要素とは？アンケート調査を実施してみた | Work × IT. Webアンケートは、画面上で日本語と英語をプルダウンでご選択いただけます。英語以外の言語は有料となります。詳細は GPTWジャパンまでお問い合わせください 。 Q 回答率はこちらで把握できますか? Webアンケートの全体回答率は、管理システムにて随時ご確認いただけます。紙アンケートの回答数は回収終了後、最終到着部数を管理システムへ反映いたします。 Q 未回答者へリマインドしたいのですが。 アンケート開始1週間後に未回答者へリマインドメールを送信いたします。 Q 回答率が低い場合、どのように対応したら良いですか? Web実施の場合、GPTWジャパンより未回答の方へ追加でリマインドメールを送信することが可能です。ご希望の場合は、 GPTWジャパンまでご連絡ください 。なお、任意で回答いただくアンケートになりますので、強制回答を促すような社内での対応はしないようお願いいたします。 Q 回答していない人を特定することはできますか? 回答の匿名性を重視しているためできません。 Q メールアドレスの登録を間違えてしまいました。 アンケート開始後はメールアドレスの削除・訂正はできません。実施前にメールアドレスに間違いがないかよくご確認のうえ、メールアドレスをご提出ください。 Q 回答期間を延長したいのですが。 回答期間延長をご希望の場合は、 GPTWジャパンまでご連絡ください 。なお、認定・ランキング参加の場合、期限を過ぎての延長はできません。 こちら のページにて提出期限をご確認ください。 Q 紙アンケートで実施しました。取りまとめて投函しても良いですか?
「働き方改革」の旗印のもと、企業では残業削減や休暇の充実、リモートワークの推進など、さまざまな施策が進められるようになりました。それらの施策によって、従業員の「働きやすさ」の向上が期待されるところですが、時として、現場の実情や実態を無視した働き方改革に疑問を持つ人も少なくないのではないでしょうか。「働きがいのある会社ランキング」で知られるGreat Place to Work ® Institute Japan代表の岡元利奈子さんは、「働きやすさの向上は重要な課題だが、その目的が曖昧な状態で施策のみを推進すれば、従業員の『働きがい』を阻害してしまうこともある」と言います。「働きがい」を高めながら働き方改革を進めていくためには、何が必要なのか、岡元さんにお話をうかがいました。 Profile 岡元 利奈子さん Great Place to Work ® Institute Japan 株式会社働きがいのある会社研究所 代表 おかもと・りなこ/人事測定研究所(現リクルートマネジメントソリューションズ)にて、人事コンサルタントとして人事制度設計や従業員意識調査などを行う。その後、海外現地法人のコンサルティングビジネスの立ち上げ支援などを経験し、2014年より現職。 働く時間が短くなれば社員は喜ぶのか?
そうですね。これまでの労働力のマジョリティは長時間労働が可能な正社員男性でしたが、女性や外国人も加わって、これまでのやり方だけでは通用しなくなっています。「いいから俺についてこい!」、「先輩・上司の背中を見て学べ」というだけでは、人は集まらず、育てることもできない――、あらためて働く意味や意義、理由が"言葉として"必要なんです。「ウチの会社は何を大事にして勝ち残ろうとしていくのか」「社会にどういう価値を提供し得るのか」などを、いまさら感はあっても明快に示していき、社員と一緒に考えていく必要があります。 中小企業の事業承継では、2代目の変革に異を唱える先代社長派の役員に、「足かせになる」とお辞めいただいたという例もあります。血を流すようなつらい変革ですが、それでも、変革が必要だったということです。 それは多くの中小企業でも起きていること。将来を見据えたとき、新しいミッションを掲げ、それに共感できない人には別の道を示してあげることも大事ですね。違和感を感じながら会社に残り続けることだけがよいのではなく、新しい道を選ぶという選択をすることが、実は双方にとって幸せなこともある。そうした変革を本気でやり続けることができる会社が生き残り、「働きがい」のある会社として永続すると思います。 聞き手・文:M&A Online編集部 記事一覧に戻る
スターメンバーズに共通することは? 清家: 『背中を預けられる仲間たち』という部分でしょうか。 成果に向き合い、自己研鑽を欠かさず、 常に向上心を持って色んなことにチャレンジしていますが、それら全てが1つのゴールに向かっている点が共通していると思います。 そのゴールとは「スタメンの経営理念を達成するために、明るく強い組織づくりを実践し、成果に貢献すること」です。大げさではなく、一人一人がこのゴールに突き進んでいる事がスタメンの強みであり、魅力だと感じています。 大西: これまでお話しした僕たちの考え方って、わりと「個の時代」が強調される昨今の風潮とは逆行しているように感じられる部分もあるかと思うんですけど、スタメンのメンバーは「成果」を最大化するために「組織の状況」に合わせて「個」の役割にコミットできる人が揃っていると思います。 「人と組織」を重視した企業経営を行っていくことが、中長期的な成果に繋がり、結果的に「個人」としての幸福感を大きくしていくことにも繋がる、という考えや想いに共感できるメンバーが集まっているので、実力・成果主義のベンチャーでいながらも、仲間想いな人が多いことがスタメンの明確な特徴になっていると感じます。 ▼半期毎に活躍した社員を表彰するスタQ会 スタメン組織の目指すところは?