4本の杉の木を植林するって、普通はあり得ないことですよね。 そう思うと、やっぱり太陽光発電システムって、すごいと思いませんか?
太陽光発電はエコだから積極的に導入して欲しいと国や地方自治体も支援を行うようになっています。二酸化炭素の排出が地球温暖化を促進していることは大きな問題として取り上げられてきていますが、太陽光発電は二酸化炭素を排出しないのでしょうか。太陽光発電がどのようにして二酸化炭素の削減に貢献できるのかを解説します。 政府が環境発電に力を入れている理由とは?
12) ※2:平成18年度北海道電力需給実績(北海道経済産業局HPより) ※3:太陽光発電導入ガイドブック(新エネルギー・産業技術総合開発機構) ※4:「ライフサイクルCO2排出量による発電技術の評価」(電力中央研究所報告, 2000)
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2.【株式投資型クラウドファンディング】 クラウドファンディングは耳にしたことがある方が多いと思いますが、 その概要はネットを介して資金調達するものです。 寄付型(資金を寄付するのみ)、購入型(製品、サービスを受け取る)、投資型(株式やファンドを取得する)などといった形があります。 こちらもネット上で起業家と投資家をマッチングするサービスですが、 同一の会社が資金調達できる金額は1年間に1億円未満だったり、一人の投資家が同一の会社へ投資できるのは1年間に50万円までといった規定があります。 詳しくは日本証券業協会のHPで制度概要をご確認ください。 株式投資型クラウドファンディングでは、 厳正な審査を通過したベンチャー企業が登録 されているので将来性は非常に期待できます。 1社に対して50万円までなので複数の会社に分散投資しやすいとも取れますよね。 個人的には、マッチングサイトで1社に対して1, 000万円投資するより株式投資型クラウドファンディングで複数の会社に投資する方がオススメです。 株式投資型クラウドファンディングは、国内シェアNO. 1スマホで簡単エンジェル投資のFUNDINNO(ファンディーノ)がオススメ♪ いかがでしたか? マッチングサイトや株式投資型クラウドファンディングで、アナタもエンジェル投資家になれる時代です。 気になった方は、ぜひチャレンジしてみてくださいね。 50万円、100万円というまとまった金額がない!という方は、 少額から始められてレバレッジが利く FXがおすすめです。
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教師は、知識を教えた後に「こうしろ」「ああしろ」「これが課題だ」とティーチングします。これに対して、コーチは「何がしたいの?」「これってどう思う?」と投げかけをし、理解を引き出して、言語化を促します。起業家かいわいでは、コーチングは「壁打ち」と呼ばれたりもします。 僕は、特に創業初期は「ティーチング」ではなく、「コーチング」を重視します。少しずつ事業が伸びてきて、具体的なゴールが分かってくると、次は「how(どうやって)」が必要になりますよね。例えば「新人をどうやって採用するか?」「組織をどうやって作るか?」「広告をどうやって打つか?」など。これはただの「Tips(コツ)」でしかないので、「ティーチング」の出番です。 伸びるスタートアップが備えている「素直さ」と「柔軟さ」 ーーこれから伸びる投資先を見極める秘訣はありますか? 事業には「①Why(なぜやるか)」「②What(どんな事業をやるか)」「③How(どうやっていくか)」の3つの要素があります。 まず、大切なことは「①Why」がしっかりしていること。「なぜ、この事業をやるのかというビジョン」が決まっていて、ブレないことです。創業者の人生観、価値観と事業のフィッティングが大事です。 一方、「②What」や「③How」に関しては、「柔軟であること」がとても大事です。僕もそうだったんですけど、みんな頑固になってしまうんですよ。 ーーサンクコスト効果ですね。 一度始めた事業をやめるのってすごく大変です。だから、その場合は「べき論」で動く必要があります。「利益が出ることをきちんとやるべき」ということ。利益が出るというのは、ユーザーが求めていることを適切なコスト構造で提供可能だということ。市場の顕在化されたニーズと、企業の存在意義やミッションが、ちょうど重なる部分を見つける作業になるはずです。そのプロセスで、当初の思い込みや過信を排除できる「素直さ」や「柔軟さ」はとても大切ですね。 初めのころは「やることを次々と変えてもいい」というくらいのスタンスでちょうどいいと思います。 ——マネーフォワードさんに出資したときも、何か予兆はありましたか? 当時、COOだった瀧くんとは、大学の同級生でした。僕は、マーケティングが得意だったので、彼に「Webマーケティングを見てよ」と言われたことをきっかけに、かかわるようになりました。 瀧くんは、スタンフォード大学のMBAに行っていて、そのころは彼のようにキャリアのある人がスタートアップに来ることは珍しかったので、「気合い入ってるな」と思った記憶があります。 彼らがターゲットとする「金融×IT」(FinTech)の領域も、参入タイミングとして極めて正しかったし、純粋に友人として応援したかったので、出資を決めました。その後、マネーフォワードのプロダクトは何度もピボットをしましたが、FinTech領域という軸足やビジョンは確固たるものがあり、安定感があるものでした。 エンジェル投資家としての失敗は「石橋を叩きすぎたこと」 ーーご自身の経験を振り返って、失敗したなということはありますか?