8通」も電波を出し、おまけに「南雲長官がもっともおしゃべりだった」とコメントしている。これが本当なら機動部隊はハワイまでの12日間、北太平洋をガラガラ蛇のような大音響を立てながら進んだことになり、米側が「手に取るように」機動部隊の動きを掴んでいた事になるが、この主張のトリックは単純なものである。 すなわち、スティネットは傍受 [interception] と「解読」[decoding] を取り違えている。スティネットはハワイ通信諜報班(ステーションH)のH・キスナーとキャビア班(ステーションC)のD・ホイットロックに何回もインタビューして結論を得たと証言を得ているが、二人の手記も文書資料もない。NSA(国家通信保安局)の解読史専門家F. D. パーカーが暗号専門誌『クリプトロジア』に書いた論文によると、戦後明らかにされた真珠湾攻撃関連の電報は188通である。前記の129通との差分はスティネットが見落とした可能性がある。ヒトカップ湾からの11月18日に関連する電報三通と、連合艦隊司令長官が指揮下の全艦隊へむけて発電した「ニイタカヤマノボレ」を除くと11月26日以降の電文はないので、機動部隊は無線を発信しながら、ハワイへはむかっていないといえる。しかも内容は解読されていないので、役には立っていない。
近衛文麿の大日本帝国滅亡計画:敗戦を企図した7人の日本人スパイの正体2021/01/30 14:55より転載します。 貼り付け開始、 林千勝の新講座 国際金融資本から読み解く日米戦争の真実 vol.
『ミッドウェイ』 9月11日(金) TOHOシネマズ 日比谷他全国ロードショー 配給:キノフィルムズ/木下グループ 監督・制作:ローランド・エメリッヒ 脚本:ウェス・トゥーク 製作:ハラルド・クローサー 出演:エド・スクライン/パトリック・ウィルソン/ルーク・エヴァンス/豊川悦司/浅野忠信/國村隼/マンディ・ムーア/デニス・クエイド/ウディ・ハレルソン プロフィール 池上 彰(いけがみ・あきら) 1950年長野県生まれ。ジャーナリスト、名城大学教授。慶應義塾大学経済学部卒業後、NHK入局。記者やキャスターをへて、2005年に退職。以後、フリーランスのジャーナリストとして各種メディアで活躍するほか、東京工業大学などの大学教授を歴任。著書は『伝える力』『世界を変えた10冊の本』など多数。
生存 説明6: 日本は、生存するため、つまり、自衛のために戦争を始めた。 発問8: これは、本当だと思いますか? 本当は、○。ウソは、×をノートに書きなさい。 説明7: 日本は、アメリカとの戦争を最後の最後まで避けようとします。 開戦の8ヶ月前。 日米交渉が始まります。 しかし、うまくいきません。 9月。戦争を避けられないと決意。 11月。ハル・ノート(アメリカ側の提案)で戦争を決定。 アメリカは、ある目標に沿って行動していたのです。 説明8: 開戦の1年前。 次の計画が出されました。 「戦争挑発行動八項目覚書」 1940年1月26日。 日米通商航海条約が廃棄されます。 これには、重要な意味があります。 発問9: 簡単に言うと日本に□□を売らない。 当時の輸入先は、アメリカが7割。 さらに、イギリス、オランダと協力。 ほとんど日本に入ってこなくなります。 さらに、真珠湾攻撃の前年から急激に少なくなります。 □は何でしょう。 石油 発問10: 日本に石油が入ってこなくなるとどんな困ったことが起こると思いますか?
なぜ日本は真珠湾を攻撃したのか? (ショートアニメドキュメンタリー) 歴史上の重要な出来事を3分ぐらいの短いアニメーションで紹介しているHistory Mattersというチャンネルが、今回取り上げたのは日本がアメリカとの戦争を開始することになった真珠湾攻撃の理由について。海外の視聴者からは、ネタからマジレスまで様々なコメントが届いている。 出典: 歴史上の最悪なアイデアリストを作ったら、日本の真珠湾攻撃はいつも特別賞に選ばれるでしょう。しかし、なぜ日本は真珠湾を攻撃することになったのか?
つきみだいふく 7/18(日) 9:00 設定 まあそうなんだけど 旧海軍の組織、編成、装備それと意識のすべてが「漸減戦」前提で作られていたから。 何十年もかけて。 そこに手を付けないいまま全く違う戦争を始めたんだからねえ。 米海軍にしても完全には離れられずにいた「艦隊決戦」思想から無理やり引きはがすことになった。 お互いにゼロに近いところから「生産力競争」することになったのだから本末転倒。 作り置きした「斬滅戦」用の装備や艦船を使い回すしかない帝国海軍と新思想の新世代兵器を次々送り出す米国。 よく戦ったと思う。
こんにちは😊📚歴史があるからあなたが存在している📚雪学園チャンネルの雪です。 結論から申し上げますと 真珠湾攻撃が完成していれば太平洋戦争は起きなかった。 この記事は林千勝説を元に書いています。 ではその根拠と解説していきます。 勝ちパターン1 真珠湾攻撃で勝てた可能性は2パターンありました。 <簡単分かりやすく太平洋戦争の真実>でも書きましたが、そもそもアメリカとは戦争はしないと決まっていました。 英米合作経済抗戦力調査 これによると日本はアメリカは物凄い戦力の差があるからまず勝てない。 だから真珠湾攻撃なんてありえないと。 これがパターン1です。 真珠湾攻撃をしなければ、アメリカは参戦しなかったので勝てました。 理由は<簡単分かりやすく太平洋戦争の真実②>を見て下さい。 しかし、海軍によって真珠湾攻撃を仕掛けられて、大東亜戦争のはずが太平洋戦争になってしまいました。 勝ちパターン2 ではこの時点で負けていたのか? 『山本五十六は、なぜ真珠湾攻撃を実行したのか…？その裏にあった「真の思惑」（現代ビジネス）』へのコメント | Yahoo!ニュース. ここからは私の自論になりますが、真珠湾攻撃の仕方が問題でした。 2度攻撃がおこなわれたのですが、そこまでダメージを与えていなかったのです。 この時、3、4回と攻撃して、基地、燃料基地などを完全に破壊していれば、アメリカ軍は太平洋に出て来れなかったので、太平洋戦争は起きませんでした。 ではなぜ私の様な素人でも分かる事をしなかったかです。 それは日米を開戦させるのが目的だったからです。 だからやってはいけない真珠湾攻撃をしたのです。 そして、真珠湾攻撃を最後まで完成させなかったのです。 巨大な資本によって策略されていた。 近衛文麿の周りにも、ルーズベルトの周りにも国際金融資本と共産主義者が取り巻いていたのです。 近衛文麿もルーズベルトも目的は一緒です。 日米開戦させ大日本帝国を崩壊させたかったのです。 真珠湾攻撃を仕掛けたのは軍令部総長の長野修身、連合艦隊司令長官の山本五十六ですね。 永野は国際金融資本のスパイです。 ハーバード大学出身で、東京裁判でなぜ真珠湾攻撃をした? と言う問いに対して、山本が辞めてしまうから踏み切ったと言っています。 軍令部総長がですよ? そんなつじつまの合わない理由で、負けるに決まっている真珠湾攻撃を仕掛けますか?
実際に思考力を高めるトレーニング方法としては、 【決定版】思考力を高める効果的なトレーニング方法3選【ノート術】 という記事でご紹介していますので、ぜひ参考にしてみてください。 思考力や考える力はまずは考え方の引き出しの量を増やすことですね。 今回は「 思考力が高まるおすすめの本25選【結論は半年以上考え続けることで考える力が鍛えられる】 」と題しまして、ご紹介してきました。 それでは、今回はこの辺で。 関連記事: 頭の回転を速くするノート術【7つのマスを使った思考訓練の方法】
考える力とは、論理的思考(ロジカルシンキング)のことです。論理的思考を育てるために、特別な才能はいりません。考え方のコツを掴むだけでOKです。 という私も頭の中で考えていることを整理するのが苦手です。 しかし、ある本を読んである方法を試したところ、 面白いほど簡単に問題の解決策が出たんです! 考える力をつける問題集. 悩みを解決するには、論理的に考える思考が大切 なんだと気づいた瞬間でした。 この記事をオススメする人 私が参考にさせて頂いた方法は、 「 考える力をつける3つの道具 」 という本の中に出てくる「ミステリー分析」です。 図を使って質問に答えていくだけで、解決策が出てくる魔法のような分析方法です。 子供にも活用できるので、何か問題解決をしたいときはぜひ活用してみてくださいね。 この記事を読むメリット 【論理思考で問題解決】子供も活用できる失敗を学びに変える方法 論理思考とは、物事を整理し、筋道を立てて考える思考法のことです。 論理的思考を鍛えることで、日々の問題解決能力が向上します。 日常生活だけでなく、仕事でも役立つスキルです。 学校で、論理思考なんて教えてくれませんよね。 だから自分で学ぶしかありません。 「考える力をつける3つの道具」 とは、以下になります。 考える力をつける3つの道具とは? 今回は、3つの道具の中の「ブランチ」を活用した問題解決法の「ミステリー分析」をご紹介します。 論理思考のメリット 論理的に整理する「ブランチ」とは? ブランチとは?
著者・あらすじ 細谷功 1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東芝でエンジニアとして勤務後、アーンスト&ヤング・コンサルティング(クニエの前身)に入社、ビジネスコンサルティングの世界へ。2009年よりクニエのマネージングディレクター、2012年より同社コンサルティングフェロー。現在は問題解決や思考に関する講演・セミナーを国内外の大学や企業などに対して実施している。『地頭力を鍛える』(東洋経済新報社)、『具体と抽象』(dZERO)、『メタ思考トレーニング』(PHPビジネス新書)などベストセラー多数。 あらすじ 人気ビジネス書作家が、問題を発見する方法を解説します。「問題発見力とは?」「問題発見力に必要なものとは?」「問題とは何か?」など、本当の「解」にたどり着く考え方をお届けします。 1. 「問題発見力」とは? 本書のタイトル「問題発見力」とは何でしょうか?著者はこの力を「何が問題なのかを考える能力」と表現してします。なぜこの問題発見力が必要なのかというと、現代は「不確実性時代」だからです。今までの時代は安定していたので、問題を解決する能力が必要とされていました。しかし、新型コロナのように、何が起こるかわからない時代においては、「何が問題なのかを考える能力」の方が必要となってくるのです。 とりわけ、日本の社会では、問題決定型の職業がもてはやされてきました。つまり、その問題を解くことは得意だが、反面、問題を発見するのは不得意になってしまったのです。これからの時代は、与えられた問題を上手に解くのではなく、「そもそも解くべき問題は何なのか」を発見することの方が、尊ばれていくでしょう。著者は、この「問題発見力」において、もっとも重要なことがあるといいます。それが「知らないことを自覚すること」です。なぜなら、目の前に現れた問題をまずは信じないことで、正確な思考回路を起動することができるからです。 本書では、問題発見力の具体的方法を、著者がこれまで著述してきた「具体と抽象」「無知の知」「Why型思考」「アナロジー思考」「メタ認知」といった考え方を問題発見に即して紹介しています。以上踏まえると、これからの時代は問題を「解く力」ではなく「発見する力」が必要不可欠なのです。 2. 「自分で考える力」を鍛える、ハーバード・スタンフォード流トレーニング | 読み方の角度 | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン. 問題発見力に「必要なもの」 これからの時代に必要なのは、問題を発見する力でした。では、この問題発見力を身につけるためには、どうすればいいのでしょうか?著者は「疑うことが真の問題を発見する」と述べています。これは「考える時」に、すべてのものを疑ってかかることを意味します。例えば、「AIについて調べてくれないか?」と言われたとします。この時、「問題はAIについて知らないことである」→「AIの情報を与えれば解決」では、問題は解決したことにはなりません。 ここで考えなければならないのは、「そもそもそれは正しい問題なのか?」です。問題そのものを疑い、改めて定義しながら「真の問題は何か」を見つけなければならないのです。ではどうすればいいのか?それは「上位目的を探すこと」です。上位目的とは、「AIについて調べてくれないか?」の目的のことです。なぜこの問題にいたったのか、どんな目的でこの問題を掲げたのかを探ります。 「AIの今後の需要を知りたいから」「コンピューター関連の仕事をしているから」「雑談のネタにしたいから」など、何かしらの目的があるはすです。このような上位目的を考えることで、その質問者にとってさらに重要な問題が浮き彫りとなってくるのです。以上を踏まえ、問題発見力には疑う力が必要であり、上位目的を考えることで、真の問題を発見することができるのです。 3.
16 3月16日(月)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 17 3月17日(火)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 18 3月18日(水)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 19 3月19日(木)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 20 3月20日(金)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 21 3月21日(土)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 22 3月22日(日)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 23 3月23日(月)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 24 3月24日(火)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 25 3月25日(水)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 26 3月26日(木)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 【論理思考で問題解決】子供も活用できる失敗を学びに変える方法 – 新米mama note. 27 3月27日(金)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 28 3月28日(土)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 29 3月29日(日)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 30 3月30日(月)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 No. 31 3月31日(火)の問題 【 問題を見る 】 【 解答を見る 】 ※問題の無断転載・個人での利用目的以外での使用はご遠慮ください ※問題・解答は、一定期間の後に予告なく削除する可能性があります The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 ワンダーラボは、子どもたちが本来持っている「知的なわくわく」を引き出すためのコンテンツを開発・運営しているEdTech(教育テック)のスタートアップ企業です。算数オリンピックの問題制作なども手がける、思考力教材製作のパイオニアです。 2017年にリリースした「シンクシンク」はこれまでに100万人の子どもたちが使い、Googleによって世界TOP5に選ばれるなど、世界で高い評価を得ています。 2020年2月、社名を花まるラボからワンダーラボに変更し、STEAM教育領域の家庭学習教材「WonderBox」を発表しました。