色々なアイディアが浮かびますが、前提としてタイムを縮めるには"前回のタイム"を知っていないと話になりません。つまり、記録を残し続けることが次回の工夫の出発点だということです。 その日の計画が、実際には予定通り進んだのか?イレギュラーにはどんなことがあったのか?予定通り進んだなら、どんな工夫が成功につながったのか?集中できたのはなぜなのか? これらを毎日蓄積していくことで、自分はこうすればタイムマネジメントがうまくいうという「方程式」のようなものが見えてきます。 この振り返りを KPT法 と呼びます。 「Keep(うまくいったこと)・Problem(改善点)・Try(次回への工夫)」 です。 タイムマネジメントに限らず、自己成長を促進させるうえでとても汎用性の高いフレームワークですので覚えておいて損はありません。 また計画と実態との整合チェックを繰り返すことで、自分が今日こなせる仕事量が判断できるようになってきます。 「この分量なら多分今日中に終わるだろう」という見立てが「この分量なら今日の15時までに終わるな」という具合です。 仕事の4分類に応じたタイムマネジメント (1) 仕事の性質に応じて順番を考えていますか?
有名な パレートの法則(80:20の法則) の通り、全体の成果の8割は重要な2割の時間によって生み出されています。この重要な20%の仕事を発見するためには、自分の仕事を重要度と緊急度の2軸で整理することが重要です。 基本的な優先順位は①②③④の順です。 ②には、業務改善や部下指導、リスク管理などの業務が当てはまります。 ③には、突発的な社内提出資料、突然の電話や来訪、書類探しなどが当てはまります。 ポイントは、②と③の優先度を逆にしがちな人が多いという点です。 本来は、緊急ではないが重要な仕事から着手すべき時間を③の仕事に奪われているケースが多く見受けられます。自分でこの順番を意識する癖をつけていくことが大切です。 手戻りを減らす仕事のもらい方 ~QCDRS (1) 着手前にQCDRSで成果物イメージを固めていますか? 業務に着手する前には、必ず成果物イメージを、 QCDRS で明確にします。 Quality 品質レベル どのくらいの品質を目指すのか Cost コスト どのくらい時間を投入するのか Delivery 納期・締切 いつまでに仕上げるのか Risk リスク どんなリスクが潜んでいるのか Service サービス・配慮・気遣い どこまで配慮するのか 特にホワイトカラーの職場は、個人の仕事の裁量が大きいためこのフレームワークが重要になります。 ここで気を付けたいポイントは、仕事が上司からの指示の場合です。 QDCRSが明確でない指示を受け取ってしまうと、結果としてムダが発生する可能性が高くなります。多少嫌がられようとも、上司に対してQCDだけは確認しておくことをおすすめします。「どんな品質を」「どれくらいの時間をかけて」「いつまでに」 やるべきなのかを明確にしておくことで、コミュニケーションのトラブルが少なくなります。 また、自分がだれかに仕事の依頼を行う場合もこのフレームワークが有効です。 (2) ミーティングでは"誰がいつまでに何を"やるのかを決めて終わっていますか? 社内の会議でも、客先での打ち合わせでも、最後は必ず "誰が、いつまでに、何を" を確認するようにします。QCDRSを意識して仕事をしている人でも、ミーティングになった途端にうまくできない人が続出するので注意が必要です。 特に、会議や打ち合わせの場において自分が年下や立場が弱いケースでは最後に自分が"仕切る"ことを遠慮してしまいがちです。 「それで、結局いつまでですか?」と直球で聞きにくい場合には、 「再確認なのですが、私は〇〇を来週火曜日までに作成するという認識でいいですか?」とやんわりと聞いてみるのがベターです。 おすすめタスク管理ツールの紹介(週次・日次) (1) 週間のタスクを見える化していますか?
30マス週間計画表 は、1週間を30マスに分け、そのマスごとに何をするかを大まかに決め、それにあわせて仕事をするためのツールです。 午前は2マス、午後は3マス、夜は1マスで区切ります。 ▼例 30マス週間計画表 注意点は、1日の中で1コマは予備を設けておくことです。これにより急な仕事にも対処しやすくなります。 (2) 毎日の予定を見える化していますか?
日頃から業務にムダがないか発見するための着眼点として 5つのムダ をご紹介します。 ① 過剰品質のムダ 例:社内資料の作り込み など つくりすぎ、凝りすぎ、時間をかけすぎの過剰品質は、一見良いことのようにも見えるため、可視化しにくいのが難点です。 ② 待ち時間のムダ 例:上司のチェック待ち。関係部署への周知待ち など ③ コミュニケーションのムダ 例:毎週の定例会議に2時間 など 過剰な情報は混乱を招きます 。過少な情報は、不要なやり取りを増やします。 ④ 分業のムダ 例:営業部と提案支援部の連携が悪く、業務が滞っている など 分業は「単純」「大量」の作業を役割分担によって効率化するためには有効です。ただ、分業が多いとその分引継ぎなどが多くなり、効率化を阻害します 。 ⑤ 工程のムダ 例:同じ資料のチェック者が2人いる など 工程が複雑であったり、必要以上に多いと、関わる人 が増え、ムダなやり取りが発生したり、ミスが起こりやすくなります。 (2) 部署の仕事を減らす努力をしていますか? ① 「廃止」 組織の効率化では、そもそも「その業務を廃止できないか」を考えます。 とはいえ、実際には業務担当者しか知らない事情や見えないリスクが潜んでいる場合があります。 廃止を検討するうえで、気を付けたいポイントは以下の5点です。 成果物は何か? なぜその業務を実施しているのか? 廃止するとどんな点で困るのか? 事故、トラブルが発生する可能性はないか? なぜ今まで廃止されなかったのか? 業務の廃止を検討する際には、誰もが「本当に止めてしまって大丈夫か」と悩みますが、その業務を廃止した際の"実害"が明確にならない限り、正解は出ません。そこで、最終判断を下す前に一度仮で廃止してみる「プレスクラップ期間」を設けることも効果的です。 ② 「自動化」 定型業務の連続処理は「機械化・システム化」のチャンスです。AIやRPAの活用なども自動化の一例です。 自動化を検討すべき業務 毎回PC作業の動作が同じ業務(比較的単調な業務) ミスの頻繁に起こる業務 自動化のメリット ヒューマンエラーによるケアレスミスの防止 処理速度のスピードアップによる仕事時間の短縮 ③ 「標準化」 これは仕事量を直接減らすのではなく、できる人を増やすことでスピードを早める方法です。 標準化を検討すべき業務 属人化している業務 実施する人によって業務時間が大きく異なる業務 標準化のメリット 固有のスキルに依存することなく、一定の質の提供が可能 別の担当者による新たな知の創造が可能 (3) 組織のタイムマネジメントはリーダーが主導していますか?
THE HISSATSU』( 1984年 6月16日 公開)が制作されるに至った。 最高視聴率は第21話の26.
吉田剛 田中徳三 第2話 10月28日 秀、少女の謎を明かす 第3話 11月 0 4日 主水 老人問題 を考える 鶉野昭彦 原田雄一 第4話 11月18日 主水 犬にナメられる 篠崎好 第5話 11月25日 お加代 十里早駆け に挑戦する 林千代 広瀬襄 第6話 12月 0 2日 お加代 商売敵の出現にあわてる 中原朗 第7話 12月 0 9日 主水 忘年会の幹事でトチる 保利吉紀 家喜俊彦 第8話 12月16日 せんとりつ 子供をもらう!?
」の決め台詞と共に背中に背負った赤鞘の長刀を抜いた 二刀流 で、悪人を斬り倒す。衣装は白装束と 宗十郎頭巾 。 最終回は、 勇次 と同じ技と衣装を披露し、その際に花札で弦を鳴らし、糸を切った。この時の決め台詞は「やったね! 」。 表稼業の火消しの時と同じ、鳶口と鈎縄を使用し、縄で悪人を絞め殺す。鳶口を悪人の急所に刺す(第3、8話)。衣装は彫り物が描かれた襦袢。決め台詞は「おととい来やがれ! 」 最終回は、 秀 と同じ技を披露。頭に黒いターバンを巻いていた。 錫杖 に仕込んだ 槍 で、悪人の急所を刺す。頭に挟んだ小柄小刀を投げて相手を威嚇する事もある。衣装は朱色の着物。決め台詞は「むふふ〜、ぁバァ〜カァ〜めぇ〜! 」 最終回は、『 暗闇仕留人 』の村雨の大吉と同じ技を披露。胡桃割りの演出の代わりに素手に湯気が出る演出がなされており、レントゲン映像は『仕留人』の物が流用された。 [11] スタッフ [ 編集] 制作 - 山内久司 (朝日放送) プロデューサー - 奥田哲雄 (朝日放送)、辰野悦央(朝日放送)、櫻井洋三(松竹) 脚本 - 吉田剛 、 篠崎好 、 田上雄 、保利吉紀 音楽 - 平尾昌晃 [12] ナレーター - 加賀まりこ 協力 - エクラン演技集団 、ジャパンアクションクラブ(現: ジャパンアクションエンタープライズ ) 監督 - 石原興 、 津島勝 、水川淳三、 山根成之 製作協力 - 京都映画撮影所(現・松竹撮影所) 制作 - 朝日放送、松竹 主題歌 [ 編集] テン・リー「ついて行きたい」 [13] ( リバスターレコード ) 作詞・作曲: たきのえいじ 、編曲:桜庭伸幸 放送日程 [ 編集] 強調部は、サブタイトルのフォーマット。 最終回は中村主水、中村せん、中村りつ、筆頭同心 田中、与力 鬼塚が登場 [14] 。 話数 放送日 サブタイトル 脚本 監督 第1話 1987年8月 0 7日 寄らば斬るぞ! 吉田剛 石原興 第2話 1987年8月14日 おととい来やがれ! 津島勝 第3話 1987年8月21日 むふふ、バカめ! 水川淳三 第4話 1987年8月28日 日照り続きで、ほこりが立たあ! 篠崎好 第5話 1987年9月 0 4日 月夜ばかりじゃねえ! 田上雄 第6話 1987年9月11日 しゃらくせえ! 保利吉紀 山根成之 第7話 1987年9月18日 じたばたするねえ!
内容(「BOOK」データベースより) 渋沢栄一は農民の家に生まれながらも、二十五歳で一橋慶喜に仕え、幕臣としてパリ万国博覧会へ派遣される。だがヨーロッパ見聞中に明治維新を迎え、仕えていた徳川幕府が消滅。帰国し大蔵官僚を経て、三十四歳で実業家に転身。数多くの企業を興し、日本近代資本主義の父と呼ばれるまでになる。彼の人生を大転換させたのは常に出会った人々―幼少からの師・尾高惇忠、運命を変えた平岡円四郎、主君・徳川慶喜、そして大隈重信、井上馨、大久保利通だった。日本経済の礎を築いた栄一の生き様こそ不透明な現代を生き抜くヒントだ! 著者について 一九五一年、和歌山県橋本市生まれ。郷土史家。関西大学法学部を卒業し、東京・品川の書店でアルバイトをした後、埼玉県庁に入る。主に福祉や商工、労働分野の職務に携わり、二〇一六年に退職。渋沢栄一や清水卯三郎など埼玉県生まれの人物を研究し、彼らの人生や功績などについて、講演活動や雑誌投稿により紹介している。著書に『歴史に隠れた大商人 清水卯三郎』(幻冬舎ルネッサンス新書)がある。
空前の「渋沢栄一ブーム」が巻き起こっている。2024年からの紙幣刷新においては、新一万円札の顔に選ばれて、福澤諭吉からバトンタッチ。それに先駆けて2021年から放送が始まるNHK大河ドラマ第60作「青天を衝け」は、渋沢を主人公とした物語だ。急速に注目を集める渋沢栄一とはどんな人物で、何をしたのか。その実像に迫る。
「近代日本資本主義の父」「実業の父」とも呼ばれる渋沢栄一。その生涯で設立や経営に関わった会社は500以上にも上るとも言われます。 2021年に渋沢栄一を主人公にしたNHK大河ドラマ「青天を衝け」が放送される予定で、さらに2024年には新札の肖像となることも決定しており、大いに注目が集まっている人物です。 ただ、何となく「数多くの事業に関わった人物」とのイメージはあっても、具体的にどのような考えをもっていたかを詳しく知る人は少ないかもしれません。 大正5年(1916年)に刊行された渋沢栄一の著作「論語と算盤」は有名ですが、それ以外にも多くの講演や談話でその考えを述べています。 その中から、渋沢の考えや人間性がよく表れており、現在の経営にも活かすことができる言葉をいくつか紹介したいと思います。 なぜ「日本資本主義の父」と呼ばれるのか? ― その生涯を紹介 まずは、その生涯を簡単に紹介しましょう。 天保11年(1840年)、渋沢栄一は武蔵国榛沢郡血洗島村(現:埼玉県深谷市血洗島)の農家に生まれました。家業の養蚕、農業などを手伝う一方、幼い頃から論語など学問にも励みます。 攘夷思想の影響を受けた栄一は京都で一橋慶喜に仕えることになり、27歳の時、慶喜の弟である昭武に随行し、パリの万国博覧会を見学。欧州先進諸国の社会を見て帰国した栄一は、明治政府で大蔵省の官僚となり、明治6年(1873年)に退官後、民間の実業家として活動を始めます。 「道徳経済合一説」を唱え、第一国立銀行総監役、東京商法会議所(現:東京商工会議所)の会頭を務め、商工業の発展、企業の創設・育成、さらには教育や社会貢献事業、民間外交にも尽力。昭和6年(1931年)、91歳でこの世を去りました。 設立や経営に携わった企業として、東京瓦斯、東京海上火災保険(現・東京海上日動火災保険)、東京株式取引所(現・東京証券取引所)、帝国ホテル、帝国劇場、石川島造船所(現:IHI)、秩父鉄道、京阪電気鉄道、札幌麦酒(現・サッポロホールディングス)、東洋紡績(現・東洋紡)など多数あり、そのうち約6割の会社は現在も何らかの形で存続しています。 なぜ多くの事業に関わることになったのか?
2021年NHK大河ドラマ「青天を衝け」でも話題を集めている渋沢栄一。この記事では、彼の残した数々の名言を一挙に紹介する。 渋沢栄一とは 日本の資本主義を先導 渋沢栄一は、1840年、武蔵国榛沢郡血洗島村(むさしのくにはんざわぐんちあらいじまむら・現在の埼玉県深谷市)の農家で生まれた。家業の畑作や養蚕、藍玉の製造などを手伝う一方で、従弟の影響を受け「論語」などを学ぶ。 「尊王攘夷」思想の影響を受けた渋沢は、従弟と共に高崎城乗っ取りの計画を立てるなどするものの断念し、京都で一橋慶喜に仕えることになり頭角を表す。27歳の時には、15代将軍となった徳川慶喜の実弟であり、のちの水戸藩主である徳川昭武に随行し欧州を巡った。パリの万国博覧会も見学したという。西欧の文明をリアルに体験した彼は経済の重要性に目覚め、帰国後静岡で「商法会所」を設立、その功績が国に認められ官僚となり、のちに日本初の近代銀行である第一国立銀行を設立。日本の経済の安定に尽力するのである。 ▼渋沢栄一について詳しく知るなら、こちらの記事もおすすめです 「銀行」の言葉の生みの親!?
270 ID:8subv0sU0 日本が世界最大の債権国だということを知らない情弱 日本はありあまる金を他の国に貸して儲けている 43: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 11:39:06. 041 ID:0wT1PhjRp 払えるの?じゃなくて返してもらえるの?だろ 日本は対外債務ないんだから 44: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 11:39:37. 401 ID:5i9f8kOH0 デフレなのに破綻するんかね 47: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします🐙 2021/06/08(火) 11:40:19. 649 ID:PyQLDq8+0 前に観た時は700万だったけどずいぶん増えてるな 55: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 11:49:17. 027 ID:rOuyJMQG0 財務見ないからそうなる 70: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 12:03:17. 308 ID:yg97/jNgr 誰が誰に借りてんのか考えると返す必要ないのが良くわかる 75: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 12:08:42. 853 ID:mqmLfo4H0 すいません……今49円しかなくて…… 77: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 12:10:35. Amazon.co.jp: 歴史人物ドラマ 渋沢栄一 日本資本主義の父 (講談社青い鳥文庫) : 小沢 章友, 十々夜: Japanese Books. 926 ID:g9JZLhmv0 明治から令和までいわゆる国の借金を完済なきゃいけなかったことなんて一度もないし ひたすら膨れ上がり続けてるぞ 88: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 12:25:40. 026 ID:imcYO+mg0 財務省は税金の役割すらわかってない 景気が悪くても消費税を増税する愚かなことを何度もした 90: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 12:27:03. 215 ID:lTRRAPGO0 消費税はほぼ人頭税 97: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 12:34:50. 306 ID:OG2r7AM1a インフレなんかにしたら金持ちが損しちまうからな 101: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/06/08(火) 13:20:18.