主な業務内容 庶務,銃砲刀剣類の登録,文化財の保存と活用,文化財保護団体の育成指導 開発事業に係る埋蔵文化財の保護調整及び発掘調査
4 KB) 試掘調査依頼書 (25. 5 KB) 埋蔵文化財発掘の承諾書 (52. 3 KB) 埋蔵文化財発掘の承諾書 (14. 2 KB) 発掘調査届 (118. 9 KB) 発掘調査届 (44. 5 KB) 国史跡白山平泉寺旧境内の範囲 (504. 7 KB) 史跡白山平泉寺旧境内現状変更許可申請書 (50. 5 KB) <外部リンク> PDF形式のファイルをご覧いただく場合には、Adobe社が提供するAdobe Readerが必要です。 Adobe Readerをお持ちでない方は、バナーのリンク先からダウンロードしてください。(無料)
更新日:2021年3月29日更新 印刷ページ表示 ☆☆☆お知らせ:令和3年4月1日以降、届出書等への押印が不要になります☆☆☆ まず、遺跡の確認を!
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本書は、電子書籍のみとなります。 文化財は、我々祖先が営々と築いてきた文化遺産であり、一旦破壊されればもはや再生不可能な、かけがえのないものです。 現在の文化は、祖先の築いてきた文化遺産を基盤をとして成立しているとも言えます。 そのような性格を有する埋蔵文化財は、地域の歴史・文化を今日に伝えるばかりでなく、地域の個性の一部ともいうべきものであり、また地域全体でそれを継承することにより、連帯感の高まりも期待されています。 本書は、埋蔵文化財を保護しつつ、円滑な公共事業の推進を図るための方策等について、手引書として取りまとめたものです。 そしてさらに、初版刊行後以降の検討結果や状況の変化等を踏まえ、内容を改訂した、改訂版です。 目次 第1章 建設省所管の公共事業と埋蔵文化財保護とのかかわり 第2章 埋蔵文化財の取扱いにかかわる手続き 第3章 連絡調整 第4章 予備調査 第5章 発掘調査の取扱い標準と効率化・迅速化 第6章 本発掘調査 第7章 建設省所管の公共事業の流れと埋蔵文化財調査への対応 第8章 発掘調査効率化のための技術 第9章 埋蔵文化財の活用 資料編
老朽化した鋼矢板水路を補修し、長寿命化を実現します。 SPガード工法(シートパイル・ガード工法)は老朽化した鋼矢板水路をコンクリートパネル及びトラス筋と充填コンクリートにより補修し、長寿命化させる技術です。耐用年数を迎える水路の撤去・新設コストを削減する事が可能です。 当工法は共和コンクリート工業株式会社・日本カイザー株式会社・株式会社吉田建設の3社で共同開発いたしました。 特徴 トラス筋の働きにより鋼矢板、コンクリート、SP板が一体化します。 腐食した鋼矢板はSP板・トラス鉄筋・充填コンクリートによって保護され、長寿命化されます。 農林水産省策定の「農業水利施設の機能保全の手引き」における健全度指標S-3(要補修)、S-2(要補強)に対応が可能です。特に従来の表面被覆工法では難しかった、劣化の進んだS-2の補修工で優位性を発揮します。 大型パネルなので施工の省力化が図れます。 水路高さに合わせた受注生産が可能です。 SP板・規格寸法 参考図 施工手順 1. 洗浄 2. 水抜きパイプ 3. トラス筋溶着 4. 埋蔵文化財保護の手引き｜杉並区公式ホームページ. SP板設置 5. 充填コンクリート投入 6. 完成 Made in 新潟 登録番号 28D2001 CSクレーン CSクレーンはSPガード工法開発に伴い生まれた門型クレーン及び台車です。 水路の笠コンクリートを足場として移動し、資材の運搬と施工が出来るため、従来のように水路脇に仮設道路や敷き鉄板などを設置する必要がなくなり、コスト削減の効果が期待できます。 田畑の水路において耕作期間でも施工可能で、借地交渉や借地料も不要、踏み荒らしも無くなります。 Made in 新潟 登録番号 28D1002 特許 第5945086号 資料ダウンロード SPガード工法研究会(新潟)パンフレット Made in 新潟「SPガード工法」概要説明書(541. 9KB) Made in 新潟「CSクレーン」概要説明書(484. 8KB) お問い合わせ SPガード工法・CSクレーンに関するお問い合わせ 株式会社吉田建設 本社 技術管理部 TEL: 0256-72-2391 FAX:0256-77-9009 担当:杉田
勤務間インターバル制度 勤務間インターバルとは、勤務終了後、一定時間以上の休息時間を設けることです。これにより、労働者の生活時間や睡眠時間を確保ができるようになります。働き方の見直しがなされるなかで、重要視されているのがワークライフバランスです。労働者はプライベートの充実や睡眠時間などが確保された健康的な生活を、より強く求めるようになっています。 勤務間インターバル制度は、労働時間等設定改善法が改正され、勤務間インターバル制度を導入することが、事業主の努力義務となりました(施行日は2019年4月1日)。この制度は、前日の終業時刻から翌日の始業時刻の間に一定の休息を確保することを企業の努力義務とすることで、労働者のプライベートや睡眠時間を確保することを目的としています。 インターバルの時間数は、8~11時間の範囲で設定している企業が多い傾向にあります。また、なかには、年末年始には適用を除外したり、月の半分以上が規定未満の場合に個別指導を行ったりし、各企業のスタイルに合わせた形で制度を利用しているところも多くみられます。 【参考】 勤務間インターバル制度について(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 1-4. 高度プロフェッショナル制度 高度プロフェッショナル制度とは、「高度な専門知識等を有している」「職務範囲が明確に決まっている」といった労働者を対象とした制度です。また、一定の年収要件を満たしていることも、対象条件になります。この制度も2019年4月に働き方改革の流れで改正されたもので、労働基準法に定められた労働時間や休憩時間などが、対象者に適用されなくなる制度です。 休日および深夜の割増賃金に関する規定も適用されません。ただし、労使委員会による決議に加えて、労働者本人の同意を前提とします。さらに、年間104日以上の休日はかならず確保されなければなりません。 また、健康管理時間状況によっては医師による面接指導を実施したり、適切な部署への配置転換をしたりして、健康や福祉に関する確保措置をすることが必須条件となります。 【参考】 高度プロフェッショナル制度 わかりやすい解説(厚生労働省・都道府県労働局・労働基準監督署) 2. 働き方改革における管理職の役割 働き方改革の法改正に伴い、労働時間や休暇日数などさまざまな管理が必要です。管理職は、チームメンバーが働きやすい環境に整えるために、どのような役割を担っているのでしょうか。ここでは、いくつかの例を紹介していきます。 2-1.
さまざまな要因から、管理職は年々忙しくなっています Photo:PIXTA 近年、管理職にかかる負担が激増している。リクルートマネジメントソリューションズが管理職層に対して会社の組織課題を尋ねたところ(※)、最も多かったのが「ミドルマネジメント層の負担が過重になっている」(68.
管理職にしわ寄せがきている働き方改革 働き方改革が進むなかでは、「仕事が増加した」と答える管理職が実に61%という調査結果もあります。ここでは、「なぜ管理職にしわ寄せがきているのか」について原因を紹介していきます。 3-1. 有給休暇・労働時間の把握 有給休暇取得の義務や残業時間の制限により、チームメンバーの勤怠管理は今まで以上に管理職の義務となり、プレッシャーとなっています。今まで通りの管理ではなく、有給休暇の管理なども必要になったため、プロジェクトなどをより全体的に把握しなければなりません。 たとえば、有給休暇取得の義務化から、繁忙期に有給休暇取得が集中しないようにしたり、当然、有給休暇を取得できないチームメンバーを出さないようにしたりするなど、管理職に求められている管理項目は増えています。限られた時間のなかで、各チームメンバーの業務や労働時間を把握するほかさまざまな管理項目の管理、そして自身のスキルアップを両立する必要があります。 3-2. EconomicNews（エコノミックニュース）. 残業の肩代わり 残業時間の上限が規定されたことにより、部下の残業を肩代わりする管理職が増加傾向にあります。株式会社日本能率協会マネジメントセンターが行った管理者のマネジメントの実態に関する調査の結果では「部下の残業削減のために⾃分の仕事量が増えた」と回答した管理職は61. 3%でした。 一方、「しわ寄せが上司にいっている」と実感している部下は31. 8%にとどまっています。管理職と部下の間には大きなギャップが生じており、管理職サイドには、より負担が増加していると考える人も多いです。管理職と部下が連携をとり、効率よく人材育成することが、管理職の仕事量を分散させるためのポイントになります。 ひいては、企業全体としての生産性向上にもつながるため、お互いのコミュニケーションを促したり、人材育成に力を入れたりすることは企業運営の点から見ても必要不可欠です。 3-3. 業務量の増加 高度プロフェッショナル制度は、管理職にも適応されます。その結果、管理職の業務量が増加していることも考えられます。チームのなかで滞った仕事は、管理職が残業と休日出勤でこなしている場合もあります。 従来であれば、残業代や休日出勤手当などがあったため、管理職が部下の仕事を肩代わりしてモチベーションを維持できたケースもあるでしょう。しかし、高度プロフェッショナル制度では残業代や休日出勤手当も出ません。この制度によって管理職が疲弊していく場合もあり、企業によっては深刻な問題となっています。 3-4.
経営・事業運営知識の獲得(知識) :経営戦略、事業計画など 2. 業務の設計・体制の構築(プランニング) :組織設計、人事評価制度、目標設定、計画策定など 3. 方針浸透と組織間課題の解決(コミュニケーション) :方針浸透、動機づけ、人材開発、組織開発など 4. 潜在的な課題の特定(思考力) :コンセプチュアルスキルなど 5. 自立したリーダーとしての自己の確立(セルフマネジメント) :リーダーシップなど この5つのコンピテンシーを理解し、日々の行動の中で意識することが「管理職のあるべき姿」への近道と言えます。 管理職のあるべき姿を体現する、スキル習得の方法は?
多方面へのコミュニケーション リモートワーカーがいる場合、オフィスにいない分の時間管理が難しくなります。もちろん、勤怠管理システムなどで勤怠を把握する必要はありますが、評価としてはパフォーマンス評価となる傾向があります。そのため、「どのような成果を出しているか」についてこまめに確認を行わなくてはなりません。 リモートワーカーとは顔を合わせることが少ないため、コミュニケーション不足の問題が浮き上がります。リアルタイムで会話できるツールを導入するなどして密なやりとりをしながら、離れていても高いパフォーマンスを発揮してもらうことが必要です。 また、残業をさせないためにも、「部下の抱えている業務量」「業務がどのくらいで完了するか」など、近くにいない場合でもコミュニケーションをとりながら把握しなければならない負担が出てきます。 4. 管理職の負担を解消するには 管理職の負担を減らすことで、企業としての危機感を解消し、適切な形で企業運営を進めていくことは可能です。人事や経営者などが管理職の負担を減らすためには、「どのようなことが必要か」について重要な項目をいくつか紹介していきます。 4-1. 管理職の裁量権を拡大する 管理職の負担軽減には、経営陣のサポートが最も重要です。管理職が自分で決定できる範囲を拡大することで、迅速に動けるようになり負担も減ることが考えられます。たとえば、チームメンバーの構成は、管理職が現場のリアルな声を取り入れて、決定することが可能です。また、現場だからこそ感じる無駄な業務の排除やシステムなどを外注するかどうかなど、管理職の裁量の枠をある程度広げることが、チーム全体の負担を減らすためにも必要です。 自社の管理職に現状どのくらいの裁量権があるかなどを細かく調査したうえで、必要に応じて見直すことが大切といえます。 4-2. 働き方改革で労務管理に求められることとは？効率化する方法も紹介｜ITトレンド. 全体の業務効率化を図る 管理職の負担を減らすには、チーム全体の業務効率を上げるのも効果的です。そのためには、無駄を省いて業務効率をアップさせることを意識しましょう。まずは、業務やチームメンバーのスキルを可視化し、現在の状況を把握することが大切です。また、「何が不足していて、何が必要なのか」を明確にしなければなりません。それによって、業務の適任者を選びやすくなったり、業務の無駄を省いたりすることが期待できるでしょう。 また、人事データを見直して業務効率化に必要な項目を管理職と人事で共有できるような体制をつくるのも効率的です。 4-3.
ダイバーシティ先進企業、ローソンが行う「男性の育児休職取得」促進のための取組みとは ダイバーシティ推進に積極的かつ継続的に取り組むローソンでは、男性の育児休暇取得促進に力を入れ、社内の意識変革を行っています。驚くべきは、育児休暇取得の効果として「業務効率化の意識が高まった」と答えた男性社員が53.
1を獲得した使いやすさ、利便性をぜひご体験ください。 グループウェア deksnet's NEO の詳細はこちら 菅田 芳恵(社会保険労務士) グッドライフ設計塾 代表 13の資格を活かして、人事労務だけではなく、メンタルヘルスやキャリア形成、スキルアップそしてライフプランまで様々な知識で企業や労働者とかかわっている。 公式URL WRITER WORKSHIFT DESIGN 編集部 WORKSHIFT DESIGN(ワークシフトデザイン)編集部。 働き方を、シフトする。現場目線で新しい時代の働き方を考えるメディアとして【働き方改革】【リモートワーク/ワークスタイル】【残業削減】【業務効率化】をテーマに記事を執筆しています。