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Fri, 05 Jul 2024 05:27:15 +0000

こんにちは起業家ブロガーのぶんたです。 3年前に起業してから色々な経営者さんとお会いしてきました。 非情な人、情に厚い人、すぐキレる人、穏やかな人。それぞれに色があってその特徴は色濃く会社に現れます。 そんな中、ぼくが一番怖いなと思った経営者さんが 「社員が退職願を出すと給料を上げて引き止める社長」 。 驚くことに、結構多いんですよ、こういう中小企業の経営者さん。 これ経営者として一番まずいと思うんですが、あなたの会社の社長さんはどうですか? なぜまずいのか。そしてどう対処すべきかをまとめたので、思い当たるフシがあるあなたは、ぜひ最後まで読んでください。 やばい会社から今すぐ転職 あなたの会社も同じようにまずい会社なら、転職を視野に入れて行動しましょう。 やばい会社というのは、今後もやばいままです。 終身雇用の保証はなくなり、昔のように生涯1つの会社で働き続けるのが良しとされる時代は終わりました。 自分にとって都合が悪い会社で働き続ける必要はありません。 少しでも「転職も良いかも」と考えているなら下記の転職エージェントに登録してみてください。 もちろんですが、 無料で利用できる ので安心してくださいね。 1. 20代にとって大切な17のこと(きずな出版) - 本田健 - Google ブックス. 正当な評価がされていない 大きな理由の1つがコチラ。 普段から正当な評価がされていないということ。 ワンマン社長な中小企業に多いですが、簡単に言えば 社長の気分ひとつで給料が上下するんです。 怖すぎますよねこの状況。 組織において評価制度はとても重要な指標のひとつだと思います。 頑張ったから、普段より結果を出せたから、会社に貢献したから。 給料は上がるわけです。社長や上司にごまをすって上がる給料なんてあぶく銭もいいところです。 ぼくはこういった会社、何社か見てきましたが、結果的に社員に不満が溜まりに溜まって悪循環に陥りますね。 評価をされないというのは 「自分はいくら頑張っても無駄なんだ」 という感覚をもたらします。 一般的には生活において仕事に使う時間は非常に多いと思います。どうせなら楽しく成長感を味わいながら過ごしたくないですか? 2. お金で人は動くと思っている もちろん生活するにはお金がいります。会社にもお金を稼ぐために働きに行っているという見方もあるでしょう。 じゃあお金を積めば人は動くのかというとそうではありません。 自分の知り合いの経営者さんで 「お金さえ積めば人一倍仕事をするだろう」 とやる気の無い社員の給与を月80万円に引き上げた方がいました。手取りでも相当な額です。 「これだけ与えれば仕事の能率は上がる」 そう見ていたんでしょうが、結果、彼は以前と変わらぬ仕事ぶり。 それどころか大して仕事をしなくてもお金が得れるわけですから、より一層サボりグセが付いてしまうほどでした。 これはどういうことか。 もちろんお金で動く人もいますが、人間それだけではありません。 仕事の合う合わないもモチベーションに関わってきます。金で全てを解決出来ると思っているといつか足元をすくわれます。 そんなリスクの高い場所にいる意味は果たしてあるのでしょうか?

  1. 「給料あげるから辞めないで!」って言われました。 - お世話にな... - Yahoo!知恵袋
  2. 20代にとって大切な17のこと(きずな出版) - 本田健 - Google ブックス
  3. 退職願を出すと給料上げる会社は今すぐやめるべき3つの理由 | いつまでもアフタースクール
  4. 「働き方改革は難しい」と諦めていては何も変わらない! 支店長の強い思いでスタートした改革が、現場も業界も変えていく | 株式会社ワーク・ライフバランス
  5. 施工管理は働き方改革で変われるのか?【業界11年経験者が解説】 - ビルキャリ.
  6. 建設業の働き方改革|週休2日は無理?今後の課題や事例・取り組みを紹介 – マナラボ
  7. 【改悪】働き方改革の内容を、建設業の自社と照合してみた【無理】 | ゼロ災ブログ

「給料あげるから辞めないで!」って言われました。 - お世話にな... - Yahoo!知恵袋

今いる場所に納得していない、満足していない人は今すぐに登録してみてください。 この他にも MIIDAS なんかも面白いですね。 自分の過去の経歴を入力すると推定年収を測って、あなたに合う企業を紹介してくれます。 まずは環境を変えてみることが大事 転職に限らず「合わないな」と思ったら環境を変えることに注力してみてください。 ついていきたいなと思える人のいる環境に身をおくことは非常に重要で、まして会社のトップや管理職がそう思えない人ばかりならもうどんどん消耗していくだけです。 そこで上を説得して変えていく労力と、環境を飛び出す一瞬の勇気を比較したら、どう考えても後者の方が楽です。 キャリア形成に必要不可欠なのは自ら環境を変え生きていく力。 もしあなたの会社がこんな場所なら、一度考え直してみましょうね。せっかくなら気持ちのいい仕事をしてお金も稼ぎたいでしょう? 転職ならお金を第一に考えよう!給与交渉に強いおすすめ転職エージェント10選

20代にとって大切な17のこと(きずな出版) - 本田健 - Google ブックス

こんにちは、ごろにぃ( @ goronyi_kaigo )です。 私は、新卒からこれまで約15年の間に「介護現場」→「現場管理職」→「転職コンサル」と経験を重ね、現在は介護コンサル会社に所属しながら、介護士として現場のお手伝いもさせていただいています。 このブログでは、そんな私自身の経験や考えについて、個人的な見解として発信させていただいています。 ちなみにそんな元転職コンサルでもある私、ごろにぃがオススメしている転職サイト(エージェント)が、 しろくま介護ナビ です。 「ホワイトな介護現場の求人のみをピックアップする」をテーマに「しろくま」と命名され、新聞にも取り上げられる程の転職サイトです。 ブラックと言われる介護業界に一石を投じるサポート方法で、私自身も自信をもってご紹介しています。ぜひご参考に。 1分で登録完了!しろくま介護ナビに無料登録 それでは早速本題です。 介護現場に限らずとも、 仕事をしているたまに目にする光景。 介護士「私、退職します」 上司「給与上げるから辞めないで」 介護士「じゃ、残ろうかな」 こうした辞めようとする人間に対して、「給与を上げるから辞めないで!」と取り繕う法人が少なくありません。 ちなみに先日この件について、以下のようなTwitterをしたところ、様々な見解をいただきました。 どこの職場にも ①辞めます!

退職願を出すと給料上げる会社は今すぐやめるべき3つの理由 | いつまでもアフタースクール

引き留めを振り切っても「後任が来るまでいろ!」と言われるケースも あなたのように給料上げるから辞めないでと引き止められる方も今の御時世珍しくないと思いますが…。 そこで 引き止めを振り切って辞めて転職しようとしても、すぐには辞められない可能性が高い です。 そんなこと言ってくる会社と言うのはかなり人手不足に陥っている会社でしょうからね。 給料が安かったり労働環境がブラックな会社ほど、今はなかなか人なんて来ないんです。 なので、そこで辞めると言い出しても 後任の人材が来るまではいろ! 引き継ぎしてから辞めろ! 無責任だぞ!

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!リーマン並の不景気も 大手5社ゼネコンの営業利益率の推移は、 8. 7%(2018年期) 7. 7%(2019年期) 7. 5%(2020年期) と2020年では完全にピークアウトしています。 より 特需が終わった建設業は、発注量も減り、 発注者は安く短く発注をします。 加えて新型コロナウィルスの影響で景気はさらに悪化 。 つまり発注側が強い「 売り手市場」になっています。 仕事を取りたいゼネコンは"価格"と"工期"で競争をします。 これらが原因となって、 施工管理の働き方改革は進まないのです。 働き方改革が進まない施工管理のキャリア では働き方改革が進まない 施工管理は絶対にダメかというとそうでもないと思っています。 しっかり 戦略を練ってキャリアを積むことで、施工管理の異常な生活からステップアップしていくことは可能です。 よこりょー 施工管理の転職先は意外と幅広いです。 【厳選3選】施工管理におすすめの転職先|これ以外はないと断言します! 「働き方改革は難しい」と諦めていては何も変わらない! 支店長の強い思いでスタートした改革が、現場も業界も変えていく | 株式会社ワーク・ライフバランス. をご参考にどうぞ。 アンケートでも転職をしたい施工管理は多く、 5人に1人 が 「今すぐ転職したい・今現在転職を考えている」 と回答しています。 そこで、施工管理としてキャリアを積んでいくなら、私の考えは以下の2つです。 技術革新時代に対応した技術者になるか マネジメント力豊富な管理者になるか 参考記事は こちら ▼ 参考 年収下げずに残業減らす!建築・建設おすすめ転職エージェントまとめ 転職でゆとりを!一級建築士おすすめの転職エージェントまとめ|年収下げずに残業減らす 続きを見る 建設業は働き方改革で変わるのか?|まとめ いかがでしょうか? 施工管理は働き方改革では変われません。 是非自分の人生を見つめ直して、キャリアを考えるきっかけにしてもらえたら嬉しいです。 参考 【第二新卒におすすめ】転職エージェントの選び方・使い方のコツ 参考 施工管理は本当に地獄か|思考停止が一番危険【自分の人生を考えるべき】 参考 【図解】不動産業界の職種|多すぎる職種を大手ディベロッパー社員が解説

「働き方改革は難しい」と諦めていては何も変わらない! 支店長の強い思いでスタートした改革が、現場も業界も変えていく | 株式会社ワーク・ライフバランス

今のところ、1日も取得していません。ですが、無理やり取らされます。取らないと、会社に抹殺されてしまいます。 次回給与で50%割増が確保予定。嬉しくはありません。まあ、時間外が出るだけ、ヨシとします。 会社の服務報告方法が変化し、確かにわかりやすくなりました。 今の職種では100000%確保俯瞰なので、ノーコメントです。 年収的に、不適応です。悲しいです。 ざっくりと、上記の通りです。個人的には、改革の結果悪い方向へ行った気がしています。建設業界ではこの働き方改革は無謀なことばかりな印象です。勿論、不可能ではありません。ですが、私のような特管職でもない一般兵隊が、ああだこうだ騒いでも、会社はスルーです。気が知れた上司とも話をしますが、会社の上の人(もっと上の経営層)たちも本腰を入れて変えていこうという姿勢が見えないとのこと。今のままでは確実に、「今までのやり方」は維持できません。何より、若い人材の人手不足です。ここを拡充するやり方を、真剣に考えてほしいものです。 あなたの職場の働き方改革、どんな感じですか? 私の職場を例にしましたが、皆さんの職場はどうでしょうか。もし、うまくいっている例があったら、参考に教えて頂きたいです。Twitterなどでコメントを寄せてくださったり、記事紹介して頂ければ、見に行きます。 働き方は今後もどんどん変化していくことでしょう。変化に柔軟に対応できるよう、アンテナを高く立て、情報を取り入れていきましょう。 関連記事 中小企業や独立・起業したばかりの人、一人親方などが売上・集客を安心・安全に増やす方法 関連記事 会社や個人の価値をテレビ出演で宣伝する方法【日本ブレイク工業に学ぶ】 働き方 建設 facebook

施工管理は働き方改革で変われるのか?【業界11年経験者が解説】 - ビルキャリ.

2~6ヶ月の平均でいずれも80時間以内 b.

建設業の働き方改革|週休2日は無理?今後の課題や事例・取り組みを紹介 – マナラボ

CREEDO などで話をすると、 他業界はテレワーク・フルフレックスも一般的だとわかります 。 よこりょー しかも、先日は CREEDO で 建設tech(超ホワイトで高年収)の企業様からもスカウトの声も掛けてもらえました 。 無料のサービスなので、一度使ってみるといいかもしれません▼ 参考 【画面付き】CREEDOとは?評判口コミ&使い方を徹底解説|クーポンもある>> クーポンあり|キャリーナ(旧称CREEDO)の口コミ・評判と使い方|社会人のOB訪問してみた 続きを見る ちなみに建設業の残業理由のアンケートでも、現役の施工管理は以下のように回答しています。 「社内書類の業務が多い」40% 「発注者書類の業務が多い」40% 「事務仕事以外も業務量が多い」25%以上 (JCU日建協の 2019年時短アンケートダイジェスト より) 大きな原因は、求められる品質と保証が業務量の増加を招いている と思われますが、これは 今後も増えることはあっても減ることはないと思います。 施工管理と働き方改革 30年も前から変わらない施工管理は昨今の働き方改革で本当に改善されていくのか? よこりょー 私はあまり期待をしていません。 働き方改革では施工管理は変われない 働き方改革では施工管理の生活は改善されないでしょう。 私が施工管理をしていた時にも働き方改革の波はやってきましたが、そこで言われたのは、 「 残業は全てつけろ」 「残業を極力減らせ」 「ただし業務量は減らすな」 「そして人員は増えない」 というもの。 これでは実態は何も変わりませんでした。むしろ悪化している 。 よこりょー みなさんの会社も似たり寄ったりではないでしょうか? 建設業の働き方改革|週休2日は無理?今後の課題や事例・取り組みを紹介 – マナラボ. \ 働き方改革は何がダメ? / 参考 働き方改革でサービス残業は増加|建設業の残業上限と対策法 日建協アンケートでも 会社や上司から仕事の状況を考慮しない時短の指示がある。33. 1% 勤務時間の申告に自主規制の圧力がある。27% 仕事が終わらずサービス残業をいている。25% と、残業を付けられない状況があることを明らかにしています。 (JCU日建協の 2019年時短アンケートダイジェスト より) 施工管理が働き方改革で変われない理由 施工管理の働き方改革がまともに機能しないのには理由があります。 それは以下の理由です。 施工管理が働き方改革で変われない理由 工事発注の仕組み 建設業の慣習 建設需要の冷え込み それぞれひとつずつ説明します。 工事発注の主な仕組み 発注者→元請け(競争)→下請け→孫請け という仕組みの中で、 発注者→元請けの仕事の取り方が施工管理の休みを無くします 。 まず、 発注者は"なるべく安く"、"なるべく短く"発注をしたいです。 元請けは競合に負けないよう、" 価格"と"工期"で競争します。 すると 請負は安く なり、 工期は短く なり、現場で働く施工管理や職人に負荷のかかる工事になるのです。 「施工管理の労働時間短縮には何が必要か?」というアンケートでは、「 発注者による適正工期の設定 」との回答が 58% と突出して多いです。 (JCU日建協の 2019年時短アンケートダイジェスト より) 何でこんな工期のない仕事取ってきたんだよ!と思った事ないですか?

【改悪】働き方改革の内容を、建設業の自社と照合してみた【無理】 | ゼロ災ブログ

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』 は、 不動産デベロッパーの中の人(管理人)が同僚や自身の経験を元に建設業界のリアルを発信するブログ です。 よこりょー この記事を読んでもし参考になったら、記事下の 『いいね』 ボタン押下をお願いします。 今後もビルキャリ.

現場監督 2020. 11.