日立建機、大きく下げた・・・。 日立金属、日立建機、買収期待で、ずっと保持ってるけど、吉と出るか凶と出るか? ?・・・・ 土壌汚染関連上がってるな。環境管理が上がってる時点で仕手の匂いプンプンするけど、ダイセキもあげてる。どちらかと言うとダイセキがあげるからついてきた感じが。ただ、ボーリング機械で日本有数のメーカー 鉱研工業もあげてる。ここは日立建機とエンバイオと提携してる。何も直近あげてきてる なるほど・・・ さて、この度 株式会社日立建機教習センタは、令和元年8月1日をもちまして、株式会社アウトソーシング子会社である株式会社PEO、及び日立建機株式会社の共同出資により 株式会社PEO建機教習センタとして事業を行ってまいります。 @Lri4uP9FkTYKlhe 日立建機に吸収合併されましたよ。 時価総額 日立建機7440億、日立金属7600億、日立物流4051億円 保有比率で合計すると8960億円。買収による借入金8000億円は3社売却でチャラ 日立は本当に上手に中核事業と非中核事業の選択と集中を進めてると思う。ドラスティックに子会社を売却したと思ったら超大型買収。残る日立金属と日立建機はどうなるやら。 鉱山の脱炭素、日立建機がABBと提携 - 日本経済新聞 おすすめ情報
先進ITを組み合わせた先進建設機械 世界で初めて無人トラックを運行,ハイブリッドを生産,作業機全自動制御など建機業界に 次々と先進ITの技術を持ち込み,建機業界をリード しています.ドローンを用いて進捗管理を行うスマートコンストラクションの導入も国内で5500件を超えました. 車両製品すべてを自社生産している 車両のコンポーネント全てを自社生産 しており,これが実現できているのはコマツとキャタピラのみです.コンポーネントを全て自社生産にすることで,設計の柔軟性が広がり,コンセプトに適した車両を作製することを可能としています. ジョイグローバル社買収による露天掘りと坑内掘りの両方が可能となった 上記したので詳細は省きます. 売却検討でシェア3位 世界中から引手あまたの「日立建機」｜日刊ゲンダイDIGITAL. コマツの弱み 坑内掘り,特にハードロックが苦手 上記で可能になったといいつつも,まだ可能になりはじめた段階であり,坑内掘りとしての企業からの認知度は高くありません.これからいかにプレゼンスを高めていくかが重要になってくると思われます.また,ジョイグローバルは石炭の坑内掘りに特化した会社であり,鉱物の坑内掘りに関して成長するためにはまだ長い時間がかかる見込みです. 北米のシェアをキャタピラに取られている 北米のシェアでキャタピラに勝つためのビジョンが明確に示せていません.そもそも勝つことを目指していないのかもしれませんが・・ 先進IT・電装関連開発が重荷. コマツは電気会社ではないので,近年の先進ITや電装開発が重荷になっていることは間違いありません.日立建機は日立製作所が開発した技術をスピンオフして最先端の技術を使用可能であることを考えれば,今は先見の明があり良いものの,これからの自動化の波に耐えていけるかは不透明です.まぁ先進ITは自社開発にこだわらず,様々なベンチャー企業の技術を取り入れたほうが良いものができそうが気がしなくもありませんが・・ 日立建機の強み クローラー式油圧ショベルの世界シェアNo. 1 油圧ショベルは建設機械のうち,最も市場規模が大きく,この分野でシェアが1位を取れていることは競争力があることを示しています. 日立グループ 日立グループの一員であることから,日立製作所が有する最先端の技術,特に電装・情報技術を用いることが可能です.コマツやキャタピラーがこの分野の専業ではなく,外部から購入せざるを得ないことを考えれば,非常に大きなアドバンテージです.
当欄では先週、親子上場関連で日立金属を取り上げたが、今週はその第2弾として日立建機(6305)を取り上げたい。 一部報道によると、日立製作所は日立化成だけでなく、日立建機も売却する方向で検討に入ったという。日立化成の売却観測は今月8日に共同通信などが伝えたものだが、20日には日経ビジネス電子版が、その続報として日立建機も売却の検討対象になったと報じた。当事者の日立はどちらも「現時点で決定した事実はない」と否定したものの、「火のないところに煙は立たず」で2社の売却を検討していることは間違いないだろう。 本当に日立建機を売却するのなら、買収に名乗りを上げる企業は少なくないと思われる。同社は油圧ショベルの性能の高さで知られ、建設機械の世界シェアでは米キャタピラー、コマツに次いで世界3位。キャタピラーの昨年の売り上げは約6兆円、コマツが今期で約2.6兆円、そして同社が1兆円であることを考えれば、2位のコマツが買収に名乗りを上げても不思議ではない。
年収 有価証券報告書によれば コマツ:738万円 日立建機:642万円 コマツのほうが100万程度高いですね. 勤務地 部門別で募集しており,この形式であれば初配属地域が限定されます. ・データサイエンス→東京本社 ・情報・制御・電気・研究→平塚(湘南工場or万田地区) ・動力伝達装置→石川・大阪・栃木 ・油圧機器→栃木・福島 ・ディーゼルエンジン→栃木 ・生産技術開発→大阪 ・産業機械→石川 それ以外の職種(生産技術や車体設計,事務系など)は上記した全国各地の工場のいずれかになります. 技術系→茨城県 事務系→営業は全国支店,間接部門は主に茨城県の各工場
日立建機はコマツに売却して、日本はコマツの一強体制になってもらった方が、無駄な国内競争が減って、建機は国際競争により集中できるんじゃないでしょうか? 日立もその方が原発その他、強みのあるビジネスに集中できるんじゃないですかね? なぜそういう動きが出てこないのでしょうか? 1人 が共感しています 日立本体が日立建機を運営しているわけでなはなく グループ会社の一つとして独立性のある経営をしています。 日本の様々な業界が国際競争に晒されていますが、 国家の立場から足し算で考えると、一つにして 強みを集約したほうが良いように思えます。 しかし、国内において競争がないと、 購入側にとっては選択肢がなくなり不利になります。 また、リコールなどでコケた場合に、 国としてフォローするメーカーがないと大変です。 例えば、以前の震災でソニーの業務用テープ工場が 被災して、世界中のテレビ局が真っ青になりました。 一つに偏るというのはリスクが発生します。 また、国家戦略のために一方の企業は、 吸収されてリストラなどされるとなると それに我慢しろというのは理不尽です。 理想はあるが、簡単に割り切れないのが社会です。 1人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント なるほど、そういうものですか…!勉強になりました、ありがとうございました! お礼日時: 2013/5/23 0:56 その他の回答(1件) 世界市場は大きいです。 会社が大きくなると、身動きが悪くなります。
企業分析 2020. 12. 05 2019. 04. 30 コマツと日立建機 国内の建設機械業界の2強です. コマツのほうが大きいと認識されている方は多いと思いますが, 実際のところ何が異なるのか見ていきましょう! それぞれの詳細はこちらから. "コマツ" "日立建機" こちらで書いた内容を簡易的にまとめて,各社の比較を行います. 以下を先に読んで,気になった企業のページを見に行くと良いと思います. 財務指標 売上高 売上高推移は建設機械業界全体の需要推移と大きく関連していますので,両社とも同様の動きをしています. 常にコマツが日立建機の2~3倍の値 を取っています.また,両社とも2018年に売上高が大きく増えていますが,これはコマツがジョイグローバル(売上高3000億円規模)を,日立建機がH-EパーツとBradken(売上高1000億円規模)を買収したことに由来します. なお,建設機械需要の推移は以下のようになっています. ( コマツ 2018年度 決算説明会 より) また,一般建設機械とマイニング機械にセグメント分けした場合のマイニング機械売上高は,両社とも区分が微妙に異なるので一概に比較できませんが, コマツ:1兆535億円 日立建機:1847億円 となっています.コマツと日立建機の売上高の差異の主要因であることが分かります. 営業利益 営業利益は コマツが日立建機の3倍程度の値 を取っています.営業利益率で見た場合も,コマツに軍配が上がります.リーマンショック以降の2011~2017の期間において,日立建機は低利益体質が続いていました.しかし,ここ2, 3年は工場の集約化やアフターサービスの拡充,建設機械業界の活況によって高利益率体質へと変貌を遂げました.メーカー平均が5%と言われていますので,両社ともかなり健全な経営をしていると言えます. 純利益 純利益は概ね営業利益と同様の動きをしています.日立建機は工場の集約化や買収などで積極的に投資を行っていましたので,純利益は営業利益と比較して大きく目減りしている印象を受けます. 売上地域構成比 (コマツは建設機械の売上のみで計算し,産業機械は含みません) 売上高の地域別構成比については,最大割合地域がコマツは北米,日立建機は日本と異なっています.また,第2グループで見ても,コマツは日本, 中南米 ,アジアであるのに対して,日立建機は北米,アジア, オセアニア となっており,それぞれの得意地域に差異があることが分かります.
2000年作品 1時間10分 監督/脚本 清水崇 DVD販売元:東映ビデオ ¥3, 000(税抜) ©東映ビデオ 栗山千明:柳ユーレイ:三輪ひとみ:三輪明日美:洞口依子 2003年作品 1時間16分 監督/脚本 清水崇 DVD販売元:東映ビデオ ¥3, 000(税抜) ©東映ビデオ 大家由祐子:ダンカン:芦川誠:藤井かほり:斎藤繭子 清水崇監督がハリウッドも制したホラー映画の金字塔!「呪怨」シリーズの原点。呪いの連鎖はここから始まった…。 監督:清水崇、プロデューサー:一瀬隆重、監修:高橋洋で世界中を恐怖に陥れた「呪怨」シリーズの原点となる作品。 Vシネマとしてのレンタル直後から「あまりに怖い!」とホラーファンの間に評判となり、2003年ついに劇場公開された「呪怨 劇場版」はミニシアターながら5億円のヒット、続く「呪怨2 劇場版」は10億円以上の大ヒットを記録。 その後、ハリウッドでも「The Grudge」(邦題:「THE JUON/呪怨」)としてリメイクされ、日本人監督(清水崇)としては初の快挙となる米国興行成績1位を記録。 2006年には「The Grudge2」(邦題:「呪怨 パンデミック」)も公開し、その恐怖は世界中に広がり日本発の世界的ホラー作品となった「呪怨」シリーズ。 "呪いの連鎖"はこのVシネマからスタートした!
5 リアルタイムで見たかった 2017年6月16日 Androidアプリから投稿 自分の家に知らない誰かがいたら怖いけど 俊夫くんがキャラ化した後なので、怖さを感じることがなかった。 エレベーターでちょいちょい写ってるのもネタ動画見たあとだから笑ってしまった。 3. 5 色々批判はされてますが 2016年11月22日 PCから投稿 鑑賞方法:DVD/BD 怖い 普通に怖くて面白いですね。 役者が気づいてないところでも霊がいるってのは「出しすぎだろ」とちょっと呆れてしまいましたが。 3. 0 こわかった(小並感) 2015年10月29日 スマートフォンから投稿 鑑賞方法:TV地上波 怖い けどなんか最後の方になるとなれちゃってる自分がいた 4. 0 ボチボチ 2010年2月22日 PCから投稿 鑑賞方法:DVD/BD 怖い 怖い。恐ろしい。のは確か…でもなんか違うんだよね。 劇場版ってことで、万人受けを狙ってるのがどうもね… オリジナルは劇場版の比にならないほど怖い。とにかく恐ろしい。 ホラー映画ファンやマニアの人は劇場版よりオリジナルの方がいいかと思われます。 4. 5 出し惜しみ無し 2009年3月27日 鑑賞方法:DVD/BD 怖い 清水崇監督・奥菜恵主演の"和製"ホラー映画です。 老人介護のボランティアで郊外の一軒家を訪れた女子大生の理佳は その家で恐ろしい体験をする事になります。 そして、その恐怖は関係する人々を次々と巻き込んでいきます。 日本に昔から伝わる「怪談」の世界を現代に置き換えて 西洋的な要素も加えて味付けしたという感じの映画です。 監督が「敢えて見せる事にこだわった」と言うだけに、 出し惜しみせずにこれでもかと言うくらいに怖い場面が出てきます。 怖さを通り越して笑える場面もありますけど、 それはご愛嬌ってことで目をつぶるのが、 この映画の正しい楽しみ方でしょうね(笑) 全17件を表示 @eigacomをフォロー シェア 「呪怨」の作品トップへ 呪怨 作品トップ 映画館を探す 予告編・動画 特集 インタビュー ニュース 評論 フォトギャラリー レビュー DVD・ブルーレイ
自分のホラー耐性がどれほどアップしたかがわかった 学校に来ない生徒のことを心配して家庭訪問した教師が、 とてつもなく怖い目に合う。 おまけにその家に関わった家族も、 ===登場人物=== ● 伽椰子 …妄想爆発系女子、やだこわい! ● 俊雄 …伽椰子の息子、にゃー ● 剛雄 …伽椰子の夫、やだこわい! ● 小林俊介 …トッシーの担任 ● 村上家 …引っ越してきたら呪われた ● 北田家 …引っ越してきたら呪われた ● 鈴木響子 …不動産屋の妹、霊感があるけど… 時系列が前後する「呪怨システム」。 教師の小林は不登校の佐伯俊雄くんが気になってます。 母親の伽椰子はかつて同じ大学に通ってた同窓生。 小林の妻は、もうすぐ出産を控えてヒヒフー。彼女も同じ大学で伽椰子のことを気持ち悪い子やった、言うてます。 意を決して佐伯家に家庭訪問した小林は家の周囲にゴミが散乱(そのゴミはなんかが腐敗したようなもの)しているのを見つけ、「あらやだ!」ってなります。 小林は気づかないけど「まーの墓」って描かれた木ーーー。 風呂場の窓からニョッキリ出た手!あ、俊雄くんじゃん。いるじゃん。 トッシーに会うため家の中に入りますが、プチゴミ屋敷。 「おかあさんは?」「いっしょ」 会話が続かねー! 猫の声が聞こえて小林が窓の外を見ます。 何も気づかない小林の背後でトッシーが「にゃーーーー」。 コエェェェェェ! そして二階の窓から伽椰子さんが…。 コェェェェェェ!