女性活躍推進法とは?行動計画やメリット・問題点を紹介 近年、企業などを取り巻く環境が大きく進化しています。そのひとつが女性の社会における活躍です。プロジェクトを立ち上げて女性管理職やリーダーなど、すべての女性社員が活躍できる環境を整えている企業も少なくありません。そこで今回は、女性活躍推進法を例に考えながら、企業にもたらすメリットや課題についてご紹介します。 女性活躍推進法とは? 女性活躍推進法(正式名称:女性の職業生活における活躍の推進に関する法律)とは、働く女性の活躍を後押ししてくれるための法律で、2016年4月より施行されています。これにより、社会で活躍したいと考えている女性が、その個性と能力を十分に発揮できる社会の実現のために、女性の活躍推進に向けた数値目標を盛り込んだ行動計画の策定や、女性の職業選択に関する情報の公表が義務付けられています。 女性活躍推進法が導入された背景 近年、女性の就業率は上昇傾向にあるものの、さまざまな理由から働きたくても働けない女性は少なくありません。また、厚生労働省の「平成28年度雇用均等基本調査(確報版)」によると、管理職に占める女性の割合は課長職以上が12. 1%と、まだまだ女性が十分に活躍できていない状況です。さらに、出産を機に退職する女性も数多く存在します。このような現実を打開するため、企業に女性活躍推進の取り組みを実施してもらうために「女性活躍推進法」が成立されました。 女性活躍推進法に基づき、事業主が取り組む行動 女性活躍推進法によって企業に求められている行動は以下の通りです(ただし、従業員300人未満以下は努力義務とされています)。 1. 女性社員の就業状況の調査、及び課題の分析 2. 行動計画を策定・公表 3. 行動計画の実施・効果測定 1. 【女性活躍推進法の背景と問題点】 女性のキャリアアップ支援制度となり得るのか？. 女性社員の就業状況の調査、及び課題の分析 具体的に、企業は以下の項目について把握しなければいけません。 ①女性採用比率 ②勤続年数男女差 ③労働時間の状況 ④女性管理職比率 特に、女性を採用している企業でも勤続年数が男女によって大きく差があることは少なくありません。また、日本は世界主要諸国に比べて管理職に占める女性の割合が低いことも問題視されています。 2. 行動計画を策定・公表 把握した状況について、具体的な行動計画を策定・公表します。 ・目標(定量的目標) ・取組内容 ・実施時期 ・計画期間 たとえば、女性採用比率が低いのであれば、積極的に採用するなどです。ただし、採用しても勤続年数が少なければ取り組む意味がありません。このように、次から次へと問題点を意識することで、結果的に女性が働きやすい環境をつくりあげることができます。 3.
女性活躍推進の現状と課題 女性活躍推進法の施行により、女性の労働環境の改善に取り組む企業は増加しています。 しかし、実際に満足できる環境が整ったと感じている女性はまだ少数です。 ここからは、「今後どのような取り組みが必要なのか?」現状と課題について見ていきます。 2-1. 女性活躍を阻む「3つの課題」 女性活躍を阻む課題として、以下の3つが挙げられます。 ①男性中心の企業風土 日本企業の多くは、「残業する人が評価される」「性別を基準に役割分担される」など、男性中心の考え方が色濃く残っています。 女性であることを理由に昇進・昇格の対象から外れるなど、男性と比較して管理職になるチャンスが少ないと言われています。 ②育児とキャリアアップを両立させる環境の不備 女性には「出産」「育児」といったキャリアを中断させる要因があります。 管理職になるためにはプライベートを犠牲にしなくてはならないなど、女性社員がキャリアアップを諦める要因になっています。 ③ 女性管理職のロールモデルの不在 日本の女性管理職は、2015年調査で12. 5%です。 これは、米国(43. 6%)、イギリス(35. 4%)、フランス(31. 7%)、フィリピン(46. 6%)と比較すると、非常に低くなっています。 女性管理職のロールモデルがいないことは、女性社員が自分のキャリアプランを考える際にネガティブに働き、仮に昇進のチャンスがあった際の不安要因となります。 2-2. 企業で女性活躍を推進するメリット しかし、以上のような課題を改善して、女性が活躍できる職場環境を整えることは、企業にとって次のようなメリットがあります。 ①優秀な人材を確保することができる 大学卒業者の男女比は50:50であり、学力に差はほとんどありません。 社員や管理職の比率が男性に偏っている企業は、優秀な女性を十分活用できていない企業と言えます。女性も男性と同じように活躍できる環境を提供することで、企業の競争力は高まります。 また、そのような多様性が尊重された企業は男性にとっても魅力的なはずなので、必然的に優秀な人材が集まりやすい企業と言えるでしょう。 ②業務の改善が期待できる 女性が活躍できる環境整備を進めると、「残業の抑制」「テレワークの推進」「業務の定形化」など、「業務の棚卸し」や「フローの見直し」が必要となります。 見直しの過程で無駄な業務や業務の効率化を進めることができるため、コスト削減にもつながります。 ③ 企業イメージを高めることができる 「えるぼし認定」を受けると、自社の商品やサービスに「えるぼし」マークを使用することができます。 社内外に女性の活躍推進を積極的に進めている企業であることを知ってもらうことができ、企業イメージのアップにつながります。 3.
少子高齢化に伴う労働人口の減少により、企業では優秀な人材の獲得が今後ますます難しくなる見通しです。そこで重要となるのが女性の活用。しかし、女性が活躍する組織づくりは難しく、意識の面では進んでいても制度や仕組みが追いつかないという現状があります。企業が女性の活用を推進するために必要なことは何でしょうか。 【Fujitsu Insight 2017「働き方改革」特別講演レポート】 女性役員の比率は1. 1%、進まない女性の活用 株式会社キッズライン 代表取締役 経沢 香保子 氏 私は、26歳で起業し、2000年に女性向けマーケティングを手がけるトレンダーズ株式会社を設立しました。「女性に特化した」マーケティング会社は国内でも珍しく、2012年には東証マザーズに上場。その後、2014年に、スマホアプリで手軽にベビーシッターを呼べるサービスを提供する株式会社キッズラインを立ち上げました。なぜ2度も起業したのか。その理由は「女性の働き方改革を実現しなければいけない」という強い思いがあったからです。 なぜ企業の女性活用が進まないと思いますか?日本の女性は、世界と比べて大学進学率も高く優秀です。しかし、企業における女性役員の比率は圧倒的に低く、わずか1.
目標 すべての人々に応援され、信頼されるチーム 全国高校サッカー選手権大会埼玉県大会ベスト8 高円宮杯U-18サッカーリーグ 【TOP】県リーグ昇格 【2nd】Wリーグ昇格 高円宮杯U-16サッカーリーグ 県リーグ昇格 チーム 【 部員数 】 ※2021年7月現在 3年:20名(マネージャー1名) 2年:18名(マネージャー2名) 1年:23名(マネージャー1名) 計:61名 【 スタッフ 】 総監督:荻野 賢喜 監督: 高田 優二(JFA公認A級コーチ 47FAインストラクター JFA公認マッチコミッショナー) 顧問:大河原 宏明 顧問:住田 慎治(JFA公認C級コーチ JFA公認B級コーチ取得中) GKコーチ: 小川 圭輔(JFA公認C級コーチ、JFA公認GK-C級) 【 チームコンセプト 】 1. 規律 〜 挨拶、礼儀、時間厳守、整理整頓、生活習慣の確立 〜 2. 埼玉平成 | チーム別データ | 高校サッカードットコム. 人間力 〜 思いやり、気遣い、感謝、忍耐力、向上心、逞しさ 〜 3. プライド 〜 チーム、学校、自分自身への誇り 〜 4. コミュニケーション 〜 意思疎通、情報の伝達 〜 5.
浦田:私含めて教員が3名とGKコーチ、フィジカルコーチの5名ですね。それで80名の部員を2チームに分けて見ています。今日はトップチームの30名ほどですね。 ――綺麗な人工芝のグラウンドですが、普段は女子サッカー部と半分ずつとのこと。そこで30名を見るのって難しくないですか? 浦田:特に苦労はしてないですね。工夫すれば大丈夫。もともと東京の学校(駿台学園)にいて100名以上を指導していたので、広さは気にならないです。全面つかえた方が良いのは間違いないですけど、これだけあれば、やりたいことはある程度出来ていますね。 ――今年の目標は 浦田:生徒たちが考えたんですけど、今年はベスト8に入ろうと。今まではインターハイでのベスト16が最高です。そこからの壁というのは高くて…。でも、だからこそ今までの埼玉平成の壁を破ろうとしています。ベスト8以上になるとテレビ中継もあるので、そこも目標にしていますね。 ――確かに中継されると燃えますね。ちなみに注目選手を伺っても良いでしょうか? 浦田:キャプテンもやってる仲谷勇磨ですね。とにかく足が速い。しかも速いだけじゃなくて体力が物凄いある。外に走りに行っても、大学行ったら箱根駅伝とか、そっちのほうが開花するんじゃないかってほどなんですよ。走り回るサッカーに欠かせません。頑張ってほしいですね。 浦田監督、ありがとうございます!では、仲谷キャプテンに話を… と、その前に、キャプテンについて情報収集!チームを良く知るマネージャーさんに取材します。野崎ちひろさん、2年生です。 【次のページ】 埼玉平成高校編(埼玉県)(2)
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やっぱりひとりひとりがまだボール扱いがうまくない。もう一回基本的なこと、基礎レベルの見直しと、あとは何ができて、何ができないかっていうところをしっかりと選手本人もわかることが大事なのかなとは思います。守備のこともまだはっきり整理されているわけじゃないのでもう少しそこも落とし込みをしながら、攻撃のパターンとかも選手に身につけさせられるようにしてやっていくことかなと思います。そのためには基本に立ち還らないとダメだと思うので、もう一回そこからやっていこうかなと思います。 次のページ
活動状況 こんにちは、越生高校サッカー部です。 11月23日(土)新座高校で行われた、西部支部秋季大会3日目に出場しました。 前日から雨が激しく降り続いており、ピッチ状況が悪い中での試合となりました。 今回の相手は狭山工業高校。 立ち上がりから、相手の勢いのあるプレーに押され、自分たちの力を出せない時間帯が、続き失点を許してしまいました。後半は何とか1点を取りにいこうと、懸命にプレーしましたが、中々突破口を見いだせず、複数失点を許し、敗戦してしまいました。ピッチ状況が悪い中での、戦い方を徹底できなかったことが相手チームとの違いであり、今回の課題になったと思います。 秋季大会は合同チームとして参加させていただき、限られた時間で今大会に向けて準備してきました。結果としては悔しいものでしたが、大会に出場し、公式戦という空気を感じられたこと、他校の先生や生徒と時間を共有したことは、子ども達にとって成長に繋がる部分が多くあったと思います。 1月に行われる、新人大会も合同チームで参加させて頂く予定です。 各高校で日頃のトレーニングを充実させ、また次の大会に向けて準備していきたいと思います。 たくさんの応援ありがとうございました。また、よろしくお願いします!!! 地震・台風・降雪等に伴う緊急連絡 ※本校の通常のホームページが見られない(アクセスが過度に集中している等)ときは、緊急連絡サイトをご覧ください。 動画 メニュー 所在地 〒350-0412 埼玉県 入間郡 越生町 西和田600 TEL:049-292-3651 FAX:049-277-1013 各ページ内の記事・写真・その他著作物の無断転載・引用を禁じます。 Copyright 2018 Ogose High School. 卒業生・佐々木 旭さんがＪリーグ・川崎フロンターレに加入内定しました！ « 埼玉平成中学校｜埼玉平成高等学校｜学校法人山口学院. All rights are reserved. Since 2016 ホームページ・サイトポリシー 本校HPの掲載内容の転載等の制限について 本校のホームページ・サイトポリシー → 県立越生高等学校ホームページ・サイトポリシー リンク カウンタ