目的と事務的な情報 「論文を投稿する」という目的を明確に述べた後、論文のタイトル、著者全員の氏名(複数著者の場合は"Brown et al. "のように第一著者名のみ記載してet alを付けるのも可)、論文の種類(原著など)を記載します。 論文の種類は、投稿するジャーナルが用いている名称を使うように注意しましょう。たとえば、一般研究論文(いわゆるフルペーパー)の場合、ジャーナルによって"Regular Articles"、"Original Submissions"、"Full Papers"、"Original Articles"のような名称が使われます。 テンプレート には例文が記載されていますので、参考にご覧ください。 投稿原稿のファイル数が多いとき、ジャーナルエディターがすべてのファイルを受け取ったかどうかをすぐに確認できるように、ファイル数を記載します。たとえば、"There are 8 files in all: 1 main manuscript file, 1 highlights file, 3 figure files, 1 table file, 1 supplementary data file, and 1 supplementary figures file"のような一文を記入します。 4.
再投稿時のレターには、最初の投稿時に提示した情報を書く必要はありません。その代わり、審査してくれた編集者へのお礼と、時間を割いてコメントしてくれた査読者へお礼を書きましょう。 査読者のコメント・示唆のすべてに同意しているかどうかを述べてください。同意できないものについては、1つ1つ論理的に反論する必要があります。 カバーレターは、論文を売り込む絶好の、そして唯一の機会かもしれことを忘れないでください。良く書けていて印象的なカバーレターは、あなたの論文を重視してもらうためのカギとなるでしょう。
記事の概要 カバーレター作成におけるベストプラクティス 1. 優れたカバーレターの目標 カバーレターは論文のために宣伝活動を行う機会をもたらします。このレターは決して形式的なもの ではなく、本文と同様に(それ以上ではないにしても)慎重に書く必要があります。結局のところ、 カバーレターは論文を投稿先のかどうかの編集者の決定を左右するために書くものです。カバーレ ターは論文が論文を送る学術雑誌にふさわしいことを主張し、最も重要な研究結果を強調します。ま た、あなたの論文を発表するという決断に影響を及ぼすような利益相反が存在しないことを編集者に 保証する必要もあります。最終的に、カバーレターは、編集者にあなたの論文に関心をもたせて注意 深く読んでもらい、査読に回す論文として選んでもらうよう仕向けるものでなければなりません。優 れた科学論文はカバーレターの内容にかかわらず審査される場合もありますが、自分の研究を目立た せたいと願う科学者の大半にとっては、カバーレターを上手に利用することが得策です。 ダウンロード可能なファイルのリンク サンプルカバーレター カバーレターの作成 2.
結語 Sincerely yours, 著者(あなた)の詳細 部署 所属機関 所属機関の所在地(市, 州/県, 国)
部下は動かないのではない、動けないのだ 「指示待ち、やる気を感じない、指示通り動けない」といった部下に悩む上司は少なくない。実は、部下は「動かない」のではなく、動きなくても「動けない」だけなのです。自転車に乗れない段階で「乗れ」と指示しても自転車に乗れないのと同じです。このような上司と部下のミスマッチを解消し、部下を戦力に育てるにはどうしたらいいのでしょうか?誰でも実践できるシンプルな方法をお伝えします。 あなたと同様、「指示待ち部下」もあなたにイライラしている 部下に対してこんな悩みや不満、イライラを抱えていませんか? 1 指示待ちだけで自分で考えて動けない 2 自分の思いや指示がなかなか伝わらない。指示通りに動いてくれない 3 会議などの場であまり発言しない。やる気が感じられない 4 トラブルやクレームなど、悪い報告をギリギリになってからしてくる 「わかる、わかる」と頷いた人も多いのではないでしょうか。じつは、そんな部下は、内心こう思っています。 1 自分で仕事を進めても、どうせ「勝手に進めるな」と怒られるから指示を待っている 2 指示だけ出してやり方を教えてくれない 3 まったく期待されていない、戦力外だと思われている 4 いつも忙しそうでイライラしているから話しかけづらい 指示待ち部下が減らないたった2つの理由とは? そもそも、指示待ち部下や指示通りに動かない部下はなぜ生まれるのでしょうか。 指示待ち部下が生まれる根本原因は、たった2つしかありません。 技術や経験不足のせいで自ら動けない →スキルの問題 自身の業務を「やらされ仕事」だと感じていて、イヤイヤ仕事をしている →モチベーションの問題 上司と部下のミスマッチを解消し、自ら考え動く部下を育成し、成果を出していくためには、この2つの原因をつぶせばいいのです。
)があだとなって、よからぬ方向に思い切り突っ走ってしまう事にもなります。そうなった場合には、結構酷いスランプになるのではないかと思います。 逆に言うと、先に述べたことが理解でき、実践できるなら、あなたはもっと高いレベルの仕事ができるようになり、成果も上がってくると思います。 9 この回答へのお礼 回答ありがとうございます。 わたしの方がKYなんでしょうね。上司から言われたことはそこまで気にしていません、自惚れではないです。 気を付けます。 お礼日時:2015/09/02 12:32 No.
個人的には、自分で気を利かせるかどうか、というよりも同じことを何度も聞いたり、自分に聞かなくてもいいようなことを周りくどく聞いてくるとかそういう要点のない方が対応しづらいと思いますから、初めてなので全くわからないことを端的に聞く分にはしょうがないのかあとは思いますけどね。 4 No. 3 ele_sheep 回答日時: 2015/09/03 05:54 指示を受けないと動けないタイプは 仕事をした後で それは違う!そのくらい常識だろ! となるのを恐れているのです 「どうすればいいんですか?」と聞かれたら まずどうするのが適切か本人に考えてもらい それをチェックするようにしましょう 誰も正解を持っていないことと 母親ではないので事細かく面倒みきれない事を理解してもらいましょう これをやらないと いつまでたっても「どうしましょう?」から抜けられません 細かく指示を受けるのが苦手なのは 性格が大らか過ぎるのでしょうね たとえば質問者さんがビジネスホテルを利用する際 タバコの匂いが嫌いで部屋からメール連絡をする必要がありLAN環境のある禁煙ルームを予約時に頼んだのに ホテルマンが大らか過ぎて着いてみたら ちょっとだけグレードアップしたLAN無しの喫煙ルームだったら困りますよね?(大らかだから困らないのかな?) 細かい仕様に応えることが 重要な業務であると認識しましょう No. 2 shut0325 回答日時: 2015/09/02 10:27 前者は指示を出した側が、後者は指示を受ける側の方が、相手のことを理解していないという感じですね。 この両方があなたであるというならば、対処法は、 前者の場合は、相手(指示の受けて)から、質問されないような指示を出す。 後者の場合は、前者の受け手が質問をしてくる意図が理解できていないのならばかなり難しいのですが、指示内容や意図が理解できるまで質問をするという事です。 あなたにとって、最大のあだとなっているのが、 >わたしは逆に指示は一言でも雑でも、指示された以上(より良くなるように)、指示されていないこと、上司に指示される前にやったりもするのですが、その面は、頭の回転は早い、気が利く、仕事ができると上司に言われます。 この部分なんです。 これは行動や結果が、依頼主の意図に「それなりに」合致しただけの話です。 その時はまぁいいのですが、ずれた場合はその才能(?