多くの企業で働き方改革が進められています。残業時間規制やノー残業デーなどの施策から取り組みがスタートし、総労働時間の削減などは順調に進んでいるように見受けられます。その一方、根本的な対策を取らずに時間だけを削ることによって、"副作用"が出てきている企業も散見されます。管理職の負担増、サービス残業の発生、クオリティの低い「やっつけ仕事」の蔓延、現場に漂う「疲弊感」・・・等々。働き方改革によって生まれた「新しい働き方」は、これからも持続可能な働き方といえるのでしょうか? 本コラムでは、立教大学経営学部・中原淳教授とともに推進した「OD-ATLAS」開発プロジェクトで得られた気づきや知見を中心に、働き方改革と組織開発の関係についてご紹介いたします。働き方改革の「次の一手」に悩んでいる方のヒントになれば幸いです。 本質的な働き方改革は組織開発から始まる 「働き方改革」で何が起きているのか なぜ、働き方改革に組織開発が必要なのか ■職場の問題を「職場主体」で解決する必要性 ■時間を削減することだけが、働き方改革ではない~主体性と創造性の発揮~ ■"持続可能な働き方"を形作る~「働き続けられる職場」「進化し続ける組織」「学び続ける人材」 やりっぱなしの組織サーベイの現実 OD-ATLAS開発の背景~対話とフィードバックを促進するサーベイ~ まとめ 1.
残業チケット制(株式会社ピコナの事例) 株式会社ピコナでは「残業チケット制」というユニークな職場環境の改善に取り組みました。その名の通り、「残業をするためのチケット」が発行され、そのチケットを使って残業するというもの。それまでは、残業が常態化していた同社ですが、時間外労働の80%が削減されたということです。 参照: 第1回GOOD ACTIONアワード受賞 – 株式会社ピコナ 2. フリースケジュール(株式会社パプアニューギニア海産の事例) 同じく「GOOD ACTION」の第4回(2017年)で表彰された株式会社パプアニューギニア海産の「フリースケジュール」というユニークな職場環境改善事例です。なんと同社ではパートスタッフを対象に「連絡なしで好きな日・時間に出勤でき、欠勤も自由、休憩時間も自由に取れる」フリースケジュールという制度に取り組みました。 その結果、定着率が大幅に向上し、メディアに注目されるようになり、過去4年間の求人コストをかけることなく採用ができているということです。非正規雇用の処遇改善・柔軟な働き方がしやすい環境整備への取り組み事例です。 参照: 第4回GOOD ACTIONアワード受賞 – 株式会社パプアニューギニア海産 3.
「働き方改革」で何が起きているのか 次に働き方改革の現状を見てみましょう。総労働時間の削減などで一定の効果が表れる一方、現場で何が起きているでしょうか。実際によくお聞きするのは次のような声でした。 ●働き方改革によって、持ち帰り残業やランチ残業が増えた ●管理職の抱え込みに拍車が掛かり、マネジメントが機能しない ●現場に「疲弊感」「やらされ感」が蔓延している ●抜本的な生産性向上ができておらず、個人の努力でなんとかしようとしている ●従業員満足度調査など様々な調査・サーベイを行っているが、「やりっぱなし」で現場では改善策が何も実行されない このような状況は、現場で働く人々の現状を顧みず、施策を矢継ぎ早に実施してしまったことによる"副作用"ともいえるでしょう。長時間労働を生み出してしまう「根本的な原因」を放置して、時間数のみを厳しく管理する改革では、サービス残業や管理職への労働強化が発生してしまうことは目に見えています。 では、長時間労働を見直しつつ、仕事の付加価値を高め、業績を維持するためにはどうすれば良いのでしょうか。仕事へのモチベーションや組織へのエンゲージメントをどのように高めていくのでしょうか。同時に社員の健康度や幸福度も高めていくにはどうするべきなのでしょうか。 3.
現状の把握 人材育成計画を立てるためには、まず上司が部下の現状を把握しましょう。各部下に何ができて何ができないのかをできるかぎり詳しく把握できるとよいです。 2.
「関係の質」を向上させる 2. 「ムダ」を取り除く 3. 「日常業務」を分類する 4. 「仕事」を適切に与える 5.
優秀な人材を獲得できる、2. イノベーションが起こりやすい、3. 従業員のモチベーションが上がる、4. 従業員の離職率の低下と定着率アップ、5. 企業のイメージ向上。 ・インクルージョンを取り入れる際には注意点も存在する。それは次のとおりだ。1. 推進度や進捗率が数値で表しにくい:数値で表せないということは、推進度や進捗率の把握だけでなく評価の難しさにもつながる。従業員満足度の調査やアンケートを実施するなど成果を可視化できる工夫が必要だろう。2. 推進するのに手間と時間がかかる:インクルージョンは従業員の価値観を変える大規模な働き方改革であるため、施策は慎重に検討し、社内に浸透させるためには長期的な視野を持って取り組む必要がある。
「自ら考え⇒判断⇒行動」できる自律的人材の育成、経営戦略を実行するうえで必要な人材の階層別育成、階層やキャリアといった枠にとらわれず、企業が業績向上を実現するために取り組む必要のある人材育成課題など、「人」と「組織」の問題を解くご支援をいたします。 参考: 働き方改革推進のヒントは従業員の声から|マンパワーグループ 働き方改革~一億総活躍社会の実現に向けて~|厚生労働省( PDF )
)のおつかいに戸惑いながらもイリヤちゃんの為に頑張るハートフルコメディです。 お目当ての品は エネループ 。渡されたメモをしっかり握って、バーサーカーくんちゃんと買えるかな? 出発早々、 ギルくん に絡まれそうになるバーサーカーくん。 でもそんなのすぐ解決して、 ギルガメッシュ敗退 港へ向かったバーサーカーくんは1匹の ワンちゃん と出会います。 そう、ランサーくんです! 2時間の激闘の末 すっかり仲良くなった2人は、街に破壊と混乱を撒き散らしながら、凄い勢いで電気屋さんに向かいます。 でも残念! 今日は電気屋さんお休みでした。 ついつい暴れちゃうバーサーカーくん。 しかし、ランサーくんの助言でメモの裏に書かれた文を読むバーサーカーくん。 イリヤちゃんはこんな時は、デパートに行くようメモの裏にちゃんと書いていました! 喜びながらデパートへ向かうバーサーカーくん。 ランサーくんも、もう帰ろうなんて言いません。 「いや、帰ろう!! 帰ろう!!! 」 とっても強い彼は家電コーナーのある10階までひとっ飛びです。 そしてついに電池を発見! しかしそこで赤い人が立ち塞がります。 「貴様っ、何やっている!? その声(ち)の運命 / 丁井加太 さんのイラスト - ニコニコ静画 (イラスト). 」 その赤い人を倒す為、ランサーくんと仲良しパワーを結集して、新しい宝具を生み出します。 漢二人、夕陽を背に語り合う… 電池を買えず落ち込むバーサーカーくん。 落ち込む彼に缶コーヒー(微糖)を差しだし「これでも飲めよ。」と優しく励ますランサーくん そんな2人の友情『プライスレス』 「待て待て待てなんだそりゃあ~!!!!! 」 そして宝具発動! その仲良しパワーには、赤い人も適いません。 空の彼方へ消えていった赤い人。 &ランサーくん そしてバーサーカーくん、どうやら他のサーヴァント達を倒して、聖杯戦争を終わらせちゃったようです。 そのご褒美からか、突然せいはい(ポット)が現れます。 それをしっかり持ち帰って、バーサーカーくんはお城へ帰りました。もちろん、ランサーくんをきちんと回収して。 電池は買えなかったけど、2人はずっと仲良しなのでした。 …かなりカオスである。 因みにこの宝具を作成(? )するまでにバーサーカーは兄貴の腕もしくは足を持って街中を引きずり回しており、これを見た全国の兄貴ファンは 「もう解放してやれよ…」 などと涙を流しながら言ったとか言わなかったとか…。 「なによコレーーっ!!?
わたしはもっとちゃんとした良項目が欲しかったのに!! 早く追記・修正しなさぁーーい!!! 」 この項目が面白かったなら……\ポチッと/ 最終更新:2021年06月27日 23:28
シロウ!2位です! おやつ抜き ヒゥ!? 私の騎乗スキルはA+です おのれ雑種めぇ!! みたいな発言があちこちから・・・ — 納豆男ship8 (@nattousin_kari) 2020年08月29日 @ENGIYOSI 滑り落ちてる英雄王が楽しそうw — コウ (@CFK9ejhg86wo3tO) 2020年08月30日 【Twitter取得処理中】負荷分散処理のためリアルタイムでは取得されません。スケジュールの順番が来るまでしばらくお待ち下さい。 Twitterでフォローしよう Follow FGOまとめふぁん
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