お悩み掲示板 2021/03/25 20:27 フリートーク 匿名さん (4~10年目) 今年度の4月に新人が入ってきたのですが、指導が全然上手くいかなくて困りました。病院としてはこの1年で夜勤まで自立を目指していたのですが、2~3ヶ月で自立することを目標にしていた業務すら自立していません。3行程度の看護記録すら先輩のフォローがないと全然書けない状態です。 入社時は知らなかったのですが、どうやら発達障害があるらしく、そのためコミュニケーションや仕事の理解に覚束ないところがあるとのこと。マニュアルを渡してもマニュアルの文章も間違って覚えるし、文書で渡しても渡した内容を全然覚えていないし、口頭での説明は間違うか、忘れるかのどちらかです。 話し方も子どもみたいだし、子どものような言い訳ばかりするので皆嫌っており、そのため病棟の誰もが指導を投げています。プリセプターであった先輩は異動したので、現時点で新人にはプリセプターがいません。 どうやって指導していったら良いのか検討がつきません。病棟の皆は「いない方が仕事が回る」と言っています。 コメント(全6件) フリートークのトピック トピックを立てる お悩み掲示板トップへ いま読まれている記事 アンケート受付中 他の本音アンケートを見る 今日の看護クイズ 本日の問題 ◆病態の問題◆「クワシオルコル」と関係が深いものはどれでしょうか? 虐待 低栄養 ストレス 認知障害 10180 人が挑戦! 解答してポイントをGET ナースの給料明細
TEENS吉祥寺の及川です。 TEENSでは現在、約100名の大学生・大学院生がインターンとして活躍しています。 TEENSのインターンはどのようなことをしているのか どのような経験、学びがあるのか 実際にインターンをしている方の声をご紹介。今回 は心理系大学院修士2年・木村さんです!
もし職場なら、自分が上司なら、 苦手でも出来る仕組みを作る 。 苦手なら部署移動や配置換えも必要です 。 任せる仕事の内容に対して、 担当者の適性を見極める 。 ⇒ 個々が活躍できる場所を作るようにすることが、とても大切だと思います グレーゾーンの場合は特に 当事者とお互いに理解し合うのは難しいと思いますが、 そういう意識で周りを見ると、人の見方も少し変わるのではないでしょうか? 『誰でも出来ると思わずに、人それぞれの得意・不得意な事を理解する』 ⇒ 『出来ない人が、出来るような仕組みを作る! !』 うっかりパパ なかなかそう上手くはいかないとは思いますが、 これが私の理想の会社です。 少しずつ世の中に理解されていく!そうあるべきだ~!! 最後まで読んでいただきありがとうございました。 以上、うっかりパパでしたσ(^_^;) ではまたっ! !
デリカシーがない、机が汚い相手ほど要注意 発達障害の上司に疲弊しないための方法を一挙紹介(イラスト:ハルナツ/PIXTA) 日本では、20人に1人が診断される発達障害。不注意、多動性、衝動性の症状に特徴があるADHDや、コミュニケーションが苦手で独特のこだわり行動があるASDなど、その特性がゆえに、働くこと自体に困難さを感じる人が多くいます。「理論的にではなく感情的に話をする」「問題が起きるとすぐ癇癪をおこす」「思いつきで行動、指示することが多い」――もし職場にこんな理不尽な上司がいたとしたら、それは性格の問題ではなく、脳の特性の問題かもしれません。 『要領がよくないと思い込んでいる人のための仕事術図鑑』 (共著:F太)の著者で、自身もADHD(注意欠如・多動症)と診断された小鳥遊(たかなし)さんが、「発達障害の上司との付き合い方」について詳しく解説します(監修:精神科医・岩波明) これまでの私はしくじりの連続でした。20代は司法書士試験の勉強に明け暮れるも、結局不合格。その後アルバイトで入った司法書士事務所と不動産会社では、ほぼクビ同然で退職。やっと定職についても、いつミスするかとビクビクしっぱなし。上司の眉間にシワが寄るだけで心が砕かれる毎日でした。 案の定、仕事がうまく進められず、「なんて自分はダメなんだ!」と自分を責め続けて休職(しかも2回! )。そんな私が今、安心して会社勤めを続けられているのです。自分の傾向は今も昔も変わっていません。仕事のやり方を変えただけです。 前回記事( 発達障害の部下を叱っても「全く無意味」な理由 )では、そんな自身の経験から「発達障害の部下に、どう接すればいいのか?」についてご紹介させていただきました。今回は、「もし上司が発達障害だったら?」のケースについて解説させていただきます。 近年、欧米などでは自閉症などの発達障害者を高スキルのAI人材やITエンジニアとして活用する「ニューロダイバーシティ」への取り組みが増えてきています。ニューロダイバーシティとは「神経の多様性」を意味する新語です。発達障害は、周囲による少しの支援、協力、理解があれば、能力が開花される、という考えがベースにあります。 実際、発達障害の特性を持つ人の中には、仕事やクリエイティブの領域で素晴らしい能力を発揮する人も多くいます。「天才」と言われたスティーブ・ジョブズ氏やビル・ゲイツ氏、国内では楽天の三木谷浩史氏もADHDの傾向があることを明かしています。 「発達障害の上司」の特徴とは?
新人がわからないことを聞きにこないと教育が大変ですよね。 「新人さんが聞いてくれないから」と少しの間、確認しなかったら、とんでもないミスに発展していることもあったりします。 こちらはこちらで忙しいから、わからないことを聞いてくれたら助かるのですが…。 そこで、 新人がわからないことを聞かない、聞きにこない 理由を分析して、その対処方法を解説していきます。 この記事を読んで、新人さんへの対処に役立ててくださいね。 新人がわからないことを聞かない理由は?
質問日時: 2016/07/23 21:22 回答数: 2 件 間接法で固定資産を売却する仕訳なので、減価償却累計額とか出てくるやつです。当期分の減価償却費も月割り計算で出してって指示があります。 ①取得年月日が平成15年4月1日、決算日が12月31日。当期分を「9か月」と判断したのですが、正解は「10か月」でした。 ②取得年月日が平成21年11月1日、決算日が12月31日なので、「2ヶ月」と判断したのですが、正解は「5か月」でした。 解答と解説の本には、このような解説しかありません。 ①当期中も10か月間、この車両を使っているので、当期分(10か月分)の減価償却費を計上します。 ②当期も5か月間、この備品を使っているので、当期分(5か月分)の減価償却費を計上します。 「当期中」っていうのは、取得した日から決算日までのことじゃなかったんでしたっけ? 当期中の月ってどのように数えれば良いですか。 その他の計算方法はどうやら合っているみたいなのですが、いつも当期分の月の数え方を間違えて全滅してしまいます。 お願いします。 No.
(1,000万円×0.9÷50年)=18万円・・・1年当たりの減価償却費 2.上記1÷12ヶ月=15,000円・・・1月当たりの減価償却費 3.上記1×15年+上記2×5月=2,775,000円(解答) 正解しましたか? それでは 次のページ に進んで下さい。
簿記 日商簿記3級で日割り計算する問題って出ますか? また月割計算する問題って出ますか? 出る場合、何ですか?
問題 次の取引について仕訳しなさい。 (1)東京商事株式会社(年1回、3月末決算)は、平成×6年7月1日に 取得した 建物(取得原価8, 000, 000円)を本日(平成×16年10月31日)売却し、手取金, 5, 000, 000円は 先方振出の小切手で受け取り、ただちに当座預金とした。 なお、この建物の減価償却については以下の通りである。また、減価償却費の計算は月割で行うこと。 減価償却費方法:定額法 耐用年数:30年 残存価額:取得原価の10% 記帳法:間接法 ----------------------------------------------------------------- 解答 (建物減価償却累計額)2, 340, 000 (建物)8, 000, 000 (減価償却費)140, 000 (当座預金)5, 000, 000 (固定資産売却損)520, 000 解説 取得日から前期期末までの月数は117か月なので、建物減価償却累計額は 8, 000, 000円×0. 9×117か月÷360か月=2, 340, 000円。 当期期首から売却日までは月数が7か月なので当期の減価償却費は 8, 000, 000円×0. 9×7か月÷360か月=140, 000円。 要は、取得原価8, 000, 000円であったが、減価償却として価値が落ちている分が 2, 340, 000円+140, 000円=2, 480, 000円あって、 結局、5, 520, 000円(8, 000, 000円-2, 480, 000円)の建物を5, 000, 000円で売却したので 520, 000円の固定資産売却損が計上された、ということになります。 ポイント こういった問題で意外にミスをするのが、購入日から前期期末までの月数です。 この問題の場合、 取得日は平成×6年7月1日、前期期末は平成×16年3月31日となるので、 この間の月数を数えます。 数え方には、いろいろあると思いますが、1つの方法としては、まず、 きりをよくして、 平成×6年7月1日から平成×16年6月30日までの月数を数えます。 これは単純に10年ですから120か月になります。 そして、今回、求めるのは平成×16年3月31日までですから、 上記の120か月から3か月を引きます。その結果、117か月が計算 されます。
Home 減価償却月割計算の恐怖 ふと、昔、不思議な問題に出会ったことを思い出したので書きます。2, 3級受験生の理解のたしになれたらと思う。 固定資産の減価償却って、月割計算 ですよね。 で、もし8月23日に備品を購入した場合は、(3月末決算) 8、9、10、11、12、1、2、3 と 8ヶ月分の減価償却費を計算しないといけません 。これは売却した場合も一緒です。 つまり、 ある月の1日でも固定資産を使用した場合は、その月の減価償却分も月割計算に含まれる ということです。 これは簿記検定での確固としたルールみたいです。間違えないように! !この論点で不思議な現象を目の当たりにしたのだ。 例題 備品(取得原価2, 000円、期首減価償却累計額1, 200円)を当期の9月25日に下取りに出し、新しい備品3, 000円を購入した。下取価格は1, 000円であり、差額は現金で支払った。(10年で定額法、残存価額ゼロ) この仕訳は次のようになります。 旧備品減価償却費:2, 000円÷10年×6ヶ月/12ヶ月=100円 旧備品の期首から売却月まで(4月〜9月)の6ヶ月分の減価償却計算を行ないますよね。 つづき 買換えにより取得した新備品3, 000円は9月26日から使いはじめた。(10年で定額法、残存価額ゼロ) この当期に計上される減価償却費はいくらになるか。 新備品減価償却費:3, 000円÷10年×7ヶ月/12ヶ月=175円 新備品は9月26日から使っているため、9月分の減価償却費も含めるので7ヶ月分(9月〜3月)の月割計算です。 その問題の答えは「 当期の減価償却費275円 」となっていました。 おわかりいただけただろうか… おわかりいただけただろうかァッ!! 不思議な現象でしょ! 旧備品と新備品の 使用期間は合計で12ヶ月 です。なのに! 減価償却費は合計で13ヶ月分計算 してるんですよッ!! 霊的な恐怖すら感じる…あるはずのない1ヶ月分の減価償却が… もし、期中に2回買換えを行なった場合、減価償却は14ヶ月分になるはずです。 会計理論的には12ヶ月分で計算しないといけない気がするのですが、基準等の文言通り計算すると13ヶ月…でも答えは13ヶ月の減価償却で合っているはずです。 試験的には、「 減価償却費の月割計算は1日でも使用したらその月も含める 」ということは間違えないようにしてください。