内製化のデメリット 3-1 技術者の開発が急務に メリットの項でも紹介したように、外部の専門家へ委託することを止めるのならば、まず 社内で業務をこなせるだけの技量を持った技術者が必要に なります。 社内で業務をこなすことができる人材がいない状態で外部委託を止めてしまえば、業務が滞ってしまうだけになる恐れもあります。 まず 最初に人材の育成、または採用を考えるところから始まる といえるでしょう。 3-2 はじめからスムーズにいくとは限らない 今まで外部に任せきりだったことを、社内だけで回していかなければならなくなった場合、 意思疎通、または技術力が足りないという恐れが 出てきます。 採用した技術者の実力が、外部委託先に及ばなかった場合。または、技術力はあるけれど、なぜそれが必要なのか、と言ったことを上司に納得させることができないケースなどがあげられます。 技術者が変わるということは、 細かいところで現在までのやり方とも違いが出てくる ということでもあります。 はじめのうちは細かくセッションを繰り返していくことになるのではないでしょうか。 4. 外製化(アウトソーシング)のメリット 4-1 高い専門性が期待できる 外製化の一番のメリットと言えるのがその高い 「専門性」 だといえます。 また、現在までに自社内でノウハウの蓄積がなかった分野に関しては、特に専門家に依頼することで、高い品質やスマートな製品を期待することもできます。 自社内では難しい事でも、実現してもらうことができる というところは、大きなメリットになるのではないでしょうか。 4-2 人材の適材適所ができる 外製化に頼ることができれば、 自社内の人材を無理に教育する必要がなくなる というメリットも出てきます。 上記の面から、 人材を適した部署に配属することができる ようになります。 例として、「営業職を目指して入社してきた方を、人手が足りないからと言って、無理に技術部門に入れる。」をしなくてもよくなるということが考えられます。 極端な例ですが、優秀な人材の確保が難しい中小企業では、切迫した問題とも言えるでしょう。 5. 外製化のデメリット 5-1 技術の蓄積が自社でできない 「〇〇のできるシステムが欲しい」と、要望だけを出して外部に委託した場合、そのシステムがどのような過程を経て出来上がったものなのか、ということは委託した外部にしかわからないことになってしまいます。 例として、システム上に不具合が生じた場合など、社内では対応することができない事は、外部に調整をお願いすることになります。 これを繰り返していけば、 自社内に確かにシステムはあるのだけれど、システムに関して詳しい人が誰もいないという事態に陥ってしまう可能性も 出てきます。 技術の知識、習得、蓄積のすべてができない という、大きなデメリットを抱え込むことになります。 5-2 コストがかかる 内製化のメリットの項でも紹介しましたが、専門性の高い業務を外部に委託すれば、やはり 高いコストがかかる ことになってしまいます。 特にIT関連の業務など、百万単位の大きな額が動くことも多くあります。 専門性が高いから自社ではできない。かといって外部に委託すれば莫大なコストがかかるというのは、多くの企業で抱える頭の痛い問題と言えるのではないでしょうか。 6.
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内製化するとコスト削減になりますか? アウトソーシングしていたものを内製化するだけでコスト削減につながる、というわけではありません。業務内容や範囲、期間などによっては、内製化するよりもアウトソーシングを選んだほうがコスト削減につながることもあります。 内製化することで「業務効率がよくなる」「ノウハウが蓄積される」など、生産性が高まる場合にはコスト削減につながるでしょう。反対に、社内の他の業務がストップしてしまったり、専門家を社内で育成することに時間がかかると、内製化は悪影響を及ぼすことになります。
内製化という単語を聞いた際に、その単語がどのような意味を持っているのか、しっかりと理解されている方はまだまだ少ないのではないでしょうか。現在までITシステムの構築など、専門性が高い部分は、専門家に丸投げになっていたという現実がありました。しかし、外部に委託することによってかかるコストを削減できないかという声から、内製化が注目をされてきているのです。 今回はそんな内製化を行うことによって考えられるメリットデメリット、そして内製化をするためのポイントなどご紹介していきます。 出典: Pixabay 1. そもそも内製化とは 出典: photo AC 1-1 社外に委託していた業務を社内へ 自社内では効率が悪い、または経験がない事から外部へ委託していた業務を、自社に戻すことを 「内製化」 といいます。 簡単に言えば、 社外の専門家を頼るのではなく、自社内で専門家を作ろうと考える動き とも言えます。 特にシステム関連の業務は、当初はそこまで重視されていなかった現実もあります。 しかし現代では、ネットも企業にとって大きな戦略の一つになっており、常に管理下に置くことが必須となってきていることから、内製化に舵を切る企業が増えてきたのではないでしょうか。 1-2 内製化の対義語 内製化が自社内だけで完結させようと考える動きであるように、現在まで多くとられてきた考えとして、 外部の専門家に頼るという動き方も ありました。 これを内製化の対義語として 「外製化」 と呼びます。昨今よく聞く言葉としては、「アウトソーシング」の方が覚えのある方は多いのかも知れません。 また、わかりやすくなじみのある言葉としては、「外部委託」なども、内製化の対義語に当たるといえるでしょう。 1-3 内製化で活躍するのはIT部門? 多くの企業で外部に委託されていた業務と言えば、専門外には難しいと思われがちなネットなどITにかかわる業務。このことから 内製化が進む過程で、活躍することになるのは企業のIT部門だといえるでしょう。 また、そもそもITにかかわる部門を設けていない、という企業も多くあります。新しく部門が設立されることになるなど、 内製化によってIT部門が大きく注目されることになるようです。 無料キャリア相談!本日も予約受付中 テックキャンプ は、未経験からのエンジニア・WEBデザイナー転職を実現するスクールです。 徹底したサポート体制があるので、転職成功率は 99% !
企業の動向から目が離せない 企業は多かれ少なかれ、内製化を行うか行わないか? どの部分を内製化するか? など対応を考えていることでしょう。 場合によってはメーカーで働く社員や、メーカーから委託をうける企業の社員の仕事にも変化があるかもしれませんね。 今後も内製化の動向から目が離せません。
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … 「方言コスプレ」の時代――ニセ関西弁から龍馬語まで の 評価 88 % 感想・レビュー 48 件
作者:田中 ゆかり 出版社:岩波書店 発売日:2016-12-21 えっ、方言コスプレ? 本書を手にしてまず目に飛び込んで来たのが、この言葉。コスプレと言えばコスチュームプレイの略語のアレですよね、そうですよね? 言葉ですよね、コスチュームじゃないですよね、方言って言葉ですよね? ですよね??
紙の本 もう少しというか、もっともっと実例を並べて欲しかったです。 2012/01/27 23:59 0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: toripyon - この投稿者のレビュー一覧を見る タイトルや中身の紹介から、全国の「面白い」方言を集めて、いろいろ楽しんでみよう、ということかなと早合点して読んだら、全然違いました。著者は、「もともとの出身地でない方言」を「コミュニケーション用に使用する」(例えば、東京生まれなのに、コミュニケーションに雰囲気を付けたいことから、関西弁を使う)ような事例を「バーチャル方言」と呼んで、アンケートとかテレビドラマの旧作の視聴を通じてひたすら研究して解説する内容なのです。実例はほんの少し。解説山盛り。これって学術論文そのままなのかもしれない。かなり無味乾燥。
(しかしこの台詞何て言ってるのか、土佐に縁のない私には全然わからない)。 テレビドラマは、仮想の世界でありながら視聴者が言葉=方言を再認識する装置としても機能している。「テレビドラマは、リアルとヴァーチャルの往還装置」なのだと指摘する。そう、ヴァーチャル方言は実際の方言にも影響を与えうるのである。 本書は「ヴァーチャル方言」を題材に、言葉には単に表層上の情報を伝えるだけではない様々な役割があるという気付きを読者にもたらしてくれる。 著者はもっと方言の奥深さを知ってもらうために、本書のあとに読むべきオススメ本も紹介している。そのあたりにジュニア向けに書かれた本書の優しさと親切さと切なさと心強さがミックスされている。(私の脳内で某懐メロタイトルもミックスされている)。しかし大人が読んでも十分すぎる面白さだ。「ジュニア」新書だからと敬遠してしまってはもったいないのである。 不肖ブルマー小松も、わが故郷静岡県は藤枝方言のヴァーチャル用法で締めるとしよう。 この本ええかん面白かったで、今日からちゃーんと方言コスプレしよっかしんやぁ。(訳:この本はとても面白かったので、私も今日からもっと意識高い系方言コスプレイヤーになろうと思います。) 発売日:2011-09-30 作者:金水 敏 発売日:2003-01-28 作者: 出版社:三省堂 発売日:2013-08-21
ホーム > 和書 > 人文 > 国語学 > 方言 出版社内容情報 関西人でもないのに「なんでやねん」とつっこむ.九州人でもないのに「お引き受けしたでごわす」と男らしく受け止める──こんな方言コスプレが旬の話題となって久しい.方言の価値の変遷,小説・マンガ・TVドラマなど創作物における方言イメージの蓄積と流通.意識調査とコンテンツ分析から,日本語社会のいまを読み解く. 内容説明 関西人でもないのに「なんでやねん!」とつっこむ。九州人でもないのに「お引き受けしたでごわす」と男らしく受け止める―こんな方言コスプレが旬の話題となって久しい。方言の価値の変遷、小説・テレビドラマ・マンガなど創作物における方言イメージの蓄積と流通。気鋭の研究者が、意識調査とコンテンツ・メディア分析から、日本語社会のいまを読み解く意欲作。 目次 序章 「方言コスプレ」にみる「方言おもちゃ化」の時代 第1章 方言コスプレの背景と実態 第2章 方言の価値の変遷 第3章 方言ステレオタイプの形成と流通―意識調査と創作物から 第4章 坂本龍馬はいつから土佐弁キャラになったのか 第5章 メディアと方言 終章 「方言コスプレ」は東京勝手な現象か? 著者等紹介 田中ゆかり [タナカユカリ] 1964年生まれ。神奈川県生育。1987年早稲田大学第一文学部卒業後、約3年間、読売新聞社に勤務(記者職)。1996年早稲田大学大学院文学研究科博士後期課程修了。博士(文学)。早稲田大学文学部助手、日本学術振興会特別研究員(PD)、静岡県立大学国際関係学部専任講師などを経て、2006年度から日本大学文理学部教授。専門は日本語学(方言・社会言語学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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田中 そうなんです。でも実は、この現象は昔からあったんですよ。 ──え?